Metodología Ágil Scrum
Lizeth Lorena Delgado Beltrán
Cun- Corporación unificada nacional de educación Superior
Ingeniería de Sistemas
Ingeniería Web
Tabla de Contenido
1. Introducción
2. Objetivos
3. Desarrollo de la actividad
4. Conclusiones
5. Anexos
6. Bibliografías
INTRODUCCION
El cliente calzado Juan Busca para su negocio un software que le permita tomar los pedidos
de los diferentes clientes de manera rápida y eficiente, para esto implementaremos un
proyecto con metodologías agiles Scrum que nos permitan identificar la necesidad estructurar
el proyecto planear el alcance y definir junto a él los entregables que se deben realizar para
la salida en vivo del mismo.
El proyecto debe tener varias pautas para que sea un éxito y de el solo queden lecciones
aprendidas bases para la ejecución de nuevos proyectos.
Objetivos
Implementar una herramienta que permita automatizar un proceso aplicando al proyecto
metodologías agiles.
Objetivos Específicos
1. Analizar el alcance del proyecto
2. Realzar la definición de responsables del proyecto
3. Organizar las tareas de manera clara y entendible
4. Realizar programación de sesiones con lapsos no mayores a tres días para conocer
los avances del proyecto
5. Definir las fechas de respuesta de cada actividad que se debe desarrollar
6. Estructurar los entregables para cumplir al cliente con lo esperado
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
TOMA PEDIDOS
En la Tienda de Calzado Juan se necesita de una aplicación que permita que se realizar
el siguiente proceso, primero realizar un inventario general de la tienda, Se pueda
realizar la toma de pedidos de los clientes pequeños medianos y grandes y de acuerdo a
esto permita la toma de su pedido y correspondiente ajuste del inventario cuando se
realice las ventas.
Visión del Proyecto
Realizar la creación de una herramienta que permita automatizar los procesos de una
tienda de calzado.
El propósito de este proyecto es entregar a la tienda una herramienta que automatice
procesos manuales y permita un mejor control los inventarios.
Este sistema tiene 3 proceso importantes el primero permitir el cargue de información
para alimentar los inventarios del software, Segundo permitir visualizar la información
para la toma de pedidos y Tercero registrar el pedido que realiza el cliente.
Requerimiento Del proyecto
En la Tienda de Calzado Juan se necesita de una aplicación que permita que se realizar
el siguiente proceso, primero realizar un inventario general de la tienda, Se pueda
realizar la toma de pedidos de los clientes pequeños medianos y grandes y de acuerdo a
esto permita la toma de su pedido y correspondiente ajuste del inventario cuando se
realice las ventas.
Product Backlog
FASES:
1. Se realiza el levantamiento de información para crear el requerimiento
2. Se identifica la prioridad de los campos que debe contener el software
[Link] realiza cronograma para conocer la ejecución del proyecto realizar seguimiento de
cada actividad y revisar si se encuentra de los tiempos que fueron reportados.
ROLES:
Product Owner: En este caso estará Robert Daza quien es el propietario del producto y es el
encargado de validar los procesos que deben ingresar en el requerimiento
Scrum Master: Es el encargad o de hacer que el Proyecto tenga un proceso suave se encarga
de las daily, sesiones de seguimiento y liberación de etapas de software en este caso Lizeth
Lorena Delgado Beltrán.
Team Member: Es el responsable de terminar el trabajo idealmente están formados por
siete miembros en este caso no contaremos con tantas personas están formados por los
mismos Robert Daza y Lizeth Delgado
Product Backlog
Reunión de todos los miembros del proyecto en la cual se recibió la información para la
definición de alcance del proyecto necesidades que debe cubrir y funciones que desea que
realice
Planificación del lanzamiento
De acuerdo al Backlog y a las sesiones de seguimiento programada se estima cumplir con
las horas de desarrollo para que se pueda estimar la fecha de entrega del proyecto,
entendiendo que pueden existir variaciones en el momento de desarrollar las actividades
Planificación y estimación
Historias de Usuario
Como Cliente espera que el software a desarrollar tenga una interacción fácil y una
usabilidad entendible.
Como el desarrollador quiere organizar el trabajo, para poder sentir que tiene un mayor
control.
Como gestor, quiero poder comprender el progreso de mis compañeros, para poder
informar sobre nuestros éxitos y fallos.
Spring Backlog
Implementación
De acuerdo spring backlog y las sesiones de seguimiento se van realizando entregas
parciales para que el cliente valla conociendo como va quedando el desarrollo del software
y indique si cumple con las expectativas o se requiere de ajustes para poder colocar el
100% de las actividades.
Para ello se utilizará un tablero o cronograma donde estén todas las actividades y
observaciones
Scrum Diario
Se propone con el equipo diariamente realizar sesión para validar avance de las tareas del
proyecto aclarar dudas y validar avances del mismo.
Refinamiento del backlog
En las sesiones de seguimiento se realizara validación del cronograma y de acuerdo a los
cambios que se visualizan se toma la decisión de ajustar o mantener el cronograma de
trabajo.
Revisión y retrospectiva
Se realizarán sesiones con el cliente para mostrar los entregables del ciclo y de acuerdo a la
revisión se continua con la ejecución del proyecto.
Retrospectiva del Ciclo
De acuerdo al avance del proyecto es importante realizar sesiones con el equipo de trabajo
para conocer las dificultades o actividades diferentes a as mapeadas que se encontraron en
el desarrollo del proyecto esto es conocido como las lecciones aprendidas.
Lanzamientos
Se envían los entregables a los stakeholders de acuerdo a los entregables funcionales
Los stakeholders se reúnen junto al equipo para hacer una retrospectiva del proyecto y dejar
documentados las lecciones aprendidas sobre el software solicitado.
Conclusiones
Podemos decir que para cumplir con cada fase del proyecto tenemos que tener muy claro
las metodologías agiles y el uso de cada una en la ejecución del proyecto, esto para no
cometer errores que puedan afectarnos a nosotros o al cliente y que nos dejen mal
calificados por no cumplir con lo estructurado.
Además, tenemos que tener claro que el cliente y su participación activa son claves para
que el éxito del proyecto se logre y quede de el solo lecciones aprendidas básicas.
Anexos
Figueredo, L. C. (10 de octubre de 2020). RELATED TEST - PDF (Suficiencia
Claridad Coherencia Relevancia) KENDALL(COMPARE=PAIRWISE). Obtenido de
IBM SPSS.
[Link]
demic_project_development.pdf
[Link]
[Link]
Referencias Bibliográficas
REHKOPF, M. (s.f.). Historias de usuario con ejemplos y plantilla.
[Link]
Marin, J. C. (2012). Scrum en 10 minutos.
[Link]
Pecharromán, A. U. (2015). Aplicación de la metodología de desarrollo ágil Scrum para el
desa rrollo de un sistema de gestión de empresas. Madrid.
REHKOPF, M. (s.f.). Historias de usuario con ejemplos y plantilla.
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Tele-Educación. (s.f.). Metodologías ágiles. El proceso SCRUM.
[Link]