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Teorías de Estrategia Organizacional

El resumen describe las diferentes perspectivas de varios autores sobre la estrategia y la dirección estratégica. Chandler describe la estrategia como determinante de la estructura de una organización y como responsable de los cambios. Selznick ve la estrategia como una perspectiva basada en valores para infundir valor a la organización. Andrews define la estrategia como la determinación conjunta de objetivos y acciones para alcanzarlos. Steiner la ve como la identificación de oportunidades, amenazas y datos relevantes para la toma de decisiones. Ansoff la enfoca en ident

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Teorías de Estrategia Organizacional

El resumen describe las diferentes perspectivas de varios autores sobre la estrategia y la dirección estratégica. Chandler describe la estrategia como determinante de la estructura de una organización y como responsable de los cambios. Selznick ve la estrategia como una perspectiva basada en valores para infundir valor a la organización. Andrews define la estrategia como la determinación conjunta de objetivos y acciones para alcanzarlos. Steiner la ve como la identificación de oportunidades, amenazas y datos relevantes para la toma de decisiones. Ansoff la enfoca en ident

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Autores Estrategia Dirección Estratégica

CHANDLER La estrategia en el tiempo determina el Ayuda a evaluar opciones y elegir la que


tipo de estructura requerida para la mejor se adapte a su situación y le dé el
organización, siendo el activador mejor retorno de la inversión potencial.
responsable de estos cambios de estrategia
y estructura,

La estrategia como una perspectiva, y se basa Plantea políticas que le permiten desarrollar
en los valores, dice que es relevante infundirle planes en busca de alcanzar los objetivos.
SELZNICK valor a la organización, donde la cultura
organizacional se vea direccionada hacia
aquellos valores.

Es la determinación conjunta de objetivos Las metas, políticas y planes esenciales para


ANDREWS de la empresa y de las líneas de acción lograrlas, que definen en qué clase de
para alcanzarlas. negocio está la empresa, o quiere estar

La estrategia como la identificación Analizar y evaluar aquellos aspectos que, a


sistemática de las oportunidades y nivel interno y externo, pueden influir en la
amenazas que se podrían presentar en el implementación de las políticas y, por ende,
STEINER futuro, los cuales junto con otros datos en la obtención de dichas metas
relevantes proporcionan la base para que
en las organizaciones se tome mejores
decisiones.

Es una herramienta de análisis estratégico Permite ver cómo se pueden explotar al


y de marketing que se enfoca en identificar máximo los activos que la empresa ya tiene,
ANSOFF las oportunidades de crecimiento de una obteniendo, de esta forma, más ganancias
empresa. para la organización.

La palabra estrategia consiste en La competencia global ha hecho que los


concebirla como un plan. Los planes, en su directivos de las organizaciones tomen
opinión, poseen como características, que decisiones relacionadas con procesos de
MINTZBERG son desarrollados conscientemente y sobre reingeniería, reducción de personal, procesos
la base de un propósito, además de complejos de delegación de poder y
realizarse de manera anticipatoria a las autoridad, entre otros;
acciones para las cuales aplican.

Es aquella característica que hará a una establece una dirección, concentrando los
empresa distinta, brindando una ventaja esfuerzos de la misma hacia un objetivo
competitiva que a fin y al cabo dará un organizacional común, generando un sentido de
PORTER apropiación
valor agregado al cliente.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
VICERRECTORADO DE PLANIFICACION Y DESARROLLO REGIONAL
PROGRAMAS DE ESTUDIOS AVANZADOS
MAESTRIA EN GERENCIA PÚBLICA

Mte: Glismar Hernandez


Facilitador: Militza Araque

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