UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
CENTRO TUTORIAL CAMILO TORRES
ADMINISTRACION PÚBLICA
X SEMESTRE
ANALISIS
PODER, LIDERAZGO Y AUTORIDAD
PLANIFICACION DEL RECURSO HUMANO
PRESENTADO POR
NICOLAS ALFONZO BENAVIDES ROJAS
HECTOR SAMPAYO MOLA
PRESENTADO A
TUTOR JORGE RICO
MAGANGUE BOLIVAR
2019
PODER, LIDERAZGO Y AUTORIDAD
(ANALISIS NICOLAS BENAVIDES ROJAS)
El Poder corresponde a la fuerza que se le otorga a una persona debido al
cargo que ocupa en la organización, aunque para mí también este término
se le puede dar a la persona que es aceptada grupalmente, y en este caso
el poder no sería por medio de la autoridad sino sería por medio de la
aceptación de los demás. Dos ejemplos para estos conceptos serían que
dentro de la organización el jefe del departamento de [Link]. tiene el
poder para determinar cuál de sus empleados a cargo necesita capacitarse
para poder cumplir con los objetivos del departamento, mientras que entre
los mismos empleados existe uno con el poder de motivar al resto por
medio de su buen ejemplo y su carisma.
Liderazgo por su parte tiene una autoridad determinada por la estructura
organizativa, pero que ha sido desarrollada en su cargo y aceptada por los
miembros que tiene a su mando y que ha sido evidenciada por sus
características personales (líder) y aprobada de manera que puede influir
en los demás. Al líder no lo veo como un autor de órdenes, sino un
potenciador de habilidades, que desarrolla cualidades y destrezas en sus
súbditos (por así decirlo) mientras desarrolla su función de la mejor manera,
cumpliendo con los objetivos organizacionales y con objetivos personales
de sus empleados.
Hoy día se ha tornado muy difícil el ejercicio de la autoridad; la
desorientación reinante es tal que se confunde el ejercicio de la autoridad
con la manipulación, la autoridad rectamente entendida con el
autoritarismo, y la sana democracia con la anarquía asamblearía. Los
detractores de la autoridad olvidad una observación sociológica básica: la
universal necesidad de la autoridad como instrumento de orden y de
economía social. Donde quiera que veamos una realidad social desde una
tribu primitiva hasta el consejo de administración de una empresa allí nos
topamos con la observación de hombres y mujeres que ejercen su
influencia y toman iniciativas sobre los demás. Por supuesto, como toda
obra humana, el ejercicio de la autoridad está sujeto a la posibilidad de
error y de corrupción, como decía Aristóteles "el poder corrompe", pero ello
no invalida su carácter de auténtica exigencia social.
PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
(ANALISIS HECTOR SAMPAYO MOLA)
La planeación de recursos humanos es una función vital porque significa
prepararse para tener la cantidad y calidad del personal necesarias en los
puestos adecuados, en el momento apropiado y haciendo la clase de
trabajo que permitan obtener los objetivos deseados a corto y largo plazo,
traduciéndose todo ello en beneficio para la empresa, el trabajador y la
sociedad.
La planeación de los recursos humanos, se puede prever lo que va a
suceder en el futuro, es decir, el hombre de empresa debe de anticiparse a
los acontecimientos y así programar su producción, presupuestara sus
gastos, prepara ciertas reservas de sus materiales terminados, etc.
Las empresas hacen una planeación de los recursos humanos para mejorar
su eficiencia, eficacia y productividad por un largo periodo. Tomando en
cuenta que las empresas promueven su personal hacia puestos superiores,
es necesario que desde el reclutamiento y selección de la fuerza de trabajo
se tomen todas las precauciones posibles para asegurar los objetivos
trazados a largo plazo con la acción de la energía humana porque
solamente cuando en los niveles bajos hay empleados capaces, habrá
administradores en potencia.
El proceso planificador ha de ser entendido como un análisis metódico y
una elección racional de los objetivos y metas a alcanzar, así como una
selección de los distintos programas o líneas alternativas de actuación.
Considerando además, que los planes se hacen con vistas al futuro. Una
buena planificación debe tener en cuenta la proyección temporal o el
entorno futuro en el que van a desarrollarse las decisiones y las acciones
correspondientes.
“la planificación constituye uno de los instrumentos clave en la dirección
científica de la empresa. La planificación determina cuáles son las
exigencias y características que deben regir para organizar la institución
empresarial”.
La planificación, en consecuencia, consiste en definir unos objetivos
concretos y diseñar los sistemas a seguir para conseguirlos, así como
cuantificar los medios necesarios estableciendo unos plazos de tiempo
determinados.