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Análisis Técnico Operativo del Proyecto

El documento describe los pasos para realizar un análisis técnico operativo de un proyecto productivo, incluyendo: 1) describir los productos o servicios a través de fichas técnicas y diagramas de procesos, 2) ofrecerlos comercialmente a través de cotizaciones, 3) identificar los equipos, insumos, y distribución espacial requeridos, 4) determinar los gastos operativos y administrativos, y 5) elaborar un organigrama con los perfiles y funciones del recurso humano necesario.

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Análisis Técnico Operativo del Proyecto

El documento describe los pasos para realizar un análisis técnico operativo de un proyecto productivo, incluyendo: 1) describir los productos o servicios a través de fichas técnicas y diagramas de procesos, 2) ofrecerlos comercialmente a través de cotizaciones, 3) identificar los equipos, insumos, y distribución espacial requeridos, 4) determinar los gastos operativos y administrativos, y 5) elaborar un organigrama con los perfiles y funciones del recurso humano necesario.

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Proyecto Productivo

Actividad No. 4 – Análisis Técnico Operativo

PROYECTO PRODUCTIVO

Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización)

Elaborar el análisis técnico operativo del proyecto sirve para desarrollar la estructura
de los productos o servicios a fabricar y/o comercializar.

Actividad No 4. ANALISIS TECNICO OPERATIVO

Para elaborar el análisis técnico operativo del proyecto sirve para desarrollar la
estructura de los productos o servicios a fabricar y/o comercializar, se debe conocer
los requisitos mínimos para ofertar los productos o servicios, identificar los equipos e
insumos y recurso humano requerido para el funcionamiento de la empresa. Así
como visualizar el espacio necesario para una adecuación operación de la actividad
comercial y sus gastos operativos y administrativos.

Para llevar a cabo este análisis por favor desarrolla paso a paso la siguiente
actividad:

DESARROLLO:
a. Descripción técnica de cada producto y/o servicio (fichas técnicas)
La ficha técnica, es un documento en forma de sumario que contiene la
descripción de las características técnicas de un objeto, material, producto o
bien de manera detallada. Los contenidos varían dependiendo del producto,
servicio o entidad descrita, pero en general contiene datos como el nombre,
características físicas, el modo de uso o elaboración, propiedades distintivas,
métodos de ensayo y especificaciones técnicas.
[Link]

b. Diagramas de Proceso de cada producto o servicio


Un diagrama de procesos es una representación gráfica de los pasos que se
siguen en una secuencia de actividades y que son identificados mediante
símbolos determinados, incluyendo toda la información que sería necesaria
para un posterior análisis, que son los datos sobre distancia recorridas,
cantidad considerada y tiempo requerido, que se especifican en el diagrama
como “operaciones, transportes, inspecciones, retrasos o demoras y
almacenajes”. Por lo tanto, un diagrama de procesos muestra los detalles de
fabricación o administración. [Link]
GC-F -005 V. 01
Proyecto Productivo
Actividad No. 4 – Análisis Técnico Operativo

contar-con-un-diagrama-de-procesos-en-tu-empresa/

c. Oferta comercial: cotización productos o servicios


La cotización, como acción misma, es el informar del valor (precio)-características-
condiciones de algún producto o servicio a un posible cliente para nuestra empresa.
Es un documento oficial en donde se detalla el precio de un bien o servicio para el
proceso de compra/venta posterior.
[Link]
definicion-y-ejemplos/

d. Equipos Requeridos (maquinaria, equipos y herramientas)


Relacionar los equipos requeridos para el correcto desarrollo de la actividad del
proyecto productivo.

e. Insumos (materia prima)


Con base en la ficha técnica se podrán identificar los insumos requeridos para la
fabricación del producto o desarrollo del servicio.

f. Plano (infraestructura – muebles y enseres e insumos de oficina,

GC-F -005 V. 01
Proyecto Productivo
Actividad No. 4 – Análisis Técnico Operativo

TIC´S)
Elaborar la representación gráfica (a escala) de la distribución de la planta de
producción, punto de venta u oficina donde se desarrollarán las actividades
comerciales.

g. Gastos operativos y administrativos


Los gastos operativos son aquellos que permiten mantener la actividad diaria de una
compañía, que no suelen estar vinculadas de manera directa con la producción.
[Link]
Los gastos administrativos son los gastos en los que incurre una empresa que no
están directamente vinculados a una función elemental como la fabricación, la
producción o las ventas

h. Recurso humano requerido


i. Organigrama
ii. Identificación de perfiles y funciones

Organigrama: Es el marco en el que se desenvuelve la organización de


acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas y coordinadas y
controladas para el logro de un objetivo.
Para la realización de la estructura organización se debe identificar los
siguientes aspectos:
- Los niveles directivo, administrativo y operativo.
- Relacionar los cargos previstos y la identificación de perfiles.
- Relacionar número de empleados por cada cargo y sus funciones.

Perfiles y funciones:
a. Nombre del cargo
b. Área de dependencia
c. Salario mensual:
d. Nivel académico: bachiller, técnico, tecnólogo, profesional)
e. Años de experiencia
f. Funciones

Nombre Aprendiz: ID:

Programa: Ficha No.: Calificación:

GC-F -005 V. 01
Proyecto Productivo
Actividad No. 4 – Análisis Técnico Operativo

Líder programa:

Instructor emprendimiento:

Fecha:

GC-F -005 V. 01

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