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Análisis DOFA de la Industria Cervecera

Este documento presenta un análisis DOFA de la industria cervecera en Colombia. Identifica fortalezas como el dominio del 98% del mercado y una sólida red de distribución, pero también debilidades como el riesgo financiero y la escasez de materias primas debido al cambio climático. Entre las oportunidades se encuentran las alianzas internacionales, el crecimiento proyectado del 10% y el aumento del turismo, mientras las amenazas incluyen el contrabando, la subida de costos e irregularidades como publicidad

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Juan Mejia
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Análisis DOFA de la Industria Cervecera

Este documento presenta un análisis DOFA de la industria cervecera en Colombia. Identifica fortalezas como el dominio del 98% del mercado y una sólida red de distribución, pero también debilidades como el riesgo financiero y la escasez de materias primas debido al cambio climático. Entre las oportunidades se encuentran las alianzas internacionales, el crecimiento proyectado del 10% y el aumento del turismo, mientras las amenazas incluyen el contrabando, la subida de costos e irregularidades como publicidad

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Análisis DOFA de la industria Cervecera en Colombia

DEBILIDADES 0PORTUNIDADES
 Riesgo financiero  Alianza entre compañías
 Escasez de materia prima por cerveceras a nivel
los cambios climáticos internacional
 Implementación de  Tener un crecimiento del
tecnologías de maquinas 10% en 2015
 Ir de la mano con la  El cambio climático
creatividad para dar a conocer ayudaron en el consumo
los nuevos productos de bebidas alcolicas
 Nuestros campesinos estas  La competencia así nos
dejando el campo por la exigimos a mejorar el
violencia producto
 El aumento de las personas
extranjeras en Colombia

FORTALEZAS AMENAZAS
 98% del mercado  El contrabando
 Tener una red de distribución  El aumento de costo de los
ya creada insumos
 Fidelización por regiones  Baja calidad del producto
 Cervezas artesanales terminado
 La tecnología juega un papel  Publicidad engañosa
importante ya que se tiene  Falsificación del producto
personal bien calificado
FO DO
F5 O4 IMPLEMENTAR NUEVAS
TECNOLOGIAS PARA ADQUIRIR
PRODUCTOS TERMINADOS DE BUENA
CALIDAD.
F1 O1 Abarcar el mercado internaciol
posicionando la cerveza con alianza
estratégicas en otros países.
F2 O2 Fortalecer la red de
distribución para duplicar el
crecimiento anterior anual en ventas
de la cerveza.
F3 O5 Impulsar y fidelizar por medio
de eventos culturales por región el
consumo de cervezas nacionales a
extranjeros.
F4 O3 promocionar cervezas
artesanales aprovechando el aumento
de la demanda cervecera debido al
cambio climatológico.
FA DA

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