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Gestión de Cobranzas en Premium SAC

La empresa Premium SAC experimentó un aumento en las ventas en 2021. En marzo de 2022, tenía una deuda de clientes de S/ 46,000. Contrató a Francisca Fernández para mejorar la cobranza. En abril, cobró todas las deudas vencidas. Vendió S/ 4,130 a nuevos clientes y la junta directiva aprobó compras por S/ 14,000 y S/ 18,000. Se pide determinar saldos por cobrar, cuadros de pagos a proveedores, asientos contables y recomendaciones para mejorar la gest

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Gestión de Cobranzas en Premium SAC

La empresa Premium SAC experimentó un aumento en las ventas en 2021. En marzo de 2022, tenía una deuda de clientes de S/ 46,000. Contrató a Francisca Fernández para mejorar la cobranza. En abril, cobró todas las deudas vencidas. Vendió S/ 4,130 a nuevos clientes y la junta directiva aprobó compras por S/ 14,000 y S/ 18,000. Se pide determinar saldos por cobrar, cuadros de pagos a proveedores, asientos contables y recomendaciones para mejorar la gest

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ANEXO 01

CASO: La empresa Premium SAC

La empresa Premium SAC inició sus actividades como una pequeña comercializadora.
En el año 2021, aumentó el volumen de ventas, debido a que diversifico los productos
de la empresa y aumentaron los clientes.
Apertura
del caso Sin embargo, la empresa no ha podido mantener un adecuado control de sus
cobranzas, por lo que ha decidido la contratación de la Srta. Francisca Fernández para
que se encargue de dichas funciones.

Para ello, se le proporciona la siguiente información:

El saldo de clientes al 31 de marzo del 2022 es de S/ 46,000

● Tiene 6 Clientes Potenciales (CP): Línea de crédito hasta S/ 8,000

● Tiene 3 Clientes Medio (CM): Línea de crédito hasta S/ 3,000

● Tiene 3 Clientes Nuevos (CN): No tienen línea de crédito

Posición al 31 de marzo:

● Los clientes potenciales tienen saldo vencido del 65%, saldo por vencer de 0 –
15 días de 25% y de 16 – 30 días de 10%
● Los clientes medios tienen saldo vencido del 45%, saldo por vencer de 0 – 15
días de 15%, de 16 – 30 días de 15% y de 31 días a más de 25%

Nombre del cliente Tipo de Saldo por Cobrar al


cliente 31 de marzo 2022

Desarrollo
del caso EL IMÁN FERRETEROS S.A.C. CP S/4,000.00

IMPORT KARMA E.I.R.L. CP S/6,000.00

ELECTRO FERRO CENTRO S.A.C. CP S/5,500.00

MIRCONSA S.A.C. CP S/7,500.00

RIVER IMPORT S.A.C. CP S/8,000.00


FERREASTRY EIRL CP S/7,500.00

HORNA REYES LUIGUI SMITH CN -

FERRETERIA INDUSTRIAL KOU SAC CN -

POLO AVALOS JORGE ANTONIO CN -

IMPORT. Y DISTRIB. FECAMSA E.I.R.L CM S/2,000.00

SURCO PHUYO JOEL ARMANDO CM S/2,500.00

CASTREJON LOZANO EBER CM S/3,000.00

Al cierre de abril todas las cuentas por cobrar vencidas fueron cobradas en su integridad,
quedando pendiente los saldos por vencer a cobrarse el mes de mayo.

Las ventas de clientes nuevos se realizaron el 15 -04-2022, y fueron en total de S/ 4,130.00;


cobrados en efectivo.

La junta directiva en el mes de abril ha decidido realizar dos compras de mercadería por un
total de S/ 14,000 y 18,000 respectivamente a diferentes proveedores (modo de pago
pendiente de definirse).

Con la información brindada:

1. Determinar y explicar:
● El saldo total de monto por vencer de las cuentas por cobrar a Clientes
Potenciales y Clientes Medio.
● El cuadro de cuentas para pagar a sus proveedores.
Cierre del 2. Elaborar y explicar:
caso ● Los asientos contables de las ventas y la cobranza efectuada en el mes de
abril.
● Los asientos contables de las compras y los pagos.
3. Responder:
● ¿Cuál es la capacidad de pago de la empresa durante los meses de abril y
mayo? ¿Por qué?
● De acuerdo a la cobranza efectuada al cierre del mes de abril y lo
proyectado a cobrar en el mes de mayo. ¿Qué recomendaciones
propones para mejorar la gestión del pago de la compra de mercadería, para solicitar a sus
proveedores?

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