STRACON
Somos un proveedor líder de servicios integrales de minería y construcción en Latinoamérica.
Contamos con más de veinte años de experiencia ofreciendo servicios integrales de clase mundial en
minería y construcción, en operaciones mineras a tajo abierto y subterráneas.
Nuestros servicios cubren todas las etapas de un proyecto minero, desde la planificación, desarrollo,
construcción, operación, hasta el cierre de la mina. Con numerosos proyectos exitosamente
desarrollados en la región, hemos podido construir un negocio sostenible basado en la prestación de
servicios eficientes e innovadores, manteniendo los más altos estándares de seguridad, medio
ambiente y relaciones con las comunidades.
Desde el año 2018, Ashmore Group, gestor global de fondos de inversión enfocado en mercados
emergentes, se convirtió en accionista de la empresa ([Link]).
El mismo año, adquirimos una participación de control en Dumas Holdings Inc. ("Dumas"). Dumas es
una compañía contratista líder en servicios generales para minería subterránea, enfocada en la
prestación de servicios a clientes en Canadá y México. Dumas se especializa en la construcción de
minas subterráneas, desarrollo minero, producción minera, servicios mineros e ingeniería
([Link]).
Nuestra visión:
Ser el proveedor líder a nivel mundial de servicios de minería y construcción.
Nuestra misión:
Construimos un mundo mejor brindando servicios seguros, eficientes e innovadores, ofreciendo
carreras retadoras y agregando valor a nuestros grupos de interés.
NESTROS PROYECTOS
Quevallaveco, Las Bambas, Antamina, Toromocho, La Arena, Constancia,
Shahuindo, Rio Tumbes, Quebrada Idelfonso y San Carlos, Mina Cordero y
Buricatá, Quebrada León.
COSO II:
los sistemas para el control interno
Publicado el 25 de Enero 2019 a las 9:32 AM
Esta metodología permite implementar un control interno en cualquier tipo de compañía a
través de marcos reguladores globales. De esta forma, se asegura la consecución de
objetivos y la rentabilidad de la empresa.
El COSO II es un sistema de gestión de riesgo y control interno para cualquier organización. Se basa en un marco
cuyo objetivo es diagnosticar problemas, generar los cambios necesarios para gestionarlos y evaluar la efectividad
de los mismos. Sus siglas se refieren al Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, una
institución dedicada a guiar a los ejecutivos y las entidades de gobierno en aspectos relevantes del gobierno
corporativo, ética empresarial, control interno, gestión de riesgos empresariales, fraude e informes financieros.
Este proyecto inició en el 2001 con la implantación de los principios del COSO I y en el 2004 se modificó para una
versión mejorada: el COSO II o COSO ERM (Enterprise Risk Management). Se trata de un proceso continuo
efectuado por el personal de una compañía (en todos los niveles) y diseñado para identificar eventos potenciales y
evaluarlos. Así, provee de seguridad a todo tipo de organización para el cumplimiento de objetivos o proyectos sin el
impacto de los riesgos. Como resultado, el COSO II brinda una serie de beneficios, entre los cuales están:
Alinea la gestión de riesgos con la estrategia para analizarlos.
Mejora las decisiones importantes de respuesta ante los riesgos o crisis.
Reduce el número de eventos sorpresivos y, en consecuencia, de pérdidas operacionales.
Identifica, agrupa y gestiona toda la diversidad de eventos perjudiciales para la empresa.
Mejora la inversión y el presupuesto de una compañía, disminuyendo los impactos negativos.
Los componentes claves del COSO II se basan en los siguiente ocho elementos. El correcto manejo de estos
aspectos brindará una operación efectiva de este sistema.
Ambiente interno. Hace referencia al entorno interno de una empresa y establece la base de cómo el personal
percibe y trata los riesgos.
Establecimiento de objetivos. Deben estar alineados con la visión y misión de la organización, teniendo en cuenta
que cada decisión conlleva un riesgo que debe ser previsto.
Identificación de acontecimientos. Deben identificarse los eventos que afectan los objetivos de la compañía, para
que la empresa los pueda enfrentar y prevenir de la mejor forma posible.
Evaluación de riesgos. Estos se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para determinar
cómo deben ser administrados.
Respuesta a los riesgos. Luego de ser evaluado el riesgo, la gerencia debe identificar y evaluar posibles repuestas
en relación a las necesidades de la organización.
Actividades de control. Comprenden las políticas y procedimientos que permiten asegurar que se tomen las
medidas necesarias para controlar los riesgos.
Información y comunicación. La primera es necesaria para hacer frente a los riesgos identificando, evaluando y
dando respuesta ante ellos. Asimismo, debe existir una buena comunicación con los clientes, proveedores,
reguladores y accionistas.
Supervisión. Se monitorea que el proceso de administración de los riesgos sea efectivo a lo largo del tiempo y que
todos los elementos del marco COSO funcionen adecuadamente.
Es importante considerar que los tipos de riesgo varían según las compañías en los que aparezcan. Es por ello que
se necesita un control bajo un marco global que permita administrarlos. Solo así se asegurará el éxito de una
organización en todo nivel.
¿Qué es una auditoría interna?
evalúa los controles internos de una empresa, incluidos su gobierno corporativo y procesos contables
¿Qué sucede durante una auditoría interna?
Cuando un auditor interno ingresa a una empresa u organización, analiza documentos sobre los riesgos, objetivos y
desempeño de la empresa. Además, observa cómo se están implementando estrategias particulares.
Los expertos recomiendan confiar en auditores subcontratados. Pueden ver mejor las operaciones de la empresa de manera
objetiva y sin el sesgo típico de los trabajadores reales.
Durante la auditoría, profesionales capacitados que saben qué buscar, tomarán notas, revisarán documentos y entrevistarán
a los empleados. Los auditores a menudo evaluarán el conocimiento de los empleados sobre los objetivos de la empresa, los
estándares de seguridad y las reglas de cumplimiento.