Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se
cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).

Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,
asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:

Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
 Valores

Se presenta e indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo presentando
el gráfico correctamente
desarrollado

En la Hoja de cálculo se
evidencian la formulación y
valores correctos

Relacionan las rutas críticas

de manera clara

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras.

Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo

Se indica la Hoja de cálculo

con lo calculos de tiempos
promedio y tiempos ES EF LS
LF
 Se indican el valor de las
probabilidad relacionada con
la duración de 89 días

Se indican los valores de las

probabiidades solicitadas

Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo
 Respuesta - Análisis

Según el diagrama de red elaborado CMP el tiempo total del proyecto es de

94, siguiendo la ruta B-E-K-T-Z-A3, es decir esta sería la ruta crítica del
ejercicio.

Según el diagrama realizado, las holguras fueron: B-C-E-I-K-P-Q-V-W-X-Z-A1-

A2-A3-A4-A5-A6
PRIMER ENTREGA CASO PRÁCTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA

Presentado por:

Tutor
Juan Gutiérrez

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Ingeniería, Diseño e Innovación
Modelo Toma de Decisiones
Colombia 2021
CIÓN Y RESEÑA

UNIVERSITARIA
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo Tiempo
ACTIVIDA PREDECES COSTOS
Descripción mas maximo a
D OR NORMAL
probable acelerar

A - Diseñar el nuevo producto 4 1 1,500

B - Establecer presupuesto 8 2 2,000
C - Definir nicho de mercado 9 2 2,500
D A Establecer valor agregado del producto10 2 4,500
E A, BDeterminar la materia prima requerida11 3 8,000
F B Evaluar costos y gastos asociados 12 3 7,000
G A, B, C Establecer el personal requerido 15 2 6,500
H B, C Definir pronostico de ventas 15 5 3,000
I C Diseñar estrategias de marketing 20 2 4,500
J DDiferenciar el producto de la competencia9 3 8,500
K Cotizar
E materia prima con posibles proveedores
18 4 9,800
L F Establecer margén de utilidad 6 1 7,500
M G, H Establecer tasas de producción 5 1 8,000
N H Definir estrategias de ventas 1 1 1,500
O DestinarI recursos financieros necesarios para la10publicidad 2 2,000
P Destinar I recursos humanos requeridos para la publicidad
8 1 2,500
Q Evaluar
J, K, Lproveedores de acuerdo a los requerimientos
14 2 4,500
R J, K, L Establecer precio del producto 11 1 8,000
S J,Definir
K, L requerimientos de calidad del producto
8 4 7,000
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16 2 6,500
U Establecer
N, los
O medios de comunicación con clientes 10potenciales1 3,000
V CapacitarPal personal encargado de la promoción del 8 producto 2 4,500
W BrindarV recursos necesarios para llevar a cabo13 la labor 1 8,500
X Establecer
Q listado de proveedores de materia16
prima 2 9,800
Y Q,
Ejecutar
R, S ordenes de compra de la materia prima14 7 7,500
Z Elaborar Tcronograma de actividades de producción 19y el costo 2 8,000
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4 1 3,000
A2 Llevar
A1 control de producción y registros asociados
7 1 2,000
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22 10 5,000
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7 1 6,000
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16 8 4,500
A6 T,W, A5Verificación de entega de pedidos 7 1 2,500
PRODUCTO Act ES LS
COSTOS
ACELERA t EF LF
DO

3,000
8,000
10,000
18,000
48,000 A 0 4
42,000 4 4 8
26,000 4 4
9,000
18,000
25,500 INICIO B 0 0
78,400 8 8 8
15,000 0 0
16,000
- C 0 0
8,000 9 9 9
5,000 0 0
18,000
16,000
28,000
26,000
6,000
18,000
17,000
39,200
15,000
32,000
6,000
4,000
12,000
12,000
18,000
5,000
A-D-J-Q-Y-A3
A-D-J-R-Y-A3-
A-D-J-S-Y-A3-
A-D-J-T-Z-A3
A-E-K-Q-X-A4
A-E-K-R-Y-A3-
A-E-K-S-Y-A3-
A-E-K-T-A1-A2-A5-A6
A-E-K-T-A1-A5-A6
A-G-M-T-A6
A-G-M-T-A1-A5-A6
A-G-M-T-A1-A2-A5-A6
A-G-M-T-Z-A3
B-E-K-R-Y-A3
B-F-L-Q-Y-A3
B-F-L-Q-X-A4
B-F-L-R-Y-A3
B-F-L-S-Y-A3
B-F-L-T-A1-A5-A6
B-F-L-T-A1-A2-A5-A6-
B-F-L-T-Z-A3-
B-F-L-T-A6
B-G-M-T-A1-A5-A6-
B-G-M-T-A1-A2-A5-A6
B-G-M-T-Z-A3
B-G-M-T-A6
B-H-M-T-A1-A5-A6-
B-H-M-T-A1-A2-A5-A6
B-H-M-T-Z-A3
B-H-M-T-A6
B-H-N-U-A1-A5-A6
B-H-N-U-A1-A2-A5-A6
C-G-M-T-A1-A5-A6
C-G-M-T-A1-A2-A5-A6
C-G-M-T-Z-A3
C-G-M-T-A6
C-H-M-T-A1-A5-A6
C-H-M-T-A1-A2-A5-A6
C-H-M-T-Z-A3
C-H-M-T-A6
C-H-N-U-A1-A5-A6
C-H-N-U-A1-A2-A5-A6
C-I-O-U-A1-A5-A6
C-I-O-U-A1-A2-A5-A6
C-I-P-V-W-A6
C-I-P-V-W-A1-A5-A6
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A
 D 4 18 J 14
10 14 28 9 23
14 14 14

E 8 8 K 19
11 19 19 18 37
0 0 0

F 8 19 L 20
12 20 31 6 26
11 11 11

G 9 17 M 24
15 24 32 5 29
8 8 8

H 9 17 N 24
15 24 32 1 25
8 8 23

I 9 9 O 29
20 29 29 10 39
0 0 9

P 29
8 37
0

D-J-Q-Y-A3 73
D-J-R-Y-A3- 70 B-E-K-T-Z-A3 94 RC
D-J-S-Y-A3- 67
D-J-T-Z-A3 80
E-K-Q-X-A4 70
E-K-R-Y-A3- 80
E-K-S-Y-A3- 77
E-K-T-A1-A2-A5-A6 83
E-K-T-A1-A5-A6 76
G-M-T-A6 47
G-M-T-A1-A5-A6 74
G-M-T-A1-A2-A5-A6 74
G-M-T-Z-A3 81
E-K-R-Y-A3 84
F-L-Q-Y-A3 76
F-L-Q-X-A4 63
F-L-R-Y-A3 73
F-L-S-Y-A3 70
F-L-T-A1-A5-A6 69
F-L-T-A1-A2-A5-A6- 76
F-L-T-Z-A3- 83
49
G-M-T-A1-A5-A6- 71
G-M-T-A1-A2-A5-A6 78
G-M-T-Z-A3 85
G-M-T-A6 51
H-M-T-A1-A5-A6- 71
H-M-T-A1-A2-A5-A6 78
H-M-T-Z-A3 85
H-M-T-A6 51
H-N-U-A1-A5-A6 61
H-N-U-A1-A2-A5-A6 68
-G-M-T-A1-A5-A6 72
-G-M-T-A1-A2-A5-A6 79
-G-M-T-Z-A3 86
-G-M-T-A6 52
-H-M-T-A1-A5-A6 72
-H-M-T-A1-A2-A5-A6 79
-H-M-T-Z-A3 86
-H-M-T-A6 52
-H-N-U-A1-A5-A6 62
-H-N-U-A1-A2-A5-A6 69
-I-O-U-A1-A5-A6 76
-I-O-U-A1-A2-A5-A6 83
-I-P-V-W-A6 65
-I-P-V-W-A1-A5-A6 85
-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6 92
 28 Q 37 37
37 14 51 51
14 0 0

19 R 37 47
37 11 48 58
0 10 10

31 S 37 50
37 8 45 58
11 13 13

32 T 37 37
37 16 53 53
8 0 0

47 U 39 48
48 10 49 58
23 9 9

38 V 37 37
48 8 45 45
9 0 0

29
37
0

TIEMPO TOTAL DEL PROYECTO

 A1 58 58
4 62 62
0 0

Z 53 53
19 72 72
0 0

Y 51 58
14 65 72
7 7

X 51 51
16 67 67
0 0

W 45 45
13 58 58
0 0
 A5 69 69
A2 62 62 16 85 85
7 69 69 0 0
0 0

A3 72 72
22 94 94
0 0

A4 67 67
7 74 74
0 0
A6 85 85
7 92 92
0 0
FIN
 Tiempo Tiempo COSTOS
COSTOS
ACTIVIDAD PREDECESOR mas maximo a ACELER
NORMAL
probable acelerar ADO

B - 8 2 2,000 8,000
C - 9 2 2,500 10,000
E A, B 11 3 8,000 48,000
I C 20 2 4,500 18,000
K E 18 4 9,800 78,400
P I 8 1 2,500 5,000
Q J, K, L 14 2 4,500 18,000
V P 8 2 4,500 18,000
W V 13 1 8,500 17,000
X Q 16 2 9,800 39,200
Z T 19 2 8,000 32,000
A1 T, U, W 4 1 3,000 6,000
A2 A1 7 1 2,000 4,000
A3 Y, Z 22 10 5,000 12,000
A4 X 7 1 6,000 12,000
A5 A1,A2 16 8 4,500 18,000
A6 T,W, A5 7 1 2,500 5,000

Tiempo
ACTIVIDAD PREDECESOR mas ES EF LS
probable
A - 4 0 4 4
B - 8 0 8 0
C - 9 0 9 0
D A 10 4 14 18
E A, B 11 8 19 8
F B 12 8 20 19
G A, B, C 15 9 24 17
H B, C 15 9 24 17
I C 20 9 29 9
J D 9 14 23 28
K E 18 19 37 19
 L F 6 20 26 31
M G, H 5 24 29 32
N H 1 24 25 47
O I 10 29 39 38
P I 8 29 37 29
Q J, K, L 14 37 51 37
R J, K, L 11 37 48 47
S J, K, L 8 37 45 50
T J, K, L, M 16 37 53 37
U N, O 10 39 49 48
V P 8 37 45 37
W V 13 45 58 45
X Q 16 51 67 51
Y Q, R, S 14 51 65 58
Z T 19 53 72 53
A1 T, U, W 4 58 62 58
A2 A1 7 62 69 62
A3 Y, Z 22 72 94 72
A4 X 7 67 74 67
A5 A1,A2 16 69 85 69
A6 T,W, A5 7 85 92 85
Holgura

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

LF HOLGURA

8 4
8 0
9 0
28 14
19 0
31 12
32 8
32 8
29 0
37 14
37 0
37 11
37 8
48 23
48 9
37 0
51 0
58 10
58 13
53 0
58 9
45 0
58 0
67 0
72 7
72 0
62 0
69 0
94 0
74 0
85 0
92 0
 PRO
ACTIVID PREDECE
AD SOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo
Tiempo
Descripción mas
optimista
probable

Diseñar el nuevo producto 2 4

Establecer presupuesto 5 8
Definir nicho de mercado 4 9
Establecer valor agregado del producto 8 10
Determinar la materia prima requerida 7 11
Evaluar costos y gastos asociados 6 12
Establecer el personal requerido 12 15
Definir pronostico de ventas 6 15
Diseñar estrategias de marketing 14 20
Diferenciar el producto de la competencia 8 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
Establecer margén de utilidad 3 6
Establecer tasas de producción 4 5
Definir estrategias de ventas 1 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
Establecer precio del producto 9 11
Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
Diseñar el plan de producción 8 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
Ejecutar plan de producción 2 4
Llevar control de producción y registros asociados 5 7
Programar pedidos de materia prima 16 18
Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
Entrega de pedidos 10 16
Verificación de entega de pedidos 5 7
𝜎^2=(((𝑏−𝑎))/6)^2

𝜎= √(𝜎^2 )
PRODUCTO
Tiempo
Tiempo maximo COSTOS COSTOS TIEMPO
Varianza
pesimista a NORMAL ACELERADO PROMEDIO
acelerar
7 1 1,500 3,000 4.1667 0.694444444
12 2 2,000 8,000 8.1667 1.361111111
15 2 2,500 10,000 9.1667 3.361111111
13 2 4,500 18,000 10.1667 0.694444444
16 3 8,000 48,000 11.1667 2.25
19 3 7,000 42,000 12.1667 4.694444444
19 2 6,500 26,000 15.1667 1.361111111
26 5 3,000 9,000 15.3333 11.11111111
27 2 4,500 18,000 20.1667 4.694444444
11 3 8,500 25,500 9.1667 0.25
28 4 9,800 78,400 18.1667 10.02777778
10 1 7,500 15,000 6.1667 1.361111111
7 1 8,000 16,000 5.1667 0.25
2 1 1,500 - 1.1667 0.027777778
16 2 2,000 8,000 10.1667 3.361111111
13 1 2,500 5,000 8.1667 2.25
22 2 4,500 18,000 14.1667 6.25
14 1 8,000 16,000 11.1667 0.694444444
15 4 7,000 28,000 8.8333 2.25
25 2 6,500 26,000 16.1667 8.027777778
15 1 3,000 6,000 10.1667 2.25
15 2 4,500 18,000 8.1667 4.694444444
16 1 8,500 17,000 13.1667 0.694444444
23 2 9,800 39,200 16.1667 4.694444444
20 7 7,500 15,000 14.3333 2.777777778
26 2 8,000 32,000 19.1667 4.694444444
7 1 3,000 6,000 4.1667 0.694444444
10 1 2,000 4,000 7.1667 0.694444444
23 10 5,000 12,000 18.5000 1.361111111
14 1 6,000 12,000 7.1667 4.694444444
23 8 4,500 18,000 16.1667 4.694444444
10 1 2,500 5,000 7.1667 0.694444444
−𝑎))/6)^2
 PROYECTO: LANZAMIENTO
ACTIVIDAD PREDECESOR

A -
B -
C -
D A
E A, B
F B
G A, B, C
H B, C
I C
J D
K E
L F
M G, H
N H
O I
P I
Q J, K, L
R J, K, L
S J, K, L
T J, K, L, M
U N, O
V P
W V
X Q
Y Q, R, S
Z T
A1 T, U, W
A2 A1
A3 Y, Z
A4 X
A5 A1,A2
A6 T,W, A5
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
Descripción
probable

Diseñar el nuevo producto 4

Establecer presupuesto 8
Definir nicho de mercado 9
Establecer valor agregado del producto 10
Determinar la materia prima requerida 11
Evaluar costos y gastos asociados 12
Establecer el personal requerido 15
Definir pronostico de ventas 15
Diseñar estrategias de marketing 20
Diferenciar el producto de la competencia 9
Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
Establecer margén de utilidad 6
Establecer tasas de producción 5
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
Establecer precio del producto 11
Definir requerimientos de calidad del producto 8
Diseñar el plan de producción 16
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
Ejecutar plan de producción 4
Llevar control de producción y registros asociados 7
Programar pedidos de materia prima 22
Evaluar cumplimiento de proveedores 7
Entrega de pedidos 16
Verificación de entega de pedidos 7
UEVO PRODUCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a K
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000 2,624
2 2,000 8,000 7,748
2 2,500 10,000 9,720
2 4,500 18,000 17,548
3 8,000 48,000 47,270
3 7,000 42,000 41,414
2 6,500 26,000 25,565
5 3,000 9,000 8,795
2 4,500 18,000 17,773
3 8,500 25,500 24,553
4 9,800 78,400 77,852
1 7,500 15,000 13,749
1 8,000 16,000 14,399
1 1,500 - (1,501)
2 2,000 8,000 7,798
1 2,500 5,000 4,687
2 4,500 18,000 17,677
1 8,000 16,000 15,272
4 7,000 28,000 27,121
2 6,500 26,000 25,592
1 3,000 6,000 5,699
2 4,500 18,000 17,436
1 8,500 17,000 16,345
2 9,800 39,200 38,586
7 7,500 15,000 14,457
2 8,000 32,000 31,577
1 3,000 6,000 5,249
1 2,000 4,000 3,713
10 5,000 12,000 11,763
1 6,000 12,000 11,142
8 4,500 18,000 17,711
1 2,500 5,000 4,642