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Crear matriz de riesgos en Excel

La matriz de riesgos es una herramienta que mide la probabilidad e impacto de posibles riesgos que podrían afectar un proyecto. Se crea una tabla lista de riesgos y escalas de probabilidad e impacto de 3 a 5 niveles, y se multiplican estos valores para calcular el nivel de riesgo. En Excel, se elabora una plantilla con listas desplegables para probabilidad e impacto, y una fórmula para calcular automáticamente el nivel de riesgo mediante colores. Esto permite identificar y mitigar los ries

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Crear matriz de riesgos en Excel

La matriz de riesgos es una herramienta que mide la probabilidad e impacto de posibles riesgos que podrían afectar un proyecto. Se crea una tabla lista de riesgos y escalas de probabilidad e impacto de 3 a 5 niveles, y se multiplican estos valores para calcular el nivel de riesgo. En Excel, se elabora una plantilla con listas desplegables para probabilidad e impacto, y una fórmula para calcular automáticamente el nivel de riesgo mediante colores. Esto permite identificar y mitigar los ries

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Qué es una matriz de riesgos y cómo

elaborarla en Excel

A lo largo del tiempo, inevitablemente todas las empresas se enfrentan a


situaciones adversas de múltiples causas; sin embargo, es posible hacer algo al
respecto. ¿Te gustaría estimar los daños que pueden afectar el rendimiento de tus
proyectos? Has llegado al lugar correcto. La matriz de riesgos es una medida de
prevención que te ayudará a que ningún reto te tome por sorpresa. 

Enseguida te contaremos en qué consiste y cómo implementarla paso a paso en


una hoja de cálculo.

Qué es una matriz de riesgos

Una matriz de riesgos, también llamada matriz de probabilidad de impacto, es


una herramienta que mide la repercusión negativa de los inconvenientes que
ocurren dentro de un proyecto. Atiende factores internos y externos de la
empresa. Su creación se basa en la probabilidad y gravedad de los riesgos.

 Los factores internos se refieren a los procesos de la empresa: la gestión de


recursos humanos, seguridad cibernética, maquinaria y equipamiento,
seguridad de los trabajadores, impuestos, comunicación organizacional,
etc.
 Los factores externos por su parte están enfocados en aspectos políticos,
desastres naturales, crisis económicas, situación del mercado y demás.
Para calcular el nivel de riesgo se multiplica el número de probabilidad por el
número de impacto.  La probabilidad se refiere a la frecuencia con que se puede
dar un evento adverso y el impacto es la repercusión que tendría este en el
rendimiento de la empresa.

Con esto claro, veamos cómo hacer una matriz de riesgos en una hoja de cálculo.

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Cómo elaborar una matriz de riesgos en Excel

1. Realizar lista de riesgos.


2. Crear una tabla con escalas de probabilidad e impacto.

3. Transformar tabla en nivel de riesgos.

4. Crear lista desplegable para probabilidad e impacto.

5. Insertar función de ÍNDICE en Nivel de riesgo.

6. Evaluar probabilidad o frecuencia.

7. Calificar gravedad o impacto.

8. Colorear celdas de Nivel de riesgo.


1. Realizar lista de riesgos

El primer paso es repasar los procesos y actividades que se realizarán en el


proyecto para luego estimar cuáles significan un riesgo para el rendimiento. Abre
una hoja de cálculo y crea una tabla con los apartados de «Evento»,
«Probabilidad», «Impacto» y «Nivel de riesgo». Solicita la retroalimentación de la
junta directiva, líderes de área y de trabajadores con experiencia para encontrar
los fallos que puedan surgir en el camino. En este caso tenemos el ejemplo de
algunos riesgos a los que se enfrenta una startup. 

2. Crear una tabla con escalas de probabilidad e impacto

En la matriz de riesgos se suelen establecer escalas para probabilidad e impacto;


estas pueden ser de 3 a 5 niveles, que representan valores de menor a mayor.
Los nombres se pueden adaptar de acuerdo con las necesidades de cada
empresa; en este caso, para medir el impacto, usamos: «Mínimo», «Moderado»,
«Serio», «Elevado» y «Grave»; asimismo, para calificar la probabilidad elegimos:
«Remota», «Inusual», «Posible», «Recurrente» y «Frecuente».
Como ya mencionamos, para calcular el riesgo se multiplica la probabilidad por el
impacto. Así que realizamos la operación en la primera celda libre de la tabla, se
fija la columna de «Probabilidad» ($H) y la fila de «Impacto» ($4) con F4 o al poner
un signo de $ adelante. 

Una vez fijados estos elementos, arrastra la fórmula por toda la tabla y quedará
con los siguientes resultados. 

3. Transformar tabla en nivel de riesgos

De acuerdo con el número que resulte de la multiplicación, se medirá el nivel de


riesgo de cada evento negativo que se presente. Así que debes
clasificarlos marcando las celdas con 4 diferentes colores. 
Copia la tabla inferior, pero  elimina la columna y fila de números. Según sean los
resultados, se va a clasificar el nivel o grado de riesgos en 4 categorías.

 Riesgo alto: requiere una atención inmediata y un protocolo riguroso de


prevención. 
 Riesgo tolerable: es un riesgo latente que requiere considerable atención. 
 Riesgo aceptable: señala un parámetro más equilibrado que debe tomarse
en consideración, aunque en menor medida.
 Riesgo bajo: este no significa un inconveniente mayor para el desarrollo
del proyecto. 

4. Crear lista desplegable para probabilidad e impacto

Ya que tengas las tres tablas, vas a tomar la primera, que contiene la lista de
riesgos. Colócate en la primera casilla de la columna de «Probabilidad»; ve a la
pestaña de «Datos»; en el recuadro que sale, donde dice «Permitir», indica
«Lista» o «Lista desplegable» y en «Artículos» marca la escala de probabilidad de
la tercera tabla que elaboraste con los riesgos clasificados con palabras. 
Da clic en el botón de «Aplicar» y arrastra la función hacia abajo de la columna de
«Probabilidad». Así en esas celdas aparecerá la lista desplegable con las
opciones de «Frecuente», «Recurrente», «Posible», «Inusual» y «Remota». 

Luego, repite los mismo pasos para la primera celda de la columna de «Impacto»,
solo que al señalar los «Artículos» coloca la escala de «Impacto» también de la
tercera tabla, como se ve en la imagen. Arrastra la función por toda la columna de
«Impacto».
5. Insertar función de ÍNDICE en Nivel de riesgo 

Para que la hoja de cálculo te indique el nivel de riesgos de forma automática, vas
a insertar la fórmula de ÍNDICE combinada con COINCIDIR de la siguiente
manera: ÍNDICE(matriz de 3er. tabla),COINCIDIR(celda de columna de
Probabilidad de 1er. tabla, celdas de escalas de Probabilidad de la 3er. tabla,
coincidencia exacta),COINCIDIR(celda de columna de Impacto de 1er. tabla,
celdas de escalas de Impacto de la 3er. tabla, coincidencia exacta)). 

Vas a fijar todos los valores excepto las celdas de «Probabilidad» e «Impacto».
Luego de aplicar esto arrastra la función por toda la columna de «Nivel de riesgo».
Cuida el orden y las comas, luego da clic en enter; te aparecerá error #N/D, pero
está bien porque aún no se marcan los valores de «Probabilidad» e «Impacto».

6. Evaluar probabilidad o frecuencia

En la columna de «Probabilidad» usa la lista desplegable de cada casilla para


señalar la frecuencia con la que podría surgir el riesgo. Esto dependerá de varios
puntos, como que la organización ya cuente con las medidas de control
necesarias para atender el riesgo, el número de personas que se verán afectadas
y qué tan expuestas están dentro de la empresa y el nivel de capacitación de los
empleados para hacer frente a la situación. Con esto en mente indica si la
«Probabilidad» sería «Remota», «Inusual», «Posible», «Recurrente» o
«Frecuente». 
7. Calificar gravedad o impacto

Con la lista desplegable será más sencillo indicar si el impacto es «Mínimo»,


«Moderado», «Serio», «Elevado» o «Grave» para el funcionamiento del nuevo
proyecto o de la empresa que ya esté en marcha. En este punto también te
puedes guiar por las opiniones de los jefes o encargados de cada área de la
organización. También considera si estos riesgos se pueden prevenir, si se tienen
que tratar en el momento en que se presenten o hasta que hayan cesado. 

Como podrás notar, la columna de «Nivel de riesgo» se ajustó automáticamente y


desapareció el error marcado.
8. Colorear celdas de Nivel de riesgo

Para que la columna «Nivel de riesgo» aparezca con colores que permitan


identificar su clasificación es necesario que sigas el siguiente procedimiento.
Primero ve a la segunda o tercera tabla y busca una celda que indique el grado
«Tolerable». Luego ve a la pestaña de Inicio y da clic en el icono con un bote de
pintura (color de relleno); en la lista que aparece elige «Más colores» o «Más
opciones» dependiendo de tu versión de Excel. 

Te aparecerá un recuadro como el de la imagen. Debes copiar el código


hexadecimal y hacer clic en el botón de «Aceptar». Es importante que realices
este paso, de lo contrario el color no será el mismo que el de las tablas.

Después, selecciona toda la columna de «Nivel de riesgos»; en la misma pestaña


de «Inicio» da clic en «Formato condicional» y elige la opción «Nueva regla». Te
aparecerá el siguiente recuadro, señala la casilla de «Si es verdadero, entonces
se detiene». Es fundamental que señales las opciones de «Resaltar celdas con»,
«Valor de la celda» y «Es igual a». En el siguiente recuadro coloca el nombre que
quieres que aparezca; en este caso, escribiremos «Tolerable». 

Más abajo personaliza el formato: al dar clic en el ícono de color de relleno te


aparece el color naranja que ya habías guardado; selecciónalo. Luego haz clic en
el botón de «Listo». 
Repite el mismo procedimiento para las otras tres categorías de nivel de riesgo:
guarda el color rojo y configura el formato condicional de «Alto»; guarda el color
violeta y crea el formato condicional de «Aceptable»; por último, guarda el color
azul y configura el formato condicional de «Bajo».

Finalmente, así queda tu matriz de riesgos en Excel. 

Con los colores destacados de esta manera te será más sencillo detectar cuáles
son los riesgos que necesitan una atención más urgente. Asimismo, podrás crear
un plan estratégico de prevención para dar respuesta a cada uno de los
inconvenientes que puedan presentarse.

Ahora ya sabes cómo implementar la matriz de riesgos. Mide el impacto de los


imprevistos lo antes posible para disminuir todo lo que afecte el rendimiento de tus
proyectos. 

Common questions

Con tecnología de IA

Creating a risk matrix involves several steps: 1) Listing risks by reviewing enterprise processes and identifying potential threats, including internal and external factors . 2) Establishing scales for probability and impact with levels like 'Minimum', 'Moderate', 'Serious', 'Elevated', and 'Grave' for impact, and 'Remote', 'Unusual', 'Possible', 'Recurrent', and 'Frequent' for probability . 3) Classifying risk based on the multiplication of probability and impact, categorizing risks as high, tolerable, acceptable, and low, each requiring specific attention levels from immediate action to monitoring . These structured steps ensure a comprehensive evaluation, helping managers identify, prioritize, and mitigate potential risks effectively.

The INDEX and MATCH functions automate risk level determination by cross-referencing user input of probability and impact with predefined scales to output the corresponding risk level . This automation benefits risk management by reducing human error, saving time on calculations, ensuring consistency in risk assessment, and providing instant updates to risk evaluations as inputs change.

The multiplication of probability and impact calculates the risk level by quantifying how likely an event is and how severe its consequences could be. This numerical score facilitates the categorization of risk into high, tolerable, acceptable, and low levels . This method is effective because it provides a clear, quantitative measure that integrates both the likelihood and severity of potential risks, helping managers prioritize risks and allocate resources more efficiently.

Predefining risk categories enhances organizational preparedness by providing a clear framework for identifying and prioritizing responses to various risk levels . Such categorization ensures that high-risk scenarios receive immediate attention and resources, while lower-risk situations are monitored, thus aligning response strategies with risk severity and optimizing crisis management efforts.

Transforming probability and impact scales into measurable risk levels allows organizations to quantify potential risks and systematically classify them into categories needing specific attention . This transformation is significant as it converts qualitative assessments into actionable metrics, aiding informed decision-making and improving clarity in risk communication.

Drop-down lists for probability and impact streamline the risk evaluation process by standardizing inputs, minimizing user error, and ensuring consistent application of predefined scales across all assessed risks . This facilitates faster, more reliable, and uniform risk assessments, improving the matrix's accuracy and usability.

Internal factors, such as human resource processes and equipment security, often require management to directly implement and enforce control measures within the company . External factors, like political or economic changes, need strategic monitoring and adaptation through contingency planning, as they are outside direct control . Differentiating these helps in allocating resources appropriately and developing targeted strategies for different risk types.

Involving organizational members such as board members, leaders, and experienced workers in the creation of a risk matrix is crucial for capturing diverse perspectives and insights into potential risks and mitigation strategies . This collaboration enhances the matrix's comprehensiveness, ensuring that all relevant risks are identified and assessed accurately, leveraging the expertise of those with operational knowledge and strategic oversight.

Color coding in a risk matrix helps swiftly identify and categorize risk levels by using distinct colors for different risk categories: red for high, orange for tolerable, violet for acceptable, and blue for low . This visual aid is significant as it enables quick assessment and prioritization by clearly highlighting where immediate or strategic action is required, allowing stakeholders to intuitively recognize risk severity.

An organization could enhance its risk matrix by integrating IoT sensors, big data analytics, and machine learning models to feed real-time data into the matrix continuously. Predictive analytics can forecast risk scenarios and adjust risk levels dynamically, allowing immediate identification and mitigation of emerging threats. This evolution reduces reliance on periodic updates and enhances responsiveness and robustness in addressing risks.

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