UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
SEDE - LATACUNGA
LIDERAZGO – 6767
TRABAJO INDIVIDUAL
TEMA: Liderazgo Administrativo y de servicio
NOMBRE:
TIPAN RECALDE EDWIN ARGENIS
CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Msc. Ruth Patricia Corrales Lucero
LATACUNGA-ECUADOR
2022-2023
Preguntas de revisión
1.- Al citar ejemplos específicos, explique cómo puede utilizar un líder
carismático su visión y sus habilidades de comunicación extraordinarias para
exponer su caso.
El líder carismático utiliza su visión para poder tener una nueva forma de lograr
el objetivo planteado y las condiciones que las acompaña a cada uno de los objetivos,
las habilidades de comunicación son fundamentales para él. por ejemplo, cuando se
presenta un problema grave en la empresa y líder carismático toma una decisión en la
que todos están de acuerdo con él y confían plenamente.
2.- Describa las principales características de los lideres carismáticos
Las principales características que poseen los lideres carismáticos son las
siguientes:
• Sabe motivar y tiene la capacidad de asumir riesgos, posee una visión
extraordinaria en cualquier situación que se presente.
• Tiene la capacidad de conseguir que el equipo confié en él o en ella y
comunicación con los demás fácilmente.
• Tiene un entusiasmo grande e iniciativa, desempeña un papel
estimulante.
• Posee una empatía con los demás y demuestra una actitud cordial en las
tareas laborales.
• Crea admiración y confianza con los demás, posee un aura poderosa que
transmite a los seguidores.
• Utiliza métodos innovadores y poco convencionales, sabe trabajar en
equipo y con el objetivo común.
3.- Martin Luther King Jr, Gandhi,John F. Kennedy, Adolph Hítien Nelson
Mándela, David Koresh (de Branch Davidians), Herb Kelleher (de Southwest
Airlines) y Richard Branson (de Virgin Group) son/fueron líderes carismáticos.
¿Puede asociar un nombre con cada característica (¿consulte la Figura 9.3, en la
página 333) del carisma que describa mejor al individuo?
1.- Martin Luther King J. Considero que posee una característica de alta energía
y orientado hacia la acción, porque sus discursos tenían como eje la movilización de la
gente, para que dejaran de quejarse y empezaran a actuar, en la medida de sus
posibilidades, para transformar un panorama de injusticia y segregación “I have a
dream”.
2.- Gandhi tiene una característica de un líder carismático que es la capacidad
de atribuir poder a los seguidores porque promovía una resistencia pasiva contra el
dominio británico.
3.- Jhon F. Kennedy considero que posee la característica, orientado hacia el
éxito, ya que poseía una gran ambición en cumplir metas altamente retadoras un
ejemplo, claro esta en convertir a los Estados Unidos en la primera nación de potencia
tecnología a nivel mundial, que lo logro.
4.- Adolph Hítler considero que tiene una característica, confianza de si mismo y
convección moral. Fue un líder que logró construir su partido de la nada, creando una
idea y un símbolo por el que luchar, aunque careciera de ética alguna. Pese a que el
físico no acompañaba al perfil de hombre que él pretendía crear, su poder de
persuasión convenció a millones de personas.
5.- Nelson Mandela considero que posee la siguiente característica, excelentes
habilidades de comunicación ya que fue el primer presidente negro de su país, lucho
por la igualdad, era empático con todos.
6.- David Koresh considero que tiene la siguiente característica, excelentes
habilidades de comunicación, era un líder religioso de una secta llama Dividianos
convenció a 54 adultos y 21 niños a suicidarse junto con él.
7.- Herb Kelleher considero que tiene la siguiente característica, orientado hacia
el éxito ya que Kelleher consideraba que la gente sólo es creativa cuando se siente
libre.
8.- Richard Branson tiene la característica, confianza en su mismo y convección
moral, porque tiene una alta carisma y habilidad de conectar con las otras personas.
Fundo su primera empresa a los 15 años.
4.- ¿Por qué se describe a la teoría del carisma como una espada de doble
filo?
Considero que el carisma tiene doble filo porque convence a la persona de forma muy
acertada, que le cree en todo lo que dice, en otras palabras, que no es tan formal que
es posee mucha labia.
Este ligado con dos palabras, convencimiento y persuasión que se transforma
en un encantamiento para la persona y muestra soluciones que no pensamos muy bien
y no sabemos si son realmente viables para el cambio y no acepta competencia.
“Seguir a una persona con los ojos cerrados”.
5.- Describa las limitaciones de la teoría del liderazgo carismático.
• Muestra narcisismo y cambiar el enfoque de su gente hacia ellos mismos
• Los líderes pueden volverse egoístas
• A menudo se considera superficial o falso
6.-Describa los cuatro comportamientos clave característicos para los
líderes carismáticos y transformacionales.
El comportamiento clave para lideres carismáticos son los siguientes:
• Entusiasmo
• Crea relaciones con facilidad (comunicación)
• Transmite confianza
• Confianza en si mismo y convección moral
El comportamiento clave para un líder transformacional
• Crear un caso convincente para el cambio
• Presentar una visión compartida
• Liderar la transformación
• Institucionalizar el cambio
7.- Describa algunos atributos/cualidades clave de los líderes carismáticos
y transformacionales.
Puedo mencionar cualidades que hacen aun líder carismático como las
siguientes: Escuchan, Hablan de “nosotros”, no de “yo”, Optimistas, Empáticos, aura
poderosa.
Cualidades de un líder transformacional son las siguientes: Capacidad de influir
de forma positiva sobre los demás. Persona con habilidades para enseñar y mover a la
acción. Seguro de lo que hace en su toma de decisiones, aunque es consciente de que
nadie es perfecto y se puede equivocar. Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo
porque sabe que los cambios grandes llevan su tiempo.
8.- ¿Qué es el liderazgo servicial?
Es el que trasciende el interés propio para servir a las necesidades de otros, al
ayudarlos a crecer profesional y personalmente.
Puedo mencionar un verdadero líder comprende que el liderazgo consiste en
ayudar a los demás. Sabe que liderar significa servir y trabajar para su equipo.
Preguntas de pensamiento critico
1.- Un fuerte apego emocional y lealtad hacia el líder carismático puede
tener tanto efectos benéficos como perjudiciales en los seguidores. Explique
ambos tipos de efectos en los seguidores.
Un apego emocional y lealtad por parte de un seguidor trae beneficios como las
siguientes que mencionare a continuación:
Incrementa la confianza que las cosas van a resultar muy bien, el seguidor
acepta metas mas altas o desafiantes, incrementa la motivación del seguidor para
establecer o dirigirse hacia metas mas altas, alinea sus creencias, concepto de si
mismo, cogniciones y valores con los del líder.
El efecto negativo que trae todo ello es la siguiente, el seguidor no cuestiona
ninguna orden, nos manipulan y convencen fácilmente con su carisma y forma de
hablar, evita que se produzca nuevas forma de aprendizaje.
2.- Se dice que los líderes carismáticos poseen rasgos especiales que
influyen en sus conductas. Tres de estos rasgos descritos en el capítulo son la
previsión, la empatía y el empowerment. Explique la forma en la que cada uno de
estos rasgos influye en cómo los seguidores perciben al líder carismático.
Un seguidor puede percibir a un líder carismático por su previsión, me refiero a
su visión en el futuro y sus objetivos de retos grandes, a otra forma es la empatía ya
que el líder le ayuda al seguidor, le escucha y es paciente y la ultima forma es el
empowerment en otras palabras una mente empoderada, tiene un aura poderosa y nos
muestra mucha seguridad y confianza en nosotros mismo.
4.- Explique la importancia de las habilidades de comunicación eficaces
para los líderes transformacionales y carismáticos.
La importancia de comunicar y lograr influenciar a las personas, si la
comunicación no existe, no habrá seguidores entonces, no habrá liderazgo. La
motivación de los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicación que
posee el líder con el equipo y por todo eso es muy importante la comunicación.
5.- El liderazgo servicial enfatiza la capacidad para servir y liderar. En su
opinión ¿esto es contradictorio o factible?
Según mi opinión es factible por que un líder que no sabe servir y no puede
liderar porque ya dice un dicho muy antiguo que menciono mi profesor de la escuela,
“para ser servido, debes servir”.
Me hace comprender que un líder debe ayudar a los demás, ser un motor más,
no una carga que obstaculiza el avance de su equipo. Un líder debe conocer a las
personas que tiene a su alrededor y sus debilidades como sus fortalezas.
6.- ¿Cree que todos tenemos la misma capacidad para convertirnos en líderes
serviciales o que algunas personas están más inclinadas a serlo por naturaleza?
Todos nacemos con la capacidad de ser un líder servicial, pero con el tiempo
adquirimos mayor conocimiento y tenemos diferentes formas de liderar a nuestro
equipo y sea el equipo que siempre da los mejores resultados, como el equipo que
mejor trabaja o el equipo que siempre cuida sus detalles.