Los voluntarios
Esta es estupenda por varias razones: no necesita material y se puede hacer con
grupos grandes y pequeños. Consiste en algo tan simple como reunir a las
personas en una habitación y, en función al número de participantes, pedir
voluntarios sin especificar para qué. Una vez que se hayan ofrecido entre un
tercio y la mitad, el director de la actividad indica que no necesita más y entonces,
comienza lo interesante. Que consiste en preguntar a los voluntarios por qué
se ofrecieron, a los demás por qué no y generar un debate en torno a las
razones de cada uno. Esta técnica es ideal a modo de calentamiento, para romper
el hielo y de paso, ver qué motiva a cada persona y qué no.
¡A juntarse!
Otra dinámica muy sencilla y para la que no hace falta nada más que las personas
y una habitación (cuanto más grande, mejor). En este caso, lo que deben hacer es
ir paseando por la estancia y en algún momento, el director de la actividad
gritará un número que indica el tamaño de los grupos de deben formar. Y
aquella persona (o personas) que se queden «sueltas», serán «castigadas»
(cantando una canción, llevando un sombrero gracioso o algo así, nunca nada
negativo). Con esta técnica lo que se busca es sobre todo que los nuevos
miembros del equipo se adapten lo antes posible.
El equipo perfecto_ liderazgo
Para esta actividad hace falta material, pero no te preocupes porque basta con
post-its o papel de color. 😉 Lo que se hará es repartir 2 papeles (uno de cada
color) a cada participante con las siguientes instrucciones:
En uno de ellos, debe escribir cómo sería el compañero perfecto.
En el otro, plasma sus fortalezas como trabajador en equipo.
Ahora supón que en el primer caso las hojas son rojas y en el otro verde,
pues debes juntarlas por colores y leerlas en voz alta. La idea es que los
participantes vean lo que buscan en los demás y sean capaces de identificar si
ellos mismos lo son. Además, se descubren fortalezas que potenciar y
debilidades que corregir para hacer el grupo más fuerte.
El nudo humano.
Este enigma depende en gran medida de lo bien que trabajen juntos. Los
participantes deben pararse en un círculo, hombro con hombro. Luego, colocar su
mano derecha en la mano de alguien que está de pie frente al círculo. Después,
colocar su mano izquierda en la mano de otra persona (que no esté de pie
directamente a su lado). Así, los participantes deben intentar desenredarse sin
romper la cadena, si se rompen deben comenzar de nuevo. Esta es una gran
actividad de resolución de problemas y comunicación.
Código de conducta_ Formación de
capacitadores
Tamaño del equipo: 5 o más personas
Duración: 20 a 30 minutos
Cómo jugar: Este juego es ideal para dar comienzo a un nuevo proyecto o taller.
Escribe las dos categorías “significativo” y “entretenido” en una pizarra. Luego
pregúntale al grupo qué creen que se necesita para lograr estas dos cosas en tu
proyecto o taller. Pueden responder todo lo que se les ocurra, como “descansos
regulares”, “transparencia y honestidad”, etc. El equipo puede agregar palabras
clave en la pizarra que luego podrán discutir con más profundidad.
Las ideas en las que todos estén de acuerdo serán
tanto significativas como entretenidas y se registrarán como códigos de conducta
para tu próximo proyecto o taller. Esta lista funcionará a modo de recordatorio para
que el equipo defienda siempre estos valores y haya un buen ambiente de trabajo.
Por qué es un excelente ejercicio: Ya sea el primer día de un taller, el inicio de un
proyecto nuevo o simplemente un lunes por la mañana, este ejercicio es excelente
para mantener a todo el equipo en la misma sintonía. Al establecer normas y valores
grupales desde el principio y hacer que todo el equipo asuma la responsabilidad
con un código de conducta escrito, podrás crear un sentido de cohesión y propiciar
un excelente ambiente laboral. Y si quieres hacer este ejercicio de forma virtual,
puedes usar nuestra plantilla para lluvia de ideas del equipo para conocer su opinión.
El cuadrado perfecto_ LIderazgo
Tamaño del equipo: 4 a 12 personas
Duración: 15 a 30 minutos
Cómo jugar: Divide a tu equipo en grupos de cuatro a seis personas y pídele a
cada grupo que forme un círculo cercano. Haz que todos los participantes se
venden los ojos o simplemente los cierren y entrégale a un integrante de cada
grupo una cuerda. Sin mirar lo que están haciendo, cada grupo debe pasar la
cuerda para que todos sus compañeros sostengan una parte e intenten formar un
cuadrado perfecto. Cuando el equipo está seguro de haber creado un cuadrado
perfecto, pueden dejar la cuerda en el suelo, quitarse las vendas de los ojos (o
simplemente abrirlos) y comprobar qué tan bien lo han hecho.
Por qué es un excelente ejercicio: Este juego se trata de mucho más que realizar
formas geométricas perfectas. Es un excelente ejercicio de escucha y
comunicación. Dado que ninguno puede ver lo que están haciendo, los grupos
deben comunicarse claramente mientras descifran cómo crear un cuadrado con
una cuerda. Además, a menudo, es muy divertido ver lo imperfectos que quedan
los cuadrados.
Construye una torre_Resolución de
conflictos
Tamaño del equipo: 8 a 16 personas
Duración: 20 a 30 minutos
Cómo jugar: Divide a tu equipo en grupos de cuatro o cinco personas y entrégales
20 espaguetis crudos, un metro de cinta adhesiva, un metro de hilo y un
malvavisco. Desafía a cada equipo a que construya la torre más alta posible
usando solo los materiales recibidos. Cuando terminen, la torre tiene que poder
sostenerse con el malvavisco ubicado en la parte superior. Configura el
cronómetro en 20 minutos y cuando se acabe el tiempo, pídeles a todos que se
alejen de su obra maestra para poder analizar las torres y coronar a un ganador.
Por qué es un excelente ejercicio: Este desafío es excelente para ayudar a mejorar las
habilidades de resolución de problemas y la comunicación dentro del equipo. Los
miembros de tu equipo tendrán que crear un prototipo, construir la torre y
presentarla en poco tiempo, lo que puede resultar estresante. Cuanto mejor
trabajen juntos, más probabilidades hay de que tengan éxito.