Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de contaduría Pública y Administración
Lic. En Administración
Planeación y administración estratégica
1.1 - Ensayo del proceso de administración
estratégica.
Semestre: 5° Grupo: EB
Maestro: Azalea Barrera Espinosa
Alumna: Alison Ruby Alejandro Reyes Matricula:1861234
Ciudad Universitaria, 27 de agosto de 2022
¿Qué es la planificación estratégica?
“La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección
para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta
manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y los
planes de acción que utilizará para alcanzarlos.” Autor: Iván Escobar
El concepto planificación estratégica tiene su origen en la década de 1950 y disfrutó de
enorme fama a mediados de los años 60 alrededor de la de los setenta.
No obstante, luego de aquel enorme auge, en la década de 1980, la organización
estratégica cayó en el olvido, puesto que los múltiples modelos de organización no
provocaron rendimientos más grandes. Posteriormente en la década de 1990 acarreó
con su llegada el resurgimiento de la organización estratégica, siendo esta utilizada en
la actualidad.
Etapas de la administración estratégica
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación,
implementación y evaluación de estrategias.
La formulación se basa en desarrollar una perspectiva futura (visión) y una tarea o
propósito de ser (misión), detectar las oportunidades y las amenazas externas, decidir
las fortalezas y debilidades internas, entablar planes a largo plazo, crear tácticas
alternativas y escoger las estrategias particulares que se han de seguir, Como ninguna
organización cuenta con recursos ilimitados, los estrategas tienen que dictaminar
cuales tácticas alternativas van a ser las más provechosas. Las elecciones tomadas al
formular estrategias comprometerán a una organización con ciertos productos,
mercados, recursos y tecnologías a lo extenso de un largo tiempo. Las estrategias
dependerán las ventajas competitivas a largo plazo. Luego de lo anterior daremos
proseguimos con la implementación esta requiere que la organización establezca en
sus niveles jerárquicos de mandos medios y de línea u operativos, objetivos anuales o
a corto plazo, elabore políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las
tácticas formuladas logren llevarse a cabo. Desarrolla una cultura que secunde la
estrategia, generar una composición organizacional positiva, redirigir los esfuerzos de
marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y usar sistemas de información, y
vincular la remuneración de los empleados con el funcionamiento organizacional,
examinar el impacto que tiene la organización en el medio ambiente. A la aplicación de
la estrategia además se le conoce como la “etapa de acción” de la gestión estratégica.
Llevar a cabo un plan significa movilizar tanto a empleados como a directivos para
implementar las tácticas formuladas. considerada en gran medida como la fase más
compleja de la planeación estratégica, la utilización necesita de disciplina, compromiso
y sacrificio. Posteriormente finalizamos con la última etapa la evaluación de estrategias
Los directivos requieren con urgencia saber si ciertas tácticas no están en correcto
funcionamiento; la evaluación de la estrategia es el medio primordial para saberlo.
Debido al cambio constante de los componentes externos e internos, cada una de las
estrategias dependen de modificaciones futuras. La evaluación de estrategias se basa
en 3 factores primordiales:
1) verificar los componentes externos e internos que son la base para formular las
estrategias recientes.
2) medir el funcionamiento.
3) ejercer actividades correctivas.
La evaluación de estrategias continuamente es elemental ya que el triunfo actual no
asegura el triunfo de mañana.
Integración de intuición y análisis
La intuición es sustancial para tomar buenas decisiones estratégicas. Es bastante
eficaz para tomar elecciones, en particular en situaciones de enorme incertidumbre o
una vez que hay pocos antecedentes. Aunque varias organizaciones modernas hayan
podido sobrevivir y prosperar debido a los genios intuitivos que las dirigen, la mayor
parte no son beneficiadas debido a que la gestión estratégica, que integra la intuición y
la exploración en la toma de elecciones. El enfoque intuitivo y el enfoque analítico en la
toma de elecciones no son mutuamente excluyentes, por otro lado, los gerentes en
todos los niveles de una compañía tienen que dar su intuición y juicio al análisis de la
administración estratégica. Sin desviarnos mucho del tema así mismo cabe mencionar
que el proceso de administración estratégica se basa en la creencia de que las
empresas deben monitorear continuamente las tendencias y los eventos internos y
externos, con la finalidad de efectuar los cambios necesarios y oportunos, a lo cual se
le puede denominar como adaptación al cambio, siendo este un punto muy importante
y fundamental en la diferencia si la empresa será exitosa sobreviviendo gracias a dicha
adaptación, o por falta de la misma quedara olvidada. Con ello podemos llegar al
siguiente punto que se lleva de la mano con lo anterior lo cual es la ventaja competitiva
puesto que es primordial para el éxito perdurable de la empresa, no basta con sólo
obtener una ventaja competitiva, una empresa debe esforzarse por alcanzar una
ventaja competitiva sostenida mediante su adaptación continua a los cambios en las
tendencias y acontecimientos externos, en las capacidades, competencias y recursos
internos, la efectividad en la formulación, implementación y evaluación de estrategias.
La visión y la misión de la empresa
La declaración de la visión debería formularse primero, considerando ciertas
características. Una visión clara es la base para desarrollar una declaración de misión
detallada y especifica. Las declaraciones de visión tienen que ir más allá de solamente
detectar el producto/servicio que una organización proporciona. Esta responde la
pregunta ¿En qué queremos convertirnos?, es una vista hacia el futuro, para dejar este
punto mas en claro la visión en si es un estado futuro posible y deseable de la
organización
Conclusión