2023
Actividad 1. Análisis de caso
ALEJANDRA GPE GUILLERMO MORENO
CAMPUS SALTILLO
MAYO 2023
RELACIONES INDUSTRIALES
ING INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
Introducción: Vamos a presentar y vamos a hablar, sobre el caso estructural y su
diseño organizacional de la empresa “Thiokol”; en este diagnóstico, el objetivo
principal es mejorar e innovar; existen varias cuestiones sobre este caso, que son
las siguientes:
CASO DE ESTUDIO SOBRE ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL 1.
¿Cuáles son los factores de éxito en el Caso Thiokol?
El cambio en Thiokol Corporatión, se puede liderar por medio de la reeducación de
los trabajadores son ellos la fuerza del cambio por su experiencia y dinamismo, son
los valores los que alinean a la gente los que comprometen a todos a trabajar para
alcanzar metas comunes. A partir de los resultados alcanzados en lo individual,
grupal y organizacional y aprovechando la información para la toma de decisiones,
en la corporación deben realizar un diagnóstico con la participación de líderes y
empleados para determinar correctamente el problema y seleccionar el método más
adecuado para la solución, sin olvidar las fuentes de influencia. En la medida que
implementen el cambio deben evaluar la efectividad de lo realizado para ir
perfeccionando lo implementado.
2. ¿Qué hizo la compañía que condujo a las mejoras en el desempeño?
En Thiokol Corporation, se aprecia resistencia al cambio en la integración a
determinados grupos por limites funcionales existen discrepancias con el sistema
de compensación y recompensa, preocupaciones con el reclutamiento y la
selección, insatisfacciones con la estructura de los puestos de trabajo, individual, la
capacitación y la estructura de la organización. La resistencia al cambio también es
una fuente de conflicto funcional. Para reducir la resistencia al cambio hace falta,
mucha participación de todos los niveles de la corporación durante todo el proceso
de gestión del cambio. Se debe multiplicar la comunicación y sistematizarla e
identificar a los agentes del cambio. La resistencia al cambio se debe controlar con
evaluaciones puntuales colectivas que faciliten la retroalimentación y la mejora
continua. Muy importante es el empleo de métodos de cambio y desarrollo.
3. ¿Qué estrategia para el cambio utilizo la empresa? ¿Tuvo algo que ver la
estrategia para el cambio con el éxito del programa?
Se utilizó como forma de intervención un método multifacético de desarrollo, no
todas las intervenciones de cambio organizacional encajan nítidamente en una
categoría o método. El método multifacético permite combinar la dirección por
valores, la gestión de la calidad y la dirección por objetivos. Es necesario generar
compromisos colectivos por proyectos nuevos. Crear una cultura de calidad como
columna vertebral de la organización y de manera conjunta, fijar metas para lograr
resultados en una etapa determinada fruto del desempeño de todos.
4. ¿Pueden sostenerse los incrementos de desempeño si la cultura no cambia?
Explique
Ejercer el poder con ética y honestidad en la gestión empresarial permitirá la
existencia de un liderazgo legitimador. Desarrollar como dos factores críticos de
liderazgo la comunicación y el trabajo en equipo. Fomentar la responsabilidad
individual y colectiva a la vez. Poner en marcha la eficaz renovación continua.
Hacer uso de las tecnologías de la información. Contar con una organización sólida
en su comportamiento organizacional dependerá de la actuación de los individuos
y del colectivo de trabajo, toda organización deberá contar con experiencias de
dirección, metas claras y estrategias orientadas hacia un estado deseado cuyo éxito
dependerá de su capital humano y de su sistema de valores. Cuanto más alto es el
grado de coherencia interna de la organización más alta es su eficiencia en el
manejo de sus recursos.
CONCLUSIÓN
Es necesario hoy en día apoyarnos de nuevas herramientas que existen en la
actualidad, estos nuevos modelos de trabajo requieren profesionales y expertos que
los dominen. Algunas de los beneficios es una mayor satisfacción del cliente pues
va recibiendo distintas soluciones necesarias, el mejoramiento de la calidad del
producto final, trabajo en equipo y colaborativo , la flexibilidad ya que prima la
capacidad de adaptación y respuesta ante el plan preestablecido además de la
reducción de costos, estas herramientas en resumidas palabras nos permite la
gestión ágil de los proyectos a través de implantar distintas metodologías
innovadoras que permitan desarrollar proyectos de forma más rápida y
flexiblemente. Además de poder optimizar los sistemas de producción minimizando
las perdidas y creando el máximo valor añadido posible para los clientes.
BIBLIOGRAFÍA
Material de apoyo
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