Scribd
Cargar
26 vistas1 página

Estrategias de Crecimiento: Matriz de Ansoff

Una matriz de Ansoff es una herramienta que analiza los productos de una empresa y los mercados en los que opera para ayudar a establecer la dirección correcta para el crecimiento de la empresa. La matriz evalúa cuatro estrategias: penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación.

Cargado por

Sergio Ramírez diaz
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
26 vistas1 página

Estrategias de Crecimiento: Matriz de Ansoff

Una matriz de Ansoff es una herramienta que analiza los productos de una empresa y los mercados en los que opera para ayudar a establecer la dirección correcta para el crecimiento de la empresa. La matriz evalúa cuatro estrategias: penetración de mercado, desarrollo de productos, desarrollo de mercado y diversificación.

Cargado por

Sergio Ramírez diaz
Derechos de autor
© All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Matriz de Ansoff

Matriz de Ansoff – ¿Qué es?

Una matriz de Ansoff es una herramienta que ayuda a las empresas a decidir cuál es la estrategia de crecimiento adecuada para ellas.

Analiza los productos de una empresa y los mercados en los que opera para ayudar a establecer la dirección correcta para el crecimiento.

Productos existentes nuevos productos

'Penetración de mercado' 'Desarrollo de productos'


Mercados Existentes

Venta de productos existentes en mercados Introducción de nuevos productos a los


existentes para: mercados existentes. Esto podría implicar
mantener o aumentar la cuota de mercado (por modificando productos existentes o
ejemplo, precios competitivos, más actividad de desarrollando nuevas capacidades.
ventas)
dominar los mercados en crecimiento expulsar a
los competidores (precios agresivos, por
ejemplo, líderes en pérdidas)

aumentar las compras de los clientes existentes


(por ejemplo, programas de fidelización)

'El desarrollo del mercado' 'Diversificación'


Venta de productos existentes en Venta de nuevos productos en nuevos
nuevos mercados mediante: mercados. Esta es la estrategia más
Nuevos mercados

exportar a nuevos mercados arriesgada porque implica desarrollar


modificar el producto o productos en los que la empresa no tiene
empaque de alguna manera experiencia y venderlos en mercados en
adoptar nuevos canales de los que no tiene experiencia.
distribución
Precios diferentes en nuevos mercados

[Link]

También podría gustarte