INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISIPLINARIA EN INGENIERÍA Y
TECNOLOGÍAS AVANZADAS
TAREA
CUESTIONARIO ESTRUCTURALISMO
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL
LOPEZ SANCHEZ JARET
2020640608
4 de octubre de 2021
CUESTIONARIO | Administración Organizacional
CUESTIONARIO
1. Señala cuáles son los aspectos que estudian los representantes de la escuela estructuralista.
Combina la estructura formal con otros aspectos del comportamiento
humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.
Anlaiza los aspectos que se generan por la propia estructura y la
disfunción, y se clasifican para facilitar su manejo.
Análisis de los objetivos organizacionales.
2. Enuncia qué es estructura.
Según Mayntz; se refiere a un modelo de pensamiento característico de un grupo correspondiente
a un tipo de organización social; es un arquetipo.
3. Señala cómo pueden darse los flujos de comunicación en las organizaciones.
Puede correr en variadas direcciones: en sentido horizontal (entre posiciones iguales) o en sentido
vertical (entre rangos diferentes, de arriba abajo o viceversa).
4. Menciona qué aspectos considera Mayntz como los más importantes de la estructura
organizacional.
Mayntz establece un modelo de tipología básica que permite análisis sociológicos conforme a las
características básicas de los diferentes organismos sociales. Además, establece una estructura de
la autoridad.
5. ¿Qué es la estructura del comportamiento funcional?
Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en cómo funciona las empresas y al
comportamiento del personal.
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6. Enuncia tres características del estructuralismo.
• Estructura jerárquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor
nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia.
• Estructura democrática: En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina
la mayoría.
• Estructuradas por la autoridad técnica: La estructura se lleva a cabo de acuerdo a los
conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de acción y dirección.
7. Señala el concepto de burocracia, según Max Weber.
Lo define como un sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos y que
en la mayoría de los casos se relaciona con actividades del Estado. Está fundado en un conjunto de
reglas y principios a seguir para la debida administración y comportamiento de los servidores públicos.
8. Indica cómo clasifica Weber a la autoridad y explica cada uno de sus tipos.
a. Autoridad carismática: Es de tipo personalista, con una fuerte connotación mística y de
tipo arbitraria.
b. Autoridad formal, racional, legal o burocrática: Se basa en dos dimensiones principales:
lo legal y lo racional. Bajo este tipo de autoridad se asume racionalidad entre los medios
y objetivos. Se caracteriza por el hecho de que las posiciones de los participantes
organizacionales se basan en la meritocracia. Las personas ocupan roles donde se
predetermina exactamente lo que se espera de ellos en sus actividades y tareas diarias.
Se les da instrucciones de manera exacta, detallada y minuciosa respecto a lo que se
espera en cuanto al comportamiento de las personas, los roles le dan un carácter
impersonal
c. Autoridad Tradicional: Tiene características que prevalecen en las sociedades
tradicionales; son conservadoras patriarcales y con un imponente peso en lo patrimonial.
El aparato administrativo que se adopta para este tipo de autoridad tradicional está
basado en una forma patrimonial/feudal.
d. Autoridad Moral: Estatus de ser respetado por su trayectoria moral y seguir y defender
un estándar de justicia o de bondad reconocido universalmente.
e. Autoridad técnica: Se busca al que sabe más.
9. Menciona los elementos del modelo ideal de burocracia.
a. Máxima división del trabajo
b. Jerarquía de autoridad
c. Reglas que definen la responsabilidad y la labor
d. Fría actitud del administrador
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e. Calificación técnica y seguridad en el trabajo
f. Evitar la corrupción
10. Explica brevemente los elementos mencionados en la pregunta anterior.
a. Máxima división del trabajo: Cada cargo de poder obedece a una serie de competencias,
que están delimitadas a partir de una serie de reglas.
b. Jerarquía de autoridad: El sujeto con autoridad posee una serie de funciones, derechos
y obligaciones. Este sujeto tiene poder a razón de su cargo.
c. Reglas que definen la responsabilidad y la labor: Las reglas y las normas rigen la
conducta de los trabajadores. Cada una de ellas se aplica a cada caso y situación en
concreto de forma coherente.
d. Fría actitud del administrador: Imparcialidad.
e. Calificación técnica y seguridad en el trabajo: Cada profesional será seleccionado por su
grado de preparación y especialización en la materia.
f. Evitar la corrupción: Transparencia en todos los actos.
11. Indica qué limitaciones se le han atribuido al modelo ideal de burocracia de Weber y analiza
críticamente sus aportaciones a la administración.
Como su nombre lo dice, lo que aporta sobre la burocracia corresponde a un modelo utópico, que
muy probablemente no se cumpla. Sin embargo, sentó las bases para muchos aspectos de la
administración en general.
12. Señala y explica los elementos básicos que según Barnard existen en la autoridad.
a. Comprensible: La orden debe de ser comprendida por los subordinados.
b. Congruente: Debe estar acorde con los objetivos de la empresa.
c. Compatible: Debe de estar equilibrada con los intereses personales y con los de la
empresa.
d. Factible: Que sea una orden posible de cumplir.
13. Enuncia la definición de autoridad, según Barnard.
Su perspectiva se centra en el origen del mando (Quien ordena) y la Aceptación del mando (Quien
obedece), lo cual demuestra la importancia que tiene la actitud del ejecutivo en el logro de los objetivos,
demostrando que el logro de los objetivos se basa principalmente en el desempeño del jefe.
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14. Explica las condiciones bajo las cuales un subordinado acepta una orden, según Barnard.
Cuando la actitud del jefe sea la adecuada y la importancia que tiene en una empresa que una
orden sea comprendida y aceptada.
15. ¿Cómo clasifica las organizaciones Renate Mayntz?
Las clasifica según su organización:
A. Organizaciones estructuradas jerárquicamente.
B. Organizaciones estructuradas democráticamente.
C. Organizaciones estructuradas con autoridad técnica.
16. Explica los tipos de organizaciones señalados por Mayntz.
A. Organizaciones estructuradas jerárquicamente: Aquellas donde cada una de las partes
que conviven, conoce su rol dentro de la misma; por ejemplo, una empresa.
B. Organizaciones estructuradas democráticamente: Donde la mayoría ha decidido sobre
la forma de organización.
C. Organizaciones estructuradas con autoridad técnica: La persona con mayor autoridad
corresponde a la que tiene más conocimientos.
17. ¿Cómo define Mayntz los papeles?
Se refiere al rol que debe desempeñar y de los comportamientos reales de los miembros de la
organización.
18. ¿Cuál es para Mayntz una fuente de conflictos organizacionales?
Plantea que se presentan disfunciones estructurales y conflictos, al interior de las organizaciones,
cuando:
19. Según Mayntz, ¿cuándo hay conflicto y de qué dependen las respuestas de las personas ante
él?
Cuando
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• el empleado y la empresa esperan cosas diferentes.
• las órdenes no se dan en forma correcta o las dan varias personas.
• se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo.
• la gente siente que debería de ser otro su papel en la empresa.
• existen sobrecargas en el trabajo.
20. Señala y explica, dando ejemplos, los tipos de organizaciones según las clasifica Etzioni.
A. Organizaciones con control coercitivo: Una organización social de este tipo obtiene
resultados con la continua amenaza a sus miembros.
B. Organizaciones con control utilitario: Utilizan un sistema de salarios y beneficios
materiales para que sus miembros logren resultados.
C. Organizaciones con control normativo: Se basan en un sistema de valores compartidos
que dirige la conducta que la gente para entregarse a una causa.
21. Menciona y describe los tipos de miembros de la tipología del comportamiento que presenta
Etzioni.
a. Alineado forzoso: Este se logra por medios coercitivos a los integrantes, como en la
prisión.
b. Calculador: Es el que trabaja sólo por aspectos materiales: salarios, prestaciones y
beneficios, sin compromiso moral con la empresa.
c. Moral: Es el que se basa en la misión de la empresa, cuyos valores comparten sus
miembros sin coerciones y, por tanto, participan en sus fines.
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