Semana 3/Unidad II
INGENIERÍA DE SOFTWARE
Actividad de Evaluación Formativa
EJERCICIOS
1. Instrucciones generales
Estimado(a) estudiante:
Una vez realizada la lectura comprensiva del material de estudio de la semana,
lo(a) invitamos a realizar una serie de ejercicios de aplicación de conocimientos.
El objetivo de esta actividad es poner en contexto práctico lo aprendido
conceptualmente.
Para responder las preguntas y/o realizar los ejercicios, refiérase principalmente a
los contenidos trabajados en las semanas previas. También puede recurrir a
fuentes de información segura en Internet.
El jueves de la misma semana en la que se solicitó el ejercicio, podrá revisar las
respuestas a las preguntas contenidas en él.
Esto le permitirá medir su nivel de comprensión y manejo de los contenidos
vistos en la semana.
2. Responda, fundamentadamente, las siguientes preguntas:
Item I: Considera el caso de éxito de CISCO y responde marcando
sólo una de las alternativas.
1. Cisco se puso como reto:
a) No utilizar la metodología de desarrollo cascada
b) Deseaba adoptar un desarrollo más ágil
c) Reemplazar las versiones principales periódicas con la entrega continua de nuevas
características
d) Todas las anteriores
2. Los objetivos de Cisco fueron:
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a) Acelerar los lanzamientos
b) Aumentar la productividad
c) Mejorar la calidad
d) Todas las anteriores
3. Los resultados obtenidos se enmarcaron en:
a) Disminución de indicadores de rechazo de defectos y en defectos críticos y mayores.
b) Aumento de indicadores de eficiencia)
c) Mejora de la satisfacción de los empleados en tiempos de trabajo y reuniones
d) Todas las anteriores
4. Para CISCO la entrega continua mejoró:
a) La calidad
b) Aumentó la productividad
c) Mejoró la experiencia de los empleados
d) Todas las anteriores
5. La decisión de CISCO por adoptar Scaled Agile Framework fue:
a) Aunque algunos equipos pequeños habían adoptado técnicas ágiles
b) Porque equipos grandes por otra parte utilizaban metodologías cascada
c) Porque la metodología cascada seguía siendo la norma para proyectos complejos
d) Todas las anteriores
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6. Cuáles fueron las principales dificultades que tuvo CISCO para su Plataforma de facturación
de suscripción (SBP), cuando trabajó con diferentes equipos para el diseño, construcción,
prueba e implementación bajo metodología en cascada:
a) No hubo coordinación ni fluidez entre las distintas fases de la metodología cascada
b) El documento de requisitos fue tardío retrasando el proyecto y problemas de calidad
c) Los equipos trabajaron largas horas para compensar el deslizamiento del horario
d) Todas las anteriores
7. La solución a sus principales dificultades CISCO lo soluciona con:
a) En SBP, lanzó tres Trenes de Lanzamiento Agile (ART): 1) capacidades, 2)defectos y
soluciones, y 3) proyectos.
b) Los tres trenes trabajaron juntos para crear y probar características pequeñas dentro de
un componente SaaS, mientras que entregaban regularmente funciones probadas al
equipo de integración y prueba del sistema.
c) Todos los días, el equipo de entrega se reunió durante 15 minutos y determinó los
elementos de acción.
d) Todas las anteriores
8. Son beneficios que obtuvo CISCO al utilizar SAFE
a) Entregó la nueva versión de SBP a tiempo y con todas las capacidades planificadas.
b) Disminuyó la proporción de defectos rechazados (DRR) y de los defectos críticos
c) La entrega continua también aumentó la eficiencia de eliminación de defectos (DRE)
d) Todas las anteriores
9. El equipo de CSIT atribuye esas mejoras de calidad a varios factores:
a) Mejorar la colaboración y el enfoque del equipo.
b) Permitir que todos los miembros del equipo vean el estado actual del proyecto,
promoviendo la responsabilidad
c) Ayudando a los tres equipos a ver más allá de su propia pista, permitiendo que los equipos
se manejen solos
d) Todas las anteriores
Item I: Considera el caso de éxito de pHILIPS y responde marcando
sólo una de las alternativas.
10. Cisco se puso como reto:
a) Cambiarse desde el desarrollo tradicional al Agile
b) Llevar una mentalidad ágil a las unidades de negocio
c) Que la mentalidad ágil vaya más allá del software para satisfacer las necesidades de un
entorno dinámico para el cliente.
d) Todas las anteriores
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11. La decisión de Philips por adoptar Scaled Agile Framework fue:
a) Ahorros de tiempos
b) Entregas a tiempo
c) Mejorar la calidad del producto de software
d) Todas las anteriores
12. Los resultados obtenidos se enmarcaron en:
a) Reducción de tiempo promedio del ciclo de lanzamiento
b) Entregas de Sprint y PI a tiempo
c) Reduce el tiempo de ciclo de lanzamiento en dos tercios
d) Mejoras en la calidad: cero regresiones en algunas unidades de negocio
e) Todas las anteriores
13. Gracias a la aplicación de SAFE Philips:
a) Mejora la calidad
b) Mejora la alineación entre los equipos multidisciplinarios distribuidos geográficamente
c) Mejora la colaboración entre equipos para brindar un valor significativo a los clientes con
un ciclo de tiempo reducido
d) Todas las anteriores
14. ¿Por qué se requiere un marco y procesos que sean rápidos, escalables y receptivos (SAFE)?
a) Las expectativas cambiantes de los clientes
b) Mejorar la calidad de los sistemas o productos entregables a clientes
c) El tremendo ritmo de las interrupciones del mercado requiere un marco y procesos que
sean rápidos, escalables y receptivos
d) Todas las anteriores
15. En el siguiente listado señale si la aseveración es falsa o verdadera, según los cambios
organizativos y culturales para cualquier empresa que realice esta transformación a SAFE:
V Cree un entorno que fomente el comportamiento proactivo de búsqueda de
retroalimentación.
F Ud. Debe organizar los equipos, para monitorear su trabajo.
V Participe en conversaciones valientes Habilitar el cambio cultural en la
organización.
V Enfoque en formar equipos para el largo plazo con énfasis en la estabilidad.
V Confíe en el equipo para resolver problemas "enseñándoles a pescar" en lugar
de pescarlos
V Habilite equipos y apoyarlos eliminando impedimentos.
V Diferencie entre resultado (valor generado) y resultado (mejoras de velocidad-
productividad)
V Identifique flujos de valor y optimice el valor para ayudar a la alineación y la
colaboración efectiva en todo el equipo
V Obtenga la alineación de las partes interesadas y el compromiso y apoyo del
liderazgo. Entrenador y entrenador basado en roles.
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V Tenga una estrategia de despliegue y cambie la coalición de líderes para
ayudar a acelerar la transformación ágil escalada
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