TEMA 3: EL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
VOCABULARIO
Dumpling: Vender por debajo del precio de coste. Se usa para ganar cuota de mercado.
Join Venture: Acuerdo empresarial
Agendia de rating: Agencias que miden la calidad de deuda de las empresas. Miden la
capacidad que tienen las empresas de devolver la deuda. El 90% son privadas. AAA (capacidad
total)
Tarjeta de crédito: El dinero es del banco y si gastas más de lo que tienes, tienes que
devolverlo con interés
Tarjeta de débito: Es tu dinero y lo gastas sin pagar comisión.
Bitcoin: Moneda digital
IRPF: Impuesta sobre la renta de la persona física. La media está en 21%.
- Menos de 12000€/año no pagan IRPF
- Más de 360000€/año pagan el 52% de IRPF
Aval: Contrato por el que un 3º respondería por ti.
Pablo Illa: Presidente de INDITEX (considerado el mejor directivo)
Richard Brandson: El mejor jefe y empleador
EL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
4 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
- Planificación: Definir los objetivos y los medios para conseguirlos
- Organización: Asignación de tareas y responsabilidades
- Gestión del grupo humano: Uso de la influencia para motivar a los empleados
- Control: supervisión y corrección de los resultados
NIVEL JERARQUICO
Jefe. Alta dirección: Ocupa los puestos jerárquicos más altos. Dirigen la
totalidad de la organización.
Director de “marketing”. Mandos medios: Dirigen una división o
departamento, taller, sección de la empresa.
Responsable de tienda. Supervisor: Supervisan que el resto de la
plantilla haga bien su trabajo
TIEMPO DEDICADO POR ESTADO JERARQUICO
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUIA ORGANIZATIVA
Habilidades técnicas: Conocimientos que debe tener un directivo. Que conozca las técnicas,
estrategias, procedimientos… (estudios)
Habilidades humanas: Capacidad de relacionarse, coordinar, que impulse la cooperación…
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Deben ser claros y específicos, realistas, no utópicos y deben ser medibles y conocidos
FUNCIONES
Guiar, incitar y coordinar las decisiones y acciones, motivar a los trabajadores…
Transmitir al exterior las intenciones de la empresa
OBJETIVOS
- RENTABILIDAD
o Económica: Todo directivo tiene que intentar que lo que se hace dentro de la
empresa genere rentabilidad.
o Personal: Hay que intentar que cada empleado piense qye es rentable ir a
trabajar. Trabajador satisfecho
o Social: A la sociedad le tiene que ser rentable que nuestra empresa exista
- CRECIMIENTO
o Producción: La empresa tiene que procurar que crezca la producción. Producir
más.
o Ventas: La empresa tiene que intentar incrementar las ventas
o Recursos propios: Queremos que aumenten nuestros recursos propios
(tresoreria
o Activos humanos
- ADAPTACION
o Estabilidad
Factores internos: Hay que intentar que la empresa sea estable y que
estos factores no varíen
Factores externos: Como empresa nos interesa que los factores
externos (gobierno, derechas, izquierdas, leyes…) no varíen.
o Flexibilidad
De estructura: Que seamos capaces de cambiar de estructura
ágilmente
De gestión: Que seamos capaces de gestionar la producción, los
costes…
- GRUPOS EXTERNOS
o Clientes: Cliente conteno con el servicio post-venta, información…
o Proveedores: Cumplir con los compromisos
o Entidades financieras: Buena relación con las entidades financieras,
información sobre la empresa.
o Competidores: Respetar la libre competencia
- OBJETIVOS DE LA COMUNIDAD
o Intereses socio-economicos:
Creación de empleo
Aportación de bienes públicos
Industrialización de la zona
Reconversion de zonas en crisis
Incremento de la renta per capita.
o Independencia económica nacional
Desarrollo de productos exportables
Desarrollo de actividades que ahorren importacuione
Aprovisionamiento de productos bàsicos.
PLANIFICACIÓN
Función básica de la dirección a través de la cual se definen objetivos y se desarrollan
los medios (planes) para conseguirlos
Sistema de decisiones anticipadas tendentes a guiar a la empresa hacia su futuro
deseado (objetivos)
Compromiso de despliegue de recursos en un horizonte temporal determinado
PLANES
Es el resultado de la función directiva de planificar
Estrategia/s trazadas por la empresa para alcanzar sus objetivos
Los planes reflejan las decisiones a tomar y los recursos implicados
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
1. DETERMINACIÓN
Se definirá y analizará la visión, misión, los valores y el entorno
2. ESPECIFICACIÓN DE OBJETIVOS
Su cumplimiento garantizará alcanzar la visión y la misión de la empresa
Se definen de manera jerárquica (empresa, negocio, unidad y puesto)
3. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
4. EVALUACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
5. ELECCIÓN DE UN CURSO DE ACCIÓN O ESTRATEGIA
6. FORMULACIÓN DE PLANES DERIVADOS
Se definen políticas, procedimientos, normas, programas y proyectos
7. PRESUPUESTACIÓN