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Enfoque Estratégico en Recursos Humanos

El documento presenta los diferentes enfoques de la administración de recursos humanos, incluyendo el enfoque estratégico, el enfoque centrado en los recursos humanos, el enfoque administrativo, el enfoque de sistemas y el enfoque proactivo. Cada enfoque se define brevemente y se ilustra con un ejemplo. El objetivo general es resaltar la importancia de alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la organización y considerar a las personas como un activo valioso.

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El documento presenta los diferentes enfoques de la administración de recursos humanos, incluyendo el enfoque estratégico, el enfoque centrado en los recursos humanos, el enfoque administrativo, el enfoque de sistemas y el enfoque proactivo. Cada enfoque se define brevemente y se ilustra con un ejemplo. El objetivo general es resaltar la importancia de alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la organización y considerar a las personas como un activo valioso.

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Administracion de Recursos Humanos

El capital humano de las empresas 6ta edición


Ref. Aspectos claves de la administración
de recursos humanos pag. 26

ENFOQUE ESTRATÉGICO ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS


Definición La administración de capital humano La administración de capital humano es la
debe contribuir al éxito estratégico de la administración de la labor de individuos
organización. Si las actividades de los concretos. La importancia y dignidad de cada
gerentes operativos y del departamento persona nunca debe sacrificarse a
de recursos humanos no contribuyen a necesidades mal entendidas. Sólo una
que la organización cuidadosa atención de éstas permite a la
alcance sus objetivos estratégicos, los organización crecer y prosperar.
recursos no se están empleando de
manera eficiente.

Ejemplo si el departamento de ventas esta una empresa debe de tener en cuenta que su
enfocado en vender el producto menos recurso mas valioso es el capital humano
rentable de la empresa y el gerente de debido a que de ellos dependen actividades
ventas no revisa ni se involucra en las eficaces y eficientes que les generas
actividades de su equipo, a pesar de que rentabilidad, por lo cual enfocarce en su
el departamento de su maximo esfuerzo desarrollo personal y profesional es parte del
no esta trabajando de forma estrategica efonque a los recursos humanos
ENFOQUE ADMINISTRATIVO. ENFOQUE DE SISTEMAS ENFOQUE PROACTIVO.
La administración de capital humano es La administración de capital humano Los administradores de capital humano
responsabilidad de cada uno de los forma parte de un sistema, que es la de una empresa pueden
gerentes de una organización. El organización. Por esa razón, las incrementar su contribución a los
departamento de personal existe para actividades del departamento de empleados y a la organización
asesorar y apoyar con sus conocimientos personal se deben evaluar con respecto anticipándose a los desafíos que van a
y acciones la labor de los gerentes. En a la contribución que logran a la enfrentar. Cuando las medidas que se
último término, el desempeño y productividad general de la toman son sólo reactivas, los problemas
bienestar de cada trabajador son una organización. tienden a complicarse y en general se
responsabilidad dual del supervisor del pueden perder oportunidades de llevar
trabajador y del departamento de a cabo acciones positivas.
recursos humanos.

para poder mantener un eficiente si el departemento de RRHH atiende las cuando el departamento de RRHH solo
enfoque administrativo los encargados solicitudes de los demas departementos se enfoca en contratar y no en
de los diferentes departamentos en y no se ve como un ente separado, si no desarrollar el talento interno, se vuelve
conjunto con RRHH deben buscar el como un ente complementarios de otros solo un departamento "apaga fuegos" el
desarrollo, estabilidad laboral y el departementos, se lograra la sinergia cual llevara consecuencias cuando un
ambiente agradable de los empleados necesaria para tener la sostenibilidad de departamento se ve afectado por
debido a que de estos factores la eficiencia y eficacia del trabajador rotacion de personal. Es decir si no se
dependen la eficiencia de cada persona desarrolla el talento interno al existir
que labora dentro de una empresa una plaza de crecimiento RRHH tendra
que buscar a una persona fuera de la
empresa y esto afectara el clima laboral

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