REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE LOS VALLES DEL TUY
DECRETO DE CREACIÓN N° GO 40.373-17/03/2014
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN MUNICIPAL UPTVT NÚCLEO TOMÁS LANDER
5s
En el contexto Internacional y en Latinoamérica, las empresas
incorporan en su planificación estratégica y anual, objetivos relacionados al
mejoramiento continuo de la calidad y la productividad, con el propósito de
alcanzar mejores niveles de competitividad en el mercado. Japón se ha
convertido en punto de referencia de caso de estudio, desde inicio de la década
de los años 80, por el surgimiento de un nuevo modelo de administrar las
empresas, orientado a una cultura de la calidad, comprometidos en todos los
niveles gerenciales y operativos con la satisfacción total de sus clientes.
Deming (1989). Hablar de productos japoneses es sinónimo de calidad, siendo
además una de las principales economías del mundo. El éxito del Control Total
de la Calidad en las Industrias Japonesas, se inicia y se logra es con educación
continua para todos los trabajadores de la empresa, Ishikawa (1985).
En japonés kaizen significa mejoramiento continuo. La palabra implica
mejoramiento que involucra a todas las personas tanto gerentes como
trabajadores. Aunque los mejoramientos bajo kaizen son pequeños e
incrementales, el proceso kaizen origina resultados favorables a través del
tiempo, (Imai, 1998), para Masaaki Imai la filosofía kaizen se convirtió en la
clave de la ventaja competitiva japonesa. Las 5S tienen como fin lograr un
mayor orden, eficiencia, y disciplina en el lugar de trabajo (Gemba). Las 5S se
derivan de las palabras japonesas Seiri , Seiton, Seiso. Seiketsu y Shitsuke.
Masaaki (1998).
El nombre de la metodología de las 5S, proviene de los términos japonés de
los cinco elementos básicos del sistema: Seiri (selección), Seiton
(sistematización), Seiso (limpieza), Seiketsu (normalización) y Shitsuke
(autodisciplina). Seiri (seleccionar). Seleccionar lo necesario y eliminar lo que
no lo es. Seiton (orden). Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa. Seiso
(limpiar). Esmerarse en la limpieza del lugar y de las cosas. Seiketsu
(estandarizar). Cómo mantener y controlar las tres primeras S. Shitsuke
(autodisciplina). Convertir las 4S en una forma natural de actuar, creando
hábitos en los todos los integrantes de la organización para una cultura de la
calidad.
Las 5S “no son una moda” ni el “programa” del mes, sino una conducta de la
vida diaria. Por tanto, todo proyecto kaizen necesita incluir pasos de
seguimiento (Masaaki, 1998).
La mejora continua es una de las tareas más importantes para los ingenieros
de gestión y producción de una organización; ya sea una gran empresa o una
pequeña, la gerencia se esforzará por mejorar el proceso, para aumentar la
producción o para aumentar el nivel de seguridad y salud en el trabajo (Pacana
& Woźny, 2016). Una de las cuestiones más importantes de cualquier
organización es tratar de que los empleados laboren en un mejor ambiente de
trabajo para hacerlos sentir bien y obtener más compromiso para hacer sus
proyectos, maximizando con esto los beneficios (Sujatha & Prahlada, 2014).
La metodología 5S, se refiere a un concepto de negocio en el que el objetivo
es minimizar la cantidad de tiempo y recursos utilizados en los procesos de
fabricación y otras actividades de una empresa, y su énfasis está en eliminar
todas las formas de desperdicio (Anvari, Zulkifli & Yusuff, 2011).
La implementación de la metodología 5S requiere organización y seguridad del
proceso de trabajo, marcado, etiquetado apropiado del lugar de trabajo,
auditorías para establecer el trabajo en curso y mantener las actividades
mejoradas debe llevarse a cabo después de una formación previa y concienciar
al personal de la validez y eficacia del método utilizado; la introducción del
principio 5S se puede comparar con el Ciclo de Mejora
En Latinoamérica existen en algunos países con la experiencia de los
Premios Nacional 5S es el caso de Argentina, Perú y México, estos premios 5S
cuentan con el respaldo The Association for Overseas Technical Cooperation
and Sustainable Partnerships (AOTS), Japan. Estos programas de capacitación
para los profesionales de Latinoamérica en temas de gerencia de la
producción, kaizen, calidad y productividad entre otros, han sido posible,
gracias a la cooperación internacional de AOTS de Japón y en trabajo conjunto
con la Federación Latinoamericana de Asociaciones de AOTS (FELAAS), que
agrupa a las siguientes asociaciones de ex becarios formados en Japón:
Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay, Perú, México y Venezuela. Es de
mencionar que actualmente se encuentra en proyecto la creación AOTS
Ecuador.
La cooperación técnica y de colaboración con la organización AOTS de
Japón con los diferentes países que agrupa FELAAS en Latinoamérica, ha sido
fundamental en el proceso transferencias de conocimientos de los maestros y
corporaciones japonesas, en la mejora de una cultura de la calidad en las
empresas, facilitadores, docentes universitarios, investigadores y consultores
de la región.
En el contexto internacional y en Latinoamérica, se puede evidenciar el
interés en el tema de las 5S, y en su implantación, como primer paso en la
búsqueda de la excelencia empresarial.
En el caso de Ecuador, representa una prioridad su promoción y
recomendaciones de iniciar y consolidar las experiencias de las 5S para lograr
el compromiso del mejoramiento continuo de la calidad, la productividad en los
puestos de trabajo, con un mejor ambiente laboral con seguridad y salud
laboral. Así como también alcanzar incrementar la competitividad al generar
productos y servicios de calidad.
En la visita en diferentes empresas en Japón, se pudo constatar que la
filosofía de calidad que iniciaron a partir del año 1951, tiene como referencia las
enseñanzas del Dr. Deming, tal fue el agradecimiento que el premio más
importante a la calidad en el país nipón lleva el nombre de Deming. Para la
mejora continua de la calidad, la productividad y la competitividad en las
organizaciones japonesas, existen unas características fundamentales para el
éxito de la gestión empresarial que se deben resaltarse de sus directivos,
gerentes y trabajadores: la constancia, dedicación, organización y disciplina
para el logro de sus metas.
La metodología de las 5S es parte de las técnicas del Sistema de Gestión de
la Producción o Lean Manufacturing, cada una de las técnicas se
interrelacionan en el proceso de la mejora continua, en cada uno de los
puestos de trabajos. El logro de los resultados depende del liderazgo de la alta
gerencia, y de la participación y compromiso de todo el equipo humano de la
organización.
Tesorero A
17687920