CUESTIONARIO N°1
1. ¿Qué es la Planificación?
R: La planificación es entonces, en términos generales, la definición de los
procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.
Si lo vemos desde otro punto de vista, planificar significa anticiparnos a eventos que
pueden representar una amenaza u oportunidad. De ese modo, se busca reducir los
impactos negativos de dichas contingencias e impulsar los positivos.
Es decir, planificar no solo significa definir un programa de acción, sino minimizar
daños y maximizar la eficiencia.
2. ¿Qué es la Planificación Participativa?
R: La planificación participativa es una herramienta metodológica que está presente en
cada una de las intervenciones realizadas en terreno ya que esta nos permitirá realizar
un correcto diagnóstico, luego la programación, la ejecución, el seguimiento y la
evolución correspondiente al programa a desarrollar.
3. ¿Para qué sirve la Planificación Participativa?
R: permite tener un aseso a una más amplia gama de ideas y perspectivas un enfoque
en la planificación participativa evita obstáculos ocasionado por la ignorancia de las
realidades de la comunidad o de la población a la que va dirigida
4. ¿Cuáles son los niveles de la Planificación? Explicar.
R: los niveles de planificación son:
planificación estratégica corporativa: En cuanto a la planificación estratégica
corporativa se inicia en el nivel superior de la organización, en la cual se definen los
principios corporativos, los valores, la visión, la misión y los objetivos estratégicos
globales de la organización. Siendo ésta una planificación macro, a largo plazo, mucho
más estable y con una participación limitada de los niveles superiores de la empresa.
planificación estratégica funcional o táctica: En este nivel se define una misión, los
objetivos y estrategias a mediano plazo, donde se identifican los proyectos estratégicos
tanto a nivel vertical como horizontal y se establecen los planes de acción.
Planificación estratégica operativa: la planificación operativa se basa de manera
específica en las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional y se orienta
hacia la optimización y maximización de los recursos. En este nivel se utilizan los
recursos disponibles para cumplir los objetivos a corto plazo de la organización.
5. ¿Qué es la misión y visión?
R: La misión: Es un enunciado por medio del cual la empresa comunica, tanto a los
agentes internos como a los externos, sus objetivos y filosofía. La misión es lo que
distingue a una entidad ante las demás empresas y ante la sociedad. El enunciado de
la misión debe ser corto, claro y conciso, para evitar ambigüedades e imprecisiones.
Asimismo, la misión genera compromisos, valores, etcétera.
Visión: El concepto de misión a veces se utiliza como sinónimo de visión o filosofía de
la empresa. Sin embargo, entenderemos por visión la meta que a largo plazo pretende
alcanzar la empresa, y por filosofía el conjunto de valores humanos sobre los cuales
funciona (comunicación, espíritu de grupo, participación). Por lo tanto, podemos decir
que la visión es la forma como la organización se visualiza en un período determinado
y la filosofía es el conjunto de valores que la empresa inculca a su personal.
6. De tres ejemplos de misión.
R: Nike: Llevar la inspiración y la innovación a cada atleta en el mundo.
Google: Organizar la información de todo el mundo, logrando que sea útil y accesible
para todos.
Facebook: Dar a la gente el poder para construir comunidades y unir el mundo.
7. De tres ejemplos de visión
Bimbo: «En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro
liderazgo global para servir mejor a más consumidores.»
Banorte: «Ser un gran aliado para crecer fuerte con México.»
Adelnor Grupo Empresarial: «Ser un grupo de inversión altamente integrado.
8. ¿Cuándo se habla de objetivos estratégicos? Explicar.
R: Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y
que la organización pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría
decirse que los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante en su
estrategia organizacional.
9. ¿Qué relación existe entre la Planificación Estratégica y operacional?
R: Una planificación estratégica describe su misión, visión y objetivos de alto nivel para
los próximos tres a cinco años. También tiene en cuenta cómo va a medir esos
objetivos y los principales proyectos que llevará a cabo para alcanzarlos.
Una planificación operativa (también conocido como plan de trabajo) es un resumen
de lo que su departamento se enfocará en el futuro cercano, generalmente el próximo
año.
En pocas palabras, su plan estratégico comparte su visión para el futuro, mientras que
su planificación operativa establece cómo llegará allí diariamente o semanalmente.
Ambos conceptos describen los planes de su empresa para el futuro, pero en
diferentes contextos.
10. Definición de proyecto. Ejemplo.
R: Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a
realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o
servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites
de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados. Un proyecto es un plan de trabajo.
Por ejemplo, si pienso en crear un centro de formación para jóvenes, recién tengo una
idea que debo trabajar.
11. Definición de programa. Ejemplo.
R: Un programa es un conjunto de pasos lógicos escritos en un lenguaje de
programación que nos permite realizar una tarea específica. El programa suele contar
con una interfaz de usuario, es decir, un medio visual mediante el cual interactuamos
con la aplicación. Algunos ejemplos son la calculadora, el navegador de internet, un
teclado en pantalla para el celular, etc.
12. Definición de plan. Ejemplo.
R: Un plan es una lista de pasos con detalles de tiempo y recursos, utilizados para
lograr un objetivo de hacer algo. Generalmente se entiende como un conjunto temporal
de acciones previstas a través de las cuales se espera lograr un objetivo. Cuanto más
estructurado sea el plan, se obtienen mejores resultados.
13. Definición de Actividad. Ejemplo.
R: Conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad. Es relevante la
calificación de la actividad de que se trate (agraria, artística, económica, laboral, etc.) a
efectos tributarios y de los requisitos necesarios para su ejercicio o práctica.
Desarrollo de las funciones, programas y competencias propias de las administraciones
públicas.
Explotación que se lleva a cabo en un determinado centro o establecimiento ganadero,
industrial, minero, comercial, de servicios u otros y que está integrada por una o más
instalaciones.
14. ¿Cuáles son los elementos que intervienen en la planificación participativa?
Explique
R: Un proceso participativo es una secuencia de actividades participativas (p.e.
primero rellenar una encuesta, luego realizar propuestas, debatirlas en encuentros
presenciales o virtuales, y finalmente priorizarlas) con el objetivo de definir y tomar una
decisión sobre un tema específico.
Ejemplos de procesos participativos son: un proceso de elección de los miembros de
un comité (donde primero se presentan unas candidaturas, luego se debate y
finalmente se elige una candidatura), presupuestos participativos (donde se realizan
propuestas, se valoran económicamente y se vota con el dinero disponible), un proceso
de planificación estratégica, la redacción colaborativa de un reglamento o norma, el
diseño de un espacio urbano o la producción de un plan de políticas públicas.
15. ¿Qué es la Planificación estratégica territorial?
R: La planeación estratégica, es el proceso de crear y mantener una congruencia
viable entre los objetivos, habilidades, y recursos dentro de un mundo cambiante. La
planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la
toma de decisiones (David, 1998). En este sentido, supone una herramienta que
permite a las instituciones, unidades y/o territorios prepararse para enfrentar las
situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos
hacia metas realistas de desempeño. Cuando todos los componentes de un sistema
avanzan juntos como un equipo que sabe lo que desea lograr. A través del
establecimiento y la comunicación de objetivos definidos los integrantes de los
subsistemas sociales, económicos y ambientales trabajan juntos hacia los resultados
deseados, creando ventajas para contextos territoriales concretos.
16. ¿Cuándo se aplica una Planificación Estratégica Territorial?
R: El Plan de Ordenamiento Territorial, es un instrumento de carácter normativo,
técnico político y administrativo para la gestión del territorio mediante el cual se
planifica y regula el uso del suelo y se optimiza las modalidades de su ocupación.
Existen al nivel nacional, departamental y municipal.
17. ¿Cuáles son las características del proceso de planificación estratégica
territorial?
R: Es un proceso que estimula la interdisciplinariedad, la integralidad de los procesos,
la visión dinámica y compleja de la realidad, con una metodología participativa de
abordaje.
Representa un esquema de racionalización que se basa en la reflexión constante.
Está apoyada en el compromiso y la corresponsabilidad.
Establece un proceso continuado y sistemático de adopción de decisiones, facilitando
la coordinación institucional pública y privada.
Es una metodología adaptable y sin rigideces, esto es una condición indispensable.
18. ¿Qué es y para qué sirve el PDM?
R: El Plan de Desarrollo Municipal (PDM), es un instrumento de planificación
participativa municipal, en el cual se encuentran el conjunto de reglas que establecen
procedimientos, de operación, definiciones técnicas y administrativas y el marco
institucional para el proceso de la planificación del desarrollo Municipal y el desempeño
de roles y funciones de los actores involucrados.
19. ¿Qué es y para qué sirve el PEI?
R: Los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) es el instrumento de planifi-
cación de las instituciones que plantean una visión estratégica, además establece
prioridades, objetivos, metas y requerimientos de recursos de los órganos y organismos
del sector público para un período de cuatro años con expresión territorial .
20. ¿Qué es y para qué sirve el POA?
R: El principal objetivo del Plan Operativo Anual es visualizar los procesos y
objetivos que el equipo debe alcanzar mes con mes. Elaborar este tipo de plan te
permite notar errores y variaciones en tus operaciones, y hacer los cambios necesarios
para mantener el orden.
21. ¿Cuáles son los procesos de Planificación Estratégica Territorial? Explique
22. Explique qué es y para qué sirven las siguientes el SPIE, PSDI, PEM, PEE,
PEC, PMDI, PTDI y el PGTC.
R: SPIE: La presente Ley tiene por objeto establecer el Sistema de Planificación
Integral del Estado (SPIE), que conducirá el proceso de planificación del desarrollo
integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien.
PSDI: Los Planes Sectoriales de Desarrollo Integral para Vivir Bien (PSDI) son
planes de carácter operativo que permiten inte- grar en el mediano plazo el
accionar de los diferentes sectores, estableciendo los lineamientos para la planificación
territo- rial y orientaciones para el sector privado, organizaciones comunitarias.
PEM: Plan Estratégico Ministerial (PEM): Planificación en la que los Ministerios
transversales que en el marco de sus atribuciones no están a cargo de ningún sector
específico y asumen responsabilidad sobre temáticas que son transversales a los
sectores y de apoyo a la gestión pública.
PEE: plan estratégico empresarial
PEC: El PEE y PEC son instrumentos de gestión, definen el horizonte de la Gestión
Empresarial Pública y Gestión Empresarial Corporativa, constituyen la actividad
fundamental que direccionan y orientan la toma de decisiones en la Empresa y/o
Corporación para el logro de las metas, resultados y acciones que contribuyen al
cumplimiento del PDES, articulado al PSDI/PEM y se elaborarán de forma simultánea y
coordinada con los planes de mediano plazo del sector.
PMDI: La Planificación Multisectorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien, será
conducida por las Entidades Públicas de coordinación multisectorial, que son
responsables, designadas por norma específica, de realizar procesos de planificación y
de coordinar acciones gubernamentales en varios sectores. Complementariamente a la
Planificación Sectorial, se formularán los Planes Multisectoriales de Desarrollo Integral
para Vivir Bien, con los mismos contenidos mínimos y procedimientos establecidos
para el PSDI, en el marco de las definiciones de política multisectorial establecidas por
el Estado.
PTDI: Los Gobiernos de las Entidades Territoriales Autónomas serán responsables de la
Planificación Territorial del Desarrollo Integral que se realiza en su jurisdicción territorial con
participación de actores públicos, privados y actores sociales. El plan de mediano plazo deberá
denominarse bajo la siguiente estructura “Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien
del Departamento/Municipio 2021 – 2025”. Son espacios de Planificación Departamental las
Regiones, en coordinación con los Gobiernos Autónomos Municipales y las Autonomías
Indígenas Originario Campesinos que lo conforman. Así también son espacios de Planificación
Municipal las Regiones Metropolitanas, los Distritos Municipales, los Distritos Municipales
Indígena Originario Campesinos y las Mancomunidades. El Plan Territorial de Desarrollo
Integral para Vivir Bien constituye el plan de mediano plazo de los Gobiernos Autónomos
Departamentales, Gobiernos Autónomos Regionales y Gobiernos Autónomos Municipales en
su jurisdicción.
PGTC: De igual forma el PGTC deberá contar un proceso de coordinación, el cual busca
planificar con todos las representaciones que se encuentran dentro de su jurisdicción, esto, a
partir de una participación en igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, con la
inclusión de género en la discusión de la planificación. En el segundo ciclo de planificación
territorial se ha establecido que el proceso de planificación debe llevarse a cabo mediante una
constante coordinación y participación, donde el modelo propuesto es de abajo hacia arriba y
de arriba hacia abajo.