ALUMNO: ROBERTO HAMED DAGDA PÉREZ
MATRÍCULA: 160026
GRUPO: I111
MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE: MARIA DEL ROSARIO SILVA PEREZ
NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD: ACTIVIDAD 3. ESTUDIO
ECONÓMICO
CIUDAD Y FECHA: 27 DE FEBRERO DEL 2023. CUERNAVACA,
MORELOS.
ACTIVIDAD:
Con base en la información desarrollada de las dos actividades anteriores (estudio
de mercado y técnico), retoman el equipo de trabajo de las actividades anteriores y
realiza el estudio económico, el cual deberá contener los siguientes elementos:
1.- ¿Cuáles son los costos de administración?
a. Costos de producción o ventas
b. Gastos de administración.
c. Gastos de venta.
d. Gastos financieros.
2.- Inversión total inicial.
3.- Capital de trabajo.
4.- Punto de equilibrio.
5.- Estado de resultados pro-forma proyectado a 5 años.
6.- Costo de capital o tasa mínima aceptable de rendimiento.
7.- Financiamiento.
8.- Balance general.
9.- Conclusiones del estudio económico.
OBJETIVO:
Sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan los estudios de
mercado y técnico con el fin de elaborar los cuadros analíticos que sirvan de base
para la evaluación económica.
DESARROLLO:
1.- ¿Cuáles son los costos de administración?
a. Costos de producción o ventas
El costo de producción depende directamente del precio compra del nuestro
producto (llantas y/o refacciones)
b. Gastos de administración.
En los gastos administrativos tenemos los siguientes:
1. Renta: $80,000
2. Nomina: $75,000
3. Luz: $3500
4. Agua $1,000
5. Servicios de telefonía e internet: $550
6. Otros: $10,000
c. Gastos de venta.
1. Publicidad en redes sociales: $2,500
2. Renta de espectaculares $16,000
d. Gastos financieros.
1. IVA
2. ISR
3. COMISIONES BANCARIAS POR TPV
2.- Inversión total inicial.
La inversión inicial depende de la cantidad de producto que se dese tener en
inventario, pero se puede iniciar con lo siguiente:
1. Renta deposito, corriente y unas mas por el tiempo de instalación $240,000
2. Equipos: $1,500,000
3. Inventario $5,000,000
3.- Capital de trabajo.
Se debe contar con una reserva de dinero equivalente a los gastos administrativos
de un año
4.- Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio en este negocio no es tan fácil de obtener, ya que dependerá
de la cantidad de llantas que se vendan en su diferentes modalidades, ejemplo: Si
se venden puras llantas de la más económica se ocuparan más llantas a diferencia
que si son puras de camión. Además de la venta de estas también se puede tomar
en cuenta las manos de obra, las cuales dejan más utilidad que la venta de
productos.
Sin embargo el estimado se podría tomar de un 22% de utilidad que existe en
promedio
Luego entonces:
Gastos: $188,550
Venta $870,000 mensual
6.- Costo de capital o tasa mínima aceptable de rendimiento.
El mínimo aceptable es una reserva de los gastos administrativos de 6 meses
7.- Financiamiento.
Es importante que no exista el financiamiento de nuestros proveedores hacia
nosotros, ya que al ser cantidad tan grandes, en un lapso de tiempo se pueden
hacer impagables y más si se tiene una mala administración
9.- Conclusiones del estudio económico.
Es un negocio rentable siempre y cuando se tenga ventas a volumen, ya que si no
las metas se vuelven inalcanzables
y Chauvel M. A. (1993) "El
anlisis del precio de costo" en
Administraci%n de la
producci%n. M&xico: McGraw-
Hill,