Portada Agenda Municipal de Largo Plazo 2018-2030 Álamos

Presentación
Indice
Mensaje del Presidente
Diagnostico Municipal

Historia.

La Ciudad de Álamos fue fundada el 8 de diciembre de 1684, por Domingo Terán de los Ríos. Esta
Ciudad contaba con grandes y ricos yacimientos de oro y plata, en las minas ubicadas en la
Aduana, Las Cabras, La Quintera y otros de menor importancia, a partir de su fundación se empezó
a apreciar un gran cambio, pues en poco tiempo se convirtió en la Ciudad más importante del
noroeste del Estado, tanto en su población como en lo económico, político, cultural y social de la
época.

El 24 de noviembre de 1827 Álamos fue declarado capital del estado de occidente, y también
obtuvo el título de ciudad, siendo así la primera población del Estado de Sonora que lograba
legalmente este rango por decreto de fecha del 19 de enero de 1828.

Desde su fundación fue cede de un gran movimiento cultural debido a que en esta Ciudad se
establecieron las primeras escuelas y colegios de Sonora tales como el seminario Anglo/Español
que posteriormente se le llamo “liceo de Sonora”, Institución de alto nivel académico y gran
prestigio. Se editaron también los primeros periódicos del Noroeste los cuales se llamaban “Aurora
de Occidente, se estableció también la primera imprenta y la primera casa de monedas. Fue en
esta Ciudad donde surgieron las principales raíces de familias que poblaron Sonora. Por ello en el
Escudo del Municipio se lee con justificación la frase “SONORA NACE AQUÍ”.

La estructura Arquitectónica de Álamos es única en su género, ya que fue la última Ciudad

construida por los españoles, los cuales le imprimieron la moda de la época neoclásica colonial,
con el sello característico y predominio de la figura geométrica, el arco y las bóvedas. En los
módulos habitacionales las grandes casonas se caracterizan por tener una figura cuadrangular, con
portales a la calle y los cuatro flancos interiores, así como todo tipo de árboles frutales, adornadas
además con su fuente.

En la Ciudad de Álamos se encuentra la Parroquia de la Purísima Concepción como uno de sus

edificios más importantes tanto por su arquitectura como por su historia, el Parían Hoy Mercado
Municipal, el Palacio Municipal, la Capilla de Zapopan, la Cárcel Pública, el Rastro, la Casa de
monedas hoy Escuela Paulita Verján, entre muchos otros inmuebles de gran valor histórico y
cultural donde vivieron personajes de renombre nacional de gran importancia en la vida política y
cultural de Sonora.

Álamos, Fue nombrado “Monumento Histórico Estatal” por el Instituto Nacional de Antropología e
Historia, el día 24 de noviembre del año del 2000, por ser la Ciudad más íntegramente conservada
en sus rasgos y detalles de arquitectura Colonial en el Norte del País y cuyo cuidado y conservación
recae en este mismo instituto.

Identidad.

Es el emblema cuya estructura resume con un juego de imágenes el pasado y el presente de su

gente, sus cosas. Fue adoptado por la Administración Municipal 1982-1985 que en ese entonces
presidia el C. Humberto René Franco Terán. El presidente Franco Terán convocó a la ciudadanía a
diseñarlo.
El Prof. Juan Vidal Castillo se hizo acreedor a un premio de $20,000.00 pesos de aquel entonces y
el honor de saber que el producto de su creatividad quedaría plasmado a partir de ese día en
todos los documentos oficiales, vehículos, eventos y detalles representativos de Álamos.

 La forma de su figura según la heráldica es de tipo de cartela utilizada durante el siglo XVII,
centuria en la que se llevó a cabo la fundación de la ciudad.

 La iglesia de la Purísima Concepción constituye el corazón de su inventario arquitectónico.

 El símbolo de los grupos indígenas asentados en estas tierras y su lenguaje indo sonorense,
aparecen a la derecha de la parroquia.

 Los portales, son un elemento característico e indispensable en Álamos, aparecen con 6

pilares. Cada uno de ellos representa una generación de 50 años.

 El pergamino entrelazado en los pilares enuncia el título de “Real de Minas” parte del
nombre inicial de la ciudad:” Real de Minas de La Purísima Concepción de Los Álamos”.

 Las Bayonetas evocan las innumerables acciones de guerra que aquí tuvieron lugar.

 El libro simboliza el calificativo que propios y extraños le asignan al Álamos “La Meca del
Arte y La Cultura”

 La moneda de 8 reales. Fue escogida para personificar al sol por ser una de las monedas de
producción alamense que gozan de la mayor aceptación de la numismática.

 El Triángulo representa al poder supremo que sin duda legó una gran cantidad de
bendiciones que a casi tres siglos y un cuarto de la fundación del “Pueblo Mágico de Álamos”
siguen vigentes.

 Las principales herramientas de la minería fueron colocadas como base de las ilustraciones
central ya que esta actividad marcó la pauta para la fundación del lugar.

 La ganadería se encuentra representada a la derecha en la cabeza de un bovino encerrada

por un sol cuyo brillo nos recuerda la intensidad extremosa de su clima.

 El ajonjolí y el maíz los principales cultivos regionales se nos muestran a la izquierda.

El lema “Sonora Nace Aquí” que nos recuerda a los habitantes de Álamos que en 1831 alzaron la
voz dispuestos a tomar las armas si era preciso, para que este municipio quedara dentro de las
demarcaciones del naciente estado de Sonora.

Situación geográfica.

El municipio está ubicado en el sureste del estado de Sonora, su cabecera es la población de

Álamos (SECTUR 2014). Según datos de INAFED, 2010, Álamos se localiza en el paralelo 27°01' de
latitud norte y a los 108°55' de longitud al oeste del meridiano de Greenwich; a una altura de 520
metros sobre el nivel del mar, colinda al noreste con el estado de Chihuahua, al sureste con el
estado de Sinaloa y con los siguientes municipios: al suroeste con Huatabampo, al oeste con
Quiriego y Navojoa y al noroeste con Rosario.
Clima.

El municipio de Álamos cuenta con un clima semiseco, semicálido con tipo BS1(h) hw (e), con una
temperatura media mensual máxima de 29.7° C en los meses de junio y julio y una media mensual
mínima de 17° C de diciembre a febrero; se llegan a tener temperaturas máximas de 44° C y
temperaturas mínimas de 2° C, además con una media anual de 23.6° C.

El periodo de lluvias se presenta en los meses de julio, agosto, septiembre, con una precipitación
media anual de 652.3 milímetros y en los meses de diciembre y marzo hay períodos de heladas.
(INAFED, 2010).

Extensión territorial.

Posee una superficie de 6,426.22 kilómetros cuadrados, que representan el 3.75 por ciento del
total estatal y el 0.35 por ciento del nacional. Las localidades más importantes además de la
cabecera son: San Bernardo, Los Tanques, El Chinal, Providencia, Los Camotes y Tapizuelas.

Orografía.

El 70 por ciento de la superficie total del municipio es zona accidentada, localizándose en la región
noreste y zonas aisladas donde el terreno está surcado por las derivaciones de la Sierra Madre
Occidental. La altura sobre el nivel del mar en esta área varía de 500 a 2,000 metros. Se destacan
las serranías de San Luis, Las Calabazas, Milpillas, Las Tablas, Los Tanques, Álamos y la Higuera. Del
área territorial las zonas planas constituyen un 10 por ciento del total de la superficie, se localizan
al suroeste del municipio.

Las zonas semiplanas constituyen el 20 por ciento del total de la superficie en pequeñas porciones.
(INAFED, 2010).

Hidrografía.

El río Mayo cruza de oriente a poniente el municipio procedente del Estado de Chihuahua. La
cuenca de capacitación del Río Mayo tiene 11,130 kilómetros cuadrados, su longitud es de 350
kilómetros; es la principal fuente de agua superficial con sus escurrimientos controlados por la
presa Adolfo Ruiz Cortines; el arroyo Promontorios nace en la sierra Álamos con los afluentes de
los arroyos Tetajiosa y el Chorro. La cuenca de captación del arroyo Promontorios cuenta con 150
kilómetros cuadrados y sus escurrimientos son controlados por la presa El Veranito. El arroyo
Cuchujaque nace en el estado de Chihuahua, teniendo como principales afluentes a los arroyos de
Aduana y El Mentidero. En el municipio se localizan cinco pozos para uso agrícola y tres canales
principales. (INAFED, 2010).

Flora.

Predomina la selva baja caducifolia en toda la extensión del territorio municipal, se encuentra
distribuida sobre las laderas de los lomeríos y elevaciones estableciendo comunidades de
tepehuales, cazahuates, colorines amapa, pechote, guayacán, etc. En el este hay variedades de
pináceas y encino, se destacan zonas de agricultura de temporal al norte y sur del municipio;
también se cultivan árboles frutales como guayabas duraznos y membrillos, además es común en
época de verano recoger chiltepines a la orilla de los arroyos. (INAFED, 2010).
Fauna.

En lo que a fauna se refiere existen en el municipio las siguientes especies: Anfibios: rana
platanera, ninfa, salamandra, ajolotes y sibori. Reptiles: tortuga de río, cachorón, culebra
pichicuate, cantil, corua y boa.

Mamíferos: jabalí, zorra gris, venado cola blanca, margay (gato) y ardilla

Aves: carpintero velloso, trapatroncos, cauhtotomí, gavilán ratonero y halcón negro. (INAFED,
2010).

Situación Demográfica.
Según datos del INEGI (2015) la población total del Municipio de Álamos es de 25,694 habitantes,
de los cuales el 51.4% son hombres y el 48.6% son mujeres. Con relación a la ocupación territorial
en Álamos hay 4 habitantes por kilómetro cuadrado y representa el 0.9% de la población estatal.

El municipio está conformado por 317 localidades, de las cuales sólo el 8% cuenta con una
población mayor a 200 habitantes, algunas de éstas, tienen la categoría de comisaría.
Localidad Población
Total Municipio 25,694
Álamos 9,345
San Bernardo 1,067
El Mocúzarit (Conicárit) 632
Los Tanques 621
Minas Nuevas 458
Mesa Colorada 427
Basiroa 345
El Chinal 342
El Zapote 341
Tapizuelas 295
Osobampo 292
Cochibampo 284
La Providencia 282
Nuevo Piedras Verdes 268
Yocojigua 267
La Aduana 249
La Quintera 240
La Higuera 237
El Maquipo 229
El Cajón del Sabino (El
215
Cajón)
El Guamúchil 215
Cerro Colorado (El
212
Colorado)
Los Camotes (San José
211
del Palmar)
El Tabelo (San José del
209
Tabelo)
Baboyagui 200
Según datos de COESPO (2015), la edad mediana de la población en Álamos es de 25.9 años y la
esperanza de vida es de 75.9 años.
Situación Social.
Según el Informe anual sobre la situación de pobreza y rezago social 2018 de CONEVAL, el 50.22 %
del total de la población se encontraban en pobreza, de los cuales el 79.33% presentaban pobreza
moderada y 20.67 % estaban en pobreza extrema.
El 38.68 % del total de la población representa al que esta vulnerable de carencias por carencias, el
2.08 % representa al Población vulnerable por ingresos y el 9.02 % representa a la población no
pobre y vulnerable.

Indicador Nacional Estatal Municipal

Carencia por acceso por Rezago 17.4% 12.6% 25.1%

Educativo

Carencia por acceso por 15.5% 13.4% 6.9%

Servicios de Salud

Carencia por acceso por 55.8% 37.8% 72.7%

Seguridad Social

Carencia por acceso por 12.0% 8.8% 18.9%

Calidad y Espacios de la
vivienda

Carencia por acceso por 19.3% 10.0% 49.8%

Servicios Basicos de la vivienda

Carencia por acceso por la 20.1% 23.7% 26.1%

alimentación

Zaps Urbanas 22,621 602 2

Educación
La condición de rezago educativo afectó a 25.1% de la población, lo que significa que individuos
presentaron esta carencia social, que representa en 6,449 habitantes b.

Algunas de las problemáticas que tiene la educación en el municipio de Álamos es la falta de

infraestructura educativa y de maestros de tiempo completo en las comunidades del municipio,
que ha conllevado a cierre de escuelas en comunidades rurales, deserción escolar y fusión de
grupos.
Población de 15 años y más según nivel de escolaridad

Sin escolaridad 9.8%

Básica 64.6%

Media superior 16.7%

Superior 8.5%

No especificado 0.4%
Cobertura e Infraestructura educativa
Nivel Escuelas Maestros
EDUCACION REGULAR

Preescolar 6 19
Primaria 54 176
Secundaria 3 38
Telesecundaria 34 56
Media Superior 4 37
Superior 1
EDUCACIÓN INDIGENA

Preescolar 26 28
Primaria 17 22
EDUCACIÓN
ESPECIAL
CAME 1 6
USAER 2 10

Salud.
El porcentaje de personas sin acceso a servicios de salud fue de 6.9 % es decir 1773 habitantes y la
carencia por acceso a la seguridad social afectó a 72.7% de la población, es decir 18,680 personas
se encontraban bajo esta condición.
Algunas de las problemáticas que ocasionan estos porcentajes en el tema de salud del municipio
son la falta de médicos en la mayor parte de los centros de salud debido la falta de incentivos
económicos y a la incomunicación e inaccesibilidad de muchas comunidades, también se han
presentado una insuficiente coordinación interinstitucional, cobertura incompleta en las
especialidades médicas, carencia de mantenimiento en las instalaciones médicas y escasez de
equipo médico y medicamentos.

Afiliación a los servicios de salud

Afiliación Servicios de salud Población
Seguro Popular 20,560 habitantes
IMSS 3,520 habitantes
ISSSTE 1,668 habitantes
Institución privada 331 habitantes
Otra institución 190 habitantes
No afiliada 1,716 habitantes
No especificado 59 habitantes

Su infraestructura se conforma de un hospital, 19 centros de salud y 19 casas de salud. El hospital

cuenta con 30 camas, 9 camas no censables,51 Módulos de Medicina General, 1 Módulo de
especialidad compartida, 1 Módulo de Dental, 1 Módulo de inmunizaciones, 1 Quirófano, 1
Equipos de Rayos X, 1 Equipo de Ultrasonido (comodato), 1 Salas de Expulsión, 1 Sala de
Urgencias, 1 Laboratorio Clínico, 2 almacén, 1 farmacia, 1 ambulancia.

La infraestructura del ISSSTE se conforma de 1 Unidad Médica Familiar, 1 Consultorio Médico

Familiar, 1 Sala de Urgencias y 1 farmacia.
La infraestructura del IMSS se conforma de 1 Unidad Médica Familiar, 2 Consultorios Médicos
Familiares, 1 ambulancia y 1 farmacia.

La infraestructura del ISSTESON se conforma de 1 Unidad Médica Familiar, 1 Consultorio Médico

Familiar, 0 ambulancias y 1 farmacia.

Vivienda
Según el Informe anual sobre la situación de pobreza y rezago social 2018 de CONEVAL, el
porcentaje de individuos que reportó habitar en viviendas con piso de tierra fue de 7.4 %
representando 1780 habitantes, el 2.6% habita con techos de material endeble representando 625
habitantes, el 1.3% habita con muros de material endeble representando 313 habitantes y el
12.1% habita con hacinamiento representando 2910 habitantes.
Son muchas problemáticas en la cuestión de la vivienda como la situación geográfica del
municipio, la existencia de grupos vulnerables, la falta de recursos para la construcción de
viviendas resistentes y duraderas ante las duras condiciones del clima, todo esto sucede
comúnmente en colonias de nueva creación.

El promedio de ocupantes por vivienda es de 3.7 y el promedio de ocupantes por cuarto es de 1.2.

Álamos Cantidad de viviendas

Viviendas Habitadas 6 956 viviendas

Casa 6824 viviendas (98.09%)

Departamento en edificio 0 viviendas

Vivienda en vecindad o cuartería 0 viviendas

No especificado 133 viviendas (1.91%)

Tenencia de la vivienda
Propia 6126 viviendas (88.07 %)

Alquilada 182 viviendas (2.62%)

Prestada 495 viviendas (7.12%)

Otra situación 109 viviendas (1.57%)

No especificado 44 viviendas (0.63%)

Servicios Públicos.

Disponibilidad de servicios en la vivienda

Agua entubada 92.08 %

Drenaje 61.55%

Servicio sanitario 90.9%

Electricidad 95.27%

Agua entubada
Porcentaje
Agua entubada 23,659 habitantes (92.08%)
Por acarreo 2027 habitantes (7.89%)
No especificado 8 habitantes (0.03)

Agua entubada Porcentaje 23659 habitantes (92.08%)

Dentro de la vivienda 10,727 habitantes (41.75%)

Fuera de la vivienda, pero dentro del 14,968 habitantes (58.25%)
terreno

Por acarreo Porcentaje 2027 habitantes (7.89%)

De llave comunitaria 267 habitantes (1.04%)
De otra vivienda 5034 habitantes (19.59%)
De una pipa 735 habitantes (2.86%)
De un pozo 11,079 habitantes (43.12%)
De un río, arroyo o lago 7,898 habitantes (30.74%)
De la recolección de lluvia 39 habitantes (0.15%)
No especificado 648 habitantes (2.52%)

Drenaje
Drenaje Porcentaje 15815 habitantes (61.55%)
Red pública 14,435 habitantes (56.18%)
Fosa séptica o tanque séptico (biodigestor) 11,195 habitantes (43.57%)
Barranca o grieta 64 habitantes (0.25%)
Río, lago o mar (0.00%)
No disponen 9738 habitantes (37.90%)
No especificado 141 habitantes (0.55%)

Abasto de electricidad
Electricidad Porcentaje
Disponen 6627 viviendas (95.27%)
No disponen 320 viviendas (4.60%)
No especificado 9 viviendas (0.13%)
En la subsanación de los servicios públicos, se han encontrado dificultades como el abastecimiento
de agua potable y en la red de drenaje, las causas son la falta de infraestructura en esos rubros y la
topografía adversa.
Deporte.
En materia del deporte en la cabecera municipal se cuenta con la Unidad Deportiva Bicentenario
conformado por canchas de futbol, futbol rápido, basquetbol, volibol, tenis, campo de béisbol
infantil, pista de atletismo y gimnasios de Halterofilia.

En el DIF cuenta con una cancha multifuncional de volibol y basquetbol, en el Parque La Capilla
cuenta con canchas multifuncional de volibol y basquetbol, volibol de playa y de futbol juvenil, en
la colonia Nueva Esmeralda cuenta con una cancha multifuncional de volibol, baloncesto y futbol
rápido y en la colonia Nueva Creación cuenta con una cancha de futbol soccer juvenil.

En la zona urbana cuenta con 3 campos de béisbol y 4 campos de futbol.

En las Comunidades de nuestro Municipio se cuenta con estadios de béisbol, mismos que también
se utilizan para la práctica de futbol soccer y la gran mayoría cuenta con Cancha multifuncional
(volibol, baloncesto y futbol rápido).

El problema del deporte en el municipio es que una capacitación constante y de calidad de los
entrenadores técnicos y falta de gestión en creación de infraestructura y espacios dedicados al
deporte.

Economía

Población económicamente activa.

Indicadores de Total Hombres Mujeres %Hombres %Mujeres
Participación
Económica

Población 8,054 6347 1707 78.8% 21.2%

económicamente habitantes habitantes habitantes
activa

Población económicamente activa Porcentaje

Ocupados 7587 habitantes (94.2%)
Desocupados 467 habitantes (5.8%)
Actividades Económicas 

Ocupación
Población empleo ocupada 7587 habitantes

Actividad económica primaria 2523 habitantes (33.25%)

Actividad económica secundaria 2294 habitantes (30.24%)

Actividad económica terciaria 595 habitantes (7.84%)

Servicios 2029 habitantes (26.74%)

No Especificado 146 habitantes (1.92 %)

Población empleo ocupada 7587 habitantes

Funcionarios, profesionistas, técnicos y administrativos 1037 habitantes (13.67%)

Trabajadores agropecuarios 1902 habitantes (25.07%)

Trabajadores en la industria 1703 habitantes (22.45%)

Comerciantes y trabajadores en servicios diversos 2780 habitantes (36.64%)

No especificado 165 habitantes (2.17%)

Población económicamente no activa Porcentaje

Estudiantes 26.6%

Personas dedicadas a los quehaceres del hogar 48.2%

Jubilados o pensionados 2.3%

Personas con alguna limitación física o mental que les 4.6%

impide trabajar

Personas en otras actividades no económicas 18.3%

En el sector económico, el municipio de Álamos ha presentado problemas en todas sus

actividades.

En la agricultura de riego se han presentado:

 Un abandono en los campos de producción.
 La baja producción de los cultivos, los muy altos costos de insumos.
  La falta de apoyos a tiempo.
 Los precios muy bajos de la producción.
 Muy poca participación ya que los productores no tienen ayuda o representación que los
asesores y oriente en cuanto a conseguir los créditos necesarios.
 Mucho renti smo debido a que los ejidatarios no pueden ni tienen los recursos para
sembrar ellos mismos sus parcelas.
En la Agricultura de temporal:

 Falta de apoyo económico hacer gestión para que llegue el PROCAMPO a su debido
tiempo.
 No contar con precio de garantía de su cosecha y le sumamos a la existencia de plagas.
 En el futuro se puede dejar de sembrar mermando la economía rural.

Apícola:

 Mucha tramitología (burocracia).

 Falta de información por parte de las autoridades.
 Falta de apoyo del gobierno al productor.
 Las plagas en los cultivos de forrajes son alarmantes y ha venido a afectar a los
ganaderos.
 Falta de personal en las instituciones para dar seguimiento a los programas de
gobierno.
 No va a haber desarrollo con tendencia a decaer la producción ganadera.
 Riesgo de desaparecer algunos programas por el mal manejo de parte del
productor.

Comercio:

 Falta de higiene en la zona turística (basura y baños públicos).

 No hay control en los vendedores ambulantes.
 Poca vigilancia en el sector comercial.
 Poca infraestructura (estacionamiento).

Sector turismo:

 Falta de organización y mejor oferta turística.

 Desempleo.
 Falta de servicios higiénicos (baños públicos, bote de basura, limpieza).
 Problemas ambientales que impiden desarrollo de turismo rural y ecológico (aguas
negras y actividad minera).
 Promoción de turismo de alto impacto.
 Falta de infraestructura de vialidad pública, dando como resultado congestionamiento
en el centro histórico.
Sector Pesca:

 Infraestructura y equipamiento acuícola insuficiente, así como capacitación para los

establecimientos de cultivos alternativos.
 Problemas ambientales (Falta protección al relleno sanitario, basura, desperdicios).
 Inspección y vigilancia ineficiente durante la temporada de pesca.
 Incumplimiento en los derechos y obligaciones que rigen las cooperativas por parte de
algunos pescadores.
 Permisos insuficientes por parte de la Subsecretaria de Pesca en el Estado.
 Falta de apoyo en la gestión de permiso federal para poder acceder al programa de
empleo temporal para pescadores en época de veda con la CONAPESCA (PROPESCA).
 Se carece de un programa anual de repoblamiento de tilapia y lobina.
 Vandalismo y saqueo de mallas a pescadores de la presa, causado por otros
pescadores que se dedican a esa actividad ilícita.
 Falta de capacitación, promoción e infraestructura turística para diversificar la
actividad y aprovechamiento de la afluencia.

Seguridad Pública
La siguiente tabla de Incidencia Delictiva, la información es proporcionada por el Secretariado
Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

2015 2016 2017 2018(enero-octubre)

Homicidio 13 17 11 8
Abuso sexual 1 3 0 0
Violación 0 1 2 0
Lesiones Dolosas 29 10 6 14
Robo a casa 5 6 2 0
Habitación
Robo a negocios 2 5 0 0
Robo a vehículos 12 12 0 3
Robo a ganado 1 12 23 20
Otros robos 15 31 3 20
Otros delitos que 4 0 0 0
atentan contra la
libertad personal
Violencia 11 11 0 6
Intrafamiliar
Incumplimiento de 32 10 3 6
obligaciones
Feminicidios 0 0 1 0
Otros delitos del 17 14 3 0
fuero común
Comunicaciones y transportes

Vía terrestre.

Sector fundamental para el desarrollo del municipio social y económicamente ya que este se
cuenta con 850 Kilómetros de redes de comunicación y son de gran importancia para el traslado
de productos y ganado además de la transportación personal hacia la cabecera municipal.
Sus principales rutas son Álamos- San Bernardo mide 49.5 KM, Álamos-El Chinal mide 64 KM,
Álamos-Cazanate mide 65 KM, Álamos-Mocuzarit que mide 37 KM, Álamos-Guirocoba que mide
42 KM, Navojoa - Álamos 50 km o Minas Nuevas – La Aduana 2 km.

Existen otras rutas secundarias como Álamos - Baboyahui, Álamos - Yocogihua, Tapizuelas -
Citahüis que en tiempos de lluvia presentan problemas de comunicación debido a las
características del terreno.

Longitud de la red carretera por Kilómetros

municipio según tipo de camino y
superficie
Troncal federal 58
Alimentadoras estatales 143
Total 201

Longitud de la red carretera Kilómetros

federal de cuota por municipio
según tipo de administración
Federal 27

Vía aérea.

Para acceder por avión, se cuenta con el aeropuerto, el cual se encuentra para la salida a San
Bernardo a 5 kilómetros de distancia del Centro Histórico, haciendo un tiempo máximo de cinco a
diez minutos en auto, 20 minutos en bicicleta; teniendo como solamente el arribo de los turistas a
través de avionetas y aviones particulares, Por otro lado, a 140 kilómetros se encuentra el
aeropuerto internacional de Ciudad Obregón.

Servicios de transportación dentro del área para desplazarse dentro del municipio se pueden
utilizar diversos medios de transporte como lo son: auto propio, taxis, motocicleta, bicicleta,
camión urbano transportes de paseos turísticos.
Tecnologías de la información

Dispositivo tecnológico Porcentaje

Internet 12.9%

Televisión de paga 56.3%

Pantalla plana 15.3%

Computadora 18.2%

Teléfono celular 75.4%

Teléfono fijo 13.9%

Ecología.
Sierra de Álamos-Río Cuchujaque.

El Área de Protección de Flora y Fauna “Sierra de Álamos-Río Cuchujaque” (APFF-SARC) fue

establecida en Julio de 1996 en una extensión de 92,889.69 ha, ubicadas en el extremo sureste del
estado de Sonora, a solicitud de las autoridades locales y la sociedad civil (IMADES, 2001). El APFF
constituye un patrimonio social que contiene aproximadamente 1,100 especies vegetales y 463
especies de vertebrados que representan el 55% y 51.4% de las registradas en Sonora,
respectivamente. La gran riqueza en especies vegetales y animales se debe, entre otros factores, a
su latitud y geografía montañosa que propicia una diversidad de climas, suelos y ecosistemas en
una zona de transición entre las regiones biogeográficas neártica y neotropical (IMADES, 2001). El
propósito del APFF es conservar especies vegetales y animales que por diversas razones cuentan
con algún estatus de protección, así como preservar en general los ecosistemas presentes en el
área protegida; las actividades productivas que en ella se desarrollen, deberán entonces apegarse
a este objetivo.
Ahorro de energía y separación de residuos

Porcentajes
Panel solar 2.8%
Calentador solar 0.6%
Focos ahorradores 44.0%
Separación de residuos 22.0%
Se han presentado problemas en la ecología del municipio:
 Falta de interés desde el momento en que no haya una comisión, departamento,
secretaría u oficina que atienda y regule este sector y los ciudadanos no estén
informados y reguladas sus actividades.
 Debido a la sobreexplotación de los recursos maderables de manera irregular, se
están acabando los recursos.
 Tala inmoderada de todo tipo de especies maderables para hacer carbón de
manera ilegal, tala de vara blanca en demasía y cacería furtiva.
 En la cabecera municipal se crea mucha contaminación debido a la ubicación del
basurero municipal y el tratamiento de aguas negras.
 La falta de aplicación de la normatividad vigente para realizar actividades de
aprovechamiento de los recursos o el desarrollo de actividades.
 La falta de fuentes de empleo en las comunidades rurales no hay suficientes
ingresos.
 La falta de atención de los tres niveles de gobierno actual y como consecuencia el
deterioro creciente de los recursos forestales.
Cultura.
FESTIVAL CULTURAL DR. ALFONSO ORTIZ TIRADO

Es el festival más importante que se celebra en el Municipio y que existe en la región noroeste de
nuestro país. Cada año, Álamos se convierte en el recinto Turístico Nacional e internacional de
Sonora. En la oferta Cultural del FAOT se puede apreciar diversas expresiones artísticas y
culturales de talla internacional.

Así como la promoción cultural de los pueblos originarios que habitan en nuestra región. En el año
de 1984 después de inaugurar el Museo Costumbrista de Sonora en Álamos, la Dirección Estatal de
Museos del Gobierno del Estado de Sonora concibió la celebración de un homenaje para el
filántropo y cantante, Dr. Alfonso Ortiz Tirado, originario de la Ciudad de los portales.

El 24 de enero de 1985, en el aniversario de nacimiento del tenor y medico Alamense, se realizó

por primera vez una velada literario- musical, en el recinto del auditorio del Museo Costumbrista,
con la asistencia de 100 personas. El año siguiente se repitió la experiencia con una gran afluencia
que se reflejó en un auditorio y pasillos repletos.

En el año 1990, el festival que había cambiado su nombre original remembranzas se celebró
durante tres días, del miércoles 24 al domingo 28 de enero. Entonces adquirió el nombre de
Festival Dr. Alfonso Ortiz Tirado, Álamos. En 1991 el evento se realizó durante cinco días y los dos
siguientes se extendió a diez, de viernes a domingo, a partir de 1994 y hasta la fecha, se celebra
durante nueve días.

En el año 2004, en su XX edición, el evento reunió a más de 700 participantes, con 60 actividades
en diversos foros del sur y centro de Sonora. Del 23 al 31 de enero, el festival retomó su esencia
musical y consolido como el escenario por excelencia para la interpretación del canto operístico en
esta región del país

En nuestro municipio como ya es tradición, cada año en la primera semana del mes de diciembre
se celebran las Fiestas tradicionales en honor a nuestra patrona la virgen de la Purísima
Concepción. Las festividades duran 8 días generalmente donde se ofrece misa y ofrendas a nuestra
patrona.

En la cuestión cultural se realiza un programa y los eventos se llevan a cabo en la plaza de armas
de nuestra ciudad. Participan las escuelas de aquí de Álamos e instituciones de educación foráneas
mediante la presentación de cuadros de danza y musicales.

Fiestas celebradas cada año en la comunidad de La Aduana Álamos, Sonora en honor a la patrona
del lugar la virgen de Balvanera. Las festividades se llevan a cabo los días 19, 20 y 21 de noviembre
de cada año; las fiestas son con el propósito de agradecerle un beneficio recibido en lo material o
en lo que a salud se refiere, peregrinan aproximadamente 52 kilómetros desde Navojoa y también
se realiza una peregrinación de aproximadamente 5 km desde la parroquia de la Purísima
Concepción de Álamos hasta la capilla de la Virgen de la Balvanera en la Comunidad de la Aduana.

El festival de la calaca se realiza en Álamos cada año, se promueve la tradición del día de Muertos
mediante la elaboración de altares dedicados a familiares difuntos, o algunos difuntos destacados
en el ámbito político, educativo, cultural de comunidad, en el festival de la calaca también incluyen
las calaveras literarias que son composiciones inspiradas en la tradición de la muerte y la
estructura son en forma de verso, con grado de picardía y epitafio burlesco, como un modo de
expresar ideas o sentimientos.

El Carnaval de Álamos es una celebración que tiene lugar inmediatamente antes del inicio de la
cuaresma cristiana, que se inicia a su vez con el miércoles de ceniza, que tiene fecha viable (entre
febrero y marzo según el año). El carnaval combina algunos elementos como: la quema del
malhumor, la quiebra de cascarones alrededor de la Plaza de Armas, la coronación de la Reyna en
el templete que se instala para este evento, disfraces, desfiles con carros alegóricos, y fiestas en la
calle.

El Festival Cultural Álamos Pueblo Mágico impulsa y proyecta el patrimonio natural, histórico y
cultural mediante la difusión de sus prácticas tradicionales con la finalidad de realizar acciones que
promuevan la identidad local y las distintas expresiones culturas del municipio. Además,
contribuye en el desarrollo del turismo regional, estatal, nacional e internacional, así como
generar una derrama económica que beneficie a los comerciantes del municipio con la finalidad de
impactar en cla calidad de vida de los habitantes de la ciudad de los portales.

La oferta cultural del festival incluye una programación de eventos de calidad que fortalecen la
identidad cultural local y las expresiones culturales que incluye diversos géneros musicales,
muestras de gastronomía, expresiones culturales de los pueblos originarios mayos y guarijíos,
exposiciones fotográficas de la historia de la minería, talleres artísticos y conferencias.
Nuestra Prospectiva: Álamos 2030 ¿Hacia dónde queremos llegar?

Como personas estamos en transformación constante, así mismo como comunidades no estamos
exentos de este principio, por lo cual las dinámicas sociales han venido moldeándose con el paso
del tiempo y con la transformación de las actividades humanas; Álamos es un pueblo mágico, la
infraestructura que posee es bella e histórica, sus costumbres son místicas y pletóricas, su
geografía le permite tener al alcance diferentes ecosistemas que lo convierten en un paraíso, pero,
su gente, sus personas, son la razón principal de su magia, dado que son estas personas las
encargadas de poder expresar y disfrutar de las bondades que el pueblo posee, y además de
construir un ambiente cálido, limpio, tranquilo, ordenado y sobre todo distinto a otros lugares del
mundo.

Es importante como Gobierno, poder comprender este inmenso tesoro que nos toca custodiar, y,
no podrá ser posible sin la intervención de todos los componentes de la sociedad, por ello es muy
importante comprendernos entre nosotros y establecer puntos de acuerdo sobre: ¿Cómo
percibimos a nuestro pueblo? ¿Qué nos gusta de nuestro Álamos? ¿Qué queremos conservar?
¿Qué nos gustaría modificar?, sabemos que las respuestas a estas preguntas son diversas como
personas existan, pero llegar a estas respuestas es lo que realmente importa. Construir este
conocimiento implica un esfuerzo, esta administración ha logrado conjugar esfuerzos para poder
responder de manera inicial a estos cuestionamientos y sentar las bases para esta autoexploración
y debates, los cuales son sin duda muy enriquecedores, es pues como producto de estas
conversaciones, que establecimos estos puntos prospectivos hacia un Álamos del futuro:

1. Un Álamos Internacional; queremos que nuestras relaciones internacionales impacten en

la vida diaria de nuestros habitantes y no solamente cuando se lleven a cabo festivales culturales,
n queremos lograr establecer relaciones cordiales con otras ciudades y personas de distintas
nacionalidades, exportar nuestra magia e importar lo que nos haga mejores.

2. Un Álamos ordenado; buscaremos en el futuro próximo tener mucho más orden dentro de
nuestras instituciones como de nuestro pueblo y comunidades, consideramos que el orden en las
cosas y las actividades, nos brindaran mayores facilidades para prosperar.

3. Un Álamos con futuro; generaremos las oportunidades necesarias en nuestra comunidad

para que el día de mañana nuestros jóvenes no tengan que emigrar a otras ciudades o países en
busca de su desarrollo personal, sino que Álamos siga siendo su hogar y que le brinde todo lo
necesario para lograr sus sueños y también que muchos otros jóvenes o personas de otros sitios se
vuelvan nuestros habitantes.

4. Un Álamos que no deja a nadie atrás; si bien el desarrollo es importante y lograrlo una
tarea difícil, no podemos olvidar a los que menos tienen, existen procesos de justicia social
pendientes en nuestra comunidad, brindaremos la oportunidad de otorgarle voz y voto a todos
nuestras personas en situación vulnerable, les apoyaremos para la realización de sus sueños, y
sobre todo conservaremos sus tradiciones originarias y su cosmovisión del mundo.

Con estos 4 puntos esperamos compartirles una visión generalizada de las principales situaciones
que a futuro queremos generar en nuestro Álamos de manera integral, con el paso de distintas
administraciones y con el apoyo de todos los habitantes de este mágico lugar.
 

Misión y Visión
Valores Institucionales
Marco Normativo

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Constitución Politica del Estado de Sonora

Artículo 25 C.- La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de
las responsabilidades del Gobierno del Estado y de los gobiernos municipales, sobre el desarrollo
integral de la entidad, de acuerdo a los principios, fines y objetivos políticos, sociales, culturales y
económicos contenidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en la
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora.

ARTICULO 25-E.- La Ley determinará los procedimientos de participación y consulta popular en el

proceso de planeación y los criterios para la formulación, instrumentación, control y evaluación de
los planes y los programas de desarrollo y los órganos responsables. Asimismo, las bases para que
el Ejecutivo Estatal coordine mediante convenios con los Gobiernos Federal y Municipal se induzca
y concierte con las representaciones de los sectores social y privado las acciones a realizar para su
elaboración y ejecución.

El Estado considera la planeación del desarrollo como actividad de interés público.

Ley de Planeación de los Estados Unidos Mexicanos

Artículo 2o.- La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la
responsabilidad del Estado sobre el desarrollo equitativo, incluyente, integral, sustentable y
sostenible del país, con perspectiva de interculturalidad y de género, y deberá tender a la
consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales, ambientales y económicos
contenidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Para ello, estará basada
en los siguientes principios:

I.- El fortalecimiento de la soberanía, la independencia y autodeterminación nacionales, en lo

político, lo económico y lo cultural;

II.- La preservación y el perfeccionamiento del régimen representativo, democrático, laico y

federal que la Constitución establece; y la consolidación de la democracia como sistema de vida,
fundado en el constante mejoramiento económico, social y cultural del pueblo en un medio
ambiente sano;

III.- La igualdad de derechos entre las personas, la no discriminación, la atención de las

necesidades básicas de la población y la mejoría, en todos los aspectos de la calidad de la vida,
para lograr una sociedad más igualitaria, garantizando un ambiente adecuado para el desarrollo de
la población;

IV.- Las obligaciones del Estado de promover, respetar, proteger y garantizar los derechos
humanos reconocidos en la Constitución y en los tratados internacionales de los que el Estado
Mexicano sea parte;
V.- El fortalecimiento del pacto federal y del Municipio libre, para lograr un desarrollo equilibrado
del país, promoviendo la descentralización de la vida nacional;

VI.- El equilibrio de los factores de la producción, que proteja y promueva el empleo; en un marco
de estabilidad económica y social;

VII.- La perspectiva de género, para garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y

hombres, y promover el adelanto de las mujeres mediante el acceso equitativo a los bienes,
recursos y beneficios del desarrollo, y

VIII.- La factibilidad cultural de las políticas públicas nacionales.

Artículo 9o.- Las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal deberán planear y
conducir sus actividades con perspectiva intercultural y de género y con sujeción a los objetivos y
prioridades de la planeación nacional de desarrollo, a fin de cumplir con la obligación del Estado
de garantizar que éste sea equitativo, incluyente, integral, sustentable y sostenible.

Para el caso de las entidades, los titulares de las Secretarías de Estado proveerán lo conducente en
el ejercicio de las atribuciones que como coordinadores de sector les confiere la ley. Las entidades
que no estuvieran agrupadas en un sector específico, se sujetarán a lo previsto por el artículo 7 de
la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

Ley de Planeación del Estado de Sonora

ARTÍCULO 2.- Las autoridades responsables en materia de planeación tienen como obligación el
observar los siguientes principios en el cumplimiento del presente ordenamiento:

I.- El contexto nacional e internacional, así como los acuerdos, convenios y agendas a las cuales
nuestro país u entidad federativa se encuentre inscrito.

II.- El respeto irrestricto de las garantías individuales, y de las libertades y derechos sociales,
políticos y culturales;

III.- De transparencia y rendición de cuentas, a fin de crear condiciones para prevenir y combatir la
corrupción;

IV.- Igualdad y no discriminación, en aras de lograr un desarrollo igualitario que garantice a la

sociedad mejores condiciones de vida;

V.- Impulsar el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y

productivo y el trabajo decente para todos y todas;

VI.- La igualdad de derechos entre mujeres y hombres, la atención a las necesidades básicas de la
población y la mejoría, en todos los aspectos de la calidad de vida, para lograr una sociedad más
igualitaria, garantizando un ambiente adecuado para el desarrollo de la población;

VII.- La perspectiva de género, para garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y

hombres, y promover el adelanto de las mujeres mediante el acceso equitativo a los bienes,
recursos y beneficios del desarrollo;
VIII.- El de racionalidad con el fin de maximizar el aprovechamiento de los recursos humanos,
materiales y económicos;

IX.- El de continuidad, para que la modificación total o parcial de un plan o programa se sustente
en un estudio social, económico, político y jurídico que justifique las medidas;

X.- El de coordinación con el fin de que los planes y programas de desarrollo estatales y
municipales, así como cualquier iniciativa derivado de ellos tengan coordinación entre sí que
permita la funcionalidad y la compatibilidad;

XI.- El de inherencia a fin de proteger en todo momento los principios y valores como
imparcialidad, legalidad y eficiencia de los recursos públicos del estado y del municipio; y XII.- El de
debida borganización y previsión con el fin de sustentar, fundamentar y justificar toda planeación
y que deriven

ARTÍCULO 3.- La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la
responsabilidad del Gobierno del Estado y de los gobiernos municipales sobre el desarrollo
integral y sustentable de la entidad, de acuerdo a los principios, fines y objetivos políticos, sociales,
culturales y económicos contenidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y
en la Constitución Política del Estado de Sonora

ARTÍCULO 4.- Para los efectos de esta Ley se entiende por planeación estatal del desarrollo la
ordenación racional y sistemática de acciones con base en el ejercicio de las atribuciones del Poder
Ejecutivo del Estado en materia de regulación y promoción de la actividad económica, social,
política, cultural, de ordenamiento territorial, protección al ambiente y el aprovechamiento
racional de los recursos naturales, lo cual tiene como propósito la transformación de la realidad
del estado.

Mediante la planeación y programación se fijarán objetivos, estrategias, prioridades, líneas de

acción y metas, responsabilidades, tiempos de ejecución y se evaluarán los resultados,
considerando los diferentes niveles de indicadores que sean pertinentes en cada sector para el
mejoramiento del estado, por lo que la mejora y continuidad de los sistemas de información
deberán ser una prioridad en la conducción de la planeación y evaluación para el desarrollo del
estado de Sonora.

ARTÍCULO 13.- Los municipios deberán incluir en sus respectivos Sistemas Municipales de
Planeación Democrática, lo relativo a la Agenda de Largo Plazo Municipal y la creación de un
Sistema Informático o de evaluación del desempeño que permita verificar el cumplimiento de lo
establecido en los planes y programas mediante indicadores.

ARTÍCULO 27.- La Agenda de Largo Plazo tiene como propósito impulsar el desarrollo económico y
social del estado en forma sostenible y sustentable, a través del seguimiento de los principales
indicadores sectoriales que mide el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) con metas
proyectadas de largo plazo.

ARTÍCULO 29.- La Agenda de Largo Plazo Municipal tendrá una visión de largo plazo, con un
horizonte de hasta doce años y considerará todas las acciones necesarias para atender situaciones
que por su naturaleza no puedan ser resueltas en un periodo constitucional, debiendo observar al
menos las políticas municipales de fortalecimiento institucional y los proyectos para mejoramiento
de servicios públicos y en su caso, los Programas Municipales Especiales de Largo Plazo;

ARTÍCULO 30.- La Agenda Municipal de Largo Plazo será revisada cada tres años y en su caso
actualizada mediante el acuerdo de las dos terceras partes de los miembros del Ayuntamiento,
quienes deberán ordenar su publicación en el Boletín Oficial de Gobierno del Estado.

Ley de Gobierno y Administración Municipal

ARTÍCULO 121.- Los programas especificarán los objetivos, prioridades y política que regirán el
desempeño de las actividades del área de que se trate, las regiones que se consideren prioritarias
o estratégicas o las prioridades del desarrollo integral y sustentable del Municipio, los cuales
deberán observar los principios de proporcionalidad y equidad, en razón del número de población
del municipio, en todo caso deberán contener:

I. Diagnóstico de la situación vigente;

II. II. Objetivos con la perspectiva de los tres años del Ayuntamiento, en materia a la que se
refiera;
III. III. Indicadores para la medición y evaluación del desempeño y de los resultados de la
gestión municipal;
IV. IV. Metas referidas a cada uno de los indicadores considerados;
V. V. Estrategias, líneas de acción y proyectos para el logro de los objetivos y metas; y
VI. VI. En su caso, las bases para la participación de la comunidad en la ejecución de los
programas
Metodología utilizada para la construcción de la Agenda Municipal a Largo Plazo Álamos 2018-2030.

Como se mencionó en puntos anteriores la Metodología utilizada para la construcción de la Agenda Municipal a
Largo Plazo Álamos 2018-2030, es mediante la Planificación para Resultados dentro de la Gestión para Resultados
por el Desarrollo, desarrollada dentro de nuestros marcos legales desde el 2008, la cual integra de manera clara tres
principales temas como lo son, una planificación participativa, es decir que incluya en todo momento las voces de la
ciudadanía, una planificación operativa que posea objetivos, metas y estrategias claras sobre las actividades a
realizar para producir los resultados deseados, además de una planificación estratégica, que se refleje en la
búsqueda de resultados en el transcurso del tiempo de manera que estos sean a corto, mediano y largo plazo. La
construcción del presente plan esta revestida de esta metodología y a su vez se compone de 4 fases que integran lo
previsto en este método.

También es importante recalcar de manera clara los pasos realizados para la construcción de este que se integró de
la siguiente manera:

1. Primer Paso - La campaña política: que esta revestida del conocimiento presente en la plataforma política
del equipo del candidato en su momento y de los temas que formaron agenda pública dentro del proceso electoral.

2. Segundo Paso – La transición: está integrada por el reconocimiento de propuestas alternas que existían en
otras administraciones, los diálogos con las autoridades y servidores públicos en transición.

3. Tercer Paso – La consulta ciudadana: contiene proyectos que se encuentran en marcha y que pueden ser
realizados durante su gestión, se definen acciones de corto, mediano y largo plazo, se concentra en la construcción
de misión y visión de nuestro municipio.

4. Cuarto Paso – Redacción: Se lleva acabo con el análisis de los pasos anteriores, es decir con la problemática,
la construcción de los objetivos principales, la validación de alternativas y la definición de los ejes rectores.

La campaña La La consulta Redacción.

política. transición. ciudadana.

Plataforma Propuestas Validación de Análisis de

política. alternas. proyectos en problemas y
Diálogos con proceso. de pasos
Proceso
servidireos Acciones de anteriores.
electoral.
públicos. corto y Validación de
Diálogos con mediano objetivos y
autoridades. plazo. prioridades.
Construcción Validación de
de misión y alternativas.
visión. Definición de
Priorización Ejes rectores.
de problemas.
Estos cuatro pasos han sido las actividades fundamentales con las que logramos producir nuestro
Agenda Municipal Álamos 2018--2030.
Para la construcción de la Agenda Municipal Álamos 2019-2030 debe en todo momento responder
a 3 cuestionamientos importantes como lo son el ¿Dónde estamos? ¿A dónde queremos llegar?
¿Cómo vamos a llegar?, mismas que representan de manera importante el sentido de que exista la
Planificación para Resultados, por ello estas preguntas definen los rumbos que debe contener la
Agenda Municipal:

1. ¿Dónde estamos?: Para responder esta pregunta se debe crear un diagnostico

situacional de la región, es decir del Municipio de Álamos, donde se contenga de manera
clara y precisa, la situación contextual en los principales temas de interés de la ciudadanía.
La respuesta a esta pregunta dará origen al conocimiento de los principales problemas que
se tienen, las ventajas que posee la administración y el sentir de la ciudadanía respecto de
su situación. También brindara la oportunidad de enlazar y conectar con todos los actores
de la comunidad y poder establecer vínculos con los mismos para posteriormente construir
juntos, la visión que se comparta y debatir la que no sea así.
2. ¿A dónde queremos llegar?: Poseer una visión concreta del Municipio que
queremos, nos ayuda a plantear nuestros objetivos y metas de forma más clara, también
contribuye a crear una sinergia con los diferentes actores de la comunidad para juntos
lograr esa visión que tenemos; para contestar esta pregunta definimos los objetivos y metas
además de la imagen central de nuestro Municipio, es decir establecemos nuestras
prioridades como administración en el lapso de tiempo que nos corresponder servirles.
3. ¿Cómo vamos a llegar?: Es muy importante comprender que todo plan debe estar
revestido de las actividades que se deben realizar para completarlo, es por ello por lo que
para responder este cuestionamiento debemos definir claramente nuestros ejes rectores,
nuestras estrategias y nuestras líneas de acción o actividades, es en responder esta pregunta
donde establecemos los programas que diseñamos para llevar los servicios públicos a todos
los alamenses.
Las respuestas a esto cuestionamientos reflejan la parte dogmática de nuestra metodología por ello
hacemos un gran avance para el Municipio de Álamos al integrar esta metodología.

Planificación
Participativa.

¿Dónde estamos?
¿A dónde queremos
llegar?
Planificación
¿Cómo vamos a llegar?
Operativa.

Planificación
Estratégica.
Otra forma de atender al proceso de la metodología utilizada para la elaboración del plan es
mediante el análisis de las 4 fases señaladas al inicio de este capítulo, como lo son las siguientes:

1. Fase de análisis o reconocimiento: Durante esta fase nos permitirnos recabar la

información necesaria de la ciudadanía y verificarla con la obtenida en campaña, estudiar
procesos históricos de nuestro municipio, conocer ejercicios anteriores y recabar todos
aquellos datos que nos ayuden a construir un acervo propicio para la construcción del PMD.
2. Fase de diagnóstico: En esta parte nos permitimos crear un contexto amplio y certero
de la realidad que presenta el Municipio de Álamos en todos los temas que influyen en el
día a día de los habitantes; además identificamos y priorizamos las problemáticas de
nuestros ciudadanos, todo lo anterior conforme a el análisis de datos y estadísticas presentes
en diferentes fuentes.
3. Fase prospectiva: Durante esta fase establecemos nuestras intenciones consensadas, es
decir los ejes rectores en los que basaremos nuestro actuar, a su vez por primera ocasión
adecuamos nuestro actuar a la “Agenda 2030 de los Objetivos para el Desarrollo
Sostenible” de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para trabajar en la
consecución de estos 17 objetivos que impactan de manera clara nuestra vida diaria,
participar de la Agenda 2030 nos abrirá muchas oportunidades para mejorar nuestro
planeta; también logramos hacer hincapié en nuestras estrategias y líneas de acción que
orientaran nuestras actividades diarias en la prestación de los servicios públicos.
4. Fase de integración: Al final construimos con los acuerdos generados sobre las
visiones de Álamos que todos tenemos y expresaron, establecimos los puntos de acuerdo
con COPLAM y priorizamos las necesidades que encontramos, redactamos el presente
documento para el servicio de los alamenses, esperando la aprobación respectiva.

La Agenda Municipal de Largo Plazo 2018-2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible

¿Qué son los Objetivos de Desarrollo Sostenible?

En septiembre del año 2015, los 193 países que integran la ONU, entre los cuáles se encuentra
México, aprobaron, en el marco del 70 periodo de Sesiones de la Asamblea General en Nueva
York, los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS). El acuerdo señala la ruta a seguir, para los
países, los organismos internacionales y las organizaciones de la sociedad civil. Los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Mundiales, son un llamado
universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar
que todas las personas gocen de paz y prosperidad. Los ODS también son una herramienta de
planificación para los países, tanto a nivel nacional como local. Gracias a su visión a largo plazo,
constituirán un apoyo para cada país en su senda hacia un desarrollo sostenido, inclusivo y en
armonía con el medio ambiente, a través de políticas públicas e instrumentos de presupuesto,
monitoreo y evaluación. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que incluye 17 Objetivos y
169 metas, presenta una visión ambiciosa del desarrollo sostenible e integra sus dimensiones
económica, social y ambiental.

Los ODS conllevan un espíritu de colaboración y pragmatismo para elegir las mejores opciones con
el fin de mejorar la vida, de manera sostenible, para las generaciones futuras. Proporcionan
orientaciones y metas claras para su adopción por todos los países en conformidad con sus propias
prioridades y los desafíos ambientales del mundo en general.

Los ODS son una agenda inclusiva. Abordan las causas fundamentales de la pobreza y nos unen
para lograr un cambio positivo en beneficio de las personas y el planeta.

Los 17 Objetivos son los siguientes:

Objetivos de Desarrollo en México y sus Municipios.

México, como país integrante de las Naciones Unidas, se ha comprometido a dar cumplimiento
nacional a la Agenda 2030 (Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS-), para lo cual se requiere del
trabajo y compromiso de los tres órdenes de gobierno, en particular, de los municipios de México.

La mayoría de los ODS tienen metas directa o indirectamente relacionadas con el trabajo diario de
los municipios, por lo que ayudan a las autoridades de los gobiernos municipales a tener una
directriz e indicadores con enfoque integral de las diversas dimensiones del desarrollo sostenible.

Beneficios para los gobiernos municipales al incorporar los ODS en su agenda:

• Orientar la formulación de metas a corto, mediano y de largo plazo.

• Ayudar al diseño de las políticas públicas locales teniendo en cuenta el enfoque de

derechos.

• Mejorar el monitoreo de las políticas públicas y la medición de los resultados ya

consolidados.

• Recuperar, implementar o profundizar procesos de planificación preexistentes.

• Promover la articulación de las políticas locales con los niveles estatal y federal.

• Permitir focalizar acciones específicas para los grupos más desfavorecidos.

Sin duda, prestar atención adecuada a la localización de todos los objetivos permitirá impulsar una
transformación que conducirá a un mejor futuro para México.
 Alineación con el Plan Nacional de Desarrollo

Vinculación Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 y Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021

Eje Rector
Ejes rector del PMD Objetivo General del Eje Proposito Objestivo de Desarrollo Sostenible
del PND
"Promueve la
"Generar prosperidad en el construccion de Paz,
Municipio de Álamos a
Justicia y el acercamiento del
Álamos Prospero través de la prestación de
Estado de gobierno a la gente y 4 ,5,10,11 y 16
servicios públicos de
Derecho el fortalecimiento de
calidad". las instituciones del
Estado Mexicano".
"Garantiza el uso
eficiente y
responsable de
"Generar en nuestros
recursos y la
habitantes una cultura de
Desarrollo generación de los
Álamos Abundante orgullo y promoción de las 2,4,6,7,8,9,10,15,16,17.
Economico bienes,servicios y
bondades de nuestra
capacidades humanas
región".
para crear una
economía fuerte y
próspera."
"Asegura que toda la
población tenga
accesos a una
vivienda digna,
promoviendo el pleno
"Promover la
ejercicio de los
Álamos competitividad de nuestros
Bienestar derechos sociales. Al 3,4,5,11
Competente habitantes en todas
mismo tiempo, se
sus áreas de expresión".
enfoca en garantizar
proteccion social para
personas que viven
en situaciones de
vulnerabilidad."
"Asegura que toda la
población tenga
accesos a una
"Generar e impulsar el vivienda digna,
apoyo constante a los que promoviendo el pleno
más lo necesitan, así como ejercicio de los
Álamos Solidario cuidar y salvaguardar de Bienestar derechos sociales. Al 4, 5, 6, 7, 8, 9 , 10, 13, 16 y 17
manera eficiente los mismo tiempo, se
intereses de todos los enfoca en garantizar
alamenses". proteccion social para
personas que viven
en situaciones de
vulnerabilidad."
Álamos "Promover e impulsar el Bienestar "Asegura que toda la 3,4,7,8,11,12,13,14,15
 población tenga
accesos a una
vivienda digna,
aprovechamiento promoviendo el pleno
sustentable de ejercicio de los
todos nuestros recursos, en derechos sociales. Al
Sustentable
busca del desarrollo mismo tiempo, se
comunitario de una manera enfoca en garantizar
responsable". proteccion social para
personas que viven
en situaciones de
vulnerabilidad."
"Asegura que toda la
población tenga
accesos a una
"Promover el desarrollo vivienda digna,
comunitario de los promoviendo el pleno
habitantes a ejercicio de los
Álamos
través de una Bienestar derechos sociales. Al 6,7,8,10,11
Constructivo
infraestructura adecuada, mismo tiempo, se
sustentable, innovadora y enfoca en garantizar
eficaz." proteccion social para
personas que viven
en situaciones de
vulnerabilidad."
 Alineación con el Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021

Ejes rector del Objetivo General del Eje Rector del

Proposito Objetivos de Desarrollo Sostenible
PMD Eje PED
"Mejorar la
comunicación
Gobierno-
sociedad;se trata
de inspirar a que
el ciudadano
Transversal I. participe en el
Gobierno diseño y
eficiente, aplicación de
innovador, politicas
4 y 16
transparente mejoradoras de
y con la gestión
sensibilidad pública tanto en
social materia
administrativa
como en el
manejo
escrupuloso de
los recursos
públicos."
"Generar
“Las estrategias
prosperidad en el
y acciones que
Municipio de Álamos
rigen este eje
Álamos Prospero a través de la
descansan sobre
prestación de
principios
servicios públicos de
elementales
calidad"
básicos, que son
la certeza
jurídica a los
I. Sonora en
ciudadanos, la
paz y
convivencia
tranquilidad:
pacífca y la plena
Gobierno
seguridad de
garante del 4,5,10,11,16.
que su
Estado de
integridad
derecho, la
personal y la de
seguridad y la
sus familias, así
paz social
como el de su
patrimonio,
están
plenamente
garantizado,lo
que rendudará
en una
siginificativa paz
social”
Álamos "Generar en nuestros III. Gobierno "Crear una 2,4,6,7,8,9,10,15,16,17.
Abundante habitantes una impulsor de cultura
cultura de orgullo y las competitiva
promoción de las potencialidad anclada en el
bondades de nuestra es regionales acceso a la
región." y información y el
los sectores impulso al
emergentes proceso de la
 información;dich
os atributos
deben de estar
acompañados de
un equilibrio
social y
ambiental"
"Promover la
IV. Gobierno "Mejorar las
competitividad de
promotor del condiciones de
Álamos nuestros habitantes
desarrollo y salud 3,4,5,11
Competente en todas
equilibrio y educación de
sus áreas de
social la población.”
expresión."
"Generar e impulsar
el apoyo constante a
los que más lo IV. Gobierno "Mejorar las
necesitan, así como promotor del condiciones de
Álamos Solidario cuidar y salvaguardar desarrollo y salud 4, 5, 6, 7, 8, 9 , 10, 13, 16 y 17
de manera eficiente equilibrio y educación de
los intereses de social la población.”
todos los
alamenses".
"Contar con una
infraestructura
física y
II. Gobierno
"Promover e tecnológica
generador de
impulsar el capaz de
la
aprovechamiento impulsar las
infraestructur
sustentable de ventajas
a para la
Álamos todos nuestros competitivas
calidad 3,4,7,8,11,12,13,14,15
Sustentable recursos, en busca dinámicas de la
de vida y la
del desarrollo entidad que se
competitivida
comunitario de una derivan de la
d
manera sociedad del
sostenible y
responsable". conocimiento y
sustentable
con ello mejorar
la calidad de vida
en las regiones"
"Contar con una
infraestructura
física y
II. Gobierno
tecnológica
"Promover el generador de
capaz de
desarrollo la
impulsar las
comunitario de los infraestructur
ventajas
habitantes a a para la
Álamos competitivas
través de una calidad 6,7,8,10,11
Constructivo dinámicas de la
infraestructura de vida y la
entidad que se
adecuada, competitivida
derivan de la
sustentable, d
sociedad del
innovadora y eficaz." sostenible y
conocimiento y
sustentable
con ello mejorar
la calidad de vida
en las regiones"
Ejes Rectores del Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021

Primer Eje Rector Álamos Prospero

Diagnostico

La información obtenida a través de los foros de consulta y exposiciones por parte de la ciudadanía puede
ser resumida y concretizada en los siguientes puntos:

• Falta de personal de seguridad.

• Equipamiento para el personal (unidades móviles equipo de protección personal etc.)

• Aumentos delitos (Aumento de delitos) por robo, lesiones dolosas y adicciones.

• Deficiente educación vial.

• Reglamentos de transito sin aplicar o deficientes.

• Funcionarios que desconocen sus labores.

• Difícil acceso a las oficinas gubernamentales.

• Leyes de difícil comprensión

Objetivo General: Generar prosperidad en el Municipio de Álamos a través de la prestación de servicios

públicos de calidad.

Indicador Incremento en el Indice de Desarrollo Humano de