3C-11 “B”
Curso:
➢ Calidad y Mejora Continua
Alumno:
➢ Aguilar Huamani Marco
➢ Cornejo Parí Darian Stefany
➢ Laurencio Mamani Criz Yoselin
➢ Miranda Flores Uriel Duberly
➢ Pancorbo Borda Mekin Mauro
Docente:
➢ Peñaloza Calatayud, Juan Abimael
Carrera:
➢ 3C-11 “B”
Año:
2021-I
1.-IDENTIFICAR EL PROBLEMA.
Uno de los problemas encontrado en la empresa que escogimos que es en
este caso un Vivero fue el del inventario, se pudo hallar que no existe un
debido plan con respecto al conteo en producción.
2.-OBSERVACION.
Una de las principales razones por la que se escogió este problema es
porque al no llevar un debido control en esta área trae consigo deficiencias
en, por ejemplo: los ingresos y el capital que se pueda manejar.
Lo que se busca es poder llevar un mejor control con el inventario en el
menor plazo posible, y así mejorar la organización de la empresa tanto en
ventas como en producción.
3.- ANÁLISIS.
Las razones por las cuales muchas empresas no cuentan con un inventario
son por la falta de medios y de coordinación de los empleados. Y es muy
probable que en base a una falta de medios técnicos no sea posible hacer
una correcta gestión de los materiales y/o productos que almacena.
4.-PLAN DE ACCIÓN.
•Establecer una manera de identificar las mercancías por medio de códigos
y descripciones que garanticen que ningún producto será registrado dos
veces.
•En la medida de lo posible, planificar la automatización del control de
inventarios, es decir, instalar un software que permita guardar los registros
de la entrada y salida de mercancías.
•La revisión del inventario debe ser continua, establezca un horario en el
cual pueda concentrarse mejor, para lograr la eficiencia del manejo de este.
•Evaluar la demanda conforme a la frecuencia de las ventas, para calcular
el tiempo en que habrá que adquirir mercancías.
•También se deben obtener los comprobantes fiscales que acrediten la
adquisición de las mercancías y/o consignar la factura correspondiente por
la venta de estas.
5.-EJECUCION.
La ejecución de un proyecto exige establecer el orden como norma a lo
largo del proceso.
¿Cómo lograrlo?
Usar herramientas de control y seguimiento de proyectos permite:
•Lograr una visión completa del funcionamiento del proyecto en tiempo
real.
•Realizar seguimiento continuo.
•Obtener informes sobre el seguimiento.
•Responder a imprevistos más hábilmente.
•Testear el impacto de los cambios requeridos a través de simulaciones.
•Incrementar la productividad.
•Conseguir resultados más acertados.
•Lograr una comunicación más eficaz y directa con los involucrados.
•Reducir las complicaciones comunicacionales gracias a su uso amigable.
•Integrar todo en una misma aplicación, lo que contribuye al orden y al
control.
6.-[Link] DE LA EMPRESA: VIVERO TIERRA VERDE
UBICACIÓN: AV CUSCO S/N FRENTE DAL PORTAL DE TOROS
TELÉFONO: 973 630 822
PROBLEMA: INVENTARIO DE LAS PLANTAS
7.-ESTANDARIZACION.
se deben conocer las actividades mínimas de los procesos de venta y
cobranza, por ejemplo. Muchos consideran la estandarización como una
herramienta que les da una ventaja competitiva, ya que en cualquier lado
que vendan sus productos o servicios, estos serán siempre los mismos
Por lo tanto, estandarizar los procesos de tu empresa te llevará a:
-que realices un estudio de todos tus procesos
-establecer un protocolo de acción o de ejecución
-especializarte en la forma de ejecutar tus procesos
-mejorar la productividad al ser más eficientes tus procesos
8.-CONCLUCIONES.
La empresa “vivero tierra verde” determinamos que la empresa fue con
conforme del inventario y analizamos el problema que se dio y logramos
para que la empresa se lleve a un punto de vista.