FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD

PARA OPTAR POR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

CONTADOR PÚBLICO

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR

ÓRDENES PARA MEJORAR EL COSTEO DE LOS
CONTRATOS EN LA EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES
METÁLICAS S.A.C. EN EL PERIODO 2016

TÍTULO por el cual se opta:

Contador Público

TITULANDOS:
LOVÓN GRANADOS, Priscilla Cecilia
ARBAÑIL GARCIA, Ronald Fernando
IDROGO DELGADO, Dilmer

Lima - Perú

2017
DEDICATORIA

A Emilia mi madre quien ha sido un gran

ejemplo en mi vida, siempre entregándome un

amor incondicional, a Oscar mi esposo que ha

sido el impulso durante toda mi carrera y el

pilar principal para la culminación de la misma,

a Thiago mi hijito precioso quien es mi

motivación para seguir adelante y llegar a ser

un ejemplo para él.

Priscilla

A Gabrielita, mi pequeña princesita, porque a sus

cortos cuatro añitos se merece que le dedique

todo lo que yo pueda hacer.

Ronald

A José, mi padre que desde el cielo me sigue

dando fuerzas para continuar, a Brenilda, mi

madre por su gran apoyo incondicional y su

grandeza de guiarme a escoger el camino

correcto.

Dilmer

ii
 AGRADECIMIENTO
A nuestro asesor temático, el profesor Agustín Rodríguez Chávez, quien ha contribuido con

sus enseñanzas y exigencia en el desarrollo de nuestra investigación.

Al gerente general de la empresa RPD SAC, Carlos Velásquez por su aporte con los datos

específicos de la empresa para desarrollar la investigación.

A nuestras familias porque nos dieron la fuerza y soporte durante todos estos años en la

universidad.

LOS ALUMNOS

iii
 RESUMEN

El objetivo de la investigación fue determinar de qué manera la implementación del sistema

de costos por órdenes mejora el costeo de los contratos en la empresa RPD

Construcciones Metálicas S.A.C. debido a que se observó que no realizaba el costeo de

cada contrato producido y por lo tanto no tenía información del costo real en que se incurría

para producir dichos contratos.

La metodología aplicada fue no experimental descriptiva, observándose las variables y

describiendo los resultados obtenidos. Apreciándose que no desarrollaba algún sistema de

costos en el proceso de producción de cada contrato. Como herramienta se aplicó el

cuestionario exponiendo sus resultados.

Los resultados mostraron que no se realizaba el costeo de las órdenes de producción

debido a que no se había implementado un sistema de costos, tampoco se aplicaba la NIC

2 en el manejo de inventarios ni la NIIF 15 para el reconocimiento de los ingresos.

Más del 80% de la muestra indico tener conocimientos sobre sistemas de costos, pero solo

el 60% sabía de la importancia de la elaboración de estados de costos por cada orden

producida y de la relevancia de los resultados que estos estados podían arrojar.

iv
 INDICE

Dedicatoria ii

Agradecimiento iii

Resumen iv

Índice v

Introducción ix

CAPÍTULO 1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1.1. Descripción de la realidad problemática 11

1.2. Delimitación de la investigación 12

1.3. Formulación del problema de la investigación 12

1.3.1 Problema principal 12

1.3.2 Problemas secundarios 13

1.4 Objetivos de la investigación 13

1.4.1 Objetivo general 13

1.4.2 Objetivos específicos 13

1.5 Indicadores de logros 13

1.6. Justificación e importancia 14

1.7 Limitaciones 14

CAPÍTULO 2

MARCO TEÓRICO

2. 1 Fundamentación del caso 16

2.1.1 Sistema de Costos 17

2.1.2 Sistema de Costos por Órdenes 18

[Link] Características del Sistema 18

[Link] Método General del Costeo por Órdenes 19

[Link] Fases del Sistema 19

v
2.1.3 Costos Incurridos en la Producción de una Orden 20

[Link] Costos Directos 21

[Link].1 Costo de los materiales directos 21

[Link].2 Costo de la mano de obra directa 21

[Link] Costos Indirectos de Fabricación 22

[Link].1 Partidas de Costos Indirectos 22

[Link].2 Costos Estimados 23

2.1.4 Tratamiento de los Contratos según la NIIF 15 ingresos de actividades Ordinarias

procedentes de contratos con clientes 23

2.1.5 Tratamiento de las Existencias según NIC 2 Inventarios 25

2.1.6 Evaluación de la Gestión 26

2.2 Antecedentes históricos 26

2.3 Definición conceptual de términos contables 27

CAPÍTULO 3

METODOLOGÍA

3.1. Diseño de la Investigación. 30

3.2. Población. 30

3.2.1 Muestra 30

3.3. Método de la Investigación 30

3.4. Tipo de Investigación 31

3.5. Técnicas e Instrumentos 31

3.6. Matriz de operacionalización de las variables 32

3.7. Instrumento de recolección de datos 33

CAPÍTULO 4

RESULTADOS

4.1. Descripción e Interpretación de Resultados 35

4.2. Propuestas de solución. 40

CAPÍTULO 5

CASO PRÁCTICO

5.1 Caso Práctico. 41

vi
 CAPÍTULO 6

ESTANDARIZACIÓN

6.1. Normas legales. 60

6.2. Normas Técnicas 61

Conclusiones 65

Recomendaciones 67

Bibliografía 68

Anexos

- Matriz de consistencia. 69

- Flujo de procesos 70

- Instrumentos aplicados 72

- modelo de contrato 74

- Validaciones de instrumento 78

ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA N° 1. Costos de producción de una orden 20

FIGURA N° 2. Costos de transformación 23

FIGURA N° 3. Etapas del reconocimiento de ingresos 25

INDICE DE CUADROS

CUADRO N°1. Resultados generales obtenidos de la aplicación del cuestionario para precisar de
qué manera la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el costeo de los
contratos en la empresa RPD construcciones metálicas S.A.C- 2016 36

CUADRO N°2. Resultados obtenidos de la aplicación del cuestionario para precisar en qué medida
la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el costeo de los contratos en el
sector de la fabricación en la empresa RPD construcciones metálicas S.A.C.-2016 38

CUADRO N°3. Resultados obtenidos de la aplicación del cuestionario para precisar en qué medida
la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el costeo de los contratos en el
sector de la instalación en la empresa RPD construcciones metálicas S.A.C.- 2016 39

vii
 ÍNDICE DE GRÁFICOS

GRÁFICO N°1. Resultados generales obtenidos de la aplicación del cuestionario para precisar de
qué manera la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el costeo de los
contratos en la empresa RPD construcciones metálicas S.A.C.- 2016 37

GRÁFICO N°2. Resultados obtenidos de la aplicación del cuestionario para precisar en qué medida
la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el costeo de los contratos en el
sector de la fabricación en la empresa RPD construcciones metálicas S.A.C.-2016 38

GRÁFICO N°3. Resultados obtenidos de la aplicación del cuestionario para precisar en qué medida
la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el costeo de los contratos en el
sector de la instalación en la empresa RPD construcciones metálicas S.A.C.- 2016 39

viii
 INTRODUCCIÓN

La presente investigación se desarrolló en la empresa RPD construcciones metálicas SAC

y se observó que no costeaba cada contrato que producía, solamente hacia una

acumulación simple de todos los costos y gastos en que se incurría al final de todo el

ejercicio, es por eso que la investigación se centra en la implementación del sistema de

costos por órdenes, así como también en la aplicación de la NIC 2 Inventarios para el

tratamiento de los mismos, para que así la empresa pueda controlar y registrar los

elementos del costo en que se incurre para producir y obtener el costo real de producción

por cada uno, aportando datos objetivos para la gestión de la gerencia y para contratos

futuros; así también, la aplicación de la NIIF 15 ingresos provenientes de contratos con

clientes es una herramienta para poder tratar contablemente los ingresos provenientes de

cada contrato producido.

Se realizó observaciones en el taller de fabricaciones y en el lugar de la instalación, lo cual

nos permitió entender el desarrollo de las actividades diarias en la producción de los

contratos. Además se conversó con el personal administrativo, ingenieros y obreros,

pudiéndose conocer que el personal del área contable, muy reducido por cierto, sí tenía

conocimiento sobre sistemas y métodos de costeo, pero la gerencia por desconocimiento

de los beneficios que se obtendría al desarrollar un sistema y además porque no estaba

obligado a llevar registro de costos, no aplicaba ningún sistema ni método de costeo que

le hubiese permitido obtener el costo real de cada contrato trabajado.

La investigación está estructurada en los siguientes capítulos:

ix
Capítulo 1: Planteamiento del problema, se describe la problemática de la empresa,

indicándose que no desarrolla algún sistema de costos y por lo cual no determina el costo

real de cada contrato producido que permita hacer la comparación con lo presupuestado,

y así mismo sirva como información objetiva para el futuro.

Capítulo 2: Marco teórico, comprende el desarrollo del sistema de costeo por órdenes, se

muestra la estructura y los pasos a seguir en el costeo de cada contrato.

Capítulo 3: Metodología, fue una investigación no experimental-descriptiva, porque se

observó y describió el trabajo y los resultados obtenidos en función a un cuestionario que

fue el instrumento de investigación.

Capítulo 4: Caso práctico, se realizó el procedimiento para costear una orden de

producción. Se muestra también la importancia de la aplicación del sistema de costos por

órdenes, determinando al final el estado de costos de producción obteniendo el costo real

y comparándolo con el costo estimado.

Capítulo 5: Resultados, en este capítulo se muestra los resultados obtenidos durante la

investigación. Se muestra los resultados obtenidos por la aplicación del cuestionario y se

utiliza a la estadística como técnica para la formulación de nuestras propuestas de solución

en base a los resultados.

Capítulo 6: Estandarización, se muestran las normas tributarias y contables en las cuales

se basó la investigación.

Finalmente se indican las conclusiones y recomendaciones a las que se llegó según lo

desarrollado en la investigación, con el fin de costear de cada contrato producido y controlar

correctamente los costos en que se incurren, pudiendo así preparar el estado de costo de

producción y determinando el costo real de cada orden producida.

Los titulandos

x
 CAPÍTULO 1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIÓN DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA

De acuerdo a la observación realizada a la empresa RPD Construcciones Metálicas

S.A.C. dedicada a la fabricación y montaje de estructuras metálicas, se apreció que

no desarrollaba ningún sistema para costear sus contratos, y por lo cual no podía

controlar ni registrar objetivamente los elementos del costo en que incurría para

producir, imposibilitándose la obtención del costo real de producción de cada uno.

Se observó también la no existencia de áreas de trabajo apropiadas en la empresa

como un área en contabilidad que trabaje los costos de cada contrato.

Si continúa esta situación en la empresa realizando procedimientos subjetivos como

la acumulación simple de todos los desembolsos incurridos en la fabricación y

montaje, no se podrá determinar el costo real de cada contrato y por lo tanto no se

podrá confrontar con lo estimado al comienzo, tampoco se tendrá información precisa

de los costos en la elaboración de presupuesto futuros. Además, en el

sector de las construcciones metálicas en el país, existe el factor de referencia de los

precios de mercado, y es por eso que los concursos y licitaciones los ganan las

empresas con mayor capacidad de reducción de costos o que tienen mejor gestión

de los mismos en beneficio de los clientes.

11
 En muchas ocasiones el Gerente General optaba por presupuestar de acuerdo a su

experiencia y no lograba obtener la buena pro, dándose cuenta que al no analizar el

factor de referencia del precio de mercado lo llevaba a esa situación. En

metalmecánica los proyectos son distintos unos de otros y eso hace que cada uno

de ellos sea analizado independientemente dando precios variables y comparándolos

con empresas del mismo rubro.

Frente a esta problemática observada es conveniente que la empresa implemente el

sistema de costos por órdenes, que es el más adecuado debido a como desarrolla

sus actividades productivas y aplique la NIC 2 inventarios en el tratamiento de los

mismos. Adicionalmente deberá mejorar el área de contabilidad para que coordine

con el almacén y producción y se encargue del correcto costeo de los contratos. La

inducción al personal encargado de elaborar los presupuestos y posterior costeo es

también básico para poder mejorar el desempeño en las gestiones encargadas.

1.2. DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

 DELIMITACIÓN TEMPORAL: La investigación estuvo en función de la orden que

fue de 40 días calendarios comprendidos entre los meses de junio a julio del 2016.

 DELIMITACIÓN ESPACIAL: La investigación se desarrolló en las áreas

administrativas y de producción de la empresa, ubicada en la urbanización

Oquendo – Provincia constitucional del Callao así como también en Huachipa

donde se instaló la estructura objeto de la orden.

 DELIMITACIÓN TEMÁTICA: se enmarcó dentro de la contabilidad de costos

debido a que se hace el costeo de una orden para producir una estructura metálica.

1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.3.1 PROBLEMA PRINCIPAL

¿De qué manera la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el

costeo de los contratos en la empresa RPD Construcciones Metálicas S.A.C.2016?

12
1.3.2 PROBLEMAS SECUNDARIOS

 ¿En qué medida la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el

costeo de los contratos en el sector de la fabricación en la empresa RPD

Construcciones Metálicas S.A.C.2016?

 ¿En qué medida la implementación del sistema de costos por órdenes mejora el

costeo de los contratos en el sector de la instalación en la empresa RPD

Construcciones Metálicas S.A.C.2016?

1.4. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.4.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar de qué manera la implementación del sistema de costos por órdenes

mejora el costeo de los contratos en la empresa RPD Construcciones Metálicas 2016

1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Precisar en qué medida la implementación del sistema de costos por órdenes

mejora el costeo de los contratos en el sector de la fabricación en la empresa RPD

Construcciones Metálicas S.A.C.2016.

- Determinar en qué medida la implementación del sistema de costos por órdenes

mejora el costeo de los contratos en el sector de la instalación en la empresa RPD

Construcciones Metálicas S.A.C.2016.

1.5. INDICADORES DEL LOGRO

- Aplica sistema de costos por órdenes para costear los contratos

- Aplica normas de contabilidad en el tratamiento de los inventarios en la empresa.

- Aplica NIIF para reconocer los ingresos de los contratos en la empresa.

- Realiza estados de costos de producción de cada contrato producido.

13
 - Realiza seguimiento de los costos directos de la producción.

- Realiza asignación adecuada de los costos indirectos.

- Elabora hojas de costos para cada contrato.

- Identifica los elementos del costo en que se incurren en la instalación.

- Identifica que el costo de la instalación es parte del costo de producción

1.6. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA

La investigación permite demostrar que la implementación del sistema de costos por

órdenes es lo más adecuado para que la empresa costee sus contratos, controle los

costos incurridos y determine el costo real de producción de cada uno, así también la

aplicación de la NIC 2 Inventarios en el tratamiento de los mismos en el proceso

productivo.

De esta manera la gerencia de la empresa RPD Construcciones Metálicas S.A.C, así

como el área contable, se beneficiarán directamente al implementar el sistema de

costos antes mencionado, ya que podrán obtener el costo real de producción,

controlando los costos en que se incurre y así poder contrastar con los costos

estimados; y así mismo, las demás empresas del mismo rubro que trabajan de manera

similar, podrán aplicar estos procedimientos de este sistema en el desarrollo de sus

actividades.

1.7. LIMITACIONES

Respecto al tiempo, se tuvo dificultades con los funcionarios de la empresa con los

que conversamos para recolectar la información y solicitar los documentos necesarios,

ya que solo nos brindaban lapsos de tiempo muy cortos.

Esta limitación se vio superada ayudándonos de la información que nos podían brindar

los asistentes de los funcionarios e ingenieros de la empresa.

14
Respecto a la recolección de la información básica necesaria respecto a los datos de

la empresa no fue proporcionada en la cantidad adecuada, porque los encargados de

brindárnosla se encontraban en sus labores permanentemente. Este se superó

gestionando reuniones anticipadas con el gerente, haciéndole mención de los avances

que tendríamos con la información que se iba requiriendo.

Respecto a las normas técnicas, se tuvo que recurrir a normas contables y financieras

actuales, por lo que se tuvo que buscar la información actual y analizar la mejor.

15
 CAPITULO 2

MARCO TEÓRICO

2.1. FUNDAMENTACION DEL CASO

Toda organización en su desarrollo empresarial, necesita de herramientas técnicas

para su evolución económica y operativa, una importante herramienta en las empresas

industriales cuya actividad económica está en función a contratos o pedidos para

producir es la utilización del sistema de costos por órdenes para costear dichos

contratos, controlando de esta manera los costos y gastos en que se incurren para

producirlos, obteniendo al final el costo de producción real que sirva como información

oportuna y relevante a la gerencia para el control; y para el reconocimiento de los

ingresos provenientes de dichos contratos, la aplicación de la NIIF 15 ingresos de

actividades ordinarias provenientes de contratos con clientes. Para Daniel Francisco

García Moreno el conocimiento de los costos permite:

“Saber cuánto cuesta producir un bien o servicio, establecer el precio de

venta, comparar costos y precios, saber medir la ganancia o pérdida del
negocio para luego poder negociar contratos de producción con los
clientes, identificar los productos que producen ganancias o pérdidas, etc.”1

La implementación del sistema de costos por órdenes en la empresa permitirá realizar

el seguimiento y asignación objetivo a cada uno de los elementos del costo de

producción del contrato, teniendo como fin la obtención del costo real de producción,

permitiendo así la comparación de dicho costo con los índices o costos estimados

usados para realizar el presupuesto en un inicio, siendo esto beneficioso para el control

de la gerencia y por ende en elaboración de presupuestos en contratos futuros.

Comenzamos definiendo al SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS como la

1
Cfr. García 2016:13

16
 unión de protocolos, procedimientos, métodos administrativos y productivos, registros

e informes estructurados y técnicas basados en la teoría de la partida doble que tienen

como fin controlar y determinar los costos de actividades, productos o servicios,

controlando así las operaciones fabriles.

Para poder demostrar la importancia de los costos en la empresa, el mexicano

Cristóbal Del Rio Gonzales refirió: “Son la suma de esfuerzos y recursos que se han

invertido para producir algo”2.

Partiendo de lo anterior entonces podemos definir algunos términos como:

 SISTEMA: Conjunto de técnicas y procedimientos.

 PROCEDIMIENTO: Conjunto de métodos.

 MÉTODO: Conjunto de reglas.

 REGLA: Conjunto de índices a seguir.

 TÉCNICA: Expresión de la actividad humana, acá se aplica lo práctico es decir

los medios para superar las dificultades.

2.1.1. SISTEMA DE COSTOS

“La contabilidad de costos mide, analiza y reporta información

financiera y no financiera relacionada con los costos de
adquisición y uso de los recursos dentro de una organización” 3.

La importancia de la contabilidad de costos radica en que permite controlar las

actividades, registrando los costos de los centros fabriles, en base a los desembolsos

realizados en materiales necesarios para realizar las actividades productivas y además

suministra información sobre costos unitarios para tomar decisiones correctas y útiles

en la empresa.

Para que toda esta información se muestre en la contabilidad de costos se necesita un

sistema de costos.

2
Cfr Del Rio 2012:32
3
Cfr. Horngren, Datar y Rajan 2012: 86

17
 “El sistema de costos debe brindar información
suficiente y oportuna para verificar de qué manera la
empresa se encuentra en el camino del cumplimiento
de los objetivos estratégicos y tácticos planificados, a
fines de poder ejecutar un adecuado seguimiento de la
gestión y posibilitar la toma de decisiones correctivas o
confirmativas que sean necesarias”4.

Como refiere la cita anterior, el sistema de costos provee la información necesaria y

oportuna para el control de los costos de producción y así poder tomar decisiones

adecuadas y alcanzar los objetivos empresariales.

2.1.2. SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES

Para observar la viabilidad de implementar el sistema se deben considerar estos

detalles:

1) Priorizar el costo – beneficio de su implementación, coordinando con los

responsables de producción en la empresa.

2) Estudiar las operaciones, procesos productivos, información relevante y

reportes que emite la empresa.

El sistema de costos por órdenes de producción, “es un

procedimiento de control y registro de cada uno de los
elementos del costo de producción como materia prima,
mano de obra y gastos de fabricación para una orden de
producción. Es decir en este sistema se acumulan y se
asignan los costos para cada orden de producción”5.

Desde el punto de vista contable es básico elaborar una hoja de costos para cada orden

en particular, tan pronto se extienda la aceptación del cliente para que se produzca

dicha orden.

[Link]. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA

- Permite separar cada elemento del costo en cada contrato u orden de producción.
- Permite lotificar la producción de acuerdo a las necesidades de la empresa,
detallando los costos que intervienen en la producción.

4
Cfr. Chambergo 2014: 110
5
Cfr. Flores 2014: 175

18
 - Al iniciar el proceso de fabricación se debe contar con una orden de fabricación
donde ira especificado el número de productos a fabricarse.
- Se produce en base de pedidos formulados por los clientes de la empresa.

- El costo unitario del producto es conocido permitiendo de esta manera fijar el precio

de venta del producto.

[Link]. MÉTODO GENERAL DEL COSTEO POR ÓRDENES

“Todo presupuesto aprobado por los clientes debe originar una

orden de trabajo y allí se deben registrar las operaciones, los
tiempos que tomaran los trabajos, las fechas, los nombres de los
trabajadores. Toda esta información en las ordenes de trabajo
tiene como fin controlar y saber sobre la producción.”6

Se expide al inicio una orden numerada para la fabricación del bien especificado en el

contrato, en la cual se van acumulando la materia prima consumida, la mano de obra

directa y los gastos de fabricación, esta orden es expedida por el ingeniero responsable

de la producción en conjunto con el responsable del área de contabilidad para ser

cumplida por los departamentos respectivos.

Los elementos del costo incurridos se manejan en “HOJAS DE COSTOS” especiales

para cada orden, con la misma numeración y con los datos resumidos, en estas hojas

se llevan en forma analítica los cargos por los elementos del costo y la remisión de los

productos terminados al almacén.

[Link]. FASES DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES

Podemos establecer generalmente 5 fases no necesariamente sucesivas, para

distribuir y asignar los costos, estas son:

1° Fase: identificación del objeto de costo: EL CONTRATO

En nuestro caso será la orden de trabajo que es aquello cuyo costo se desea medir y
saber el valor de los recursos utilizados para su producción.

6
Cfr. García 2016: 109

19
 2° Fase: identificación de las categorías de costo directo de la orden

Son aquellos que se identifican directamente con el objeto de costo, acá se hace un
seguimiento, como por ejemplo los materiales directos, la mano de obra directa y otros
costos directos destinados a la fabricación del producto específico.

3° Fase: identificación de los grupos de costos indirectos asociados con la orden. Los
costos indirectos son aquellos en los que se hace difícil su identificación con la orden
de producción. Aquellos costos que son comunes o que se usan en conjunto con varios
productos son llamados y tratados como costos indirectos. Es necesario para poder
imputar los costos indirectos, mecanismos de asignación.

4° Fase: Seleccionar una base de asignación de costos que se va a emplear para

asignar a cada grupo de costos indirectos a la orden.
5° Fase: Desarrollar la tasa o porcentaje por unidad de la base de asignación de costos
empleada para asignar costos indirectos a la orden.

2.1.3. COSTOS INCURRIDOS EN LA PRODUCCIÓN DE UNA ORDEN

“Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos

terminados7.”

FIGURA Nº1
COSTOS DE PRODUCCION DE UNA ORDEN

Fuente: Elaboración propia

7
Cfr. Flores 2014: 21

20
[Link]. COSTOS DIRECTOS
[Link].1. COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS
Los materiales y materias primas que se encuentran en el almacén, así como las

compras que se realicen para cada orden a producir son valorizados por el método

PEPS, registrando los requerimientos de materiales al almacén en hojas de requisición

o boletas de despacho. Los materiales directos deben ser fácilmente identificables al

costo del producto, como por ejemplo Materia prima directa, Suministros, Piezas

culminadas y otros.

[Link].2. COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Cuando al inicio de la producción se hace un presupuesto de mano de obra, tiene

como propósito dar información para planificar el requerimiento de la mano de obra

directa a emplear, es decir la cantidad de empleados, el costo según el producto y el

requerimiento de efectivo. La necesidad de presupuestar la mano de obra directa es

poder establecer un sistema de control y depende de los siguientes puntos:

- La forma de pago al personal

- El proceso de producción de la empresa

- La disponibilidad del tiempo de la mano de obra

- La adaptación de los formatos de contabilidad a dichos costos

Describiremos a continuación 3 métodos básicos para la elaboración del presupuesto

de mano de obra directa:

•Analizar el número de las horas necesarias para la elaboración de los productos y

luego multiplicar con el costo promedio de remuneración dando por resultado el costo

de la mano de obra por unidad de producción.

•Analizar las consideraciones de la mano de obra directa para alguna medida de la

producción con lo cual se pueda planificarse de manera realista.

21
 •Elaborar cuadros de personal por cada área, se evaluará el desempeño de acuerdo

al cumplimiento de las mismas.

[Link]. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

También llamados gastos de fabricación, gastos generales, gastos indirectos de

fabricación y se subdividen en categorías básicas que son las siguientes:

- Cargos directos: Costo aplicable a un producto específico.

- Cargos fijos: Costos relativamente permanentes en cualquier etapa en función

capacidad de producción de la planta.

- Cargos variables: Costos que varían de acuerdo al volumen de la producción.

Estos costos no están ligados directamente a la producción o no son inherentes al

producto mismo, como por ejemplo el sueldo del supervisor, energía, depreciación,

mantenimiento, reparación y/o similares, además la acumulación de diversos costos

indirectos de fabricación varía de acuerdo al tipo de compañía.

Según la NIC 2 en su párrafo 12 indica que existen costos indirectos fijos como los

costos de mantenimiento, depreciación, gestión de planta, etc., y variables como los

materiales y mano de obra indirecta.

[Link].1PARTIDAS DE COSTOS INDIRECTOS

- Mano de obra y sueldos indirectos.

- Suministros para las operaciones.

- Herramientas Cargables a Gastos.

- Mantenimiento, reemplazo, cambios en la disposición.

- Seguro obrero.

- Cargos fijos, diversos, etc.

22
 FIGURA N° 2
COSTOS DE TRANSFORMACION

Fuente: Elaboración propia

[Link].2. COSTOS ESTIMADOS
Es el cálculo anticipado del costo de un producto que se determina antes de fabricarse

el producto, es decir se predeterminan los materiales, mano de obra directa y gastos

de fabricación dentro de un periodo determinado, con la intención de pronosticar los

costos reales o históricos. Tienen estas características:

 Se obtienen antes de iniciarse la producción.

 Se basa en cálculos predeterminados, datos estadísticos, experiencias pasadas.

 Al compararse con los costos reales se evidencian variaciones que deben ser

corregidas y analizadas para ajustar a lo real.

 Se deben ajustar periódicamente con lo real.

 Indican lo que puede costar producir, fabricar, manufacturar un producto, servicio u

orden de fabricación.

Su objetivo principal es fijar precios de venta, servir como control interno y como

herramienta administrativa para la toma adecuada de decisiones.

2.1.4 TRATAMIENTO DE LOS CONTRATOS SEGÚN LA NIIF 15 INGRESOS DE

ACTIVIDADES ORDINARIAS PROCEDENTES DE CONTRATOS CON CLIENTES
“Un contrato es un instrumento que se utiliza para satisfacer
necesidades, programando reglas objetivas para satisfacer lo
estipulado en dicho documento; el código civil regula esto
para que las personas satisfagan sus necesidades
específicas”8

8
Cfr. Morales 2009: 64

23
 La NIIF 15 en su párrafo 10 dice: “Un contrato es un acuerdo entre dos o más partes

que crean derechos y obligaciones exigibles. La exigibilidad de los derechos y

obligaciones de un contrato es una cuestión del sistema legal. Los contratos pueden

ser escritos, orales o estar implícitos en las prácticas tradicionales del negocio de una

entidad. Las prácticas y procesos para establecer contratos con clientes varían entre

jurisdicciones legales, sectores industriales y entidades. Una entidad considerará esas

prácticas y procesos para determinar sí y cuándo un acuerdo con un cliente crea

derechos y obligaciones exigibles”9.

El párrafo anterior indica que un contrato es un acuerdo voluntario que está enmarcado

en el sistema legal y que la figura o forma que tome varía de acuerdo a las prácticas y

naturaleza del negocio; en el caso práctico desarrollado el contrato es la orden de

trabajo que emite el cliente para fabricar e instalar una estructura metálica comprendida

por tres partidas que son cobertura metálica, estructura metálica para pórticos y la

estructura de tijeral; en dicha orden y en los documentos anexos a esta, están

estipuladas las especificaciones, los plazos de entrega, las condiciones de pago, las

obligaciones de desempeño y las penalidades por el incumplimiento de algún punto de

lo acordado, estando todo refrendado con las firmas de ambas partes.

El Párrafo 11 indica “Una entidad aplicará esta Norma a la

duración del contrato (es decir, el periodo contractual) en el

que las partes del contrato tienen derechos y obligaciones

presentes exigibles”10.

Como refiere la cita anterior, la NIIF 15 se aplicara para cada contrato, por el

periodo que este dure, en nuestro caso será por la orden a producir estando

estipulado en este documento los plazos de entrega y de cobro de lo trabajado.

9
Cfr. MEF 2016
10
Cfr. MEF 2016

24
 FIGURA Nº3
ETAPAS DEL RECONOCIMIENTO DE INGRESO

Fuente: Elaboración propia

2.1.5. TRATAMIENTO DE LAS EXISTENCIAS SEGÚN NIC 2 INVENTARIOS
Esta norma es básica en el desarrollo de la investigación porque indica los

lineamientos en el tratamiento de las existencias de las actividades que realiza la

empresa, esta norma nos guiara en el tratamiento a seguir de acuerdo a la producción

y la manera como serán consumidos los materiales y suministros así como los

productos terminados en el proceso productivo. La norma tiene su alcance en el

tratamiento y el método de valuación de existencias.

El párrafo 6 indica que “Inventarios son activos (a) Mantenidos para ser vendidos en

el curso normal de la operación, (b) en proceso de producción con vistas a esa venta; o

(c) en forma de materiales o suministros, para ser consumidos en el proceso de

producción, o en la prestación de servicios”11.

De acuerdo al párrafo anterior los inventarios se ubican dentro de los activos

circulantes. En la investigación se abarcan los activos que son consumidos en el

proceso de producción y por lo tanto formaran parte del costo de producción, siendo

11
Cfr. MEF 2016

25
 los costos de transformación aquellos que tienen relación directa con la producción

como la mano de obra directa y los costos indirectos, variables o fijos, en los que se

haya incurrido para transformar las materias primas en productos terminados.

Hace referencia también sobre la fórmula de cálculo del costo. En nuestra

investigación será el método PEPS en el kardex valorizado, ya que como lo indica el

párrafo 24 de la norma cuando existan muchos productos y estos sean habitualmente

intercambiables no se usara la identificación específica.

2.1.6. EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN

La empresa deberá evaluar las estrategias y políticas con los índices de eficiencia y

eficacia siendo estos instrumentos los que ayudaran a medir el rendimiento.

El señor Darío Abad Arango en su libro Control de Gestión señalo : “Podríamos definir

el Control de la Gestión como un instrumento gerencial, integral y estratégico que,

apoyado en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica

y objetiva, permite que la organización sea efectiva para captar recursos, y sea

eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos” 12.

Este análisis completa la evaluación de impacto ya que permite conocer:

• La eficacia cuando es positiva o si el impacto fue conseguido,

• La eficiencia donde el impacto generado justifica el costo de la acción,

• La existencia de alternativas más eficaces y eficientes para lograr el mismo impacto.

2.2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

A continuación una recopilación de tres estudios realizados por investigadores que

usamos como referencia ya que tenían relación con nuestra investigación y en donde

se observó la importancia de usar un sistema de costo por órdenes de producción:

12
Cfr. Abad 2012:55

26
 La tesis de La torre, J. (2012) “Visión moderna de los costos y su gestión empresarial

en antawasi transportes sac 2011” en la universidad cesar vallejo, en su proceso de

investigación empleo fuentes bibliográficas y electrónicas, concluyendo que hay nueva

capacidad interpretativa del entorno empresarial de los costos, además construyó un

instrumento estratégico que contribuye a mejorar la dirección empresarial y brindó una

propuesta en la aplicación de la herramienta estratégica en la empresa mencionada,

en la etapa de dirección empresarial, la cual comprendió la toma de decisiones.

La tesis de Cueva Aburto Deysi Maribel y Yupton Alayo Jhancarlo Miguel “Aplicación

de un sistema de costos por órdenes de producción para el sector fabricante de

muebles en melamina y su contribución en la rentabilidad empresarial” 2015, en la

Universidad Privada Antenor Orrego UPAO en Trujillo. Su observación realizada

permitió constatar algunos fenómenos, como fueron la existencia física de los bienes,

el uso de estos mismos, su grado de conservación, el grado de obsolescencia de los

productos, tomando así información para el análisis e interpretación de la presente

investigación y determinación de los costos.

La tesis de Arrelucea (2011)” propuesta de un diseño de costos por órdenes y su

incidencia en la gestión en la empresa Zicca calzados SA”, tesis de pregrado en la

Universidad nacional de Trujillo mostró documentación eficiente para una mejor

gestión, concluyendo que la propuesta mejoraría en cuanto a la integración de sus

costos arrojando cantidades exactas que ayuden a la gestión de la empresa.

2.3 DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE TÉRMINOS CONTABLES

a) COSTO.- El CPC Jaime Flores Soria indica:

“se entiende por costo a la medida y la valoración del

consumo realizado o previsto en la aplicación racional de
los factores, para la obtención de un producto, trabajo o
servicio”13.

13
Cfr. Flores 2014:13

27
 Es decir cuánto será necesario de materiales, mano de obra, tiempo de uso de

máquinas, etc., para poder fabricar un producto o brindar un servicio, capitalizándose

al transferirse al inventario de productos terminados.

b) GASTO.-“Es el equivalente monetario de los activos reales de una empresa, cuyo

valor ha desaparecido como consecuencia de un uso o consumo”14.

Es decir la diferencia entre costo y gasto es que el primero es la utilización de los

recursos de la empresa con el fin de fabricar un producto o servicio y por lo tanto se

capitalizan al ser transferidos al inventario de productos terminados; mientras que el

segundo es la aplicación de los recursos contra los ingresos de un periodo y afecta a

resultados cuando los productos son vendidos, no se capitalizan sino que se gastan

en el periodo en que se incurren y aparecen como tales en el estado de resultados.

c) COSTOS FIJOS.- “Son los costos que no varían ante cualquier volumen de

producción; son los mismos aunque se produzca bastante, poco o nada, como por

ejemplo el alquiler del local de la empresa, la depreciación, arbitrios municipales.”15

Es decir permanecen constantes así cambie el volumen producido y pueden dividirse

en discrecionales, si es que se pueden modificar como los sueldos y alquileres; y en

comprometidos si es que no se pueden modificar como la depreciación. Si se produce

más, menor será el peso de los costos fijos en el precio final de lo que se produce.

d) COSTOS VARIABLES.-

“Son los costos que aumentan, cuando aumenta la cantidad producida; y disminuyen
en caso contrario; es decir, varían de acuerdo al volumen de producción como la mano
de obra del personal de producción, la materia prima y materiales auxiliares que
intervienen en la producción, la energía eléctrica consumida por el taller de
producción.”16

14
Cfr. Flores 2014:13
15
Cfr. García 2016: 15
16
Cfr. García 2016: 16

28
 Es decir varían en relación directa con una actividad o volumen dado y esta actividad

puede referirse a la producción (materias primas) o las ventas (comisiones).

e) BASES PARA LA ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACION.-

“Son las tasa calculadas a partir de un análisis y criterios que se sugiere tener en

cuenta para asignar los costos indirectos de fabricación a cada uno de los bienes

producidos. Estas bases de asignación pueden ser las horas de la mano de obra

directa, horas máquina, unidades producidas, costo primo, costo de la materia prima,

costos de la mano de obra directa entre otros”17.

f) COSTO DE FABRICACION.- “Es aquel costo que está comprendido por la

sumatoria de la materia prima, materiales directos, mano de obra directa y costos

indirectos de fabricación.”18

g) COSTO DE VENTAS (C Vta.).- “Es aquel costo que se determina ajustando el

inventario inicial de productos terminados y el inventario final de productos terminados

con el costo de producción.”19 Es decir se suma el inventario inicial de productos

terminados más el costo de producción y se resta el inventario final de productos

terminados

17
Cfr. Chambergo 2014: 125
18
Cfr. Flores 2014: 44
19
Cfr. Flores 2014: 45

29
 CAPÍTULO 3

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
3.1 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
La presente investigación es de tipo no experimental descriptivo teniendo como objetivo la

observación de las variables y la descripción de los resultados de la investigación. Se

observó la problemática tal como se presentó y se analizó.

Según Sampieri indica que el procedimiento consiste en ubicar en una o diversas variables

a un grupo de personas u otros seres vivos, objetos, situaciones, contextos, etc.; y así

proporcionar su descripción. Son, por tanto, estudios puramente descriptivos.

3.2 POBLACIÓN
La población fueron empresas del mismo rubro y tamaño similar a la empresa investigada
situadas a su alrededor, debido a que el personal en la empresa era limitado y no nos
permitía aplicar las herramientas adecuadamente.

3.2.1 MUESTRA

Se escogió como muestra a 20 empleados del área de contabilidad y de gerencia de 3

empresas de semejante nivel productivo a la empresa investigada. Estas empresas son

H.M. Metalmecánica S.A.C, Faminge S.A.C e Ingeniería y Fabricaciones Metálicas S.A.C,

ubicadas también en el Callao.

3.3 MÉTODO DE LA INVESTIGACIÓN

Se utilizó el método deductivo, por que partimos de la información general, para llegar a lo

específico. La observación realizada permitió diseñar técnicas y procedimientos para la

implementación del sistema de costos por órdenes.

30
Se aplicó también como método el análisis, porque se analizó la realidad de la empresa

para así saber si era viable la implementación del sistema de costos por órdenes, y la

síntesis porque la revisión de libros nos permitió revisar si las técnicas de costeo eran las

adecuadas para la empresa.

3.4 TIPO DE INVESTIGACIÓN

La investigación fue mixta porque que se observó los procesos de fabricación e instalación

en la misma empresa, identificándose que no existía el costeo adecuado y por lo tanto no

se obtenían resultados reales; y fue documental porque se buscaron libros, revistas, tesis

y/u otras fuentes secundarias de información que nos permitió sustentar nuestra

justificación, elaborar la definición de los contenidos, los antecedentes que existen sobre

el tema y las tareas que se realizaron durante la investigación.

3.5 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

El método aplicado en la investigación fue el cuantitativo, debido a que la técnica que se

empleo fue la encuesta, siendo el instrumento empleado el cuestionario que se aplicó a la

muestra seleccionada.

31
32
3.7. INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS
CUESTIONARIO DIRIGIDO AL
PERSONAL DE CONTABILIDAD Y GERENCIA
Este cuestionario tiene como objetivo recolectar información sobre el costeo de los
contratos en la empresa RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C. en el periodo
2016. Esta información nos servirá para elaborar nuestro trabajo de investigación referido
a la implementación de un sistema de costeo por órdenes.
Por favor complete estos datos:
Cargo: Profesión: Sexo:
Edad: Tiempo que tiene en su cargo:
Instrucciones:
A continuación se muestran las siguientes preguntas con sus respectivas alternativas
referidas a la gestión de costeo de los contratos de la empresa, por favor encierre la
respuesta con un círculo (o) o márquela con un aspa (x). Este cuestionario es anónimo y
servirá únicamente como un instrumento para elaborar nuestra tesina para obtener el grado
de contador público en la UTP.
1) ¿Aplica algún sistema de costeo a todos los contratos que recibe la empresa?
a) si aplica b) no aplica c) aplica solo a algunos contratos d) recién implementándose
2) ¿De acuerdo a la forma de producir de la empresa, Cuál sería el objeto de costo?
a) Contrato b) hoja de costos c) presupuesto d) registros contable
3) ¿Cuál norma de contabilidad consideraría aplicar en el tratamiento de los
inventarios de la empresa?
a) nic 2 b) nic 18 c) niif 15 d)niif1
4) ¿Cuál método de valuación de inventarios consideraría a aplicar?
a) Promedio b) peps c) ueps d) estimados
5) ¿Cuál norma de información financiera consideraría aplicar para reconocer
contablemente los ingresos de los contratos en la empresa?
a)nic 2 b) nic 18 c) niif 15 d) niif 1
6) ¿En qué documento deberían especificarse las obligaciones de desempeño?
a) Contrato b) presupuesto c) memoria d) anexos
7) ¿En base a que concepto determinaría el valor de cada entrega?

a) Al peso producido b) al tiempo c) al porcentaje de avance d) estipulado en el contrato.

8) ¿En qué momento consideraría el reconocimiento de los ingresos de los
contratos?
a) Al final de la producción b) entregas parciales c) entregas totales d) entregas parciales
y totales.

33
9) ¿Cada cuánto tiempo consideraría adecuado realizar estados de costo de
producción?
a) Anualmente b) al finalizar cada contrato c) mensualmente d) semestralmente
10) ¿Qué resultados se debería obtener al finalizar la producción de cada contrato?
a) Costo de producción b) costo de venta c) costos de producción, de venta y resultados
financieros d) solo resultados financieros
11) ¿Cómo acumularía los costos directos incurridos realmente en el contrato?
a) Realizando seguimiento de los costos b) realizando asignación de los costos
c) realizando sumatoria de todo d) no tengo conocimiento
12) ¿Para usted, cuáles serían elementos del costo directo usados en el contrato?
a) Materia prima b) mano de obra c) materia prima y mano de obra d) costos indirectos
13) ¿Cómo imputa los costos indirectos incurridos en el contrato?
a) Realizando seguimiento de los costos b) realizando asignación de los costos c)
realizando sumatoria de todo d) no tengo conocimiento
14) ¿Para usted, Cuál sería la base de asignación de los costos indirectos?

a) horas mano de obra b) horas maquina c) acumulación simple d) el peso de los

materiales
15) ¿Cuál área considera usted que debería elaborar las hojas de costos para
costear los contratos?
a) Contabilidad b) gerencia c) ingeniería d) producción
16) ¿En qué momento se comienzan a elaborar las hojas de costos?
a) Después de firmar contrato b) cuando se comienza la producción c) cuando se recibe
dinero d) cuando el contador lo elabore
17) ¿Cuál elemento del costo considera usted es el preponderante en la instalación
de las estructuras?
a) materiales directos b) mano de obra directa c) costos indirectos d) otros
18) ¿En qué lugar se instala la estructura metálica materia del contrato?
a) En el taller de fabricación b) en el lugar designado en el contrato c) no se instala
d) lo indicara al final el cliente
19) ¿Cómo consideraría los desembolsos incurridos en la instalación?
a) Como costo de producción b) como gasto c) como costo de distribución
d) como costo comercial
20) ¿Consideraría usted que el costo de instalación es parte del costo de
producción de acuerdo a la naturaleza el contrato?
a) Si consideraría b) no consideraría c) solo la mano de obra d) solo los materiales

34
 CAPÍTULO 4

RESULTADOS

4.1 DESCRIPCIÓN E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

En la investigación se desarrolló el método cuantitativo, siendo el instrumento usado

el cuestionario. Este cuestionario fue aplicado a la muestra seleccionada y fue

elaborado por los investigadores, fueron 20 ítems y cada ítem tenía 4 alternativas.

Se aplicó el cuestionario a dicha muestra con la finalidad de recoger toda la información

referida al costeo de los contratos, para saber qué sistemas y métodos se aplican a

estos, desde la elaboración de hojas de costos, siguiendo con la producción y el

seguimiento de los costos directos y la asignación de los costos indirectos, para

además obtener información sobre los resultados y costos totales.

Este instrumento antes de ser aplicado a la muestra fue validado por 4 expertos

contadores públicos colegiados con grados de magister. Estos profesionales brindaron

recomendaciones que permitieron mejorar la encuesta que se aplicó a la muestra.

A continuación se presentan los resultados de la aplicación de la encuesta en cuadros,

gráficos y la respectiva interpretación de cada uno.

35
 CUADRO N°1
RESULTADOS GENERALES OBTENIDOS DE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO
PARA PRECISAR DE QUE MANERA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE
COSTOS POR ÓRDENES MEJORA EL COSTEO DE LOS CONTRATOS EN LA
EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS SAC 2016

Fuente: Encuesta para el personal contabilidad

36
 GRÁFICO N°1
RESULTADOS GENERALES OBTENIDOS DE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO
PARA PRECISAR DE QUE MANERA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE
COSTOS POR ÓRDENES MEJORA EL COSTEO DE LOS CONTRATOS EN LA
EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS SAC 2016

INTERPRETACIÓN:

De acuerdo al gráfico mostrado que está conformado por veinte ítems, que fueron
preguntas realizadas a la muestra seleccionada, pudimos observar los resultados
generales de la encuesta, de los cuales desde el ítem 1 al 6 fueron respondidos
correctamente en un porcentaje alto, más del 75% llegando incluso al 100%. De acuerdo
a esto determinamos que los encuestados tienen conocimiento sobre contabilidad de
costos y además tienen conocimiento de cuál sería el sistema de costos apropiado que se
necesitaría aplicar en la empresa de acuerdo a las características de su producción.
También se aprecia que saben que la empresa no está costeando cada contrato, en la
empresa se viene trabajando con la acumulación simple de los costos debido a que no se
tienen las áreas apropiadas para realizar el trabajo de costeo, además por una cuestión de
costumbre y por ahorro de recursos se viene trabajando de esta manera.

Se aprecia también en los ítems 7 y 8 que aproximadamente el 50% no tiene los

conocimientos necesarios para reconocer que la nic 2 y la niif 15 son herramientas
trascendentales para la empresa, sin embargo el 66.67% si saben lo importante que es
aplicar la NIC 2 en el trabajo de costeo en la empresa, así como la NIIF 15 para el
reconocimiento de los ingresos.

En los ítems 9 y 10 se aprecia que aproximadamente el 40% no tiene el conocimiento para

determinar en qué momento se tienen que elaborar los costos de producción y el 15% no
sabe resultados precisos obtendrá al final.

En los ítems 11 y 12 se aprecia que el 90% de la muestra tiene noción de los elementos
del costo directo pero solo el 80% sabe cómo tratarlos efectivamente.

37
Estos porcentajes indican que la muestra tiene el conocimiento de la importancia de la
implementación del sistema de costos por órdenes en el costeo de los contratos u órdenes
de producción de la empresa y el impacto que tendría en la obtención de resultados, costos
totales y rentabilidad obtenida, y como consecuencia la presentación razonable de los
estados de costos. Además permitiría reconocer contablemente los ingresos provenientes
de dichos contratos en el momento oportuno.

CUADRO N°2
RESULTADOS OBTENIDOS DE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO PARA
PRECISAR EN QUÉ MEDIDA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS
POR ÓRDENES MEJORA EL COSTEO DE LOS CONTRATOS EN EL SECTOR DE LA
FABRICACIÓN EN LA EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS S.A.C.2016.

Fuente: Encuesta para el personal contabilidad

GRÁFICO N°2
RESULTADOS OBTENIDOS DE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO PARA
PRECISAR EN QUÉ MEDIDA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS
POR ÓRDENES MEJORA EL COSTEO DE LOS CONTRATOS EN EL SECTOR DE LA
FABRICACIÓN EN LA EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS S.A.C.2016.

Fuente: Encuesta para el personal contabilidad

38
INTERPRETACIÓN:
De acuerdo a estos indicadores pudimos observar que la muestra manifiesta saber cuál
sería el tratamiento que deberían tener los elementos del costo, en los ítems 11 y 12
referidos al costo directo más del 80% tiene el conocimiento sobre el seguimiento que se
debería hacer a los costos directos, en los ítems 13 y 14 referidos a los costos indirectos
más del 70% tiene noción sobre la asignación de los costos indirectos, en los ítems 15 y
16 referidos a la elaboración de la hoja de costos, un porcentaje similar, más del 70%
aproximadamente sabe que áreas y en qué momento se deben elabora dichas hojas.

CUADRO N°3
RESULTADOS OBTENIDOS DE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO PARA
PRECISAR EN QUÉ MEDIDA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS
POR ÓRDENES MEJORA EL COSTEO DE LOS CONTRATOS EN EL SECTOR DE LA
INSTALACIÓN EN LA EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS S.A.C.2016.

Fuente: Encuesta para el personal contabilidad

GRÁFICO N°3
RESULTADOS OBTENIDOS DE LA APLICACIÓN DEL CUESTIONARIO PARA
PRECISAR EN QUÉ MEDIDA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS
POR ÓRDENES MEJORA EL COSTEO DE LOS CONTRATOS EN EL SECTOR DE LA
INSTALACION EN LA EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS S.A.C.2016

Fuente: Encuesta para el personal contabilidad

39
INTERPRETACIÓN:
De acuerdo a los resultados obtenidos, más del 90% en los ítems 17 y 18 indican que los
encuestados tienen el conocimiento de que el lugar de la instalación debe estar
especificado en el contrato y que el costo preponderante en que se incurrirá es la mano de
obra, pero respecto al ítem 19 se pudo determinar que solo el 67% tiene la certeza de cómo
se deben considerar los desembolsos en que se incurrieron en la instalación, si es costo o
gasto; y sobre el ítem 20 se determinó que los encuestados no consideran a los costos
incurridos en la instalación como costo de producción, sino que indican que son costos
distintos a los de producción debido a que la instalación no se desarrolla en el taller de
producción, ya que la instalación por su naturaleza se realiza en el lugar indicado en el
contrato por el cliente, que es su almacén, y con las especificaciones detalladas.

4.2 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN

1) Realizar el costeo de cada contrato mediante la aplicación del sistema de costos

por órdenes, para poder obtener así el costo real de cada uno al final de la producción.

2) Realizar, en base el sistema antes mencionado, el seguimiento de los costos

directos y la asignación de los indirectos incurridos en el proceso productivo, aplicando lo

estipulado en la NIC 2 para el tratamiento de los inventarios y también para el cálculo de

los costos unitarios, y así elaborar el estado de costos de cada contrato.

3) Elaborar hojas y estados de costos para cada contrato u orden producida, para

determinar así, el costo de producción real de cada uno y permitir así la confrontación con

el costo que se estimó en el presupuesto inicial y realizar las correcciones necesarias.

4) Seguir desarrollando costos estimados para la elaboración de los presupuestos

dentro del desarrollo de la aplicación del sistema de costos por órdenes, ya que como se

mencionó antes, permitirá la confrontación entre lo estimado y lo real, y así poder observar

que tan eficiente fue la empresa con los costos en la producción.

40
 CAPITULO 5

CASO PRÁCTICO

La empresa RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C. comienza sus

actividades un 04 de mayo del 2011, conformado por tres socios y siendo uno de ellos el

Gerente General, cuenta con 5 trabajadores administrativos y 12 trabajadores del

área de producción.

DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO

El cliente solicitó la cotización de la fabricación y montaje de las estructuras de acuerdo a las partidas

del itemizado con lo cual se preparó el presupuesto adjunto con la inclusión de los costos unitarios.

Dicho proyecto se realizó a suma alzada (elaboración del proyecto a todo costo) con las

consideraciones que indicaba la memoria descriptiva de la información

suministrada para la elaboración de la misma. En el presupuesto se consideró adicionar pesos

aproximados de pernería y soldadura al metrado que es

del orden de 2.2%.

INICIO DE LA APLICACIÓN DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE COSTOS

 CORREO DE SOLICITUD DE PRESENTACIÓN DE PRESUPUESTO PARA EL PROYECTO.

41
Se revisa la información entregada por el cliente (planos, memoria descriptica, especificaciones

técnicas, etc.) la cual referencia el itemizado de las partidas a ser metrado para el proyecto.

ITEMIZADO

OBRA: ALMACEN DE INSUMOS - MOLITALIA FECHA: 1/06/2016

ITEM DESCRIPCION UNID CANT COSTO UNIT. COSTO TOTAL

1 COBERTURA METALICA Kg S/. -
2 ESTRUCTURA METALICA PARA PORTICOS Kg S/. -
3 ESTRUCTURA DE TIJERAL Kg S/. -
SUB-TOTAL S/. -
IGV (18%) S/. -
TOTAL S/. -

De acuerdo al flujo de presupuestos se realizó el metrado de los materiales según la información de

los planos suministrados.

METRADO DE MATERIALES

RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

Lima, 15 de Junio del 2016
Proyecto: Molitalia - Almacen de Insumos
Ref: Estructura Metalica
Cliente: INYCOM SCRL
PESO
Item Elememto Long. Ancho Repet. Total Cant. Und Peso. Tot. Area. Tot.
TOTALES
INSUMOS

34259.63
COBERTURA METALICA 25486.03
009-117 TR 150x100x4.5mm 10200 10.0 102.00 4.0 kg 7001.94 204.00
009-117 TR 150x100x4.5mm 9,200 10.0 92.00 2.0 kg 3157.74 92.00
009-122 TR 200x100x4.5mm 1650 10.0 16.50 2.0 kg 608.67 19.80
009-016 TC 100x100x4.5mm 9,200 10.0 92.00 2.0 kg 2507.70 73.60
009-016 TC 100x100x4.5mm 8,400 10.0 84.00 2.0 kg 2289.64 67.20
009-016 TC 100x100x4.5mm 7,650 10.0 76.50 2.0 kg 2085.20 61.20
009-016 TC 100x100x4.5mm 7,700 10.0 77.00 2.0 kg 2098.83 61.60
009-012 TC 75x75x4.5mm 8,400 10.0 84.00 1.0 kg 770.78 25.20
009-012 TC 75x75x4.5mm 8,200 10.0 82.00 1.0 kg 752.42 24.60
009-012 TC 75x75x4.5mm 4,500 10.0 45.00 1.0 kg 412.92 13.50
007-307 Barra Ø 3/4"; SAE 1020 10,500 10.0 105.00 4.0 kg 931.32 25.20
007-308 Barra Ø 1"; SAE 1020 1200 10.0 12.00 8.0 kg 382.00 7.68
001-009 PL 12.0 mm-A36 200 200 10.0 0.40 8.0 kg 301.44 6.40
001-009 PL 12.0 mm-A36 300 500 10.0 1.50 8.0 kg 1130.40 24.00
001-009 PL 12.0 mm-A36 300 400 10.0 1.20 4.0 kg 452.16 9.60
001-009 PL 12.0 mm-A36 400 400 10.0 1.60 4.0 kg 602.88 12.80

ESTRUCTURA METALICA PARA PORTICOS 8148.50

009-123 TR 300x150x6.0mm 18500 10.0 185.00 1.0 kg 7677.50 166.50
001-009 PL 12.0 mm-A36 500 250 10.0 1.25 4.0 kg 471.00 10.00

ESTRUCTURA DE TIJERAL 625.10

004-022 L 1/4" x 3" x 3", A36 4520 3.0 13.56 2.0 kg 195.11 8.14
004-022 L 1/4" x 3" x 3", A36 4,500 3.0 13.50 2.0 kg 194.25 8.10
004-022 L 1/4" x 3" x 3", A36 1,250 3.0 3.75 2.0 kg 53.96 2.25
004-022 L 1/4" x 3" x 3", A36 2,203 3.0 6.61 1.0 kg 47.55 1.98
004-054 L 3/16" x 11/4" x 11/4", A36 1,800 3.0 5.40 6.0 kg 63.90 4.15
004-054 L 3/16" x 11/4" x 11/4", A36 1,650 3.0 4.95 3.0 kg 29.29 1.90
004-054 L 3/16" x 11/4" x 11/4", A36 1,500 3.0 4.50 3.0 kg 26.62 1.73
004-054 L 3/16" x 11/4" x 11/4", A36 812 3.0 2.44 3.0 kg 14.41 0.94

TOTAL PINTURA
34259.63 934.06

Se realizó un resumen de los materiales con las medidas comerciales para cotizar con los

proveedores de los materiales. En este proceso se tuvo la información de 3 tipos de pesos que

son: peso de metrado, peso de compra y peso total para el presupuesto.

42
 BASE DE DATOS DE MATERIALES

PESO REL. MATERIALES COMPRA

CODIGO DESCRIPCION UNID
UNIT PARC. CANT. MEDIDA CANT PESO

001-009 PL 12.0 mm-A36 kg 94.20 2,957.88 10.91 2.88 11.00 2,984.26

004-022 L 1/4" x 3" x 3", A36 kg 7.19 490.87 11.37 6.00 12.00 518.00
004-054 L 3/16" x 11/4" x 11/4", A36 kg 1.97 134.22 12.00 6.00 12.00 142.00
007-307 Barra Ø 3/4"; SAE 1020 kg 2.22 931.32 70.00 6.00 70.00 931.32
007-308 Barra Ø 1"; SAE 1020 kg 3.98 382.00 16.00 6.00 16.00 382.00
009-012 TC 75x75x4.5mm kg 9.18 1,936.12 35.17 6.00 36.00 1,982.00
009-016 TC 100x100x4.5mm kg 13.63 8,981.37 109.83 6.00 110.00 8,995.00
009-117 TR 150x100x4.5mm kg 17.16 10,159.67 98.67 6.00 99.00 10,194.00
009-122 TR 200x100x4.5mm kg 18.44 608.67 5.50 6.00 6.00 664.00
009-123 TR 300x150x6.0mm kg 41.50 7,677.50 30.83 6.00 31.00 7,719.00

PESO DE METRADO 34,259.63 PESO DE COMPRA 34,511.58

FACTOR 1.022
PESO TOTAL 35,270.83

El procedimiento del área de presupuestos es cotizar con 3 proveedores y realizar un cuadro

comparativo. Por otra parte se envió a cotizar el proyecto con 2 sub-contratistas con lo cual se

tuvo un precio referencial y pudo ser comparado con el Análisis de Precios Unitarios (APU) de la

empresa.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

Dicha información se utilizó para realizar el análisis de precios unitarios con la proyección según un

plan de trabajo determinando aproximadamente el requerimiento del personal, los consumibles a

utilizar, el tiempo de ejecución que fue representado en un cronograma de actividades del proyecto

de acuerdo a las prioridades requeridas por el cliente.

Los pesos que fueron analizados son: el peso de metrado el cual corresponde al peso exacto según

las medidas a utilizar en la fabricación de las estructuras metálicas que son representados en los

planos de ingeniería, el peso de compra que se utilizó es de la medida comercial de los perfiles y

planchas con la que se va a adquirir, y por último el peso total a presupuestar al cual se le ha

adicionado al peso de compra un factor del 2.2% que corresponde a la soldadura y pernería que se

utilizaría para la fabricación y montaje de las estructuras que no son consideras en la representación

de los planos. Como política de la empresa los materiales sobrantes son entregados al cliente al

finalizar la obra. Esta etapa es realizada por el ingeniero responsable del área de presupuestos. La

43
cotización de los materiales que utilizaremos para el presupuesto es del proveedor que tenga el

valor más alto, colocándose en el supuesto más desfavorable para la compra de los materiales.

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

P.U.
ITEM DESCRIPCION OBS UND CANT PARCIAL
S/./UND
1.01 FABRICACION
MATERIALES
2.00 Costo de Acero (incluye Desperdicios) KG 35270.83 2.34 82650.14
TOTAL MATERIALES 82650.14
MANO DE OBRA
44.00 MO Fabricacion - Contratista KG 35270.83 0.540 19046.25
TOTAL MANO DE OBRA 19,046.25
EQUIPOS Y CONSUMIBLES
18.00 Consumibles para Fabricacion KG 35270.83 0.015 529.06
24.00 Equipos de Taller KG 35270.83 0.010 352.71
28.00 Gas de corte (GLP, Propano Acetileno) KG 35270.83 0.030 1058.12
31.00 Gases: oxigeno KG 35270.83 0.050 1763.54
37.00 Costo de Pintura (Incluye Merma) M2 1260.98 13.500 17023.25
55.00 Soldadura en Taller KG 564.33 12.000 6772.00
TOTAL EQUIPOS DE TALLER 27,498.68
SERVICIOS Y ALQUILERES
26.00 Fletes a obra KG 35270.83 0.175 6172.40
43.00 Servicio de Corte y Doblez KG 7677.50 0.500 3838.75
TOTAL CONSUMIBLES 10,011.15
GASTOS COMPLEMENTARIOS Y OTROS
46.00 Ingenieria de Detalle KG 35270.83 0.020 705.42
TOTAL OTROS SERVICIOS 705.42
Costo Directo S/. 139,911.63
G. Generales 15.00% 20,986.74
Utilidad 15.00% 20,986.74
Valor Venta S/. 181,885.12
2.01 MONTAJE
MATERIALES
2.00 Costo de Acero (incluye Desperdicios) KG 35270.83 0.000 0.00
TOTAL MATERIALES 0.00
MANO DE OBRA
50.00 MO Montaje KG 35270.83 0.540 19046.25
TOTAL MANO DE OBRA 19,046.25
EQUIPOS Y CONSUMIBLES
67.00 Soldadura en Obra KG 352.71 12.000 4232.50
TOTAL EQUIPOS DE TALLER 4,232.50
SERVICIOS Y ALQUILERES
80.00 Alquiler de Manlift MES 2.00 15000.000 30000.00
5.00 Alquiler de Andamios MES 0.50 5000.000 2500.00
TOTAL CONSUMIBLES 32,500.00
GASTOS COMPLEMENTARIOS
14.00 Combustible Equipos MES 1.00 1000.000 1000.00
25.00 Examenes Medicos GLB 1.00 2500.000 2500.00
TOTAL ACABADOS 3,500.00
Costo Directo S/. 59,278.75
G. Generales 15.00% 8,891.81
Utilidad 15.00% 8,891.81
Valor Venta S/. 77,062.37

TOTAL S/ 258,947.49
METRADO 35270.83
P.U. S/ 7.34
COSTO UNITARIO S/ 6.24

ENTREGA DE PRESUPUESTO

Una vez culminado el presupuesto es enviado al cliente para su revisión y en espera de

alguna consulta o cambio que se plantee realizar al presupuesto.

44
 PRESUPUESTO N° 018 - 2016

CLIENTE: INYCOM SCRL

ATENCION: ING. ALBERTO MARTINEZ
FECHA: 16/06/2016
OBRA: MOLITALIA - ALMACEN DE INSUMOS

ITEM DESCRIPCION UNID CANT COSTO UNIT. COSTO TOTAL

1 COBERTURA METALICA Kg 26,238.27 S/. 7.34 S/. 192,588.92
2 ESTRUCTURA METALICA PARA PORTICOS Kg 8,389.01 S/. 7.34 S/. 61,575.33
3 ESTRUCTURA DE TIJERAL Kg 643.55 S/. 7.34 S/. 4,723.64
35,270.83 SUB-TOTAL S/. 258,887.89
IGV (18%) S/. 46,599.82
TOTAL S/. 305,487.71

GERENTE GENERAL

ORDEN DE COMPRA

La orden de compra es la solicitud escrita a la empresa, sujetos a los términos del presupuesto. La

orden de compra es una autorización a la empresa para iniciar el proceso de producción y posterior

45
montaje de las estructuras.

CRONOGRAMA DEL PROYECTO

46
El proyecto tuvo una duración de 29 días hábiles teniendo un feriado que fue el día 29 de Junio “Día
de San Pedro y San Pablo”, las actividades realizadas en la planta incluyeron las etapas de arenado
y pintura y el respectivo traslado a obra. El personal a cargo del montaje en obra se movilizo a partir
del día lunes 20 de junio del 2016 con sus respectivos EPPs completos, equipos, máquinas y
herramientas, en dichos trabajos preliminares dejaron implementado todo el sistema de cableado
eléctrico coordinando con el personal de campo y el área de seguridad de la obra.
Las partidas que se realizaron fueron completadas en los tiempos establecidos donde se coordinó
las entregas parciales con el área de calidad emitiéndose los controles documentarios y las
observaciones realizadas se levantaron en los tiempos dentro de los plazos del cronograma.

ORDEN DE PRODUCCIÓN
El área de producción dispone de un formato de orden de producción donde se contiene informacion

general de la orden de compra entregada por el cliente, una vez llenada la informacion es enviada

a las áreas de ingenieria, logistica, recursos humanos, contabilidad y seguridad para que tengan

conocimiento del nuevo trabajo a controlar con el número correlativo generado en la orden de

producción.

RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

Orden de Produccion N° ____________

Fecha del Pedido:

Cliente:
Producto:
Cantidad:
Fecha de Inicio:
Fecha de Entrega:

Observaciones:
Material:
Soldadura:
Pintura:

Prod. Solicitada:

Jefe de Producción

47
El área de producción emite la orden de producción N° 0158-16, en ella se indicó el trabajo del

almacén de insumos con el peso presupuestado para direccionar todos los costos incurridos para

dicho trabajo.

REQUISICION DE MATERIALES
El área de producción realizó el requerimiento de los materiales al área de logística bajo el formato

adjunto donde se describen los materiales que se necesitan para la producción del trabajo a realizar.

RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

REQUERIMIENTO DE MATERIALES

SOLICITADO POR :
FECHA :
Orden de Producción :

CANT DESCRIPCION PESO (Kg)

RECIBIDO POR :

El requerimiento de los materiales corresponde a los materiales que fueron incluidos en el metrado

del presupuesto. Si fuese el caso de algún cambio de especificaciones del material se remite la

consulta al cliente para su aprobación, la empresa no puede disponer el cambio por cuenta propia

incurriendo en una posibilidad del rechazo de la estructura a entregar.

48
 RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

REQUERIMIENTO DE MATERIALES

SOLICITADO POR : Manuel Perez

FECHA : 19/06/2016
Orden de Producción : 0158-16

CANT DESCRIPCION PESO (Kg)

11.00 PLANCHA 12 mm x 1200 x 2400 mm 2984.26

RECIBIDO POR : Felipe Carbajal

AREA DE ALMACEN

El área de Logística / Almacén revisa si alguno de los productos requeridos tengan algún stock en

planta.

ORDEN DE COMPRA DE MATERIALES A PROVEEDORES

El área de logística emite las órdenes de compra de acuerdo a las cotizaciones más favorables del

proveedor que fueron entregadas en la etapa de presupuesto.

49
 RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

RUC: 20597862451
Dirección: AV. FRANCIA S/N - CALLAO - CALLAO
Cel: 993495231

ORDEN DE COMPRA 019.06.16 Rev 0

Para: COMFER S.A. RUC: 20250657401

Refer. Cotizacion N°: 2-090716
Fecha: 18 de Junio del 2016
Asunto: ORDEN DE COMPRA
Obra: Almacen de Insumos - Huachipa

[Link] [Link]
Item Cant. Descripcion Medida Unid US$ US$
1 11 PLANCHA 12 mm x 1200 x 2400 mm 1.2 x 2.4 Pz 182.87 2,011.56

Valor Venta 2,011.56

IGV (18%) 362.08
Total 2,373.64

CONDICIONES:
Lugar de entrega: Planta
Fecha de entrega: 20 de Junio del 2016
Forma de Pago : Contado

Atentamente:

Ing. Jhonny Figueroa

Jefe de Logistica

RECEPCION DE LOS MATERIALES Y SUMINISTROS

Se realizó un cuadro consolidado de la compra de los materiales para obtener el costo
unitario en nuevos soles para su posterior uso en los registros contables.

RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

PRECIOS UNITARIOS DE MATERIALES - COMPRA

T.C P.U. (S./Pza) INC P.U (S.//Pza) SIN
DESCRIPCION CANT PESO (Kg) P.U. (US$/Pza) FACTOR IGV MONTO (S/.)
(S/.) IGV IGV
TUBO RECTANGULAR DE 150 x 300 x 6.0 mm 31.00 7719.00 179.93 3.316 596.65 1.18 S/. 505.634 S/. 15,674.65
TUBO RECTANGULAR DE 150 x 100 x 4.5 mm 99.00 10194.00 84.42 3.316 279.94 1.18 S/. 237.235 S/. 23,486.22
TUBO CUADRADO DE 75 x 75 x 4.5 mm 36.00 1982.00 44.47 3.316 147.46 1.18 S/. 124.968 S/. 4,498.86
FIERRO LISO DE 3/4" 70.00 931.32 9.69 3.316 32.13 1.18 S/. 27.231 S/. 1,906.14
TUBO CUADRADO DE 100 x 100 x 4.5 mm 110.00 8995.00 66.02 3.316 218.92 1.18 S/. 185.527 S/. 20,408.01
TUBO RECTANGULAR DE 100 x 200 x 4.5 mm 6.00 664.00 79.99 3.316 265.25 1.18 S/. 224.785 S/. 1,348.71
ANGULO DE 3" x 1/4" 12.00 518.00 29.80 3.316 98.82 1.18 S/. 83.743 S/. 1,004.92
ANGULO DE 1 1/4" x 3/16" 12.00 142.00 8.58 3.316 28.45 1.18 S/. 24.111 S/. 289.34
FIERRO LISO DE 1" 16.00 382.00 27.04 3.316 89.66 1.18 S/. 75.987 S/. 1,215.79
PLANCHA 12 mm x 1200 x 2400 mm 11.00 2984.26 182.87 3.316 606.40 1.18 S/. 513.896 S/. 5,652.85
34,511.58 S/. 75,485.48

Todos los materiales y suministros que ingresaron al almacén se registraron con el formato

de recepción de materiales y suministros. Dicho proceso fue contrastado con la orden de

compra de Logística, la guía de remisión y los certificados de calidad en el caso que hayan

sido solicitados. Este proceso es de control administrativo.

50
 RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

INGRESO AL ALMACEN
PROVEEDOR G/R:
FECHA DE INGRESO FACTURA:
REGISTRO T.C.

P.U. (S/.) SIN

DESCRIPCION CANT PESO (Kg) P.U. (US$) P.T.
IGV

TOTAL S/. -

RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

INGRESO AL ALMACEN
PROVEEDOR COMFER S.A. G/R: 001-05475
FECHA DE INGRESO 18/06/2016 FACTURA: 001-00253
REGISTRO 1051 T.C. S/. 3.316

P.U. (S/.) SIN

DESCRIPCION CANT PESO (Kg) P.U. (US$) P.T.
IGV
TUBO RECTANGULAR DE 150 x 300 x 6.0 mm 31 7719 179.93 S/. 505.63 S/. 15,674.65
TUBO RECTANGULAR DE 150 x 100 x 4.5 mm 84 8650 84.42 S/. 237.23 S/. 19,927.70
TUBO CUADRADO DE 75 x 75 x 4.5 mm 36 1982 44.47 S/. 124.97 S/. 4,498.86
FIERRO LISO DE 3/4" 70 931 9.69 S/. 27.23 S/. 1,906.14
TUBO CUADRADO DE 100 x 100 x 4.5 mm 110 8995 66.02 S/. 185.53 S/. 20,408.01
TUBO RECTANGULAR DE 100 x 200 x 4.5 mm 6 664 79.99 S/. 224.79 S/. 1,348.71
TUBO RECTANGULAR DE 150 x 100 x 4.5 mm 15 1544 84.42 S/. 237.23 S/. 3,558.52
ANGULO DE 3" x 1/4" 12 518 29.8 S/. 83.74 S/. 1,004.92
ANGULO DE 1 1/4" x 3/16" 12 142 8.58 S/. 24.11 S/. 289.34
FIERRO LISO DE 1" 16 382 27.04 S/. 75.99 S/. 1,215.79
TOTAL S/. 69,832.63

RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

INGRESO AL ALMACEN
PROVEEDOR COMFER S.A. G/R: 001-05476
FECHA DE INGRESO 18/06/2016 FACTURA: 001-00254
REGISTRO 1052 T.C. S/. 3.316

P.U. (S/.) SIN

DESCRIPCION CANT PESO (Kg) P.U. (US$) P.T.
IGV
PLANCHA 12 mm x 1200 x 2400 mm 11.00 2984.26 182.87 S/. 513.90 S/. 5,652.85
TOTAL S/. 5,652.85

DESPACHO DE MATERIALES

El área de producción bajo el formato de boleta de salida de materiales requerirá los

materiales y suministros de acuerdo a su plan de avance de producción del proyecto.

En dicha boleta se incluirán datos como son el nombre del solicitante, orden de

producción, cantidades y descripción de los materiales o suministros.

51
 RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

N° :
BOLETA DE SALIDA DE MATERIALES Fecha :

Orden de Producción N° :

CODIGO DESCRIPCION CANT. UNID. P.U. TOTAL

ENTREGADO POR : JEFE DE ALMACEN RECIBIDO POR

__________________ __________________

RPD CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

N° : 358
BOLETA DE SALIDA DE MATERIALES Fecha : 20-06-16

Orden de Producción N° : 0158 - 16

CODIGO DESCRIPCION CANT. UNID. P.U. TOTAL

001-009 PL 12.0 mm A-36 2,984.26 Kg

ENTREGADO POR : JEFE DE ALMACEN RECIBIDO POR

__________________ __________________

Según la NIC 2, Utilizaremos el método PEPS (Primera Entradas Primeras Salidas) en el caso del

proyecto se adquirieron los productos necesarios para cumplir la obligación de desempeño de la

orden de trabajo.

RPC CONSTRUCCIONES METALICAS S.A.C.

KARDEX DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES

CODIGO: p009 METODO: PEPS

MATERIAL: PL 12.0 mm x 1200 x 2400 CALIDAD: ASTM A-36
UNIDAD: Kg

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS

FECHA DESCRIPCION
CANT. P. U. P. TOTAL CANT. P. U. P. TOTAL CANT. P. U. P. TOTAL
18/06/2016 INGRESO 2984.26 S/. 1.907 S/. 5,690.98 2984.26 S/. 1.907 S/. 5,690.98
20/06/2016 PRODUCCION 2984.26 S/. 1.907 S/. 5,690.98 0 0 0

INVENTARIO FINAL 0 0 0

MANO DE OBRA DIRECTA

Para determinar el costo por hora de cada trabajador se agregaron los beneficios
sociales a la planilla como son: ESSALUD, SENATI, SCRT, Gratificaciones,
Vacaciones y CTS.

52
 BENEFICIOS SOCIALES
ETAPA Nombres y Apellidos DNI Cargo REMUNERACION
ESSALUD 9% SENATI 0.75% SCTR 2.25%
SUPERVISION Elbis Martin Melgarejo Obregon 09915563 Capataz S/. 2,200.00 S/. 198.00 S/. 16.50 S/. 49.50
Einar Rojas Gutierrez 10524684 Armador 1 S/. 1,500.00 S/. 135.00 S/. 11.25 S/. 33.75
HABILITADO -
Luis Vasquez Serrepe 09956896 Armador 2 S/. 1,500.00 S/. 135.00 S/. 11.25 S/. 33.75
ARMADO
Railin Ernesto Lopez Dominguez 44992065 Ayudante 1 S/. 940.00 S/. 84.60 S/. 7.05 S/. 21.15
Carlos Manuel Rojas Perez 99164221 Soldador 1 S/. 1,800.00 S/. 162.00 S/. 13.50 S/. 40.50
SOLDADURA
Cesar Enrique Ramirez Obregon 10452197 Soldador 2 S/. 1,800.00 S/. 162.00 S/. 13.50 S/. 40.50
Normann Cipriano Llactas Robles 25840414 Oficial montajista1 S/. 1,600.00 S/. 144.00 S/. 12.00 S/. 36.00
Lois Andres Ortiz Alva 43009082 Oficial montajista2 S/. 1,600.00 S/. 144.00 S/. 12.00 S/. 36.00
MONTAJE Alberto Campbell Pariona 02045843 Montajista 1 S/. 1,200.00 S/. 108.00 S/. 9.00 S/. 27.00
Johony Huaman Arroyo 41221172 Montajista 2 S/. 1,200.00 S/. 108.00 S/. 9.00 S/. 27.00
Evelio Jesus Lopez Dominguez 43897755 Ayudante 2 S/. 940.00 S/. 84.60 S/. 7.05 S/. 21.15
PINTURA Manuel Donayre Meza 10485973 Pintor 1 S/. 1,000.00 S/. 90.00 S/. 7.50 S/. 22.50
S/. 17,280.00 S/. 1,555.20 S/. 129.60 S/. 388.80

BENEFICIOS SOCIALES REMUNERACION

ETAPA Nombres y Apellidos DNI Cargo
GRATIFICACION VACACIONES CTS TOTAL
SUPERVISION Elbis Martin Melgarejo Obregon 09915563 Capataz S/. 436.00 S/. 200.00 S/. 233.33 S/. 3,333.33
Einar Rojas Gutierrez 10524684 Armador 1 S/. 297.27 S/. 136.36 S/. 159.09 S/. 2,272.73
HABILITADO -
Luis Vasquez Serrepe 09956896 Armador 2 S/. 297.27 S/. 136.36 S/. 159.09 S/. 2,272.73
ARMADO
Railin Ernesto Lopez Dominguez 44992065 Ayudante 1 S/. 186.29 S/. 85.45 S/. 99.70 S/. 1,424.24
Carlos Manuel Rojas Perez 99164221 Soldador 1 S/. 356.73 S/. 163.64 S/. 190.91 S/. 2,727.27
SOLDADURA
Cesar Enrique Ramirez Obregon 10452197 Soldador 2 S/. 356.73 S/. 163.64 S/. 190.91 S/. 2,727.27
Normann Cipriano Llactas Robles 25840414 Oficial montajista1 S/. 317.09 S/. 145.45 S/. 169.70 S/. 2,424.24
Lois Andres Ortiz Alva 43009082 Oficial montajista2 S/. 317.09 S/. 145.45 S/. 169.70 S/. 2,424.24
MONTAJE Alberto Campbell Pariona 02045843 Montajista 1 S/. 237.82 S/. 109.09 S/. 127.27 S/. 1,818.18
Johony Huaman Arroyo 41221172 Montajista 2 S/. 237.82 S/. 109.09 S/. 127.27 S/. 1,818.18
Evelio Jesus Lopez Dominguez 43897755 Ayudante 2 S/. 186.29 S/. 85.45 S/. 99.70 S/. 1,424.24
PINTURA Manuel Donayre Meza 10485973 Pintor 1 S/. 198.18 S/. 90.91 S/. 106.06 S/. 1,515.15
S/. 3,424.58 S/. 1,570.91 S/. 1,832.73 S/. 26,181.82

CAPATAZ - SUPERVISION S/. 3,333.33

= S/. 13.89
240

HABILITADO - ARMADO S/. 5,969.70

= S/. 24.87
240

SOLDADURA S/. 5,454.55

= S/. 22.73
240

MONTAJE S/. 9,909.09

= S/. 41.29
240

PINTURA S/. 1,515.15

= S/. 6.31
240

HORAS
ETAPA FACTOR MOD
TRABAJADAS
CAPATAZ - SUPERVISION S/. 13.89 296 S/. 4,111.11
HABILITADO - ARMADO S/. 24.87 296 S/. 7,362.63
SOLDADURA S/. 22.73 272 S/. 6,181.82
MONTAJE S/. 41.29 240 S/. 9,909.09
PINTURA S/. 6.31 272 S/. 1,717.17
S/. 29,281.82

FICHA INDIVIDUAL DEL TIEMPO

Para el registro de la mano de obra directa se deberá llenar el formato de ficha

individual del tiempo, dicho registro tiene que ser realizado por el encargado del grupo

de trabajo que en este caso sería el jefe de producción o el capataz que llene los

tiempos del personal.

53
COSTO INDIRECTO DE FABRICACION
Se detallaran los costos indirectos de fabricación según los costos de taller y obra. Se realizó un

prorrateo de los mismos en base a los costos de los materiales utilizados en cada partida del

proyecto.

 MANO DE OBRA INDIRECTA

Se registró el grupo de trabajo que está encargada de las labores administrativas y de control

del proyecto.

BENEFICIOS SOCIALES
Nombres y Apellidos DNI Cargo REMUNERACION
ESSALUD 9% GRATIFICACION
Omar Torres Prado 42587963 Jefe de Taller S/. 3,200.00 S/. 288.00 S/. 634.18
Oscar Goicochea Ponce 09940423 Cont. de Calidad S/. 2,800.00 S/. 252.00 S/. 554.91
Martin Perez Avila 41587925 Ing. de Seguridad S/. 2,100.00 S/. 189.00 S/. 416.18
Eleodoro Rojas Campos 08451844 Supervisor S/. 2,000.00 S/. 180.00 S/. 396.36
Manuel Torres Quispe 44523976 Jefe de Almacen S/. 1,500.00 S/. 135.00 S/. 297.27
TOTALES S/. 11,600.00 S/. 1,044.00 S/. 2,298.91

BENEFICIOS SOCIALES
Nombres y Apellidos DNI Cargo REMUNERACION TOTAL
VACACIONES CTS
Omar Torres Prado 42587963 Jefe de Taller S/. 290.91 S/. 339.39 S/. 4,752.48
Oscar Goicochea Ponce 09940423 Cont. de Calidad S/. 254.55 S/. 296.97 S/. 4,158.42
Martin Perez Avila 41587925 Ing. de Seguridad S/. 190.91 S/. 222.73 S/. 3,118.82
Eleodoro Rojas Campos 08451844 Supervisor S/. 181.82 S/. 212.12 S/. 2,970.30
Manuel Torres Quispe 44523976 Jefe de Almacen S/. 136.36 S/. 159.09 S/. 2,227.73
TOTALES S/. 1,054.55 S/. 1,230.30 S/. 17,227.76

 DEPRECIACIÓN DE LAS MÁQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
 CONSUMIBLES PARA EL PROYECTO
 MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS
 CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
 SERVICIOS DEL PROYECTO

54
 TOTAL CIF S/. 89,547.32

PRORRATEO DE COSTOS INDIRECTOS

TOTAL DE CIF BASE DE DISTRIBUCIÓN S/. 89,547.32

MATERIA PRIMA S/. 75,485.48

FACTOR DE DISTRIBUCION 1.1863

Determinando el factor de distribución procedemos a aplicarlo por cada partida del proyecto.

PARTIDAS DEL PROYECTO MATERIALES FACTOR ASIGNACION CIF

COBERTURA METALICA S/. 56,154.30 1.1863 S/. 66,615.02
ESTRUCTURA METALICA PARA PORTICOS S/. 17,953.88 1.1863 S/. 21,298.43
ESTRUCTURA DE TIJERAL S/. 1,377.30 1.1863 S/. 1,633.87
S/. 75,485.48 S/. 89,547.32

CAPACIDAD NORMAL

CAPACIDAD NORMAL DE LA PLANTA

RENDIMIENTO 10 Kg / HH
CANTIDAD DE OPERARIOS EN PLANTA 20 personas
JORNAL 8 horas
MES 30 Dias
CAPACIDAD NORMAL 48,000.00 Kg / mes

DISTRIBUCION DE LOS COSTOS EN BASE A LA CAP. NORMAL

ORDEN VALOR BASE (Kg) %
COSTO POR DISTRIBUIR
ALMACEN DE INSUMOS 35,270.83 73.48% S/. 89,547.32
TRABAJOS VARIOS 12,729.17 26.52% S/. 32,317.44
CAP. NORMAL 48,000.00 100.00% S/. 121,864.77

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

9201 TRANSFERENCIA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION S/. 89,547.32
791 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS S/. 89,547.32
POR LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

55
 HOJA DE COSTOS
Con los datos obtenidos se determina la hoja de costos por órdenes de producción.

HOJA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION

CLIENTE INYCOM SCRL ORD. PROD. 0158-16

PRODUCTO ALMACEN DE INSUMOS CANTIDAD 35,270.83 Kg
F. DE INICIO: 18/06/2016 P.U. S/. 7.34
F. DE TERMINO 26/07/2016 VALOR VENTA S/. 258,887.89

COSTO INDIRECTO DE
COSTO DE LA MATERIA PRIMA COSTO DE LA MANO DE OBRA RESUMEN
FABRICACIÓN
FECHA TOTAL FECHA TOTAL FECHA TOTAL ELEMENTOS DE LOS COSTOS
18/06/2016 S/. 75,485.48 20/06/2016 S/. 29,281.82 20/06/2016 S/. 89,547.32 COSTO MAT. PRIMA S/. 75,485.48
COSTO MANO OBRA S/. 29,281.82
COSTO FABRIL S/. 89,547.32

TOTALES S/. 75,485.48 S/. 29,281.82 S/. 89,547.32 S/. 194,314.62

PRODUCCION (Kg) 35,270.83
COSTO UNITARIO S/. 5.51

PAGOS POR AVANCE DE OBRA

De acuerdo a las consideraciones generales se realiza el reporte para el pago al fin del mes de

Junio teniendo los siguentes datos a facturar:

P.U.
ITEM FASES AVANCE (Kg) P.U. VENTA TOTAL VENTA AVANCE (Kg) COSTO TOTAL COSTO
1.01.01 Cobertura metalica 6,800.00 S/. 7.34 S/. 49,912.00 6,800.00 S/. 5.51 S/. 37,462.67
1.01.02 Estructura metalica para porticos 1,586.67 S/. 7.34 S/. 11,646.13 1,586.67 S/. 5.51 S/. 8,741.29
1.01.03 Estructura de tijeral 113.33 S/. 7.34 S/. 831.87 113.33 S/. 5.51 S/. 624.38
TOTALES S/. 62,390.00 S/. 46,828.34

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

21 PRODUCTOS TERMINADOS S/. 46,828.34
711 VARIACIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS S/. 46,828.34
30/06/2016 POR PRODUCTOS TERMINADOS

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

121 FACTURAS, BOLETAS Y OTROS COMPROBANTES POR COBRAR S/. 73,637.15
4011 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS S/. 11,232.79
70 VENTAS S/. 62,404.36
30/06/2016 POR LA VENTA

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

692 PRODUCTOS TERMINADOS S/. 46,828.34
21 PRODUCTOS TERMINADOS S/. 46,828.34
30/06/2016 POR EL COSTO DE VENTA

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

23 PRODUCTOS EN PROCESO S/. 61,854.00
713 VARIACIÓN DE PRODUCTOS EN PROCESO S/. 61,854.00
30/06/2016 POR PRODUCTOS EN PROCESO MES DE JUNIO 2016

56
Para el cierre de obra se presentó el siguiente reporte:

P.U.
ITEM FASES AVANCE (Kg) P.U. VENTA TOTAL VENTA AVANCE (Kg) TOTAL COSTO
COSTO
1.01.01 Cobertura metalica 19,438.27 S/. 7.34 S/. 142,676.92 19,438.27 S/. 5.51 S/. 107,089.64
1.01.02 Estructura metalica para porticos 6,802.34 S/. 7.34 S/. 49,929.20 6,802.34 S/. 5.51 S/. 37,475.58
1.01.03 Estructura de tijeral 530.21 S/. 7.34 S/. 3,891.77 530.21 S/. 5.51 S/. 2,921.07
TOTALES S/. 196,497.89 S/. 147,486.28

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

713 VARIACIÓN DE PRODUCTOS EN PROCESO S/. 61,854.00
23 PRODUCTOS EN PROCESO S/. 61,854.00
31/07/2016 POR LA TRANSFERENCIA

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

21 PRODUCTOS TERMINADOS S/. 147,486.28
711 VARIACIÓN DE PRODUCTOS TERMINADOS S/. 147,486.28
31/07/2016 POR PRODUCTOS TERMINADOS

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

121 FACTURAS, BOLETAS Y OTROS COMPROBANTES POR COBRAR S/. 231,920.89
4011 IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS S/. 35,377.76
70 VENTAS S/. 196,543.13
31/07/2016 POR LA VENTA

CUENTA DESCRIPCION DEBE HABER

692 PRODUCTOS TERMINADOS S/. 147,486.28
21 PRODUCTOS TERMINADOS S/. 147,486.28
31/07/2016 POR EL COSTO DE VENTA

Estado de Costos
al 26 de JULIO Del 2016
(Expuesto en nuevos soles)

Materia Prima Consumida 75,485.48

Mano de Obra Directa 29,281.82
Gastos de Fabricación 89,547.32
Costos de Producción 194,314.62
(+) Inventario Inicial de Productos en Proceso -
Costos de los Productos en Proceso 194,314.62
(-) Inventario Final de Productos en Proceso -
Costo de Productos Terminados 194,314.62
(+) Inventario Inicial de Productos Terminados -
Costo Total de Productos Terminados 194,314.62
(-) Inventario Final de Productos Terminados -
Costo de los Productos Terminados Vendidos 194,314.62
ó Costo de Ventas de los Productos Terminados

57
 COMPARATIVO DEL COSTO ESTIMADO CON EL COSTO REAL

 Luego de haber realizado el costeo del contrato aplicando el sistema de costos por

órdenes, se puede observar que el costo real de lo producido es menor al costo que

se estimó en un inicio al presupuestar el contrato.

 Este resultado nos permite indicar que la empresa fue eficiente en el uso de los

recursos para la producción del contrato, pudiendo de esta manera trasladar esto

como un beneficio para los clientes realizando descuentos o elaborando en el futuro

presupuestos más bajos de los que ofrecería la competencia y así poder abrirse

nuevos mercados y concretar más contratos.

 Además podemos indicar también que la estimación de costos que está realizando

al elaborar los presupuestos no es la adecuada, porque está costeando empleando

58
 datos de trabajos pasados o de otras empresas que no le permiten costear

objetivamente sus propìos contratos, por lo que debería empezar a desarrollar un

programa de mejoramiento continuo en sus procesos internos.

 De la observación se infiere también que la empresa esta sobrecosteando el

contrato con los costos que estimo en un inicio, que traería como consecuencia que

su estado de situación financiera muestre sus activos corrientes y su costo de

producción de forma distorsionada, no real ; y en su estado de resultado se

mostraría el costo de venta o producción inflado que permitiría una mayor base

imponible y una mayor imposición de impuestos.

59
 CAPÍTULO 6

ESTANDARIZACIÓN

6.1 NORMAS LEGALES

6.1.1 ART. 62 DE LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA

Este artículo indica que los contribuyentes en razón de la actividad que desarrollan deben

practicar inventario, y valuaran sus existencias por su costo de adquisición o producción

adoptando cualquiera de los siguientes métodos que deberán ser aplicados de manera

uniforme de ejercicio en ejercicio, y estos son: PEPS, Promedio diario, mensual o anual -

ponderado o móvil-, etc.

El reglamento establecerá para los contribuyentes en función a sus ingresos anuales o por

sus actividades, obligaciones especiales relativas a la forma en que deben llevar sus

inventarios y contabilizar sus costos.

En esta investigación se desarrolló el caso práctico donde se aplicó el método PEPS como

fórmula de cálculo del costo de las existencias que adquiere para producir la orden de

trabajo.

6.1.2 ART. 35 DEL REGLAMENTO DE LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA

El reglamento indica en los siguientes incisos del artículo que el deudor tributario deberá

llevar inventarios y contabilizar costos:

A) Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores

a mil quinientas (1500 UIT) unidades impositivas tributarias del ejercicio en curso, indica

que deberán llevar un sistema de contabilidad de costos, cuya información deberá ser

60
registrada en los siguientes registros: Registro de costos, Registro de inventario

permanente en unidades físicas y registro de inventario permanente valorizado.

C) Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido

inferiores a quinientas (500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso, sólo

deberán realizar inventarios físicos de sus existencias al final del ejercicio

E) Deberán contabilizar en un Registro de Costos, en cuentas separadas, los elementos

constitutivos del costo de producción por cada etapa del proceso productivo. Dichos

elementos son los comprendidos en la Norma Internacional de Contabilidad

correspondiente, tales como: materiales directos, mano de obra directa y gastos de

producción indirectos.

G) No podrán variar el método de valuación de existencias sin autorización de la SUNAT y

surtirá efectos a partir del ejercicio siguiente a aquél en que se otorgue la aprobación, previa

realización de los ajustes que dicha entidad determine.

Por lo investigado en la empresa se indica que de acuerdo con el artículo 35° de la ley del

impuesto a la renta, la empresa no se encuentra en la obligación de llevar contabilidad de

costos, porque se encuentra fuera del alcance de los requisitos que el marco normativo

establece.

La empresa realiza un inventario físico de sus existencias al final del ejercicio porque sus

ingresos brutos del año precedente no superan las quinientas (500) Unidades impositivas

Tributarias

6.2 NORMAS TÉCNICAS

6.2.1 NIC 2 INVENTARIOS

El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de los inventarios. También

suministra directrices sobre las fórmulas del costo que se usan para atribuir costos a los

inventarios.

61
Además define a inventarios como materiales y suministros, productos en proceso y bienes

terminados. Define también al Valor neto realizable como el precio estimado de venta de

un activo en el curso normal de la operación menos los costos estimados para terminar su

producción y los necesarios para llevar a cabo la venta, y al Valor razonable como el

importe por el cual puede ser intercambiado un activo, o cancelado un pasivo, entre un

comprador y un vendedor interesado y debidamente informado, que realizan una

transacción libre.

En el caso práctico desarrollado esta norma es fundamental porque en la implementación

del sistema se realizó el control de los costos en que se incurrió para elaborar el contrato

siendo la fórmula de costo de los inventarios en este contrato PEPS O FIFO.

El Párrafo 9 de esta norma indica que “Los inventarios se medirán al costo o al valor neto

realizable, según cual sea menor”20.

El Párrafo 10 indica que “El costo de los inventarios comprenderá todos los costos

derivados de su adquisición y transformación,”21 así como otros costos en los que se haya

incurrido para darles su condición y ubicación actuales.

Mientras que en el párrafo 11 se hace referencia que el costo de adquisición de los

inventarios comprenderá el precio de compra, los aranceles de importación y otros

impuestos no recuperables, los transportes, el almacenamiento y otros costos directamente

atribuibles a la adquisición de las mercaderías, los materiales o los servicios. Los

descuentos comerciales y las rebajas deducirán para determinar el costo de adquisición.

El Párrafo 12 indica que “Los costos de transformación de los inventarios comprenderán

aquellos costos directamente relacionados con las unidades producidas,”22y seran tales

como la mano de obra directa. También comprenderán una parte, calculada de forma

sistemática, de los costos indirectos, variables o fijos, en los que se haya incurrido para

transformar las materias primas en productos terminados

20
Cfr. MEF 2016
21
Cfr. MEF 2016
22
Cfr. MEF 2016

62
El Párrafo 13 indica que “El proceso de distribución de los costos indirectos fijos a los costos

de transformación se basará en la capacidad normal de trabajo,”23 referente a los medios

de producción. Los costos indirectos no distribuidos se reconocerán como gastos del

periodo en que han sido incurridos.

Se indica además en el párrafo 14 que el costo de los inventarios, distintos de los tratados

en el párrafo 23, se asignará utilizando los métodos de primera entrada primera salida

(FIFO) o costo promedio ponderado. Una entidad utilizará la misma fórmula de costo para

todos los inventarios que tengan una naturaleza y uso similares.

6.2.2 NIIF 15 INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS PROVENIENTES DE

CONTRATOS CON CLIENTES

El principio básico de esta Norma es que una entidad reconocerá los ingresos de

actividades ordinarias para representar la transferencia de los bienes o servicios

comprometidos con los clientes por un importe que refleje la contraprestación a que la

entidad espera tener derecho, a cambio de dichos bienes o servicios.

”Esta norma desarrolla un único criterio para el reconocimiento

de los ingresos, el cual pone énfasis en las obligaciones de
desempeño que adquiere el vendedor a fin de determinar la
oportunidad y cuantía en la que los ingresos deber ser
reconocidos, otorgando mayor importancia a la transferencia de
control que a la transferencia de riesgos y beneficios.”24

Tal como se indica en el marco teórico y en el caso práctico desarrollado, el contrato que

se muestra es una orden de trabajo para fabricar una estructura metálica, estando

especificada en dicho documento las especificaciones como fecha de entrega, monto a

cancelar y demás detalles contractuales.

23
Cfr. MEF 2016
24
Cfr. MEF 2016

63
COMPROMISOS EN CONTRATOS CON CLIENTES

Párrafo 24 Un contrato con un cliente generalmente señala de forma explícita los bienes o

servicios que una entidad se compromete transferir a un cliente. Sin embargo, las

obligaciones de desempeño identificadas en un contrato con un cliente pueden no limitarse

a los bienes o servicios que se señalan de forma explícita en ese contrato. Esto es porque

un contrato con un cliente puede incluir también compromisos que se dan por supuestos

en las prácticas tradicionales del negocio, en las políticas publicadas o en declaraciones

específicas de una entidad, si, en el momento de realizar el contrato, dichos compromisos

crean una expectativa válida en el cliente de que la entidad le transferirá un bien o servicio.

MEDICIÓN DEL PROGRESO PARA SATISFACER UNA OBLIGACIÓN DE

DESEMPEÑO

En el desarrollo del caso práctico en la investigación, se indica que el cumplimiento de la

obligación de desempeño está estipulada en el contrato con cláusulas y condiciones, así

como en la orden de trabajo, tal como indica el Párrafo 39 de la NIIF 15, que hace referencia

a que “una entidad reconocerá los ingresos de actividades ordinarias a lo largo del tiempo

midiendo el progreso hacia el cumplimiento completo de esa obligación de desempeño.”25

Acá se indica que el objetivo al medir el progreso es representar el desempeño de una

entidad, al transferir el control de los bienes o servicios comprometidos con el cliente

compromisos que se dan por supuestos en las prácticas tradicionales del negocio, en las

políticas publicadas o en declaraciones específicas de una entidad, si, en el momento de

realizar el contrato, dichos compromisos crean una expectativa válida en el cliente de que

la entidad le transferirá un bien o servicio.

25
Cfr. MEF 2016

64
 CONCLUSIONES

a) La implementación del sistema de costos por órdenes mejoró el costeo de los

contratos en la empresa porque fundamentalmente permitió obtener el costo real incurrido

en la producción del contrato y poder así realizar la comparación entre el costo que se

estimó incurrir en un inicio al elaborar el presupuesto y el costo en que realmente se incurrió

para elaborarlo. Es por eso que la empresa deberá desarrollar costos estimados para la

elaboración de los presupuestos de los contratos, siendo esto parte de la aplicación del

sistema de costos por órdenes que costeara el contrato en su totalidad.

b) La implementación del sistema de costos por órdenes mejoró el costeo de los

contratos en la empresa en el sector fabricación, porque permitió realizar el seguimiento

adecuado de los costos directos y la asignación de los costos indirectos incurridos en la

producción del mismo, controlando todo esto en la hoja de costos y el estado de costos de

cada contrato trabajado.

c) Implementar el sistema de costos antes mencionado, no solo permitió mejorar el

costeo de los contratos obteniendo el costo real y los resultados en la Hoja y Estado de

costos, sino que también permitió analizar el resultado de la confrontación entre el costo

estimado y el costo real, pudiendo de esta manera verificar que tan eficiente fue la empresa

con los costos en que se incurrió, apreciando en el contrato trabajado que el costo real fue

menos que el costo que se estimó en un inicio en el presupuesto, por lo que se podría

65
recomendar a la empresa que otorgue algún beneficio a los clientes o reduzca el precio en

presupuestos futuros y así por ejemplo ganar nuevos clientes o abrirse nuevos mercados.

En conclusión diremos que el costo estimado es un índice que cubre el mínimo de eficiencia

o que indica con cuanto se es eficiente, es el costo ideal, si se gasta más se es ineficiente,

es por eso que en función de esto se desarrollan los presupuestos, mientras que el sistema

de costos por órdenes arroja el costo en que realmente se incurrió en la producción del

contrato.

Pero si se aplican dichos costos estimados se estarían distorsionando los datos del activo

en el estado de situación financiera, mostrando los activos corrientes de forma no real; y

además el costo de ventas estaría incrementado ocasionando una mayor base imponible

en el estado de resultados y por ende un mayor pago de impuestos.

66
 RECOMENDACIONES

A. La empresa deberá desarrollar costos estimados para la elaboración de los

presupuestos de los contratos, pero esto será parte de la aplicación del sistema de costos

por órdenes que costeara el contrato en su totalidad, para que con el resultado que

determine el sistema se pueda realizar la confrontación con lo estimado.

B. Al gerente general de la empresa RPD CONSTRUCCIONES METALICAS SAC

autorice la implementación del sistema de costos por órdenes de producción, debido a que

este sistema de costeo es el más adecuado para la empresa ya que trabajan con órdenes

de producción que serían los contratos y por la naturaleza del proceso de producción

permitirá costear cada contrato producido.

C. Al contador de la empresa RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS SAC aplique

NIC 2 inventarios, para que así pueda reconocer correctamente los costos en el proceso

productivo, y así controlar los costos en que se incurrió en dichos procesos. Este

tratamiento permitirá a la empresa tener la información y el conocimiento de sus costos por

cada orden de producción trabajada y como colofón permitirá elaborar y obtener estados

de costos razonables que permitan exponerlos y mostrarlos con veracidad.

67
 BIBLIOGRAFÍA

1. GARCIA MORENO, Daniel F. (2016) El Cálculo de Costos en la Pequeña Industria. 2da

edición. Lima: Editorial Rodhas SAC
2. DEL RIO GONZALES, Cristóbal. (2012.) Costos 1. Edo. de México: Editorial. Mc Graw
Hill.
3. HORNGREN, Charles T. (1996) Contabilidad de costos. Un enfoque Gerencial.8ª Ed.
Edo. de México: Prentice Hall Hispanoamérica
4. FLORES SORIA, Jaime (2014) costos y presupuestos 5a Ed. Lima: centro de
especialización en contabilidad y finanzas
5. CHAMBERGO, Isidro (2014) Contabilidad de Costos para la toma de decisiones. 1ra Ed.
Lima: Instituto Pacifico
6. MORALES HERVÍAS, Rómulo (2010) Las patología y los remedios del contrato (tesis de
doctorado en derecho) .Lima: Pontificia Universidad Católica del Perú.
7. ABAD ARANGO, Darío (2001) Control de Gestión. 4ta Ed. Santa fé de Bogotá:
INTERCONED EDITORES
8. SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA (SUNAT) (2016) Legislación tributaria. Reglamento del Impuesto a la Renta(
consulta:23 de febrero 2017)
([Link]
9. MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS(MEF)(2015)NIIF 15( consulta:23 de febrero
2017)
([Link]
14_v12112014.pdf)
10. MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS(MEF)(2015)NIC2 Inventarios(
consulta:23 de febrero 2017)
([Link]

68
 ANEXO N° 1 MATRIZ DE CONSISTENCIA
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES PARA MEJORAR EL COSTEO DE LOS CONTRATOS EN LA
EMPRESA RPD CONSTRUCCIONES METÁLICAS S.A.C. EN EL PERIODO 2016

69
ANEXO N°2

70
71
ANEXO N°3

72
73
 ANEXO N° 4
MODELO DE CONTRATO DE OBRA

Conste por el presente Contrato de Obra, que celebran de una parte INYCOM S.C.R.L.,
con RUC Nº 20328644912, con domicilio legal en Av. Grau 1255, distrito de La Victoria,
debidamente representada por su Gerente General el Sr. Alberto Martínez, identificado con
DNI Nº 08957456, según poderes inscritos en la Partida Electrónica Nº 57455 del Libro de
Sociedades del Registro de Personas Jurídicas de Lima, a quién en adelante se le
denominará “LA CONSTRUCTORA”; y de la otra parte RPD CONSTRUCCIONES
METALICAS S.A.C., con RUC Nº 20121854693, con domicilio legal en la urbanización
Oquendo Mz “O” lote 18, distrito de la Provincia Constitucional del Callao, debidamente
representada por su Gerente General el Sr. Carlos Velásquez, identificado con DNI Nº
08695452, a quién en adelante se le denominará “EL CONTRATISTA”, en los términos y
condiciones siguientes:
CLÁUSULA PRIMERA: ANTECEDENTES
“LA CONSTRUCTORA” es una Sociedad anónima cuyo rubro es la CONSTRUCCION DE
EDIFICIOS COMPLETOS.
“EL CONTRATISTA” declara ser una empresa especialista en Fabricación y Montaje de
Estructuras Metálicas, por lo que se encuentra capacitada para brindar los servicios de
ejecución de los trabajos en el tiempo, lugar y modo requeridos por “LA CONSTRUCTORA”
según OT aprobados por ambas partes.
“LA CONSTRUCTORA” y “EL CONTRATISTA” declaran que forman parte de este
instrumento en calidad de anexos los siguientes documentos:
1. Anexo N° 1: Planos.
2. Anexo N° 2: Memoria Descriptiva y especificaciones técnicas.
3. Anexo N° 3: Cronograma de Obra, incluyendo fechas de entregas parciales por
hitos o sectores, que serán cumplidos siempre y cuando LA CONSTRUCTURA entregue
el área de trabajo oportunamente para los replanteos y para el montaje. Caso contrario se
procedera a ser una reprogramación de las actividades involucradas entre ‘’ LA
CONSTRUCTORA’’ Y “EL CONTRATISTA’’.
4. Anexo N° 4: Presupuesto y análisis de precios unitarios presentado por “EL
CONTRATISTA” y aprobado por “LA CONSTRUCTORA”.
CLÁUSULA SEGUNDA: OBJETO

Por el presente contrato, “LA CONSTRUCTORA” contrata a “EL CONTRATISTA” para

realizar los trabajos de FABRICACION Y MONTAJE DE ESTRUCTURAS METALICAS de
“LA OBRA”, de acuerdo a los planos y especificaciones referidas en los anexos indicados
en la cláusula primera.
CLÁUSULA TERCERA: ALCANCES
Los alcances del servicio realizado por “EL CONTRATISTA” serán los siguientes:

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Ejecución de las partidas y obras descritas en el presupuesto aprobado, así como todas
las que sean necesarias para cumplir con la ejecución a cabalidad de lo solicitado en los
planos, especificaciones técnicas y lo dispuesto por “LA CONSTRUCTORA” en “LA
OBRA”.
La oferta de “El CONTRATISTA” ha sido elaborada asumiendo que el 100% de los perfiles
que figuran en los planos son comerciales en nuestro medio de modo que, aquellos perfiles
que no son comerciales y que su fabricación no sea viable y antieconómica serán
reemplazados por perfiles comerciales con una inercia igual o mayor al inicial previos RFI’s
emitidos por la contratista aprobados y solucionados por el cliente, y los pesos excedentes
al metrado contractual productos de este cambio, serán reconocidos por el cliente como un
adicional.
“El CONTRATISTA” es conocedor que, de forma simultánea se pueden desarrollar trabajos
y/u obras en el local por otros contratistas.; por lo que está obligado a coordinar sus
actividades con las del resto para evitar interferencias mutuas y conseguir la ejecución
ordenada de la obra. “LA CONSTRUCTORA” estará a cargo de efectuar las reuniones
semanales para la coordinación de las actividades de los contratistas, para lo cual queda
establecido que estas se llevarán a cabo los días lunes a las 8.00 am.
CLÁUSULA CUARTA: MODALIDAD DE CONTRATACIÓN

El presente contrato se rige bajo la modalidad de SUMA ALZADA. Cualquier otro plano
entregado posteriormente, será considerado como ADICIONAL bajo la modalidad de
PRECIOS UNITARIOS el mismo del presupuesto de este contrato. Cabe indicar que si el
precio del acero se incrementa en nuestro medio, este precio unitario del ADICIONAL,
también se incrementará.
Queda entendido por ambas partes contratantes que, en el supuesto de existir
ampliaciones de obra, modificaciones u obras adicionales, se procederá en la forma
dispuesta por los párrafos siguientes.
“EL CONTRATISTA” solo ejecutará las obras indicadas por “LA CONSTRUCTORA” e
incluidas en el proyecto,
CLÁUSULA QUINTA: MONTO DEL CONTRATO Y PLAZO DE EJECUCION DE OBRA
El monto pactado como retribución para la ejecución del presente contrato es de S/
258,887.89 NUEVOS SOLES, más el impuesto general a las ventas equivalente a un peso
aproximado de 35280.83 kg
Las partes acuerdan que la fecha de inicio de “LA OBRA” será al día siguiente de firmado
el contrato y tendrá una ejecución de 30 días calendario. El plazo de ejecución de “LA
OBRA” para el uso y operación del cliente vence indefectiblemente después de
transcurridos estos días. Cabe indicar que el plazo de ejecución de la obra, la cumplirá EL
CONTRATISTA siempre y cuando las posibles incompatibilidades y omisiones en los
planos entregados por LA CONSTRUCTORA, sean resueltas en un plazo razonable
además de tener las áreas de montaje disponibles para las fechas que se indica en el
cronograma.
“EL CONTRATISTA” queda obligado a ejecutar la obra en el plazo fijado por el cronograma
de obra debiendo cumplir con las fechas de entrega a “LA CONSTRUCTORA” de los hitos
y sectores.

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Los plazos parciales de ejecución de “LA OBRA”, deberán ser cumplidos por “EL
CONTRATISTA” de acuerdo al Cronograma de Avance de Obra. De producirse un atraso
mayor al diez por ciento (10 %) del porcentaje acumulado programado para la etapa que
sea atribuible directamente a “EL CONTRATISTA”, éste está obligado a tomar las medidas
correctivas a fin de que no se vea afectado el plazo de ejecución de “LA OBRA”. Así, “EL
CONTRATISTA deberá presentar en un plazo máximo de tres días hábiles un nuevo
cronograma que contemple la aceleración de los trabajos y asegure la terminación de “LA
OBRA” en el plazo establecido, sin representar esto un costo adicional para “LA
CONSTRUCTORA”.
“EL CONTRATISTA” en caso “LA OBRA” presente observaciones, tendrá 10 días
calendario de plazo para el levantamiento de Observaciones después del acta de recepción
provisional de la Obra.
CLÁUSULA SEXTA: FORMA DE PAGO
La forma de pago será con valorizaciones quincenales facturadas, cuya presentación y
pago se realizará de acuerdo al cronograma de pagos de “LA CONSTRUCTORA”, “EL
CONTRATISTA” presentará a “LA CONSTRUCTORA” la valorización por el avance de los
trabajos ejecutados y el resumen acumulado de las valorizaciones.
“LA CONSTRUCTORA” podrá aprobar u observar estas valorizaciones dentro de los dos
(02) días útiles siguientes. “EL CONTRATISTA” subsanará las observaciones y/o entregará
la información complementaria que le haya sido solicitada por “LA CONSTRUCTORA” en
un plazo no mayor a un día para que la valorización pueda ser aprobada.
CLÁUSULA SEPTIMA: OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS PARTES
“EL CONTRATISTA” deberá contar con personal técnico calificado y especializado en las
tareas encomendadas.
“EL CONTRATISTA” tendrá la obligación de levantar todas las observaciones indicadas
por “LA CONSTRUCTORA”; los costos que impliquen estas reparaciones serán asumidas
en su totalidad por “EL CONTRATISTA”. Todo costo tanto mano de obra como materiales
y gastos generales que genere el levantamiento de observaciones también serán asumidos
en su totalidad por “EL CONTRATISTA”.
Todos los daños a bienes de “LA CONSTRUCTORA”, de terceros o a terceros, que se
produzcan en la obra por acciones u omisiones del personal de “EL CONTRATISTA”, serán
de cargo de éste último y se procederá de acuerdo a lo indicado en el párrafo anterior.
CLÁUSULA OCTAVA: GARANTIAS

Para garantizar el Fiel Cumplimiento del Contrato y los Daños a Terceros, “EL
CONTRATISTA” faculta a “LA CONSTRUCTORA” hacer uso o transferir de inmediato a su
favor, la retención del fondo de garantía, sea ésta parcial o del acumulado a la fecha y por
el monto que sea necesario. Queda entendido que “EL CONTRATISTA” renuncia a
reclamar posteriormente dicho monto o saldos pendientes.
CLÁUSULA DECIMA: RESOLUCIÓN DEL CONTRATO
Son causas de resolución de este contrato a criterio de “LA CONSTRUCTORA” las
siguientes:

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De presentarse alguna de las causales de resolución enunciadas en el numeral
precedente, “LA CONSTRUCTORA” notificará mediante carta notarial a “EL
CONTRATISTA” para que levante la observación o levante la causal en que hubiese
incurrido. “EL CONTRATISTA” tendrá un plazo de cinco (05) días calendario para hacerlo,
caso contrario, “LA CONSTRUCTORA” podrá dar por resuelto el presente Contrato,
bastando para ello la comunicación por escrito que “LA CONSTRUCTORA” remitirá a “EL
CONTRATISTA” haciéndole saber su decisión. En este supuesto se realizará una
liquidación de lo realizado hasta la fecha de la resolución del contrato, debiendo “LA
CONSTRUCTORA” cancelar a “EL CONTRATISTA” el saldo pendiente de pago si es que
lo hubiera, luego de descontar los costos por los conceptos indicados en la cláusula sexta
y la penalidad por resolución de contrato indicada en el párrafo siguiente.
CLAUSULA DECIMO PRIMERA: INTERVENCION Y PENALIDADES
“EL CONTRATISTA” está sujeto a la intervención o a la suspensión de la obra por atrasos
imputables a él mismo en la entrega de las áreas, sectores o el retraso por más de siete
días (7 días) útiles en la ruta crítica del cronograma, esta intervención podrá darse antes
de cumplidos los plazos establecidos. En este supuesto asumirá el íntegro de los costos
y/o gastos en que hubiera que incurrirse para corregir su atraso o las deficiencias de “LA
OBRA”.
En caso de Resolución de contrato, “LA CONSTRUCTORA” ejecutará la garantía por fiel
cumplimiento referida en la cláusula Novena.
CLAUSULA DECIMO SEGUNDA: RECEPCION DE LOS TRABAJOS
“LA CONSTRUCTORA”, en la fecha señalada como día de recepción de cada área o
sector, realizará un recorrido conjuntamente con “EL CONTRATISTA” para verificar la
culminación de las actividades, haciendo las observaciones que a su juicio sean necesarias
para el cumplimiento del contrato, incluyendo la calidad de los trabajos.
De existir observaciones, “EL CONTRATISTA” deberá levantar dichas observaciones en el
plazo establecido según cronograma hecho para tal fin. De no cumplir con este plazo, será
acreedora de la penalidad indicada en la cláusula décima, teniendo además “LA
CONSTRUCTORA” la facultad de resolver el Contrato, procediendo según lo indicado en
la cláusula novena del presente Contrato.
“EL CONTRATISTA” realizará las entregas parciales previstas de cada área o sector, sin
que con ello limite su total responsabilidad hasta la recepción final de éstas. En caso que
“LA CONSTRUCTORA” realice modificaciones y/o intervenciones en las obras o áreas
entregadas parcialmente, ello libera de responsabilidad a “EL CONTRATISTA” respecto de
cualquier daño o perjuicio que pudiera sufrir dicha área.
Lima, los días 17 del mes Junio del año 2016.

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Por LA CONSTRUCTORA Por EL CONTRATISTA

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ANEXO N°5

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