INDICE

CAPITULO I.- MARCO TEORICO......................................................................................................... 5

1.1 MARCO TEORICO PARA EL TEAM BUILDING ................................................................ 5

1.1.1 Team Building ........................................................................................................................... 5

1.1.2 ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?.................................................................................... 5

1.1.2 Construcción de Equipos. .......................................................................................................... 5

1.1.4 ¿Que es una Empresa? ............................................................................................................... 6

1.1.5 Que es Trabajo en equipo .......................................................................................................... 6

CAPITULO II.- DESARROLLARLO DEL TEAM BUILDING ........................................................... 7

2.1 Team Building para mejorar la productividad en las empresas, escuelas, universidades, etc.. ..... 7

2.1.1 Los objetivos de un Team Building........................................................................................... 7

2.1.2 Herramientas del Team Building............................................................................................... 8

2.1.3 Fomentar el Team Building ..................................................................................................... 10

2.1.5 Cómo triunfar con el Team Building virtual ................................................................................ 11

2.1.6 Beneficios del Team Building ...................................................................................................... 13

CAPITULO III: Aplicación del Team Building ..................................................................................... 15

3.1 Cómo hacer actividades de team building................................................................................... 15

3.2 Team building y el liderasgo ................................................................................................... 16

CONCLUCIONES Y SUGERENCIAS .................................................................................................. 18

4.1 Conclusiones: .......................................................................................................................... 18

4.2 Sugerencias:............................................................................................................................. 19

REFERENCIAS ........................................................................................................................................ 20

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DEDICATORIA:

“Ninguna persona puede silbar

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 INTRODUCCION

En la actualidad la creación de equipos se ah convertido en un proceso continuo que ayuda a que

un grupo de trabajo se convierta en una unidad cohesiva y bien unida. En donde los miembros del

equipo no solo comparten las expectativas para realizar las tareas del grupo, sino que también

confían, se apoyan mutuamente y respetan las diferencias individuales de los demás. Su papel

como formador de equipos es guiar a su equipo hacia la cohesión y la productividad.

Un equipo adquiere vida propia y usted debe nutrirlo y mantenerlo regularmente, tal como

lo hace con los empleados individuales. Su asesor de relaciones laborales puede asesorarlo y

ayudarlo. Con buenas habilidades de trabajo en equipo, puede unir a los empleados en torno a un

objetivo común y generar una mayor productividad. Sin ellos, usted y el personal se limitan al

esfuerzo que cada individuo puede hacer por sí solo.

Y, como objetivo de la presente investigación, es el poder responder la siguiente pregunta:

¿Qué es un Team Building? ¿Qué beneficios tiene el Team Building? ¿Cómo implementar la

construcción de equipos en una empresa? Por ende, al investigar sobre el Team Building, se

comprenderá que todo el que dirige una empresa sabe que necesita que haya unión entre sus

empleados, y a su vez, éstos se necesitan unos a los otros para ir logrando los objetivos de

negocio o en cualquier otro ámbito de la vida.

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 CAPITULO I.- MARCO TEORICO

1.1 MARCO TEORICO PARA EL TEAM BUILDING

Para una mejor comprensión y aplicación de los temas planteados es necesario, considerar y

recordar los aspectos influyentes en el Team Building:

1.1.1 Team Building

Según afirman la Cámara de Comercio de Málaga. (2020). El Team

Building “consiste en un conjunto de actividades orientado a

trabajar la cohesión de la plantilla, la confianza mutua y el trabajo

en equipo.” Por lo que se basa mayormente en la idea de un grupo

de trabajadores o personas en común trabajen por una meta y

objetivo en común estableciendo lazos de amistad y confianza para generar un buen clima de

trabajo en equipo.

1.1.2 ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?

Así también la Cámara de Comercio de Málaga. 82020) sostiene que un equipo de alto

rendimiento es el equipo que obtiene los mejores resultados, en un nivel muy alto de satisfacción

y motivación por los integrantes del equipo. Ya que estos están muy bien integrados, motivados y

con muchas ganas de lograr todos sus objetivos planteados en una empresa, escuela, universidad,

etc.

1.1.2 Construcción de Equipos.

Esta función de construir y formar equipos no es tarea fácil, ya que los lideres deben tener la

capacidad de encajar y motivar a todos los miembros del equipo. De tal manera que todos los

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integrantes sean capaces de afrontar y superar todos los desafíos que puedan existir durante el

trabajo en equipo gracias a la motivación de cada uno de ellos.

1.1.4 ¿Que es una Empresa?

Según Economipedia. (2015). Una empresa es aquella que:

“organización de personas y recursos que buscan la consecución de un

beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular”

Y como esta debe buscar el lucro, necesita alcanzar una serie de

objetivos marcados en su formación como empresa.

1.1.5 Que es Trabajo en equipo

El trabajo en equipo consiste en que un grupo de personas trabajan

conjuntamente y coordinada en busca de un objetivo en común y no

responde al interés individual de cada integrante de esta. Por lo que

siempre buscaran el bien común en lugar de un beneficio personal

según lo mencionado por La Escuela de Negocios en el Año 2017.

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 CAPITULO II.- DESARROLLARLO DEL TEAM BUILDING

2.1 Team Building para mejorar la productividad en las empresas, escuelas, universidades,

etc..

Observamos todos los aspectos a desarrollar cuando se habla en relación con el Team Building ya

que este es uno de los conceptos más importantes al momento de hablar de gestión de talento.

Debido a que en algunas ocasiones los equipos de las empresas no funcionan con el nivel de

eficacia deseado ni consiguen los resultados esperados: en cosas no tienen definidos o no

conocen sus objetivos, no saben lo que se espera de ellos, existen conflictos entre las personas,

tienen poca experiencia o falta de capacidad y, por tanto, no se cumplen los objetivos, y su

rendimiento y resultados son bajos. Estas situaciones, tienen como consecuencia una baja

productividad en la organización, conflictos que derivan en malas relaciones interpersonales,

pérdida de la motivación e insatisfacción de las personas. Tanto por parte del líder como de los

diversos miembros del equipo. Por ello es importante recalcar cuales son los objetivos del Team

Building.

2.1.1 Los objetivos de un Team Building

Con todo lo mencionado anteriormente sabemos que el objetivo de un team building es crear

grupo o un buen equipo de trabajo. Otro objetivo es practicar e incentivar la comunicación entre

los integrantes de un equipo, así como la comunicación asertiva en todo momento para poder

lograr un mejor ecosistema de trabajo.

Un ejemplo de ello es cuando: ¿Tienes que decirle a tu compañero que su trabajo está fatal? Pues

hay que encontrar las palabras adecuadas. Imagínate que guay sería reutilizar uno de los

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ejercicios de Team Building hecho dos semanas antes en el cual ni querías participar. Bueno

resulta que vas a necesitar el ejercicio en el que en 20 segundos tenías que contar a tu compañero

que veías en la foto para que él pudiera dibujarlo.

No podías perder tiempo, tenías que elegir las

palabras correctas, claras, para darle una idea

rápida y concreta de lo que estaba viendo en la

foto. Bueno, hoy igual. Mira lo que te ha

entregado, busca rápido palabras claras y

concretas para decirle que no está bien, para que

ninguno de los dos pierda tiempo.

2.1.2 Herramientas del Team Building

A continuación observaremos algunas herramientas que podemos desarrollar el team building.

• Romper el hielo: son actividades

iniciales basadas en la conversación,

destinadas a aumentar el conocimiento

mutuo entre los miembros de los

equipos. Por ejemplo, se pide que cada

uno haga sonar la melodía de su teléfono

móvil y explique por qué la ha elegido. El resultado no sólo es divertido sino que en las

explicaciones salen asuntos personales sobre lo que hay detrás de una canción, etc.

Además, puede ser una buena manera de hacer apagar los móviles al principio de la

sesión.

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• Resolución de problemas: son actividades pensadas para incidir en los mecanismos de

pensamiento estratégico y la búsqueda colectiva de soluciones. Uno de los clásicos, pero

que aún se aplica en organizaciones como el Instituto Británico, es el Método de los seis

sombreros de Edward de Bono. Consiste en diferentes sombreros de colores donde los

miembros del equipo reparten los diferentes pensamientos que generan una situación, de

manera que se descompone el problema: blanco (información conocida), rojo

(sentimientos, intuiciones), negro (dificultades), etc. Otras aproximaciones a la resolución

de problemas pueden ser intelectuales (como rompecabezas o descifrar un código secreto)

o físicas (como construir la torre más alta con espaguetis). [Link] -3-

• Competiciones: los equipos pueden competir contra el tiempo o contra otros equipos.

Este segundo caso suele darse en actividades al aire libre como las carreras de karting,

remo o el popular paintball. Es más importante la reflexión posterior sobre qué se ha

hecho bien y mal que el simple hecho de competir para ganar.

• Construir confianza: son actividades donde el propio proceso requiere depositar

confianza en otro miembro del equipo. Por ejemplo, en una escalada deportiva la persona

que sube tiene que confiar en quien le asegura la cuerda.

• Simulacros: son actividades complejas que requieren un alto grado de coordinación.

Imaginarse en una situación de supervivencia extrema en medio del desierto, montar

tiendas de campaña con los ojos vendados siguiendo las instrucciones del líder,

reconstruir todo el proceso hasta la fabricación de una tableta de chocolate, rodar una

película, etc.

• Actividades reales: algunas personas críticas con los simulacros afirman que se pueden

conseguir los beneficios del team building mediante actividades reales con un perfil

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 solidario: desbrozar un bosque o hacer tareas asistenciales con personas necesitadas. Estas

actividades también refuerzan los vínculos y el orgullo de pertenencia al equipo.

2.1.3 Fomentar el Team Building

Trabajar junto a un coach empresarial: los coaches son

expertos en identificar las carencias de un equipo, y a

través de juegos y distintas actividades, trabajan en las

particularidades del equipo, fomentan la comunicación,

la adquisición de responsabilidades. Capacitan a los

participantes para ser capaces de experimentar nuevas

experiencias, superar debilidades como equipo y en definitiva, salir reforzados.

Outdoor Training: ¿Qué puede haber más de equipo que el deporte? El outdoor training está

dirigido a pequeños grupos, para realizar actividad física a través de juegos y ejercicios mientras

trabajan el liderazgo, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la comunicación, así como la

superación personal… Además numerosos estudios demuestran que el contacto físico ayuda a

crear vínculos emocionales con la otra persona, trabajar codo con codo, lo refuerza. Lo ideal sería

realizarlo al aire libre ya que la oferta es más extensa: construcción de fuertes, actividades de

supervivencia, orientación, senderismo, incluso actividades acuáticas.

Voluntariado: la Responsabilidad Social Corporativa está muy extendida en las empresas, pero

normalmente, la contribución solidaria se da desde la empresa en general o son los directivos los

que acuden a distintas actividades. Es importante que el compromiso ético que una empresa

adquiere con una organización se extienda a sus [Link] a actividades de voluntariado,

en las que como grupo tienen que ayudar a personas en riesgo de exclusión, con discapacidad, o

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más desfavorecidas hace que los empleados mejoren sus habilidades comunicativas ¡Y que

aprendan a escuchar al otro! Aquí las opciones son muy numerosas ya que hay muchos colectivos

que requieren de ayuda, lo mejor es seleccionar aquel que mejor se identifica con los valores de

la organización y a la que ésta, por ende, mejor pueda ayudar.

Muchas empresas de ocio y turismo, conscientes del incremento de actividades de empresa, han

incorporado entre sus servicios el de team building: las ‘escape room’ se han popularizado en los

últimos años, a través del juego los equipos desarrollan la lógica y tienen que trabajar juntos a

contrarreloj (algo no muy distinto a lo que ocurre a veces en las jornadas de trabajo, pero aquí

con un complemento lúdico). Otro ejemplo son las bodegas, el enoturismo es un sector en auge y

los directivos de bodegas han visto en las organizaciones un cliente más. Entre sus servicios

incluyen catas de vino, ir a la vendimia por un día o actividades en los viñedos, entre otros.

2.1.5 Cómo triunfar con el Team Building virtual

Es un error ver el team building como una serie de actividades para que los empleados se lo

pasen bien, sin más. Por ello hay que tener en cuenta una serie de puntos. Se debe escoger bien la

actividad teniendo en cuenta los objetivos que quieren lograrse. También hay que tener en cuenta

la duración de la misma, la reacción de los empleados ante ella y la presencia o no de premios.

¿Cómo se selecciona la actividad de team building? Como explicábamos antes, lo primero es

tener en cuenta el objetivo que se desea. Esto va a depender de la empresa. Algunos ejemplos de

posibles objetivos son:

1. Fomentar que los compañeros se conozcan entre sí.

2. Compañerismo.

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 3. Trabajo en equipo.

4. Liderazgo.

5. Conocimiento de los valores de la compañía.

Una vez que se tiene claro el objetivo hay que escoger la

actividad, con la intención de sorprender a los

trabajadores con opciones originales. Según los expertos,

esto es bueno porque se rompe la rutina, se crea

expectación y los participantes están más receptivos.

Así, lo mejor es no decir a los trabajadores en qué va a

consistir la actividad (si es posible) para que no se imaginen cosas que no tienen que ver con lo

que será la realidad. Eso sí, siempre se debe tener en cuenta el objetivo de esas actividades para

que no acaben convirtiéndose simplemente en pasatiempos. La duración de la actividad también

es importante. Los adultos mantenemos la atención más que los niños, aunque sí ocurre que

cuando llevamos una hora realizando la misma actividad, baja el interés.

Otra posibilidad en estas actividades es la entrega de premios a los ganadores. Los expertos

recomiendan premios originales y mensajes motivadores, no trofeos o cosas similares. Si hay

premios materiales, los participantes se esforzarán por ganar, pero puede que se pierdan el

aprendizaje y la diversión que deben experimentar para alcanzar el objetivo de la actividad de

team building.

En definitiva, ya hemos visto que existen muchos tipos de team building. Algunos de ellos no son

muy distintos a un juego de mesa, otros hemos visto que vienen dentro de un plan de

responsabilidad social corporativa.

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Otra posibilidad son las actividades que se realizan en la naturaleza, como pruebas y

multiaventura. Dentro de esto suelen tener mucho éxito las actividades acuáticas, y estas pueden

ser individuales o colectivas. Dentro de las actividades individuales están las motos de agua y el

flyboard. Cuando los grupos son más grandes se pueden hacer salidas en barco, ya que el solo

disfrute de una velada en barco con los compañeros hará que los lazos se estrechen. Estas

actividades pueden ser perfectas para los trabajadores que sí que van a la oficina, y al ser al aire

libre puede adaptarse a las normativas de seguridad y prevención del Covid

2.1.6 Beneficios del Team Building

Los empresarios tienen que ser conscientes de que la fuerza laboral requiere hoy más que nunca

de actividades conjuntas para mejorar el desempeño de los equipos. Hablamos de plantillas en las

que conviven personas de diferentes generaciones, entre ellas los millenial y ya cada vez más la

generación Z. Para lograr un mayor compromiso e implicación de los empleados, es importante

fomentar el espíritu de equipo y generar actividades de ocio que ayuden a generar un buen

ambiente laboral, de cara a trabajar por unos objetivos comunes.

Entre otros beneficios y ventajas del Team Building de alto impacto, cabe mencionar:

✓ Facilita la comunicación interna: las dinámicas que se llevan a cabo van orientadas a

mejorar la comunicación entre los empleados y hacer que los participantes aprendan a

escucharse y comunicarse de manera efectiva.

✓ Aumenta la motivación de los empleados: las actividades van enfocadas a generar una

actitud positiva en los trabajadores, de cara a que tengan ilusión y ganas por conseguir los

objetivos.

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✓ Mejora el compromiso: los empleados de una empresa pueden estar muchas veces

enfocados en su propia actividad individual, pero necesitamos fomentar un sentido de

pertenencia que les ayude a sentirse valorados y a comprometerse con la empresa.

✓ Potencia la iniciativa: cuando los empleados se sienten parte de algo más grande y se

notan valorados y escuchados, no sólo mejora el clima laboral, sino que también tiene un

efecto en la mejora del rendimiento individual, la creatividad y la iniciativa de los

trabajadores.

✓ Mejora el rendimiento: por ejemplo, mediante dinámicas que ayuden a un equipo a

trabajar bajo profesión, o a buscar estrategias comunes para lograr un objetivo.

✓ Potencian la cohesión, la convivencia y la motivación.

✓ Fomentan las relaciones interpersonales dentro de los equipos.

✓ Desarrollan el sentimiento de pertenencia y el espíritu corporativo

✓ Estimulan el espíritu de superación, concentración, esfuerzo y rendimiento.

✓ Introducen una nueva dimensión en la comunicación interna.

✓ Crean un punto de encuentro con equipos de otras organizaciones y sectores

✓ Estimulan el ejercicio de la solidaridad en la sociedad en general con todas las actividades

mencionadas

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 CAPITULO III: Aplicación del Team Building

3.1 Cómo hacer actividades de team building

Aplicaremos todo lo anterior para poder fomentar las actividades de Team Building.

Existen dos formas de plantear actividades de team building. La primera y más usual es generar

momentos de team building (dentro o fuera de la oficina) para luego medir su impacto en el

desempeño.

La segunda y no tan habitual, es partir desde los resultados de las evaluaciones de performance y

a partir de ello, generar actividades específicas para poder revertir el curso negativo de aquellos

aspectos que se deban fortalecer.

Independientemente del caso, existen cuatro instancias que se deben considerar al momento de

crear cualquier tipo de actividad:

1. Forma los equipos. Se trata de seleccionar quiénes integraran la actividad o las

actividades, en qué períodos de tiempo y con cuánta periodicidad.

2. Desarrolla un presupuesto. Es siempre una buena idea, destinar un monto de dinero

exclusivamente a actividades de team building. Inclusive si estas no reportan el uso

directo de recursos materiales, seguramente conlleven cierto tiempo de ejecución y su

impacto, debe estar contemplado.

3. Establece un período de tiempo. Se debe determinar si las actividades serán recurrentes y,

en todo caso, si se realizarán en manera mensual, semanal, diaria, etc.

4. No pierdas de vista los objetivos. ¿Quieres que tus trabajadores simplemente se conozcan

entre sí o prefieres formar una comunidad sólida? ¿Buscas equilibrar la distribución de

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 tareas en diferentes áreas? ¿Debes introducir nuevos cambios en la política o cultura de

empresa? Estos y otros aspectos deben ser obligadamente considerados.

5. Conecta con tus trabajadores. De nada sirve darle rienda suelta a la creatividad al plantear

actividades, si estas no conectan con los intereses de los empleados.

6. Utiliza una plataforma de comunicación interna para sondear inquietudes o hobbies de tus

trabajadores para poder idear actividades atractivas que te garanticen una buena tasa de

participación.

7. Mide los resultados. Puedes realizar una encuesta anónima sobre la actividad luego de

finalizarla y acompañarla con evaluaciones de desempeño, o bien, apostar al feedback

cara a cara para poder tener un insight cualitativo del efecto de las actividades de team

building.

8. Estandariza las prácticas. Si tu planificación ha dado buenos frutos, es una iniciativa

óptima establecer esta estrategia como parte de las tareas del área de recursos humanos,

en la forma de lo que se conoce como programas de team building.

3.2 Team building y el liderasgo

Como líderes, emprendedores y futuros empresarios, tenemos que ser conscientes de que el

liderazgo empresarial moderno no está basado en un estilo de liderazgo autoritario, ni en los

organigramas altamente jerarquizados, sino en esquemas más horizontales donde es importante

que todos los miembros de cada departamento trabajen en equipo y tengan una alta motivación en

beneficio de un objetivo común.

Las dinámicas de Team Building o construcción de equipos son válidas tanto para las pequeñas

startups, como para las grandes compañías. Si tu objetivo es la gestión de equipos eficaces e

16
invertir en el crecimiento y la mejora del capital humano, el Team Building es sin duda un

conjunto de técnicas que hay que implementar.

En definitiva, las empresas se preocupan cada vez más por promover que los directivos puedan

adquirir los conocimientos y experiencia necesarias para mejorar su capacidad de liderazgo y

ayudar a construir equipos cohesionados, obteniendo así el máximo rendimiento del equipo y

teniendo impacto positivo en el cumplimiento de objetivos de las empresas

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 CONCLUCIONES Y SUGERENCIAS

4.1 Conclusiones:

Como se ha visto a lo largo del trabajo monográfico es importante el desarrollo del Team

Building al momento de formar un grupo de personas para que puedan consigan superar los retos

y alcanzar su objetivo planteado.

El compartir una experiencia y emociones diferentes con alguien, te hace sentir una sensación de

compañerismo con un grupo de personas, logrando así formar un equipo de trabajo con una meta

en común, al tener un mayor grado de complicidad.

Así también las dinámicas de Team Building son válidas tanto para las pequeñas startups,

colegios, universidad y erasmismos independientes, como para las grandes compañías. Ya que si

tu objetivo es la mejorad de gestión de equipos de trabajo eficaces e invertir en el crecimiento y

la mejora del capital humano, el Team Building es sin duda un conjunto de técnicas que hay que

implementar para todos los casos mencionados.

En definitiva, las empresas, universidades y otros se preocupan cada vez más por promover que

los directivos puedan adquirir los conocimientos y experiencia necesarias para mejorar su

capacidad de liderazgo y ayudar a construir equipos cohesionados, obteniendo así el máximo

rendimiento del equipo y teniendo impacto positivo en el cumplimiento de objetivos de las

empresas.

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4.2 Sugerencias:

A partir de esta investigación y todo el proceso que pasamos por ella, sugiero que en las

próximas investigaciones monográficas puedan centrarse en el desarrollo de nuevas ideas y

actividades para el desarrollo de actividades de Team Building. Así como nuevas investigaciones

en relación con la eficacia del uso del Team Building en las empresas. Y que se podría hacer para

mejorar el rendimiento.

Por ende, dejo esta problemática planteada para las siguientes investigaciones a realizar, y

pueda como base lo planteado anteriormente e indagar más sobre el tema para poder responder a

las preguntas planteadas.

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REFERENCIAS

Dream Sand Adventures. (2018): Que es un Team Building. Recuperado de:

[Link]

Cole, J. y Swokowski, E. (2011). 13ª. Edición. Algebra y Trigonometría con Geometría. México.

D.F.: Cengage Learning. Editores, S.A.

Sánchez, J. (2015). Empresa: Economipedia.

[Link]

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