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Fortalezas y Debilidades del PEI DIRCETUR

El resumen analiza las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del DIRCETUR. Entre las fortalezas se encuentran los lineamientos estratégicos a largo plazo para el sector turismo y la capacidad institucional para diseñar políticas de desarrollo. Las debilidades incluyen la falta de coordinación entre funciones y la ausencia de una política de capacitación del personal. Las amenazas son cambios negativos en el entorno como crisis financieras. Y entre las oportunidades se encuentra el interés de los gobiern

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Fortalezas y Debilidades del PEI DIRCETUR

El resumen analiza las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del DIRCETUR. Entre las fortalezas se encuentran los lineamientos estratégicos a largo plazo para el sector turismo y la capacidad institucional para diseñar políticas de desarrollo. Las debilidades incluyen la falta de coordinación entre funciones y la ausencia de una política de capacitación del personal. Las amenazas son cambios negativos en el entorno como crisis financieras. Y entre las oportunidades se encuentra el interés de los gobiern

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PEI DIRCETUR

FORTALEZAS AMENZAS
 Se cuenta con lineamientos de largo plazo  Cambios negativos en el entorno
para el sector expresados en: Plan macroeconómico: crisis financiera
Estratégico Nacional Exportador, Planes estadounidense, volatilidad en el tipo de
Estratégicos Regionales Exportadores, cambio, variación en el precio del petróleo,
Plan Maestro de Facilitación de Comercio, inestabilidad política en América del Sur, y
Planes Operativos por Producto y Plan no se tomó en cuenta a problemas sanitarios.
Maestro de Cultura Exportadora, Planes  Debilitamiento de la imagen como destino
Operativos por Mercado, Plan Estratégico turístico del Perú en el exterior, si no se
Nacional de Artesanía y se ha realizado la hacen esfuerzos por mejorar la seguridad y
actualización del Plan Estratégico calidad del servicio turístico.
Nacional de Turismo  Poca coordinación con instituciones del
 Se cuenta con un Plan de Protección al sector público y privado.
Turista.  Desvío de comercio por acuerdos
 Capacidad institucional para el diseño y la comerciales firmados sin evaluación
implementación de políticas de desarrollo actualizada y de futuro.
institucional.
 Estrategias relacionadas a la Promoción
Turística con el fin de posicionar a Cusco
como un destino atractivo para el Turismo.
 Se enfoca más en la demanda Turística
(quienes consumen el turismo) y el
espacio turístico, cuya gestión y
operación produce “impactos” hacia la
sociedad.
 Se tiene una misión definida.
 El planteamiento de los objetivos
estratégicos están alineados a los
objetivos del PDRC
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Falta de coordinación entre funciones de  Rol protagónico otorgado por el gobierno al
negociación, de promoción comercial y comercio exterior y a la actividad turística.
desarrollo de la oferta exportable.  Interés mostrado por los Gobiernos
 No se cuenta con una política de Regionales y Locales en el comercio
capacitación, orientada a un mejor exterior y turismo.
desempeño para el logro de los objetivos
institucionales.
 Alta proporción de recursos humanos que
laboran en el DIRCETUR no cuenta con
los beneficios e incentivos, ello dificulta su
capacitación para una mejor respuesta
frente a los objetivos institucionales.
 Falta de vías de comunicación entre
Provincias dificulta la coordinación.
 No contar con un manual de crisis ni
procedimientos claros en caso de
conflictos o desastres naturales.
 Tiene acciones estratégicas “anticuadas”
desde hace más de 10 años, aunque
ahora abarca el sector artesanal.
 Es de carácter a largo plazo, sin
embargo el documento más actualizado
del PEI es a 3 años (2018 -2020).

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