Planificación agregada
Una pyme dedicada a la fabricación de repisas de madera está evaluando que estrategia de planeación agregada
Por otra parte, a cada trabajador se le paga un sueldo de $550.000 al mes, asumiendo un costo de $ 650.000 cad
En caso de que existan unidades en inventario, se estima un costo de $ 3.000 por producto almacenado en el me
Mes
Día Hábil
Demanda
Estrategia de Persecución
Mes Julio Agosto Septiembre
Días Hábiles 26 22 28
Demanda UNID 1300 1900 1000
PROD. REQUERIDA XR 1150 1900 1000
Trabajadores Disponibles 15 12 20
Trabajadores Operando 12 20 8
Trabajadores Contratados 0 8 0
Trabajadores Despedidos 3 0 12
Costo de Contratación $0 $ 5,200,000 $0
Costo de Despido $ 2,100,000 $0 $ 8,400,000
Producción xt UNIDADES 1,150 1,900 1000
Costo de Producción $6,900,000 $11,400,000 $6,000,000
Unidades Inventario 0 0 0
Costo inventario 0 0 0
Unidades Faltantes 0 0 0
Costo faltante 0 0 0
Salario $6,600,000 $11,000,000 $4,400,000
Días Amortiguados
Total $15,600,000 $27,600,000 $18,800,000
b) Una estrategia de nivel con faltante con inventario cero en el mes de septiembre
NIVEL CON FALTANTE
Mes Julio Agosto Septiembre
Días Hábiles 26 22 28
Demanda 1300 1900 1000
PRODUCCIÓN REQUERIDA 1150 1763 1674
Trabajadores Disponibles 15
Trabajadores Operando 11 11 11
Trabajadores Contratados 0 0 0
Trabajadores Despedidos 5 0 0
Costo de Contratación $0 0 0
Costo de Despido $ 3,500,000 0 0
Producción UNIDADES 1,287 1,089 1386
Costo de Producción $7,722,000 $6,534,000 $8,316,000
Unidades Inventario 137 0 0
Costo inventario $ 411,000 $0 0
Unidades Faltantes 0 674 288
Costo faltante $0 $ 6,066,000 $ 2,592,000
Salario $6,050,000 $6,050,000 $6,050,000
Días Amortiguados 1.18 0 0
Total $17,683,000 $18,650,000 $16,958,000
c) Plan de fuerza nivelada sin faltante con fluctuación de inventario para octubre
NIVEL SIN FALTANTE
Mes Julio Agosto Septiembre
Días hábiles 26 22 28
Demanda 1300 1900 1000
Días Acumulados 26 48 76
Demanda Acumulada 1150 3050 4050
PRODUCCIÓN REQUERIDA 1150 1700 1215
Trabajadores Disponibles 15
Trabajadores Necesarios 10 15 12
Trabajadores Operando 15 15 15
Trabajadores Contratados 0 0 0
Trabajadores Despedidos 0 0 0
Costo de Contratación $0 0 0
Costo de Despido 0 0 0
Producción del Periodo 1350 1485 1415
Costo de Producción $ 8,100,000 $ 8,910,000 $ 8,490,000
Unidades en Inventario 200 0 200
Costo de inventario $600,000 $0 $1,800,000
Unidades Faltantes 0 215 0
Costo de faltantes 0 $ 1,935,000 0
Salario $8,250,000 $8,250,000 $8,250,000
Días Amortiguados 1.7 1.6
Total $16,950,000 $19,095,000 $18,540,000
rategia de planeación agregada debería seguir durante el próximo tercer trimestre, considerando que presenta un inventario final de 150
endo un costo de $ 650.000 cada vez que se requiere contratar a alguien y un costo por desvincular de $ 700.000 por persona.
producto almacenado en el mes, por el contrario, en caso de existir faltantes, se estima un costo de $ 9.000 por unidad
Julio agosto Sept.
26 22 28
1300 1900 1000
Total
Estrategia de Persecución
76
3900 XR = DN – INV INICIAL + FALTANTE + INV FINAL
= 1.150 – 0 + 0 + 0 1.900 – 0 + 0 + 0 1000-0+0+0 = 1000
WT = DT / ( cd * tp) = 1300 / ( 26 * 4.5 ) = 11,1 =12
= 1.900 / ( 22 *4,5) = 19.2 = 20 WT
= 1000 / ( 28 * 4,5) = 8
XT = WT * TP * CD = 26 * 4,5* 12 = 1404 > pero necesito solo 1150
22 * 4,5 * 20 = 1980 > pero necesito solo 1900
28*4,5*8 = 1008
$62,000,000
Total DT = Dn + n+1 - Inv inicial + faltante (B) + inv seguridad + inv final
76
3900 = 1300 + 1900 + 1000 – 150 +0 +0+0 = 3750 UNID
WT = DT / ( CD * TP ) = 3750 / ( 76 * 4,5) = 11 WT
XT = WT * CD * TP = 26 * 11 * 4,5 = 1287
XR1 = DN – INV INI + FALTANTE + IS + INV FINAL
2 = 1900 – 137 + 0 + 0 = 1763
3 = 1000 – 108 + 0 + 0 + = 1192
DIAS AMORTIGUADOS = (UNID IVENTARIADAS / CANT. DIAS) / TP
$53,291,000
Total
76 WT= 1150/(26*4,5) = 9,8 ==> 10
3900 WT= 3050/(48*4,5) = 14.1 ==> 15
WT= 4050/(76*4,5) = 11.8 ==> 12
CP=26*15*4,5 = 1755 Pero necesito solo 1150 y puedo dejar en bodega solo 200 e
De acuerdo a los 3 analisis de estrategia de produccion es dejar 0 unidades invent
Por lo tanto la mejor estrategia es con faltante y con inventario 0 en el mes de sep
$54,585,000
a un inventario final de 150 unidades a fines de junio. Actualmente la Pyme tiene una planta con 15 trabajadores, exigiéndole a cada traba
00 por persona.
dejar en bodega solo 200 entonces serian 1350 unidades
es dejar 0 unidades inventario para el mes de octubre y ademas no conviene contratar o despedir trabajadores
ventario 0 en el mes de septiembre
adores, exigiéndole a cada trabajador que termine un producto en 2 horas. La jornada laboral es de lunes a viernes, destinando 9 horas pro
viernes, destinando 9 horas productivas para la fabricación. El costo de producción de una alcancía alcanza los $ 6.000 y por política de la
a los $ 6.000 y por política de la pyme la cantidad máxima de productos que puede almacenar por mes son 200 repisas.