UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAL ALIMENTARIAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ENSAYO SOBRE TEORÌA ESTRUCTURALISTA-AMITAI

ETZIONI

DOCENTE:

TARAZONA MINAYA ROSARIO ESTHER

PRESENTADO POR:

LÁZARO PINTO, GUAYLAS GUARA

LEON BALTAZAR, ELMER ABEL
LUNA RONDAN JHON
MARCELIANO HUERTA VERONICA
MORTI TORRES, FABRICIO

CICLO ACADÉMICO

2022 – I
 INTRODUCCION

Se exponen las teorías de Amitai Etzioni acerca de los postulados fundamentales del

Conductismo con el objetivo de analizar los fundamentos de las corrientes conocidas

hasta entonces (clásica, científica, de la burocracia y de las relaciones humanas), a los

cuales consideró insatisfactorias, por lo que elaboró una síntesis de las que consideraba

válidas y las llamó estructuralismo, perspectiva que marcó una época en el campo de la

administración porque implicó el estudio de las organizaciones en un sentido más

amplio e integral, pues tomó en cuenta todos los hechos que influían sobre ellas, tanto

internos como externos, y los sometió a un análisis comparativo y global.

Nos enfocaremos en la atención hacia la organización desde el punto de vista de su

estructura, de su funcionamiento y de los medios que utiliza para lograr sus objetivos,

sus orígenes fueron la oposición entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones

humanas y la necesidad de considerar la organización, como una unidad social y

compleja donde interactúan muchos grupos sociales

Se presenta el objetivo de este ensayo, los cuales son comprender los cuestionamientos

de Etzioni relativos a las corrientes anteriores (clásica, científica, de la burocracia y de

las relaciones humanas) cabe señalar que sostenía que la escuela de las relaciones

humanas carecía de suficientes variables de estudio e ignoraba la relación que existía

entre ellas y otras muy importantes para las organizaciones.

 DESARROLLO

TEORÌA ESTRUCTURALISTA-AMITAI ETZIONI

El enfoque estructuralista de la administración es una de las escuelas que nació con el

propósito de establecer un equilibrio entre los recursos de la empresa, dando para ello

atención tanto a la estructura como a los recursos humanos de la misma. Para lograrlo,

el enfoque estructuralista de la administración trató de abordar la correspondencia entre

la organización, los objetivos personales y los objetivos organizacionales, además de los

estímulos sociales y materiales que afectaban a una determinada empresa.

Esta teoría es eminentemente crítica. Además, se citan y comentan algunos

cuestionamientos a la organización como los que hacen algunos autores como:

Parkinson, Peter Thompson y Jay. El principal representante del dialéctico es Kart Marx y

Max Weber.

La teoría estructuralista está representada por grandes figuras de la administración:

James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke,

y Jean Viet.

Amitai Etzioni nacido en Colonia, Alemania, como Werner Falk, nombre que cambiaría

años más tarde por el hebreo Amitai Etzioni. En 1934 emigró con sus padres a Italia,

Grecia y, posteriormente, a Palestina.

Vida militar

Etzioni fue entrenado en técnicas militares y pasó a formar parte de la Haganah, una

fuerza especial del ejército judío de la antigua Palestina.

Aportaciones de Etzioni

lucha contra armas nucleares

Etzioni ha destacado por su lucha contra las armas nucleares. Trabajó contra la Crisis de

Misiles Nucleares de Cuba y criticó la Guerra de Vietnam. Etzioni ha escrito 24 libros a

lo largo de toda su vida; tres de estos libros estuvieron enfocados en la causa contra la

guerra nuclear y la promulgación de la paz.

Enfoque comunitario

Es a partir de los años 70 cuando toma un enfoque distinto en su carrera y empieza a

tratar temas relacionados con la ética. Estudiando esta rama de la sociología fue cuando

Etzioni comenzó a hablar acerca de la causa comunitaria.

Fundador de la socioeconomía

Etzioni fue el fundador de la socioeconomía, siendo una opción distinta de la economía

neoclásica. En 1988 fundó la Sociedad Mundial de la Socioeconomía, encabezándola

como su presidente.

Comunitarianismo

La causa comunitaria ha sido el enfoque principal de la carrera de Etzioni desde finales

de los años setenta. El Comunitarianismo de Etzioni tiene como argumento la

promulgación de una vida comunitaria que se enfoque más en los beneficios de la

sociedad.

Obras publicadas

 La sociedad activa: una teoría de los procesos societales y políticos. (1980).

 La sociedad activa: una teoría de los procesos societales y políticos. (1980).

 La tercera vía hacia una buena sociedad: propuestas desde el comunitarismo.

(2001).

 El guardián de mi hermano: autobiografía y mensaje. (2006).

  La dimensión moral: hacia una nueva economía. (2007)
Etzioni estableció que el tipo de poder que da por resultado el sometimiento guarda

relación con la naturaleza de la organización y con las razones por las cuales las

personas se mantienen en ella, no enfocó la autoridad en el sentido tradicional, sino que

prefirió desarrollarla de forma más completa, como parte de la idea de la estructura de la

conformidad. (Reinaldo O. da Silva 2002 Pág. 286 )

El sometimiento es la forma en que se comportan los individuos en respuesta al poder, y

éste puede adoptar muchas formas, por ejemplo, material, (privación) y otras. Amitai

Etzioni sostiene que la visión de la autoridad legítima como razón que explica la

sumisión de las personas es muy estrecha, que la autoridad no legítima también afecta al

comportamiento. (Reinaldo O. da Silva 2002 Pág. 286 )

En su obra principal, La organización moderna, Etzioni hace hincapié en la importancia

de las organizaciones en la sociedad: nacemos, nos desarrollamos y morimos siempre en

una organización.

Además, explica, las organizaciones constituyen un poderoso instrumento social, a

través de la coordinación de un gran número de actividades.

Así también podemos decir que las entidades combinan personal y recursos: reúnen

líderes, especialistas, operarios, máquinas y materias primas; asimismo, evalúan

continuamente sus tareas y buscan ajustarse para alcanzar sus objetivos.

Entonces podemos decir que, entre menos enajene una organización a su personal, más

eficiente será, ya que los trabajadores satisfechos producen más que los frustrados.

Tipos de organizaciones según Etzioni

Etzioni clasificó a las organizaciones, a partir de una estructura de consentimiento como

coactivas, remunerativas o normativas.

  Las coactivas: son aquéllas en las que la coacción es el medio principal para

controlar a sus miembros, a la vez que la orientación de éstos se caracteriza por

una gran alienación. Así, como ejemplo tenemos los campos de concentración,

las cárceles, los hospitales de enfermos mentales, etcétera.

 Las remunerativas: son aquellas que emplean las recompensas materiales como

el principal medio para controlar a sus miembros y, en ellas, éstos determinan su

nivel de involucramiento para sacar mayor beneficio. Este tipo de

involucramiento es característico de las organizaciones industriales, laboratorios

de investigación, actividades comisionadas, etcétera.

 Las normativas: son aquellas en las que el involucramiento moral y la aceptación

social son la principal fuente de control, mientras que la orientación de los

participantes se caracteriza por su gran involucramiento con la organización. Los

principales tipos de organizaciones normativas son las entidades religiosas, las

organizaciones de justicia – policía, abogados, etc. y las asociaciones médicas.

En esas organizaciones, el poder social es ejercido principalmente por medio de

sanciones sociales (por ejemplo, el aislamiento), a través de la manipulación de

símbolos de prestigio (títulos, condiciones de esta tus) y de la influencia

personal del líder o de sus miembros más influyentes Una organización de

empleados profesionales utiliza principalmente los controles morales y sociales.

Además, en ellas se presenta un grado de involucramiento calculado mucho

mayor que en cualquier otro tipo de organización normativa. (Reinaldo O. da

Silva 2002 Pág. 285 )

Aspectos principales del estructuralismo

 La organización es concebida como un sistema social abierto y deliberadamente

construido.
  Los conflictos son considerados inevitables y, muchas veces, incluso deseables,
en lo que se refiere a las relaciones empresa-empleado.
 Los incentivos mixtos son útiles para motivar a los trabajadores, en lugar de
utilizar sólo las recompensas materiales (dinero), como fuente única de
estimulación.
 El concepto de "hombre organizacional" se presenta en contraposición al de
"hombre administrativo" del conductismo, de "hombre social" de la dinámica de
grupo y de "hombre económico" de la administración científica de Taylor.
 Se hace hincapié en los "resultados máximos", a semejanza de la escuela clásica
y a diferencia del conductismo que contempla los "resultados satisfactorios”

Los tipos más comunes de conflictos en las organizaciones ocurren, según Amitai

Etzioni, entre la autoridad del especialista (conocimiento) y la administrativa

(jerarquía).

Por otra parte, las organizaciones esperan de los individuos una conformidad total a sus

reglas y decisiones, lo que de alguna manera significa cooperación, que está asegurada

porque es la única vía disponible para que éstos alcancen los niveles más altos de la

escala jerárquica. Hasta entonces, en general, se había considerado que las

organizaciones tenían una necesidad vital de armonía, de adaptación y de conformidad

de los individuos. Por el contrario, el estructuralismo considera que el conflicto es un

proceso social fundamental y válido.

Amitai Etzioni (1964) afirma: Las organizaciones son colectividades que fueron

constituidas para perseguir objetivos, relativamente específicos, de forma más o menos

constante. Sin embargo, debemos tener claro que tienen su propio carácter, además de

los objetivos específicos y de la continuidad. Estos caracteres incluyen fronteras

relativamente fijas, un orden normativo, posiciones de autoridad y sistemas de

comunicaciones y de incentivos, todo lo cual permite que los diversos tipos de

miembros trabajen juntos para alcanzar los objetivos comunes. Al parecer, esa
definición se ciñe bastante bien a la realidad, pues considera el lugar que tienen los

objetivos en la naturaleza de las organizaciones y el problema de la nitidez de las

fronteras. La cuestión de los objetivos es crítica para analizar la organización. En primer

lugar, porque llevan a cabo muchas actividades que difícilmente están relacionadas con

su objetivo mayor, por más que se deje margen para la imaginación, por ejemplo, las

actividades administrativas, las normas y los procedimientos. Así, podemos considerar

que los objetivos son "una entidad supra individual, que tiene una existencia y un

comportamiento independientes del que muestran sus miembros”, según dice Herbert

Simón (1964). (Reinaldo O. da Silva 2002 Pág. 290)

Además se observa que en la vida real, en las situaciones de toma de decisiones, para

que un curso de acción sea aceptable debe satisfacer un conjunto de exigencias o

restricciones. Algunas veces seleccionamos una de esas exigencias y la llamamos el

objetivo de la acción, pero la elección de una de las restricciones de entre las varias

existentes, la mayoría de las veces, es arbitraria. Para muchos fines es más importante

decir que el conjunto completo de exigencias es el objetivo (complejo) de la acción. H.

Simon afirma que los objetivos son restricciones del proceso de toma de decisiones.

Asimismo, no podemos olvidar que las organizaciones tienen varios objetivos y que

éstos a veces se contraponen. El problema de la nitidez de las fronteras organizacionales

plantea otra pregunta crítica: ¿cuál es el entorno de la organización? En este caso el

concepto de entorno incluye todo lo que está "fuera" o más allá de las fronteras de una

organización en particular. No obstante, esa frontera no se puede definir como algo

totalmente impermeable; la cuestión no es tan rígida. (Reinaldo O. da Silva 2002 Pág.

292)

Con base en todo lo anterior, podemos decir que la organización es la colectividad que

tiene una frontera relativamente identificable, un orden normativo, escala de autoridad y

sistemas de coordinación, además existe de forma relativamente continua en un entorno

y por lo general se dedica a actividades que se relacionan con un conjunto de objetivos.

Ventas y desventajas de la teoría estructuralista administrativa

 Ventajas
 Asesoría innovadora y especializada conservando el principio de "única
autoridad".
 Actividad coordinada y conjunta con cada órgano de la empresa.
 Desventajas
 Es difícil obtener y mantener un equilibrio entre la línea principal y el resto del
equipo.
 Pueden surgir conflictos entre los órganos y el personal de las diferentes
posiciones
 CONCLUSIONES

 Con todo, se puede decir que la administración ha pasado por diferentes etapas a

lo largo del tiempo, y cada escuela tiene muchas teorías, con autores, que han

incorporado sus ideas a las teorías existentes. Precisamente porque no todos los

autores ni todas las escuelas son contemporáneos, por lo que algunas ya casi no

se utilizan, ya que la gestión es una ciencia más dinámica que cambia con el

tiempo. Algunas teorías enfatizan la organización, estas se pueden usar para

aumentar los niveles de producción, y finalmente, hay teorías que toman un

mayor interés en los humanos, apoyadas por otras ciencias como la psicología y

la sociología.

 El estructuralismo se preocupó exclusivamente por las estructuras e ignoró otros

modos de comprender la realidad. El estructuralismo es un método analítico y

comparativo que estudia los elementos o fenómenos en relación con una

totalidad destacando el valor de su posición. El concepto de estructura implica el

análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposición, sus

interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas

diferentes. Además de su aspecto totalizante, el estructuralismo es

fundamentalmente comparativo.

 La mayor aportación del estructuralismo es que no se refiere a la los elementos

internos y externos, que influyen en el funcionamiento de las organizaciones y

 las relaciones humanas.

BIBLIOGRAFIA

 Reinaldo O. da Silva. [En linea] Teorías de la Administración. (2da. Edición).

2002 Editorial Thomson . Pág. 283 al 292.

 ¿Qué es el enfoque estructuralista de la administración?. (07 de agosto del

2022).

Euroinnova Formación web: [Link]

estructuralista-de-la-administracion#:~:text=El%20enfoque%20estructuralista

%20de%20la%20administraci%C3%B3n%20es%20una%20escuela

%20que,recursos%20humanos%20de%20la%20misma.

 Teoria estructuralista de la administración. (07 de agosto del 2022).

Sites web: [Link]

estructuralistica-de-la-administracion/teoria-estructuralista-de-la-administracion

 Biografía de Amitai Etzioni consultado el 16 de agosto 2022

[Link]

 Biografía de Amitai Etzioni consultado el 16 de agosto

2022[Link]
%C3%89RICA%20%7C%20Amitai%20Etzioni&text=Nacido%20en
%20Colonia%2C%20Alemania%2C%20como,creaci%C3%B3n%20del
%20Estado%20de%20Israel.
 Biografía de Amitai Etzioni consultado el 16 de agosto
2022[Link]