GERENCIA DE NEGOCIOS

CATEDRÁTICO:
Lic. Claudio Sandoval Puerto.

PROYECTO FINAL
“PLAN DE NEGOCIOS GRUPO JAREMAR”

INTEGRANTES
José Aníbal Ortega Mejía 202020020015
Jennifer Daniela García 201930040019
Jhonatan Davis Rivera 201910030202
Kelssy Nicol Amador Funes 201910010135
Jessenia Carolina Fuentes Cruz 200710630076
Besy Maricruz Perla Leonardo 200710630085
Kensy Nohemy Sagastume Pineda 202010050033
Grace For Ever Kelly Franco 201810030078

7 de diciembre del 2022.

 1. Resumen ejecutivo

GRUPO JAREMAR

Empresa Centroamericana de sólido prestigio a nivel nacional y

centroamericano, que nace del Joint Venture realizado en 1994 entre dos
importantes compañías: Mercaribe y Numar. Contamos con más de 3,800
empleados y actualmente nuestras operaciones se llevan a cabo en
Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua logrando así el desarrollo de
marcas líderes en la región.

¿Quiénes Somos?

Somos una empresa productora y comercializadora de bienes y marcas de

consumo masivo.

Estamos comprometidos con la innovación, la sostenibilidad de nuestro

entorno, el desarrollo de las comunidades donde operamos, la conservación
del medio ambiente y el compromiso con nuestros consumidores en brindarles
marcas y productos líderes y de alta calidad.

Nacimos del Joint Venture realizado en 1994 entre Mercaribe y Numar.

Historia:

1982
Se constituye la sociedad denominada Industrial Hondureña de Alimentos, S.A.
de C.V. (INHALSA), cuya finalidad principal era la producción de manteca.
Fundándose, simultáneamente, su distribuidora Mercadeo del Caribe, S.A. de
C.V. (MERCARIBE).

1985

Se constituye Molinos Modernos de Honduras, S.A. de C.V. (MOLIMHSA),

Sociedad Industrial de Saponificación, S.A. de C.V. (SISA), Proteínas y
Grasas, S.A. de C.V. (PROGRASA), Nutrimentos Balanceados, S.A. de C.V.
(NUTRISA) y Oleínas de Exportación, S.A. de C.V. (OLEXPORT).

1994

De la unión comercial entre Grupo JARE con Grupo Chiquita (conocida como
Grupo Numar) nace Grupo Jaremar.

1995

Las divisiones y marcas de United Marketing, S.A. (UNIMAR), se traspasan al

Grupo Jaremar.

2003

Grupo Jaremar adquiere el 100% de las acciones de DOLE, la cual incluye

sociedades como Fábrica de Manteca y Jabón Atlántida, S.A. de C.V. (LA
BLANQUITA), Compañía Agrícola Ceibeña, S.A. de C.V. (CAICESA) e
Industria Aceitera Hondureña, S.A. de C.V. (IAHSA).

2019

A partir del 1° de mayo del 2019 Grupo Jaremar de Honduras, S.A. de C.V.
formaliza la fusión de las sociedades con el propósito de absorber las demás
sociedades del grupo.

Responsabilidad Social Empresarial

En Grupo Jaremar contribuimos al desarrollo y bienestar de Honduras por

medio de nuestra estrategia de Responsabilidad Social Empresarial RSE,
basada en cuatro pilares: Educación, Bienestar, Medio Ambiente y
Voluntariado, todo alineando a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS:
medio ambiente, voluntariado, educación, bienestar.

Política de Suministro Responsable de Aceites de Palma Sostenible

Grupo Jaremar y sus empresas filiales que lo conforman, dedicadas al cultivo

de palma aceitera, extracción, procesamiento y comercialización de todos sus
derivados reconociendo que es un rubro que beneficia el desarrollo
socioeconómico , permite la diversificación de productos ,la producción de
biocombustibles la generación de energía renovable, entre otros, mismos que
pueden desencadenar en prácticas como la deforestación, explotación y otras
prácticas no sostenible con consecuencias adversas a la biodiversidad y medio
ambiente. Grupo Jaremar mediante esta política se compromete a trabajar
conjuntamente con los proveedores de fruta-productores, procesadores, ONG,
bancos y otras partes interesadas para contribuir a la transformación de la
industria con prácticas de beneficio social y ambiental para la región.

2. Determinación de la misión y la visión

Misión

Elaborar productos y marcas que ofrezcan al consumidor plena satisfacción de

sus necesidades y aspiraciones, consiguiendo su confianza, preferencia y
lealtad, asegurando así un crecimiento sostenido en pro del liderazgo,
obteniendo los beneficios y contribuciones esperados por nuestros accionistas.

Desarrollando, además, acciones en pro de la prevención de la contaminación

ambiental, en beneficio de nuestros empleados, sociedad y países donde
operamos.

Visión

Ser la corporación centroamericana líder en agroindustria y producción de

bienes de consumo masivo.
Valores

Integridad: Somos congruentes con lo bueno que pensamos, decimos y

hacemos.

Excelencia: Somos incansables en la brusquedad de la perfección.

Solidaridad: Nuestro actuar es inspirado en el "Nosotros".

Lealtad: Respondemos positivamente a la confianza que se nos brinda, a

nuestra gente, nuestras marcas y nuestro entorno.

Responsabilidad: Cumplimos, superamos y nos anticipamos, es compromiso

con nuestros públicos de interés.

Felicidad: Somos felices con lo que hacemos.

Compromiso: Comprometemos nuestra palabra y logramos que las cosas

sucedan.

Marcas:
 3. Ambiente del negocio.

AMBIENTE DEL NEGOCIO: GRUPO JAREMAR

La calidad viene desde adentro

Nuestros colaboradores altamente calificados son la base para el desarrollo de

marcas de calidad que se han utilizado en los hogares hondureños por
generaciones.

Formamos una gran familia con valores, enfocada al éxito de la organización,

el bienestar de las comunidades donde operamos y la sostenibilidad del
ambiente.

TRABAJO EN EQUIPO
INNOVACIÓN
DESARROLLO
FORMACIÓN
FAMILIA

¿Por qué trabajar en Grupo Jaremar?

Somos una organización donde reconocemos y valoramos los logros de

nuestros colaboradores, ofrecemos un ambiente laboral en el cual fomentamos
el balance de vida profesional y personal, inculcando los valores corporativos
a diario. Además, apoyamos y motivamos a nuestros colaboradores a
desarrollar todo su potencial en términos profesionales y personales.

Ambiente Laboral
Balanceamos la vida laboral de los colaboradores, realizando actividades que
además de beneficiarles, también sirvan de apoyo a sus familias, como:

 Feria de la salud
 Vacunaciones
 Auxilio económico ante emergencias de salud
 Flexibilidad ante emergencias familiares
 Convenios y descuentos con universidades
 Día de la familia
 Celebración de actividades en fechas festivas

Plan de Desarrollo

Nuestros colaboradores poseen la oportunidad de un mayor crecimiento,

desarrollo personal y profesional en Grupo Jaremar. Para ello ejecutamos
diferentes formaciones al año, dirigidos por profesionales y especialistas
locales e internacionales en temas como:

 Ética
 Comunicación
 Servicio al cliente
 Liderazgo
 Ergonomía
 Trabajo en equipo
 Habilidades y destrezas profesionales

Principios de Contratación

En Grupo Jaremar buscamos el cumplimiento de objetivos de nuestro negocio,

para ello debemos contar con los mejores candidatos que cumplan con el perfil
requerido. Es por ello que se implementan una serie de pautas en el proceso
de selección de aspirantes, para encontrar 3 principios fundamentales:
  Probado índice de profesionalismo
 Ética incuestionable
 Compromiso en trabajo en equipo y compañerismo

Actividades y Relaciones

El compromiso de Grupo Jaremar con sus colaboradores se manifiesta en el

deseo y anhelo de compartir diferentes celebraciones a lo largo del año,
fomentando la unidad y estrecha relación entre nuestros colaboradores de los
diferentes departamentos. Algunas celebraciones:

• Día de la mujer
• Convivio del día la amistad
• Día de la madre y del padre
• Fiestas patrias
• Convivio navideño

Código de Ética

En Grupo Jaremar comprendemos que son nuestros valores y el actuar de

forma ética, la razón por lo cual se ha alcanzado un excelente posicionamiento
y crecimiento empresarial.

4. Plan de ventas o estudio de mercado.

Plan de Ventas

Producto o Servicio

El Grupo Jaremar, S.A, cuenta con varias marcas reconocidas en el área

alimenticia y de cuidado del hogar, entre los cuales se encuentran los
siguientes.
Aceites y devidados

Cuidado del Hogar

Harinas

Culinarios

Galletas

Competidores

Como toda empresa, siempre tiene competidores que le hace frente a ellos
todos los dias, tanto industriales como ser artesanales (Jabones, Salsas,
aceites, entre otros). Dentro de este ruglo de competidores, los mas fuertes
para la empresa son los siguientes:

Nombre Logo
Naturas

Mazola

(Molino Harinero Sula)La Rosa

Zixx (Jabones )

Issima
Precios

Determinación

La determinación de precios, es importante ya que las empresas evalúan a

retribución económica que se recibe después al producir la transacción de
cualquier producto o servicio.

Precio de los Competidores

Marcas Precios
Culinarios
Issima  Sofrito Issima 15.00
Jalapeño 106
Gr
 Sofrito Issima 15.00
Criollo 106 Gr
 Sopa 17.00
Issima Pollo
Con Salsa
Picante 64
Gr 17.00
 Sopa Issima
Pollo Con
Salsa Picante
64 Gr 15.00
 Pasta Issima
De Tomate
La Rojita 106 25.00
Gr
 Salsa De
Tomate
Issima Doy
Pack 397 Gr
Naturas  Salsa Bote 105.00
794gr 13.00
 Pasta
Concentrado
106gr
 Salsa de 41.00
Tomante
385gr
Aceites y devidados
Mazola  Aceite 40.00
Vegetal 110.00
433ml
 Aceite 70.00
Vegetal Bote 80.00
32oz
 Aceite 500.00
Vegetal
750ml
 Aceite
Vegetal
Natural Blend
800ml
 Aceite
Vegetal
Galon
3780ml

Harinas
(Molino Harinero Sula)La Rosa  Harina La 13.00
Rosa De
Trigo 454Gr
 Harina La 65.00
Rosa De
Trigo - 2.268
Kg

Cuidado del Hogar

Zixx (Jabones )  Jabón Para 104.00
Lavar Ropa
Zixx Nenitos
4 X 425 Gr 30.00
 Cloro Zixx 1 30.00
Lt
 Desinfectante 70.00
Zixx Aroma
Pino 900 Ml 200.00
 Cloro Zixx
Superado 1
Gl
 Detergente
Liquido Zixx
Limpiador 30.00
Profunda Db
Imagen

El Grupo Jaremar, somos una empresa socialmente responsable en el sector

agroindustrial trabajamos con productores independientes nacionales y
comunidades aledañas, para el desarrollo de sus plantaciones de palma
aceitera, generando su confianza, debido a su alta productividad, eficiencia y
ejemplo de diversificación de negocio alrededor del cultivo de palma.

Objetivos

 Aumentar la participación en el mercado hondureño

 Reducir el tiempo de espera de los clientes potenciales de la organización
 Aumentar la ventas exponencialmente.

POLÍTICAS DE VENTAS

POLÍTICAS DE VENTAS

Elaborado por: Aprobado Fecha de Página 1 de 1

Jefe de Ventas por: elaboración:

Gerente 08/11/2022

General

Responsable de la Revisión: Jefe de Ventas

Política:

 Los precios del producto están sujetos a cambio sin previo aviso.
 Los clientes nuevos deberán de pagar de contado su mercancía.
 La cancelación y re facturación de alguna factura por datos incorrectos o
algún otro error únicamente podrá ser realizada durante el mismo mes de
la compra, una vez concluido el mes nos reservamos el derecho de
realizarlo
 La facturación de su mercancía únicamente podrá realizarse antes de
haber concluido el mes en que se realizó la compra.
 Para realizar una compra, el cliente deberá enviar un pedido/orden de
compra por email a su Ejecutivo de Ventas, en dicha orden el cliente
deberá especificar el detalle de los productos a comprar, códigos o
números de parte, descripciones, cantidades, precios, método de
embarque, dirección de envío, forma de pago, y cualquier otra información
que sea necesaria y relevante para procesar correctamente su
pedido/orden de compra.
 Únicamente se harán devoluciones en caso de que la garantía
arribaestablecida proceda y serán en cambio de producto.
 No se harán devoluciones de dinero en efectivo, cheque o transferencia.
 La garantía que nuestra empresa otorga sobre los productos que distribuye
va relacionada con la garantía específica de cada fabricante, esta deberá
considerarse por producto específico.
Condiciones de crédito

Politicas

POLÍTICAS DE CREDITO

Elaborado por: Aprobado Fecha de Página 1 de 1

Jefe de Credito por: elaboración:

Gerente 08/11/2022

General

Responsable de la Revisión: Jefe de Crédito

Política:

 Todas las solicitudes de crédito deben ser aprobadas por el gerente de

crédito.
 No deben concederse créditos a clientes, cuyos documentos estén
vencidos
 Se cobrarán interés por mora de 1.5%
 Cada año los clientes deben enviar los documentos necesarios para la
actualización de su situación financiera.

Ubicación

La creciente solidez tecnológica y de mercado de la amplia gama de productos

que elaboran las empresas del Grupo, la consolidan como el número uno en
Honduras, posición que se ve reforzada por su integración vertical, que tiene
sus raíces en las extensas y modernas plantaciones de Palma Africana,
ubicadas en la jurisdicción de San Alejo, Atlántida
Relaciones públicas

Contribuimos en propiciar condiciones que permitan una mejor calidad de vida

de los hondureños, a continuación conoce nuestros programas:

 Convenio con el Programa Mundial de Alimentos (PMA): Proveemos

aceite para completar las raciones de alimentos para los programas de
alimentación escolar y atención nutricional a grupos vulnerables.
 Proyecto de vivienda social: Reducimos la brecha del rezago de
vivienda para familias con ingresos mínimos y sin acceso a programas
de crédito.
 Brigadas médicas: Promovemos la salud en las comunidades y en las
zonas más desfavorecidas que no tienen acceso a este tipo de servicio
proveyendo atención médica gratuita en diferentes especialidades.

Pilar Medio Ambiente

Trabajamos en acciones que contribuyan al cuidado del planeta para heredarlo

a nuestras futuras generaciones. Conoce nuestro programa Marcas de Amor:

Programa con el que mitigamos nuestro impacto ambiental mediante la

recolección de etiquetas, empaques, lonas entre otros residuos,
convirtiéndolos en artículos de uso frecuente. Conoce las diferentes fases del
programa:

 Capacitaciones de educación ambiental: Para padres de familia, niños y

maestros de los centros educativos de las zonas de influencia, enfatizando
en las 3Rs: Reducir, Reusar y Reciclar.
 Recolección: Los centros educativos se convierten en centros de acopio
para la recolección de etiquetas y empaques de las marcas de Grupo
Jaremar. De igual manera, se hace gestión de recolección dentro de la
empresa.
 Reciclaje: Estos materiales recolectados son re-utilizados para la
elaboración de Eco Tenis, bolsas multiusos, mochilas, monederos, entre
otros artículos.
 Cumplimiento de metas: Las escuelas que cumplen con la meta de
recolección, reciben como reconocimiento a su esfuerzo: Eco Tenis,
mobiliario, obras de mejora e infraestructura, mochilas, entre otros. Los
mismos son entregados por parte del Equipo de Voluntarios de Grupo
Jaremar.

5. Equipo de administración estudio organizacional.

Áreas Funcionales

En cada área funcional de la empresa agrupamos las actividades por su

naturaleza se encuadran dentro de una misma zona de competencia, tratando

se dé conjuntos específicos de tareas que buscan obtener objetivos similares.

Área de administración:

Dentro de esta área se realizan las funciones de financias que cuentan con lo

que es la obtención de recursos financieros, el control de cobros y pagos, caja

y bancos, también los préstamos y créditos e inversiones, registro contable de

las operaciones, confección de balances y de las cuentas de resultados,

suministro de datos a la dirección dichas tareas son realizadas por el gerente

general de la empresa.

Área de producción

En el área de producción o también conocida como operaciones técnicas están

atribuidos los cargos de fabricación como planificación y configuración de los

objetivos de producción, transformación de materias primas en productos

terminado, control de productos y evaluación de la producción, también

podríamos incluir la investigación de nuevas tecnologías y desarrollo de

nuevos productos, tareas realizadas por los operadores de la empresa bajo la

supervisión del gerente general.

Área de ventas

Se reciben diferentes denominaciones como área comercial dentro de ellas

están el conocimiento del mercado, selección de proveedores, trámite de

compras, organización de artículos, gestión de stocks, venta de productos,

atención al cliente y ejecución del plan estratégico, tareas realizadas por el

vendedor bajo la supervisión del gerente general.

Sistemas de información Gerencial

Aspel es un programa muy completo. Ofrece una gran variedad de elementos

que cubren todos los aspectos de la gestión empresarial de cualquier negocio.

El grupo de herramientas que ofrece Aspel, permitirá que nuestro negocio pase

a un nivel superior. Cuenta con uno de los mejores softwares de contabilidad

disponibles en el mercado. El usuario podrá personalizar sus sistemas de

manera bastante sencilla.

Por otro lado, la gestión de equipo y recursos humanos, está totalmente

cubierta de una manera eficiente. Además, cuenta con la posibilidad de

gestionar el inventario de nuestro negocio, así como la relación con los clientes.

Organigrama Grupo Jaremar, S.A.

Grupo Jaremar cuenta con una importante estructura de agroindustria y

producción de bienes de consumo masivo. El cultivo de la palma se ha

constituido en una de las industrias con mayor proyección dentro de la

economía regional. Dada la fácil adaptación del cultivo y las excelentes

condiciones climáticas y agronómicas de la zona, se desarrolló a nivel nacional

una serie de reformas dirigidas a educar y capacitar campesinos, así como

preparar y fertilizar tierras. La evolución de esta agroindustria presentó un

incremento significativo en la producción de la palma, un cultivo de alto

rendimiento por la riqueza y la variedad de productos obtenidos de su fruto.

6. Datos financieros estudio financiero.

ESTUDIO FINANCIERO
Comprende la adquisición de todos los activos fijos o tangibles y diferidos o

intangibles

Depreciaciones y Amortizaciones

El término depreciación tiene exactamente la misma connotación que

amortización, pero el primero sólo se aplica al activo fijo, ya que con el uso

estos bienes valen menos; es decir, se deprecian; en cambio, la amortización

sólo se aplica a los activos diferidos o intangibles, ya que, por ejemplo, si se

ha comprado una marca comercial, ésta, con el uso del tiempo, no baja de

precio o se deprecia, por lo que el término amortización significa el cargo anual

que se hace para recuperar la inversión. (Urbina, Mexico)

Capital de Trabajo

Desde el punto de vista contable el capital de trabajo se define como la

diferencia aritmética entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el

punto de vista práctico, está representado por el capital adicional (distinto de

la inversión en activo fijo y diferido) con que hay que contar para que empiece

a funcionar una empresa; esto es, hay que financiar la primera producción

antes de recibir ingresos; entonces, debe comprarse materia prima, pagar

mano de obra directa que la transforme, otorgar crédito en las primeras ventas

y contar con cierta cantidad en efectivo para sufragar los gastos diarios de la

empresa. Todo esto constituiría el activo circulante. Pero así como hay que

invertir en estos rubros, también se puede obtener crédito a corto plazo en

conceptos como impuestos y algunos servicios y proveedores, y esto es el

pasivo circulante. De aquí se origina el concepto de capital de trabajo, es decir,

el capital con que hay que contar para empezar a trabajar. (Urbina, Mexico)

Costo de capital o tasa mínima aceptable de rendimiento

Para formarse cualquier empresa debe realizar una inversión inicial. El capital

que forma esta inversión puede provenir de varias fuentes: sólo de personas

físicas (inversionistas), de estas personas morales (otras empresas), de

inversionistas e instituciones de crédito (bancos) o de una mezcla de

inversionistas, personas morales y bancos. Como sea que haya sido la

aportación de capitales, cada uno de ellos tendrá un costo asociado al capital

que aporte, y la nueva empresa así formada tendrá un costo de capital propio.

Tabla 8. Producción planta de jabón

Producción Planta de Jabón (Kg)
Mes 2017 2018 2019 2020
Enero 4,783,216 7,025,592 5,949,780 5,986,400
Febrero 4,389,117 4,651,912 5,248,994 4,568,009
Marzo 4,491,863 4,998,437 6,607,179 5,594,878
Abril 4,586,735 4,916,884 6,157,937 6,077,749
Mayo 5,145,204 5,398,802 5,344,824 6,687,130
Junio 5,703,783 5,874,139 5,091,099 6,897,307
Julio 5,478,471 5,417,586 5,900,632 6,024,737
Agosto 5,520,234 6,455,137 5,911,032 5,829,498
Septiembre 5,396,949 5,905,582 5,750,303 6,754,406
Octubre 4,871,912 4,752,391 6,020,335 6,254,418
Noviembre 6,036,349 5,201,647 6,433,184 891,893
Diciembre 4,295,946 4,442,014 4,436,695 7,466,036
Total 60,699,779 65,040,123 68,851,994 69,032,461

% Crecimiento 7% 6% 0%
Promedio 4%
Tabla 9. Producción planta de margarina
Producción Planta de Margarina (Kg)
Mes 2017 2018 2019 2020
Enero 435,403 610,479 560,541 519,859
Febrero 424,156 538,784 504,047 492,869
Marzo 385,955 415,566 536,465 507,556
Abril 423,455 448,539 345,159 564,062
Mayo 436,423 473,392 505,594 574,590
Junio 449,153 401,344 391,591 619,352
Julio 493,530 520,696 524,184 598,098
Agosto 479,613 537,686 486,374 553,872
Septiembre 454,641 513,049 526,142 498,553
Octubre 344,117 450,976 452,146 526,450
Noviembre 462,362 570,442 553,858 -
Diciembre 388,481 503,860 492,797 829,760
Total 5,177,289 5,984,813 5,878,898 6,285,021

% Crecimiento 16% -2% 7%

Promedio 7%

Tabla 10. Producción planta de harinas

Producción Planta de Harina (Kg)
Mes 2017 2018 2019 2020
Enero 4,710,801 5,674,597 6,743,331 5,501,253
Febrero 4,722,696 4,822,495 6,280,254 5,749,169
Marzo 5,021,770 4,929,797 6,501,303 5,444,260
Abril 3,814,745 4,958,766 5,813,203 4,635,171
Mayo 4,599,773 5,490,477 6,311,391 4,658,050
Junio 4,849,299 5,720,601 5,195,444 4,123,660
Julio 4,785,426 6,011,190 6,340,170 4,737,236
Agosto 4,398,139 6,064,566 6,008,479 4,561,560
Septiembre 4,624,004 5,973,753 6,011,881 4,178,480
Octubre 3,801,002 6,115,171 5,451,637 5,233,842
Noviembre 4,742,934 6,267,079 6,241,767 697,203
Diciembre 6,499,443 6,212,270 5,974,184 5,437,260
Total 56,570,032 68,240,762 72,873,044 54,957,144

% Crecimiento 21% 7% -25%

Promedio 1%
En base a estos datos se presenta la proyección de los volúmenes de

producción, según la tasa de crecimiento que ha tenido cada planta en los

últimos años.

Tabla 11. Producción proyectada planta de jabón

Producción Planta de Jabón (Kg)
Mes 2022 2023 2024 2025 2026

Enero 6,203,990 6,452,149 6,710,235 6,978,645 7,257,791

Febrero 5,473,262 5,692,193 5,919,880 6,156,676 6,402,943

Marzo 6,889,477 7,165,056 7,451,658 7,749,725 8,059,713

Abril 6,421,041 6,677,882 6,944,997 7,222,797 7,511,709

Mayo 5,573,187 5,796,114 6,027,959 6,269,077 6,519,840

Junio 5,308,621 5,520,966 5,741,804 5,971,477 6,210,336

Julio 6,152,742 6,398,852 6,654,806 6,920,998 7,197,838

Agosto 6,163,586 6,410,130 6,666,535 6,933,196 7,210,524

Septiem
bre 5,995,990 6,235,830 6,485,263 6,744,673 7,014,460

Octubre 6,277,559 6,528,662 6,789,808 7,061,401 7,343,857

Noviemb
re 6,708,048 6,976,370 7,255,424 7,545,641 7,847,467
Diciembr
e 4,626,257 4,811,307 5,003,759 5,203,910 5,412,066

74,665,51 80,758,21
Total 71,793,760 1 77,652,128 6 83,988,544

Tabla 12. Producción proyectada planta de margarina

Producción Planta de Margarina (Kg)
Mes 2022 2023 2024 2025 2026

Enero 641,212 686,097 734,124 785,513 840,499

Febrero 576,588 616,949 660,136 706,345 755,789

Marzo 613,672 656,629 702,593 751,774 804,398

 Abril 394,833 422,472 452,045 483,688 517,546

Mayo 578,358 618,843 662,162 708,513 758,109

Junio 447,948 479,304 512,855 548,755 587,168

Julio 599,623 641,597 686,508 734,564 785,984

Agosto 556,372 595,318 636,990 681,579 729,290

Septiembre 601,863 643,993 689,073 737,308 788,919

Octubre 517,218 553,423 592,162 633,614 677,967

Noviembre 633,568 677,917 725,372 776,148 830,478

Diciembre 563,719 603,179 645,402 690,580 738,921

Total 6,724,974 7,195,721 7,699,422 8,238,381 8,815,068

Tabla 13. Producción proyectada planta de harinas

Producción Planta de Harina (Kg)
Mes 2022 2023 2024 2025 2026

Enero 5,136,332 5,187,695 5,239,572 5,291,968 5,344,888

Febrero 4,783,611 4,831,447 4,879,761 4,928,559 4,977,844

Marzo 4,951,982 5,001,501 5,051,516 5,102,032 5,153,052

Abril 4,427,862 4,472,141 4,516,862 4,562,031 4,607,651

Mayo 4,807,327 4,855,401 4,903,955 4,952,994 5,002,524

Junio 3,957,321 3,996,894 4,036,863 4,077,232 4,118,004

Julio 4,829,248 4,877,541 4,926,316 4,975,579 5,025,335

Agosto 4,576,602 4,622,368 4,668,592 4,715,278 4,762,431

Septiembre 4,579,193 4,624,985 4,671,235 4,717,948 4,765,127

Octubre 4,152,461 4,193,985 4,235,925 4,278,285 4,321,067

Noviembre 4,754,295 4,801,838 4,849,857 4,898,355 4,947,339

 Diciembre 4,550,480 4,595,985 4,641,945 4,688,364 4,735,248

Total 55,506,714 56,061,781 56,622,399 57,188,625 57,760,510

7. Aspectos Legales
ASPECTOS LEGALES GRUPO JAREMAR

Tipo de empresa: Grupo Jaremar está constituido legalmente como una

Sociedad anónima de Capital variable. (S. A de C.V.)

Responsabilidad social: En Grupo Jaremar contribuyen al desarrollo y

bienestar de Honduras por medio de estrategias de Responsabilidad Social
Empresarial RSE, basada en cuatro pilares: Educación, Bienestar, Medio
Ambiente y Voluntariado) Con el reto de poder desarrollar programas que
beneficien y buscando aliados para poder tener un impacto mayor y siempre
basados en la sostenibilidad porque de esa forma estaremos
asegurando un desarrollo integral para nuestro país. Sonia Mejía (Gerente de
RSE y Relaciones corporativas).
Grupo Jaremar cuenta con políticas de sustentabilidad para respetar los
derechos humanos, condiciones de trabajo y los derechos de las comunidades
locales.

 Sobre los derechos de las comunidades y pueblos indígenas locales

 Protección y conservación de los bosques, áreas de alto valor de
conservación y suelos de turba.
 Transparencia y compromiso.

8. Otros factores clave.

1) Análisis Interno

Tomando en cuenta un análisis interno dentro de la organización Jaremar se

llega a pretender a conocer de una manera estratégica y de varios tipos de
conjuntos de actividades que se pueden realizar para llegar a entender la
satisfacción de los clientes ofreciendo una estructura de servicios y productos
que estén comprometidos a llegar hasta el corazón del cliente que se siente
satisfecho y que haya realizado un trabajo extraordinario y se contempla
establecer un tipo de estructuras realizadas con determinación y un buen
ambiente laboral, para que nos ayude a funcionar dentro de la empresa un
100% de estabilidad y un buen trabajo laboral.

2) Análisis del entorno

Detallando un análisis totalmente en un entorno lejano se puede llegar a usar

la herramienta Pest que corresponde unos tipo de factores políticos,
económicos y sociales y usando mucho el sistema tecnológico, usando la
habilidad de análisis dentro de la empresa usamos la tecnología como factor
clave donde podamos distinguir donde estamos cometiendo el error con un
objetivo claro haciendo enfoque donde está la rivalidad entre empresas donde
se puede mejorar dando amplitud al tema de satisfacer al cliente hacemos un
entorno bastante significativo incluyendo términos de calidad y necesidad
dentro de la empresa para poder determinar factores claves donde podremos
sobresalir en el área común como claros ganadores.

3) Proceso de dirección estratégica

Una vez definido el sector con la mayor claridad posible para poder establecer
los principales factores de éxito para la empresa, debe analizarse:
generalmente, se acepta su división en macro entorno y micro entorno. La
separación se debe, sobre todo, a la cercanía y a la influencia sobre la
empresa, así como a las posibilidades de esta para influir en el sector.
 9. Proveedores

Proveedores (marca) Grupo Jaremar

 Clover Brand
 Max Poder
 Gold Star
 Campo fresco
 Orisol
 Limpiox
 Doral
 Centella
 Riki tiki
 Pickfords
 Zzopita
 Sando Kan
 Coloso
 Leon rojo
 Blanquita primavera
 Gran medalla
 Harina real
 CONCLUSIONES

Los temas importantes sobre el grupo JAREMAR , empresa muy importante en la

región y nos da a entender mucho sentimiento al ver la empresa como llega a
mejorar obteniendo datos determinados dentro del documento y realizando unos
seguimientos importantes, con todo respeto y un permiso especial para poder dar
una estrategia significativa que ayude a la empresa a mejorar como lo ha realizado
durante varios años y aportando una ayuda de parte de nuestro grupo de la
universidad y realizamos con hechos los cumplimientos de las normas obtenidas
dentro de la empresa, las pruebas de satisfacción de los clientes que se realizaron
determinaron que grupo JAREMAR es una empresa respetable, honesta sin
comparación alguna , nuestra empresa se realizan varias actividades como ser
distribuidores de varias marcas farmacéuticas , todo tipo de tipos farmacéuticos que
estén estipulados a la manufactura de calidad como siempre se ha realizado en esta
distinguida empresa ; obteniendo una forma genial y extraordinaria de educación y
gentileza de parte de los colaboradores hacia los clientes y realizamos pruebas de
encuestas y dando un seguimiento a la calidad de productos y teniendo una
excelente distinción al servicio al cliente una área delicada donde se promueve la
ayuda a la clientela, que aprecian mucho y respetan con una estigma muy
respetuosa, el motivo de la realización del proyecto es para poder determinar en
qué nota se puede ayudar a mejorar y así gracias a nuestro proyecto grupal
podemos ayudar a la empresa de una manera que nos beneficia a todos por el
sentimiento encontrado hacia los clientes nosotros le tenemos al grupo JAREMAR.