La reunión diaria de un proyecto demora por lo general entre 60 y 120 minutos porque

el equipo discute en profundidad soluciones a los obstáculos que van apareciendo.

¿Qué debería hacer el scrum máster para mejorar la eficiencia de estas reuniones?

 
A. Capacitar al equipo para realizar las reuniones diarias en un máximo de 15 minutos
y organizar otras reuniones con los interesados clave para discutir sobre los
bloqueadores 
B. Limitar el tiempo máximo de esas reuniones a 60 minutos
C. Nombrar un responsable de gestionar los obstáculos para que esas reuniones no
sobrepasen los 15 minutos

D. Empoderar al equipo para que remuevan los obstáculos que vayan apareciendo
Retroalimentación

En entornos ágiles las reuniones diarias suelen ser de aproximadamente 10-15

minutos. En esa reunión se responden tres preguntas: 1. ¿Avances de ayer?, 2. ¿Plan
para hoy?, 3. ¿Obstáculos al proyecto? Si la pregunta sobre obstáculos requiere mayor
discusión, se deberían organizar reuniones por separada a la reunión diaria
convocando solamente a las personas que están con el problema. / El scrum máster o
líder del proyecto será responsable de intentar remover los obstáculos para que el
equipo pueda concentrarse en las actividades del proyecto. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Capacitar al equipo para realizar las reuniones diarias en un
máximo de 15 minutos y organizar otras reuniones con los interesados clave para
discutir sobre los bloqueadores

Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto de investigación sobre epidemiología ha completado la planificación y

está con un 90% de avance en la fase de ejecución. El cliente solicita que se agregue
mayor alcance que lo que establecía el plan original. Ese alcance aumentará los costos
en 1% y se estima que generará mayores beneficios que los planificados. ¿Qué debería
ser el director de proyectos?

 
A. Modificar la estructura de desglose del trabajo
B. Elevar una solicitud de cambios al comité integrado de cambios explicando los
impactos en el proyecto
C. Explicar al cliente que no es recomendable agregar mayor alcance con el proyecto
tan avanzado

D. Utilizar la reserva de contingencias para implementar el nuevo alcance lo antes

posible 
Retroalimentación

En proyectos con ciclo de vida predictivo, lo primero que debería hacer es evaluar el
impacto de ese cambio de alcance en todas las variables del proyecto y luego
presentar una solicitud de cambio al comité de cambios. / Utilizar la reserva para
implementar ese cambio de alcance podría ser una opción si lo autoriza previamente el
comité de cambios. / Los cambios de alcance pueden ocurrir en cualquier fase del
proyecto. Aunque el proyecto esté muy avanzado, el director de proyecto debe ser
flexible a implementar cambios cuando sea necesario. / Si el cambio es aprobado,
seguramente tendremos que actualizar la EDT. // (Integración; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Elevar una solicitud de cambios al comité integrado de
cambios explicando los impactos en el proyecto

Pregunta 3
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de

expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo
al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este
proyecto?

 
a. Acciones correctivas 
b. Registro de riesgos
c. Plan para la dirección del proyecto
d. La asignación del director del proyecto
Retroalimentación

Durante la iniciación de un proyecto se identifican a los interesados y se desarrolla el

acta de constitución donde se asigna al director del proyecto. / El plan para la
Dirección del proyecto y el análisis de riesgos se llevarán a cabo durante la
planificación (después de la iniciación). / Las acciones correctivas se llevarán a cabo
durante el monitoreo y control (durante la ejecución y después de la planificación). //
(Integración; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: La asignación del director del proyecto

Pregunta 4
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

En su proyecto han finalizado una EDT bastante compleja con varios niveles
jerárquicos. De los ítems mencionados a continuación, ¿Cuál representa el nivel
jerárquico superior en la estructura de desglose del trabajo?

 
A. Actividades 
B. Paquete de trabajo
C. Paquete de planificación

D. Cuenta control
Retroalimentación
(Alcance; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Cuenta control

Pregunta 5
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Ranjit, líder del proyecto ágil, está realizando una demostración del valor del producto
incremental a uno de los interesados clave. ¿Durante qué reunión Ranjit llevará a cabo
esta demostración?

 
A. Retrospectiva 
B. Revisión de la iteración
C. Diaria

D. Planificación de la iteración
Retroalimentación

La reunión de revisión de la iteración se realiza al finalizar cada iteración para

demostrar al cliente (dueño del producto) el incremento del producto o servicio que se
ha completado durante esa iteración. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Revisión de la iteración
Pregunta 6
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Una organización tiene varios años de experiencia en la implementación de

metodologías ágiles en proyectos similares. Para la planificación del próximo proyecto
ágil, el equipo ha planificado el trabajo en función de la cantidad de ítems que van a
realizar en cada iteración. Todos los ítems del proyecto son pequeños y de tamaño
similar. ¿Qué unidad debería usar el equipo para hacer seguimiento a la velocidad del
proyecto?

 
A. Número de ítems
B. Horas reales
C. Horas ideales 

D. Puntos de historia
Retroalimentación

La velocidad se debe medir y seguir en la misma unidad de medida que utilizó el

equipo para estimar el trabajo. O sea, si estimaron número de ítems a realizar por día,
la velocidad se medirá por número de ítems realizados en cada día. Si las dos unidades
no fueran iguales, el equipo no le podrá hacer seguimiento a su progreso en
comparación con sus estimaciones. / Para poder estimar con números de ítems, es
necesario tener datos históricos de ítems de tamaño similar en otros proyectos
realizados en el pasado. / En la mayoría de los proyectos ágiles dónde no existen datos
históricos de proyectos similares y las historias de usuario son de diferentes tamaños
relativos, se suelen utilizar “puntos de historia” para estimar el trabajo y medir la
velocidad. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Número de ítems

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Estanislao está teniendo problemas para gestionar la información en un proyecto de

satélites con comunicación de fotones. Por tal motivo, Estanislao ha incorporado
radiadores de información para facilitar el acceso de la información a todos los
miembros de su equipo. Marque 2 herramientas que podría haber implementado
Estanislao.

 
A. Diagrama de trabajo pendiente (Burndown chart) 
B. Reunión diaria de pie (daily standup)
C. Estructura de desglose del trabajo (WBS) 

D. Tablero Kanban
Retroalimentación

Los radiadores de información son tableros ubicados en lugares altamente visibles por
el equipo. Por ejemplo, tableros electrónicos de acceso remoto como tableros Kanban
o Burndown chart). / La EDT y reuniones diarias no son ejemplos de radiadores de
información. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Tablero Kanban, Diagrama de trabajo pendiente
(Burndown chart)

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto de telefonía satelital tiene un 80% de avance y se estima su finalización en

los próximos meses. Usted está realizando una revisión estructurada e independiente
para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, los procesos
y los procedimientos. ¿Qué es lo que está realizando?
 
A. Coste de la calidad
B. Auditoria de Calidad
C. Estudios comparativos 

D. Análisis del Proceso

Retroalimentación

La revisión estructurada e independiente para cumplir con los procesos forma parte de
la "gestión de la calidad" que se puede realizar mediante "auditorías de calidad". //
(Calidad; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Auditoria de Calidad

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar animales
enfermos en zonas rurales. De manera regular elabora informes de avance incluyendo
indicadores rezagados e indicadores líderes. Marque 2 indicadores rezagados de este
proyecto.

 
A. Accidentes laborales
B. Porcentaje de trabajadores que utilizan herramientas de seguridad 
C. Horas de refactorización

D. Defectos escapados 
Retroalimentación

Los indicadores rezagados se basan en hechos del pasado, mientras que los
indicadores líderes son los explican lo que podría pasar con los indicadores
rezagados. / Indicadores rezagados: accidentes, rentabilidad, defectos, etc. /
Indicadores líderes: % de trabajadores que utilizan herramientas de seguridad,
velocidad del equipo, horas de refactorización, etc. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Accidentes laborales, Defectos escapados

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

Usted está realizando un monitoreo y control del proyecto en función de la tabla a

continuación, ¿La línea base de costo al finalizar el quinto mes será?

 
A. 2330
B. 3440 
C. 590

D. 2920
Retroalimentación

La línea base de costos al mes 5, es el costo total acumulado hasta el mes 5. // (Costo;
Proceso ; Predictivo)

La respuesta correcta es: 2920

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

Usted está utilizando un mapa de flujo de valor para un proyecto que consiste en la
mejora de procesos. ¿Cuál será el principal objetivo de esta herramienta?

 
A. Eliminar procesos para acortar el ciclo productivo
B. Aumentar el movimiento entre procesos
C. Asegurar la calidad del entregable final 

D. Limitar el trabajo en progreso (WIP)

Retroalimentación

El mapa de flujo de valor (value stream mapping) es una herramienta lean de gestión
que ayuda a visualizar los pasos desde la creación del producto hasta entregarlo al
cliente final. Este mapeo ayuda con la introspección (entender mejor su negocio
actual), así como el análisis y la mejora de procesos eliminando desechos e
ineficiencias (ej. retrasos en el proceso, restricciones que limitan el proceso, exceso de
inventarios, etc.). / El mapa de flujo de valor se utiliza para buscar alguno de los "siete
desechos": transporte, inventarios, movimiento, esperas, sobreprocesamiento,
sobreproducción y defectos. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Eliminar procesos para acortar el ciclo productivo

Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El equipo de proyecto consensuó un plan de respuesta para mitigar un riesgo negativo

cuya probabilidad e impacto habían sido cuantificadas como alto. La directora del
proyecto descubre dos meses más tarde que la acción de respuesta implementada no
resolvió el problema, por lo que ahora ese riesgo está ocasionando mayores impactos
que los esperados. ¿Qué debería hacer la directora del proyecto en futuros proyectos?

 
A. Revisar si el plan para el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos es el apropiado
B. Monitorear de manera periódica que la respuesta al riesgo esté dando los
resultados esperados 
C. Revisar los supuestos que hay detrás del plan de respuesta al riesgo

D. Actualizar el registro de lecciones aprendidas

Retroalimentación

El monitoreo y control de riesgos es un proceso fundamental para analizar de manera

proactiva si las acciones de mitigación de riesgos están siendo efectivas o si necesitan
ser revisadas. // (Riesgos; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Monitorear de manera periódica que la respuesta al riesgo
esté dando los resultados esperados

Pregunta 13
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de

software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto
encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de
24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el
avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización (CEF)?

 
a. 675.000
b. 1.200.000
c. 1.050.000 

d. 3.000.000
Retroalimentación
BAC = 675.000. AC = 300.000; EV = 25% x BAC = 168.750; CPI = EV / AC = 0,5625; CEF
= EAC = BAC / CPI = 1.200.000. // (Costos; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: 1.200.000

Pregunta 14
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Jaidev es líder de un proyecto ágil que protege especies en extinción. Luego de una
discusión de dos horas sobre el enfoque que van a utilizar en la primera iteración, los
miembros del equipo no llegan a un consenso sobre cuál sería la mejor forma de
trabajo. ¿Qué debería hacer Jaidev?

 
A. Solicitar al dueño del producto que decida sobre el mejor enfoque
B. Tomar una decisión sobre el mejor enfoque para que el equipo pueda comenzar
con la iteración 
C. Extender la reunión durante 2 horas adicionales para fomentar un consenso entre
los miembros del equipo

D. Convocar a una nueva reunión de dos horas al día siguiente para que los miembros
del equipo profundicen la discusión
Retroalimentación

Si bien los miembros del equipo son autoorganizados y deben decidir sobre la forma
en que trabajarán las historias de la próxima iteración, cuando no avanzan en la toma
de decisiones es necesario que el líder del proyecto intervenga en esa decisión para
que avance el proyecto. / Extender una reunión a 4 horas de duración no es productivo
y podría seguir sin lograr un consenso. / Convocar a una reunión al otro día retrasará el
arranque del proyecto, por lo que no es una buena decisión. / El dueño del producto
decide sobre las prioridades en las historias de usuario, no sobre la forma de trabajo
de una iteración. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Tomar una decisión sobre el mejor enfoque para que el
equipo pueda comenzar con la iteración

Pregunta 15
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto que está desarrollando robots para cirugías ha disminuído la cantidad

de trabajo en progreso (WIP: work in progress). ¿Cuál podría ser el impacto de ese WIP
más bajo? Marcar 2 opciones.

 
A. Menor calidad de servicio 
B. Reducir los tiempos de entrega
C. Menor alcance del producto final 

D. Suavizar el flujo de trabajo

Retroalimentación

Kanban es una metodología ágil que gestiona el desarrollo de productos con un

enfoque en la entrega continua sin sobrecargar al equipo. Un principio de este
enfoque es limitar la cantidad de trabajo en progreso (WIP) para que el equipo no esté
ocupado en demasiadas tareas incompletas al mismo tiempo. / Al establecer límites a
la cantidad de trabajo en progreso (WIP) y utilizar esos límites para guiar cuándo
comenzar nuevos productos o servicios, se puede suavizar el flujo de trabajo y reducir
los tiempos de entrega, mejorar la calidad y entregar con más frecuencia. // (Proceso;
Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Reducir los tiempos de entrega, Suavizar el flujo de
trabajo

Pregunta 16
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
Para el desarrollo de una moneda virtual que reemplazará todos los billetes físicos de
un estado, se utiliza el método Kanban. Según el siguiente Diagrama de Flujo
Acumulativo de las Características Completadas, ¿Cuál es la situación del proyecto al
mes 8?

 
A. El tiempo de respuesta ha disminuido
B. El tiempo de entrega se ha mantenido estable
C. El tiempo de ciclo ha aumentado

D. El número de tarjetas que entran es menor que el número de tareas que lo están
dejando 
Retroalimentación

En el gráfico se puede observar que la banda de trabajo en progreso se ha ensanchado

en la iteración 8. Esto significa que el número de tarjetas (solicitudes) que entran en la
etapa correspondiente en el tablero Kanban es mayor que el número de tareas que lo
están dejando. Por lo tanto, hay que reconsiderar los límites del WIP existentes en el
tablero Kanban y concentrarse más en finalizar las tareas que están en curso antes de
comenzar otras nuevas. / El tiempo de respuesta es la diferencia horizontal entre el
trabajo en progreso acumulado y el trabajo solicitado acumulado. En este ejemplo, la
banda de trabajo solicitado acumulado se ha mantenido estable, por lo que el tiempo
de respuesta se ha mantenido estable. / El tiempo de ciclo es la diferencia horizontal
entre el trabajo terminado acumulado y el trabajo en progreso acumulado. En el
gráfico el tiempo de ciclo ha aumentado, lo que indica un problema con el WIP. / El
tiempo de entrega se da por la sumatoria del tiempo de respuesta más el tiempo de
ciclo. O sea, la diferencia entre el trabajo terminado acumulado y el trabajo solicitado
acumulado. / Si el tiempo de ciclo está aumentando y el tiempo de respuesta está
estable, entonces el tiempo de entrega también está aumentando. // (Proceso; Ágil-
Híbrido)

La respuesta correcta es: El tiempo de ciclo ha aumentado

Pregunta 17
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Un equipo ágil había estimado 2 iteraciones para completar una de las historias de
usuario del product backlog. En la segunda iteración aparecen problemas técnicos, por
lo que no se sabe aún si harán falta iteraciones adicionales para completar ese
entregable. Otro equipo ágil necesita de ese entregable para poder avanzar con el
proyecto. ¿Qué debería hacer?

 
A. Solicitar a los miembros del equipo que trabajen horas extras hasta resolver el
problema técnico
B. Solicitar al dueño del producto que haga una re-priorización del product backlog
para que los miembros del equipo afectado puedan avanzar con otras tareas del
proyecto
C. Extender la duración de la segunda iteración para que completen el entregable
retrasado

D. Realizar una reunión de retrospectiva para solucionar el problema 

Retroalimentación

La re-priorización del product backlog es una excelente opción para que el equipo que
necesitaba el entregable pueda avanzar con otras tareas. / Extender la duración de una
iteración no es una buena práctica. / Trabajar horas extras podría ser una opción, pero
hay personas que bajan su motivación y productividad por trabajar horas extras. / La
reunión de retrospectiva permitirá mejorar el trabajo en la próxima iteración, pero no
necesariamente va a resolver el problema técnico. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Solicitar al dueño del producto que haga una re-priorización
del product backlog para que los miembros del equipo afectado puedan avanzar con
otras tareas del proyecto

Pregunta 18
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es

completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del
proyecto?

Tare Tare
Duración Duración
a a
2 4
A F
semanas semanas
3 7
B G
semanas semanas
2 5
C H
semanas semanas
5 4
D K
semanas semanas
0 3
E L
semanas semanas
 
 
a. La duración se reduce en cuatro semanas 
b. La duración se reduce en tres semanas
c. No hay cambios en la duración del proyecto

d. La duración se reduce en una semana

Retroalimentación

Duración de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL
= 13. Ruta crítica = 21. / Duración al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14,
BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13. Ruta crítica = 18. / La duración baja de 21 a 18,
o sea, se reduce 3 semanas. // (Cronograma; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: La duración se reduce en tres semanas

Pregunta 19
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper premium

acaba de ser firmado por un prestigioso productor vitivinícola. Este documento ha sido
formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo, quiénes
también han firmado el documento. En el acta de constitución había una descripción
del lugar donde va a desarrollarse el proyecto como así también limitaciones de costo
y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:

 
A. Supuestos o asunciones
B. Restricciones
C. Plan estratégico

D. Compromiso formal de los interesados 

Retroalimentación

Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del
proyecto. // (Integración; Proceso; Predictivo)

La respuesta correcta es: Restricciones

Pregunta 20
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Usted está trabajando como director de un proyecto de forestación que requerirá un

gran número de trabajadores. Durante el proceso de planificación de los recursos
humanos obtiene la matriz de asignación de responsabilidades (RAM). ¿Cuál es la
utilidad principal de la matriz RAM?

 
A. Conocer la distribución de los trabajadores y sus conexiones con el trabajo a través
del tiempo
B. Asegurar que todos los miembros del equipo comprenden cuáles son sus roles
dentro del proyecto 
C. Establecer la disponibilidad de los miembros del equipo

D. Proveer una representación gráfica jerárquica de la estructura organizacional del

proyecto
Retroalimentación

Histograma de recursos: distribución de los trabajadores a través del tiempo. / Matriz

RAM: roles de los miembros del equipo. / Calendarios: disponibilidad de los miembros
del equipo. / Organigrama: representación gráfica jerárquica de la estructura
organizacional. // (Recursos; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Asegurar que todos los miembros del equipo comprenden
cuáles son sus roles dentro del proyecto
Usted ha sido nombrado Director de un proyecto relacionado con la construcción de
naves aeroespaciales. ¿Que realizará durante la gestión de las compras y suministros
de ese proyecto? Marque 2 opciones.

 
A. Brindar soporte para que se incorpore en el contrato acciones de mitigación de
riesgos
B. Redactar el contrato 
C. Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos de la adquisición 

D. Definir el precio de la contratación

Retroalimentación

El DP debe asegurar que el contrato incluy alos requisitos y acciones de mitigación de

riesgos. / Redactar el contrato es falso, en grandes proyectos eso lo realiza el
departamento de contrataciones. / Definir el precio es falso, el precio será el resultado
de una negociación entre las partes. / (Adquisiciones; Proceso; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Asegurar que el contrato incluya todos los requisitos de
la adquisición, Brindar soporte para que se incorpore en el contrato acciones de
mitigación de riesgos

Pregunta 2
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Señale 3 ejemplos más probables que ocurran durante una reunión diaria de un
proyecto con ciclos adaptativos.

 
A. Ya hemos completado 230 puntos de historia
B. Durante la mañana vamos a trabajar en pares 
C. Cómo vamos a solucionar el problema que ocurrió sobre el servidor 

D. Necesitamos que llegue el nuevo programador para poder avanzar 

Retroalimentación
En la metodología Scrum, a las reuniones diarias de 15 minutos también se las
denomina “daily scrum o scrum diario”. Las tres preguntas que realiza el scrum master
a los miembros de su equipo durante las reuniones diarias a pie son: ¿Qué hicieron
ayer?, ¿Qué van a hacer hoy?, ¿Hay algún impedimento en su camino? / En el ejemplo
presentado, discutir en una reunión diaria cómo se va a solucionar un problema no
corresponde a ninguna de esas tres preguntas, por lo que esos problemas no deberían
tratarse durante los 15 minutos de la reunión diaria, sino en otra reunión más larga.
Mencionar un problema que está trabando el proyecto durante la reunión diaria es
correcto, pero entrar a discutir sobre “cómo resolverlo” no es apropiado para esa
reunión tan corta. / (Planificación adaptativa)
Las respuestas correctas son: Ya hemos completado 230 puntos de historia, Durante la
mañana vamos a trabajar en pares, Necesitamos que llegue el nuevo programador
para poder avanzar

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio,

programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del
Proyecto. ¿Cuál es el principal objetivo de ese documento?

 
a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de
planificación 
b. Se identifican a los interesados
c. Se explicita en detalle el retorno de la inversión

d. Se justifica el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa

Retroalimentación

Identificar a los interesados y justificar el proyecto suelen incluirse en el Acta de

constitución, pero autorizar al DP suele ser el principal objetivo. En el acta de
constitución no se explica en detalle el retorno de la inversión. / (Integración; Proceso;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar
con los procesos de planificación

Pregunta 4
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Para el desarrollo de un software que reducirá el movimiento de los aviones durante

una turbulencia, se quiere involucrar a los interesados desde el inicio del proyecto.
¿Cuál será el principal objetivo de esto?

 
A. Validar que el producto final incluya las características funcionales que definieron al
inicio los interesados
B. Asegurar que el proyecto incluya los requisitos funcionales que definió el cliente al
inicio del proyecto para cumplir con el objetivo de una entrega continua y temprana
de valor
C. Identificar riesgos en el diseño planificado

D. Que los interesados definan sus necesidades al inicio para que los desarrolladores
puedan trabajar sin tantos cambios en cada iteración 
Retroalimentación

En las fases iniciales de un proyecto ágil solamente se conoce el objetivo que se quiere
resolver. Las características funcionales que definan los interesados durante la
iniciación podrán ir cambiando a lo largo de cada iteración del proyecto, por lo que se
podría terminar con un producto totalmente diferente a lo que se visualizó en las
primeras iteraciones. / Lo más importante de involucrar a los interesados a lo largo de
todo el ciclo de vida del proyecto es detectar riesgos (negativos y positivos) para la
mejora continua. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Identificar riesgos en el diseño planificado

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00
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Enunciado de la pregunta

Los miembros del equipo están utilizando el póker de planificación para estimar el
esfuerzo necesario para las historias de usuario del listado de trabajo pendiente. ¿Cuál
es un ejemplo de esta técnica?

 
A. Utilizar una baraja de cartas con números similares a la serie de Fibonacci 
B. Los participantes realizan sus estimaciones de manera anónima para no ser
influenciados por el resto de los miembros del equipo
C. Estimar las historias en función de cinco tamaños relativos: XL, L, M, S, XS

D. Estimar por analogía comparando la historia del usuario que desea estimar con
algunas historias previamente estimadas
Retroalimentación

El póker de planificación es una técnica para calcular una estimación basada en el

consenso para estimar el esfuerzo o el tamaño relativo de las historias de usuario.
Utiliza una baraja de cartas por cada participante numeradas con la siguiente
secuencia: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ∞ y ?. Los números de las cartas se derivan
de la serie de Fibonacci (0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, …) / Talle de camisetas (XL, L,
M, S, XS): estimación por afinidad que permite estimar rápidamente el esfuerzo de un
gran número de épicas o historias de usuario del listado de trabajo pendiente. Por
ejemplo, las historias que se estiman muy complicadas serían XL, y en el otro extremo
aquellas historias de bajo esfuerzo serían XS. / Triangulación (Triangulating): el equipo
estima por analogía comparando la historia del usuario que desea estimar con algunas
historias previamente estimadas. Luego deciden si la historia del usuario es
aproximadamente del mismo tamaño, más pequeña o más grande que las otras
historias estimadas. Estimar el tamaño relativo suele ser más simple que estimar el
tamaño absoluto. / Delphi de banda ancha (Wideband Delphi): técnica basada en el
consenso para estimar el esfuerzo de una actividad. Se deriva del método Delphi
donde se mantiene el anonimato de los participantes, pero permite una mayor
interacción y más comunicación entre los participantes que tienen la oportunidad de
discutir las diferentes estimaciones. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Utilizar una baraja de cartas con números similares a la serie
de Fibonacci
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el

número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas
del X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al
inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un
ejemplo de:

 
A. Métricas de calidad
B. Muestreo aleatorio
C. Listas de verificación 

D. Diagrama de dispersión
Retroalimentación

Se están realizando anotaciones de defectos en la lista de verificación. / (Calidad;

Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Listas de verificación

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de

vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:

 
A. Estimar un resultado futuro
B. Determinar si un proceso está fuera de control
C. Estimulación del pensamiento y la búsqueda de alternativas

D. Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la calidad 

Retroalimentación

"Buscar alternativas" se refiere al diagrama causa efecto, "Proceso fuera de control" al

diagrama de control y "Estimar resultado" al diagrama de tendencia. / (Calidad;
Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Focalizar sobre las polémicas más críticas para mejorar la
calidad

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes ítems sería un ejemplo de las características comercializables

mínimas (MMF) de un dispositivo que mitiga hackeos de pagos electrónicos?

 
A. Lanzar al mercado el dispositivo con un software básico de pocas prestaciones y
luego adicionar gradualmente características sobre la marcha
B. Entregar un prototipo preliminar de ese dispositivo al cliente para adicionar luego
aquellas funcionalidades de mayor valor
C. Agregar un corto intervalo de tiempo en la primera iteración para realizar
prototipos de ese dispositivo para comprobar la viabilidad de diferentes alternativas de
solución anti hackeos 

D. Presentar un prototipo del dispositivo en una feria electrónica para comprender las
necesidades del cliente sobre ese dispositivo
Retroalimentación

Si bien los términos producto mínimo viable (MVP: minimum viable product) y
características comercializables mínimas (MMF: mínimum marketeable feature) se
suelen utilizar como sinónimos, no significan lo mismo. / Producto mínimo viable
(MVP): versión preliminar de un nuevo producto que permite al equipo obtener
retroalimentación de los clientes para descubrir si están construyendo el producto
correcto. El MVP se lleva a cabo utilizando la menor cantidad de tiempo y dinero
posible y está dirigido a una muestra de clientes antes de lanzarlo a toda la población.
El MVP podría no ser un producto en funcionamiento, sino un prototipo preliminar. Un
ejemplo de MVP es la presentación de automóviles que aún no funcionan en ferias
internacionales para rastrear los intereses sobre las características preferidas de los
potenciales consumidores. / Característica mínima comercializable (MMF): unidad de
funcionalidad más pequeña posible que proporciona un valor tangible a los clientes.
Aborda una necesidad específica, resuelve un problema determinado y es de alta
calidad y facilidad de uso. Es una característica que se puede comercializar, vender y
enviar. Un ejemplo de MMF es lanzar un celular con un software que incluye las
principales funcionalidades y luego agregar gradualmente características adicionales
durante la marcha mediante actualizaciones de ese software; en lugar de crear un
producto masivo con varias características de una sola vez que luego no son valoradas
por el cliente. MMF prioriza las características de gran valor, menor tiempo de
producción y comercialización, para lanzar productos más rápido al mercado y así
aumentar el retorno de la inversión. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Lanzar al mercado el dispositivo con un software básico de
pocas prestaciones y luego adicionar gradualmente características sobre la marcha

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es el objetivo de la reunión de revisión de la iteración?

 
A. Determinar el estado del trabajo implementado en la iteración 
B. Hacer una demostración del producto
C. Mejorar la productividad y las habilidades del equipo

D. Crear un plan de mejora para la siguiente iteración

Retroalimentación
Revisión de la iteración (Sprint increment review): el equipo de Scrum solicita al cliente
que revise si el trabajo realizado cumple con la definición de terminado hasta ese
momento. Algunos clientes solicitan una demostración del producto para probarla,
antes de aceptar si cumple o no con la definición de terminado. El objetivo de la
reunión es revisar de manera transparente y determinar el estado del trabajo
implementado en la iteración: terminado, no terminado, trabajo adicional agregado,
trabajo eliminado de la iteración. Por lo general, la duración de esa reunión es de una
hora por semana de iteración. Para una iteración de un mes, la reunión tendrá una
duración aproximada de 4 horas. / El plan de mejoras y mejorar las habilidades del
equipo están relacionados con la reunión de retrospectiva. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Determinar el estado del trabajo implementado en la
iteración

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

Para un proyecto de desarrollo de un dispositivo que mitigará los hackeos de pagos

electrónicos se han estimado 80 historias de usuario para llevar a cabo durante 12
iteraciones de 1 mes cada una. El director del proyecto no quiere comenzar hasta que
no esté listo el detalle de todas las historias de usuario porque se trata de un proyecto
complejo con varios componentes de confidencialidad. ¿Qué diría sobre este consejo
del director del proyecto?

 
A. Tiene razón, si no hay un detalle de todas las historias, no podrá conseguir
autorización de la alta gerencia para destrabar los temas de confidencialidad que
permitan comenzar con el proyecto 
B. Tiene razón, si no hay un detalle de todas las historias, será imposible obtener un
presupuesto para poder cumplir con el cronograma de ese proyecto
C. Está equivocado, se debería trabajar en detalle la definición de historias de la
próxima iteración y mantener a nivel de épicas las historias a desarrollar más adelante

D. Está equivocado, debería presentar todas las historias a nivel agregado al dueño del
producto para que este autorice el comienzo del proyecto lo antes posible
Retroalimentación
En proyecto ágiles, un listado de trabajo pendiente (product backlog) excesivamente
detallado o de grano fino es difícil de gestionar. Pero si es demasiado agregado o de
grano grueso, tampoco es útil porque proporciona muy poca dirección a los
desarrolladores. / Las historias de usuario del product backlog deben priorizarse con
los elementos de alta prioridad en la parte superior y los elementos de baja prioridad
en la parte inferior. Los elementos prioritarios, aquellas historias que se van a realizar
en la próxima iteración, deben ser de grano fino, mientras que a medida que
disminuye su prioridad, deberían volverse cada vez más de grano grueso a nivel de
épicas con historias de usuario con información incompleta. / Por otro lado, el nivel de
detalle del product backlog dependerá del ciclo de vida del proyecto. En las fases
iniciales cuando el producto es joven, el product backlog suele tener menor nivel de
detalle relativo comparado con fases avanzadas donde el proyecto ya está más
maduro. / (Proceso; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: Está equivocado, se debería trabajar en detalle la definición

de historias de la próxima iteración y mantener a nivel de épicas las historias a
desarrollar más adelante

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador
acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del
proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto
el director del proyecto? Porque la EDT ______

 
A. Provee un diagrama jerárquico del proyecto 
B. Provee las bases para reutilizar en otros proyectos
C. Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

D. Ayuda a lograr el compromiso del equipo hacia el proyecto

Retroalimentación

La EDT podría utilizarse en otros proyectos, ayuda a comprometer al equipo y es un

diagrama jerárquico. Pero lo más importante de la EDT es que se utiliza como base
para poder estimar las actividades, costos, recursos y riesgos. / (Alcance; Proceso;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Se emplea para estimar actividades, costos y recursos

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

La finalización anticipada de un contrato debido a la incapacidad para entregar el

producto final al Cliente suele ser un caso especial de cierre del contrato. ¿Quién
puede cancelar un contrato que todavía está vigente?

 
A. Subcontratista
B. Cliente
C. Comprador y vendedor 

D. Contratista
Retroalimentación

El cierre anticipado de un contrato lo puede realizar el comprador o el vendedor. /

(Adquisiciones; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Comprador y vendedor

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta

En función del tablero Kanban que se presenta a continuación. ¿Cuál fue el tiempo de
entrega (lead time) de la historia de usuario A?

 
A. 7 días 
B. 2 días
C. 10 días

D. 5 días
Retroalimentación

Tiempo de respuesta (response time): desde que se realiza la solicitud (día 3) hasta que
comienza el trabajo (día 5) = 2 días. / Tiempo de ciclo (cycle time): desde que
comienza el trabajo (día 5) hasta que el producto está terminado (día 10) = 5 días. /
Tiempo de entrega (lead time): desde que se realiza la solicitud (día 3) hasta que se
entrega el producto (día 10) = 7 días. / (Proceso; Ágil-Híbrido).
La respuesta correcta es: 7 días

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto

estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de
$500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del
trabajo por completar (TCPI)?

 
A. 0,8
B. 0,625 
C. 2

D. 1,6
Retroalimentación

TCPI = (BAC–EV)/(BAC–AC) = (1000–600)/(1000–750) = 400/250 = 1,6. // (Costos;

Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: 1,6

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguiente técnicas recomendaría para priorizar las épicas del listado de
trabajo pendiente?

 
A. Mobbing 
B. Spike
C. MoSCoW

D. Prueba exploratoria
Retroalimentación

MoSCoW se utiliza para priorizar los requisitos (funcionalidades, épicas o historias de

usuario). Su nombre está formado por sus letras mayúsculas (en inglés): Must have (es
necesario), Should have (es recomendable), Could have (podría implementarse) y
Won't have (no lo queremos por el momento). / Pruebas exploratorias: los probadores
prueban simultáneamente el diseño y ejecución del sistema sobre la marcha, en lugar
de planificar pruebas por adelantado. Estas pruebas exploratorias tienen como objetivo
identificar ideas sobre qué pruebas realizar más adelante. / Acoso (Mobbing): el
equipo se sienta alrededor de una mesa con un solo teclado e intercambian el teclado
cada 15 minutos. / Spike o Ápice: corto intervalo de tiempo dentro de un proyecto en
el cual un equipo lleva a cabo investigaciones de un aspecto para comprobar la
viabilidad de una solución. (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: MoSCoW

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto involucra la fabricación de tableros electrónicos. El gerente del contrato

está elaborando los términos y condiciones del contrato para comprar circuitos
electrónicos. Estos insumos son comunes en el mercado y la empresa los puede
comprar a diez vendedores calificados. Seguramente, el gerente del contrato estará
armando un contrato del siguiente tipo:

 
A. Costo reembolsable más incentivo por entrega inmediata
B. Costo reembolsable más porcentaje del costo 
C. Costo reembolsable más honorario fijo

D. Precio fijo más incentivo por entrega inmediata

Retroalimentación
Cuando el alcance es conocido y los precios de mercado son transparentes los
contratos de precio fijo son los más apropiados. / (Adquisiciones; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Precio fijo más incentivo por entrega inmediata

Pregunta 17
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Fleur es el coach de un proyecto ágil que desarrolla canciones que eliminan los
problemas de sueño e insomnio. ¿Qué técnica recomendaría Fleur si el equipo quiere
aumentar la tasa de mejora del proceso?

 
A. Utilizar prácticas de desarrollo guiadas por pruebas para mitigar defectos no
detectados
B. Aprender sobre la dirección ágil del programa, para luego ajustarlo al contexto del
proyecto 
C. Hacer retrospectivas más seguido

D. Hacer el trabajo visible mediante tableros Kanban con límites al trabajo en proceso
Retroalimentación

Si el equipo quisiera aumentar la tasa de mejora de procesos, haga retrospectivas más

seguido para identificar mejoras. / Cuando el flujo de trabajo es interrumpido
frecuentemente por diversos impedimentos, considere la posibilidad de hacer el
trabajo visible mediante tableros Kanban con límites al trabajo en proceso para
mejorar el flujo. / Si la calidad de los incrementos del producto es deficiente, utilice
prácticas de desarrollo guiadas por pruebas para mitigar que los defectos
permanezcan sin ser detectados. / Cuando más de un equipo es necesario para
construir un producto, primero aprenda sobre la dirección ágil del programa o los
marcos formales para escalamiento, para luego elaborar un enfoque que se ajuste al
contexto del proyecto. / Fuente: Guía Práctica de Ágil, PMI®. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Hacer retrospectivas más seguido

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta

Un equipo ágil co-ubicado realizaba de manera frecuente las demostraciones de

avance del producto a los interesados mediante reuniones cara a cara. Debido a una
pandemia, todos los miembros del equipo e interesados tienen que seguir trabajando
en ese proyecto de manera remota desde sus casas. ¿Cuál de las siguientes
herramientas recomendaría para comunicar los avances del proyecto en tiempo real?

 
A. Radiador de información
B. Acceso remoto al gráfico de trabajo pendiente
C. Reunión diaria virtual 

D. Retrospectiva mediante videoconferencia

Retroalimentación

Radiador de información: tableros escritos a mano, impresos o electrónicos que un

equipo coloca en una ubicación altamente visible, para que todos los miembros del
equipo e interesados puedan ver la información más reciente del proyecto en un
vistazo. Por ejemplo: tablero electrónico de acceso remoto visible en el sitio principal
de la organización donde se presenta en tiempo real el número de pruebas
automatizadas, la velocidad del equipo, los informes de incidentes, el estado de
integración continua, el listado de trabajo pendiente, etc. El uso de radiadores de
información sirve para que el equipo no tenga nada que ocultar a los interesados y
cualquier interesado reporte lo antes posible un problema o idea para mejorar el
proyecto. / La reunión diaria no incluye a los interesados externos. / La reunión de
retrospectiva ocurre al final de la iteración, mientras que el radiador de información
permite acceder a las actualizaciones en tiempo real de manera diaria. / El gráfico de
trabajo pendiente (brundown chart) podría ser una respuesta correcta, pero el radiador
de información incluye ese tipo de información, por lo que sería una respuesta más
abarcativa. / (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Radiador de información

Pregunta 19
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Durante el proceso de gestión de riesgos se detectan varios riesgos cuya probabilidad

de ocurrencia e impacto son muy bajos. Estos riesgos son considerados como "no
prioritarios" por el director del proyecto. ¿Qué debería realizarse con estos riesgos?

 
A. Documentarlos en la lista de observación y luego revisarlos durante la ejecución del
proyecto 
B. Aceptarlos
C. Realizarles un análisis cuantitativo del riesgo para verificar si la probabilidad y el
impacto estimados durante el análisis cualitativo son realistas

D. Aplicar el método Delphi para profundizar su análisis

Retroalimentación

Bajo impacto y probabilidad implica que el riesgo no es grave o prioritario. Estos

riesgos deberíamos documentarlos en una lista de observación y luego revisarlos
durante la ejecución del proyecto por las dudas que cambien su estado. / (Riesgos;
Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Documentarlos en la lista de observación y luego revisarlos
durante la ejecución del proyecto

Pregunta 20
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se

extiende 3 semanas más de lo planificado pasando de 8 a 11 semanas?
 
A. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas
B. El proyecto no se verá afectado
C. El proyecto tendrá una holgura negativa 

D. El proyecto será más riesgoso

Retroalimentación

Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36,

ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36. Ahora hay dos caminos críticos, por lo que
el proyecto es más riesgoso. // (Cronograma; Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: El proyecto será más riesgoso
Durante el grupo de procesos de iniciación, se están evaluando una serie de proyectos
de inversión para ver con cuál de ellos comenzar. El costo de oportunidad del dinero
de la Empresa es del 12% anual. El proyecto A tiene una TIR de 8%, el proyecto B tiene
una TIR del 10% y el proyecto C tiene una TIR del 6%. Estos proyectos son excluyentes
entre sí y no son repetibles en el tiempo. ¿Cuál de estos proyectos debería seleccionar?

 
A. Proyecto C
B. Proyecto A
C. Proyecto B

D. Ninguno 
Retroalimentación

Cuando la TIR es inferior al costo de oportunidad del dinero, el VAN es negativo. En

este caso todos los proyectos dan VAN negativo, por lo que no debe seleccionar
ninguno de ellos. // ( Costos; Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Ninguno

Pregunta 2
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

En su proyecto ágil deben decidir cuál es el primer lanzamiento que quieren priorizar.
El lanzamiento A podría ser en 30 días, tiene una rentabilidad de $100 y un valor actual
de $95,24. El lanzamiento B podría ser en 60 días, tiene una rentabilidad de $106 y un
valor actual de $96,15. El lanzamiento C podría ser en 90 días, tiene una rentabilidad
de $110 y un valor actual de $95,02. El lanzamiento D podría ser en 120 días, tiene una
rentabilidad de $112 y un valor actual de $92,14. ¿Cuál lanzamiento seleccionaría?

 
A. Lanzamiento D 
B. Lanzamiento A
C. Lanzamiento C
D. Lanzamiento B
Retroalimentación

Para tomar la decisión hoy de la mejor alternativa, se debe considerar el valor del
dinero en el tiempo. Por ejemplo, si el costo de oportunidad del dinero fuera de un 5%
mensual, el valor actual neto de cada lanzamiento sería: A $95,24, B $96,15, C $95,02, D
$92,14. Por lo tanto, la mejor alternativa sería elegir el mayor valor actual neto, que es
el que maximiza la rentabilidad para el inversor. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Lanzamiento B

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Su empresa gestiona los recursos de manera rápida y eficaz desde todas las áreas del
negocio para adelantarse a la competencia. ¿Qué tipo de agilidad organizacional sería
esto?

 
A. Disciplined Agile (DA)
B. Estratégica
C. Operativa

D. Portafolio 
Retroalimentación

La agilidad organizacional es la capacidad que tiene una compañía de reconocer

rápidamente las oportunidades que se presentan en el mercado para adelantarse a la
competencia, mejorando su efectividad y productividad en todos los ámbitos y
situaciones. / Donald Sull considera que se requieren tres tipos de agilidad: estratégica,
de portafolio y operativa. / Agilidad estratégica: detectar y cuantificar las
oportunidades del mercado con rapidez, flexibilidad e innovación. / Agilidad de
portafolio: gestionar los recursos de manera rápida y eficaz desde todas las áreas del
negocio. / Agilidad operativa: tomar decisiones rápidas y efectivas para aprovechar las
oportunidades que la compañía ha detectado. / Disciplined Agile (DA): marco de
referencia que simplifica los procesos de toma de decisiones relacionados con la
entrega de soluciones incrementales e iterativas. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Portafolio

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Durante el desarrollo de un producto para que vuelen personas de manera autónoma,

se están utilizando metodologías ágiles. Uno de los interesados claves de este
proyecto le pide explicaciones al scrum master de porqué han eliminado de esta
iteración una de las funcionalidades que agrega muchísimo valor y tiene bajo costo.
¿Qué debería responder el scrum master a ese interesado?

 
A. Solicite una reunión con el dueño del producto para que atienda su consulta 
B. El analista de negocios podrá dar respuesta a su consulta
C. Analizaremos la situación con los miembros del equipo y le daremos una respuesta
lo antes posible

D. En esta iteración no tuvimos tiempo de incorporarlo, pero será la primera historia
de usuario a considerar en la próxima iteración
Retroalimentación

El dueño del producto tiene un profundo conocimiento en el área comercial, es

responsable de tomar las decisiones relacionadas con el negocio y decide qué historias
de usuario (o funcionalidades) se llevarán a cabo en cada iteración. Por lo tanto, el
dueño del producto es el responsable de responder a los interesados preguntas tales
como: ¿Por qué eliminaron funcionalidades de la iteración ?, ¿Cuáles son las historias
que se desarrollarán en la próxima iteración?, ¿Cuál es el detalle de gastos de las
funcionalidades?, etc. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Solicite una reunión con el dueño del producto para que
atienda su consulta

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La PRINCIPAL clave para el éxito de un proyecto se da cuando:

 
A. Hay una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del
proyecto 
B. El director del proyecto tiene autoridad para gestionar los cambios del proyecto
C. El director del proyecto es un líder servicial

D. El dueño del producto aprobó el acta de inicio del proyecto

Retroalimentación

El éxito de un proyecto comienza cuando sus objetivos están alineados con la visión y
estrategia de la organización. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Hay una buena conexión entre la estrategia del negocio y los
entregables del proyecto

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El lanzamiento de un producto fue muy exitoso en China, pero está teniendo serios
inconvenientes para poder ser aprobado en Europa. ¿Qué recomendaría para abordar
las necesidades de cumplimiento?

 
A. Organizar una reunión con los interesados claves europeos para informar sobre los
beneficios socio comunitarios del producto
B. Lanzar el producto en otra región que tenga los mismos requisitos de cumplimiento
que China
C. Que el equipo que desarrolló el producto en China transfiera las lecciones
aprendidas para un lanzamiento exitoso en Europa

D. Que el departamento de cumplimiento se comunique con las agencias regulatorias

europeas para comprender los requisitos de cumplimiento 
Retroalimentación

Los expertos en cumplimiento serán quienes tendrán que analizar todos los requisitos
de cumplimiento para insertar un producto en otro mercado. / El equipo que
desarrolló un producto, seguramente no tiene conocimientos sobre los requisitos de
cumplimiento relacionado con marcos regulatorios. / Comunicar los beneficios de un
producto no será suficiente para cumplir con los requisitos legales. / Lanzar el
producto en otra región podría ser una opción, pero no responde la pregunta sobre
qué haría para abordar los requisitos de cumplimiento. // (Entorno empresarial; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: Que el departamento de cumplimiento se comunique con las
agencias regulatorias europeas para comprender los requisitos de cumplimiento

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto para la apertura de un nuevo Banco industrial el gerente de

contrataciones está realizando una auditoría para determinar en qué estado de
cumplimiento se encuentran las contrataciones. ¿A qué grupo de procesos
corresponde esta actividad?

 
A. Planificación
B. Cierre
C. Ejecución

D. Monitoreo y control 
Retroalimentación
Las auditorías para determinar el estado de cumplimiento de un contrato se llevan a
cabo durante la fase de monitoreo y control. // (Adquisiciones; Entorno empresarial ;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Monitoreo y control

Pregunta 8
Correcta
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Enunciado de la pregunta

En su proyecto están utilizando la sucesión de Fibonacci para estimar el valor y el

esfuerzo de las historias de usuario. El equipo del producto ha estimado los siguientes
puntos de valor a cuatro historias de usuario: A = 21, B = 5, C = 8, D = 13. Por su parte,
el equipo de desarrollo ha estimado los siguientes puntos de historia en base al
esfuerzo: A = 21, B = 13, C = 5, D = 5. ¿Cuál será la primera prioridad considerando
valor y esfuerzo?

 
A. Historia B
B. Historia D 
C. Historia A

D. Historia C
Retroalimentación

Una forma de priorización teniendo en cuenta el valor y el esfuerzo es mediante la

siguiente fórmula: Puntos de prioridad = Puntos de valor (value points) / Puntos de
historia (story points). Puntos de prioridad: A = 1 (21 / 21); B = 0,38 (5 / 13); C = 1,6 (8 /
5) ; D = 2,6 (13 / 5). A mayor puntaje de prioridad, mejor prioridad. O sea, realizar el
mayor valor para la menor cantidad de esfuerzo posible. Las prioridades en este
ejemplo deberían ser 1º D, 2º C, 3º A, 4º B. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Historia D

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

Usted ha finalizado la ejecución de 4 proyectos y en el informe de cierre va a incluir

criterios financieros como la TIR (tasa interna de retorno). La tasa que se utilizó en
estos proyectos para descontar el flujo de fondos fue del 8%. ¿Qué proyecto fue el
mejor desde el punto de vista financiero?

 
A. Proyecto D
B. Proyecto C 
C. Proyecto B

D. Proyecto A
Retroalimentación

Si no hay otra información, mientras más alta sea la TIR, mejor es el proyecto. Si la TIR
es menor a la tasa de descuento el VAN es negativo. // (Costos; Entorno empresarial;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Proyecto C

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Usted está ejecutando un proyecto de moneda digital con respaldo en activos. Marque

los 3 componentes clave de la gestión de la realización de los beneficios.
 
a. Automatización
b. Seguimiento 
c. Presentación de informes 
d. Digitalización

e. Medición 
Retroalimentación

Respuesta correcta
Los componentes clave de la gestión de realización de beneficios durante la ejecución
del proyecto son el seguimiento, la medición y la presentación de informes. Para
ejecutar completamente la gestión de beneficios, la organización debe minimizar los
riesgos para los beneficios futuros, al tiempo que maximiza las oportunidades para
obtener beneficios adicionales. / Digitalización y Automatización no son componentes
claves para la gestión de la realización de los beneficios. / Fuente:
[Link]
leadership/pulse/[Link] // (Entorno empresarial;
Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Seguimiento, Medición, Presentación de informes

Pregunta 11
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una compañía financiera está ampliando su cartera de créditos hipotecarios a clientes

de bajos ingresos. Este será un nuevo proyecto con un concepto de negocio distinto a
lo que habitualmente realiza la compañía. El director del proyecto ha creado una serie
de procesos para asegurar que cada crédito que se otorgue cumpla con la normativa
legal vigente. Una vez que el proyecto entre en ejecución, ¿Con qué herramienta
podría verificar que esos procesos se están cumpliendo?

 
A. Diagrama de control
B. Diagrama causa efecto
C. Lista de verificación 

D. Diagrama de flujo
Retroalimentación

La lista de revisión (checklist) contiene todos los ítems que debe ir marcando la
persona para verificar que se cumpla con todos los requisitos. Por ejemplo, antes de
otorgar un crédito se verifica en una planilla que el individuo solicitante cumpla con 30
requisitos. / El diagrama de flujo podría ser una respuesta correcta si no estuviera la
opción "lista de revisión", aunque ese diagrama se utiliza para ir siguiendo procesos
ante diferentes alternativas. O sea, no es muy utilizado para marcar que se cumpla con
un litado de requisitos. // (Calidad; Entorno empresarial ; Predictivo)
La respuesta correcta es: Lista de verificación

Pregunta 12
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Estás evaluando un proyecto de exportación de frutas. Existen tres variedades de

frutas. En la tabla a continuación se resume el flujo de fondos de cada una de esas
variedades. Si el costo del capital del dinero es del 10% anual, ¿Qué variedad es la más
conveniente?

Varieda Inversión Beneficio neto Año Beneficio neto Año

d inicial 1 2
A -500 200 400
B -500 80 530
C -500 40 570
 
A. Ninguna, todas tienen una rentabilidad negativa
B. Proyecto A 
C. Proyecto B

D. Proyecto C
Retroalimentación
VAN A = -500 + 200/1,1 + 400/1,1^2 = 12,40; VAN B = -500 + 80/1,1 + 530/1,1^2 =
10,74; VAN C = -500 + 40/1,1 + 570/1,1^2 = 7,44. Seleccionar el proyecto A por ser el
de mayor Valor Actual Neto. // (Costos; Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Proyecto A

Pregunta 13
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

A Kunik le han solicitado que realice una evaluación de la cultura organizacional para
analizar si las iniciativas de cambio que se quieren implementar son viables. ¿Qué
debería hacer Kunik para evaluar los niveles de aceptación o bloqueadores a esas
iniciativas? Marcar 2 opciones.

 
a. Realizar una evaluación sobre los factores ambientales de la organización con
relación a la propuesta de cambio 
b. Encuestar a todos los interesados para analizar su nivel de apoyo con los cambios y
cuáles son sus preocupaciones 
c. Reunirse con los gerentes funcionales para consultarles como se sienten sus
empleados con relación al cambio

d. Calcular el retorno de la inversión de las iniciativas de cambio

Retroalimentación

Respuesta correcta
Para evaluar los niveles de aceptación del cambio tenemos que realizar evaluaciones
objetivas sobre los factores ambientales internos (estructura organizacional,
infraestructura, tecnología, recursos, capacidades de los trabajadores, etc.) y factores
ambientales externos (estándares de la industria, condiciones del mercado, etc.).
Además, tenemos que recolectar datos sobre las opiniones de todos los interesados
sobre su posición frente a los cambios que se quieren implementar. / Reunirse
solamente con los gerentes no es suficiente, debe recolectar datos de todos los
interesados tratando de evitar las opiniones de los intermediarios. / El retorno de la
inversión seguramente ya se llevó a cabo al evaluar los impactos del cambio; no será
un indicador para evaluar los niveles de aceptación de los cambios. // (Integración;
Entorno empresarial; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Realizar una evaluación sobre los factores ambientales de
la organización con relación a la propuesta de cambio, Encuestar a todos los
interesados para analizar su nivel de apoyo con los cambios y cuáles son sus
preocupaciones

Pregunta 14
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Durante la ejecución de un proyecto, el cliente solicita un cambio en el alcance. El

director del proyecto evalúa el impacto de este cambio y busca alternativas para su
implementación. Luego le envía un informe al Cliente informando los impactos de ese
cambio sobre las otras restricciones del proyecto. ¿Cuáles serán las restricciones que
habrá considerado el Director del Proyecto?

 
A. Alcance, tiempo, costo y calidad
B. Alcance, tiempo y costo
C. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos 

D. Alcance, calidad y costo

Retroalimentación

Las restricciones a tener en cuenta en todo proyecto son: alcance, tiempo, costo,
calidad, recursos y riesgos. / Hace varios años atrás sólo se mencionaba la restricción
triple: alcance, tiempo, costo. // (Integración; Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

Pregunta 15
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00
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Enunciado de la pregunta

¿Qué documentos utilizaría para asegurar que el proyecto tendrá acceso a información
sobre los beneficios después de su finalización? Marcar dos opciones.

 
A. Estructura de desglose de los beneficios 
B. Plan de realización y sostenibilidad de los beneficios 
C. Cronograma

D. Plan de gestión de la calidad

Retroalimentación

Los documentos necesarios para explicar y mantener el proceso de gestión de los

beneficios son: caso de negocios, plan de realización de los beneficios y su hoja de
ruta, plan de sostenibilidad de los beneficios, estructura de desglose de los beneficios
y registro de beneficios. / El plan de gestión de calidad y el cronograma no son tan
relevantes para la gestión de beneficios una vez finalizado el proyecto. // (Integración;
Entorno empresarial; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Plan de realización y sostenibilidad de los beneficios,
Estructura de desglose de los beneficios

Pregunta 16
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

En su proyecto ágil para la digitalización de procesos en una planta nuclear, deben

decidir cuál es el primer lanzamiento que quieren priorizar. El lanzamiento A podría ser
en 15 días, tiene una TIR del 10% y un período de recupero de la inversión de 3 meses.
El lanzamiento B podría ser en 30 días, tiene una TIR del 12% y un período de recupero
de la inversión de 4 meses. El lanzamiento C podría ser en 45 días, tiene una TIR del
15% y un período de recupero de la inversión de 5 meses. El lanzamiento D podría ser
en 60 días, tiene una TIR del 25% y un período de recupero de la inversión de 6 meses.
¿Cuál lanzamiento seleccionaría si el costo de oportunidad del dinero es inferior al 5%?

 
A. Lanzamiento C
B. Lanzamiento D 
C. Lanzamiento A

D. Lanzamiento B
Retroalimentación

Cuando el costo de oportunidad del dinero es inferior a la TIR, el Valor actual neto es
positivo, lo que significa que es un buen proyecto de inversión. En este ejemplo todas
las opciones son rentables, porque la TIR de cada alternativa es superior al costo del
dinero. Desde un punto de vista financiero, el plazo de lanzamiento y el periodo de
recupero de la inversión deberían ser factores menos importantes para la toma de
decisiones que la TIR. La opción de mayor TIR es D, y esa debería ser la mejor opción
porque maximiza la rentabilidad del inversor. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Lanzamiento D

Pregunta 17
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

La alta gerencia está evaluando distintos proyectos de inversión. Entre las herramientas
para la selección, están utilizando el método de medición de beneficios. Seleccione 2
herramientas para la medición de los beneficios de cada proyecto.

 
a. Programación lineal
b. Ruta crítica
c. VAN y TIR 

d. Modelos de calificación 
Retroalimentación
Respuesta correcta
El método de medición de beneficios se puede utilizar para la selección de proyectos.
Algunas herramientas de este método son: modelos de calificación, contribución de
beneficios, modelos económicos (VAN, TIR), etc. / Programación lineal: se resuelve un
problema indeterminado, formulado a través de un sistema de inecuaciones lineales,
optimizando la función objetivo. No es una herramienta para la medición de
beneficios, pero puede ser utilizado para la selección entre proyectos, donde se quiere
seleccionar el proyecto más rentable de un portafolio sujeto a varias restricciones. / La
ruta crítica no es un método de medición de beneficios. // (Integración; Entorno
empresarial; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Modelos de calificación, VAN y TIR

Pregunta 18
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Nivi está gestionando cambios sobre la priorización del trabajo pendiente asociado al
producto (product backlog) debido a cambios tecnológicos del mercado. Identifique 3
factores fundamentales para implementar de manera exitosa ese cambio.

 
a. Presupuesto
b. Sistemas y procesos 
c. Productos
d. Resistencia al cambio 

e. Cultura organizacional 
Retroalimentación

Respuesta correcta
La cultura, resistencia al cambio, sistemas y procesos son factores claves para poder
gestionar los cambios de manera exitosa. / Los productos y presupuesto se verán
afectado como resultado del cambio, pero no son factores necesarios para gestionar
los cambios. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido) 
Las respuestas correctas son: Cultura organizacional, Resistencia al cambio, Sistemas y
procesos

Pregunta 19
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo podría asegurar que lo que produzca su proyecto después de su

implementación agregue valor a la organización?

 
A. Compartiendo las lecciones aprendidas entre los interesados clave
B. Implementando metodologías para la gestión ágil del proyecto
C. Manteniendo el mismo equipo de desarrollo en las evaluaciones post proyecto

D. Utilizar un proceso de gestión continuo donde se analicen los beneficios realizados

versus sus costos asociados 
Retroalimentación

Tenemos que asegurar que el valor que genere el proyecto esté alineado con la
estrategia de la organización. Una vez que finaliza la implementación del proyecto
comienza la realización de beneficios. Estos beneficios deberían ser mayores que sus
costos o esfuerzo para llevarlos a cabo para agregar valor. El valor debería estar
alineado con la estrategia y para esto necesitamos un proceso de gestión continuo
sobre el análisis de la realización de los beneficios. / Compartir lecciones aprendidas,
mantener el mismo equipo o aplicar metodologías ágiles no asegura que estemos
agregando valor de manera continua. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Utilizar un proceso de gestión continuo donde se analicen los
beneficios realizados versus sus costos asociados

Pregunta 20
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto para la elaboración de mosto concentrado para la producción de jugos

de exportación, el patrocinador quiere asegurar que el proyecto esté alineado con la
estrategia. Marque 2 respuestas con los ítems que necesitará conocer el patrocinador
como mínimo para comenzar con la iniciación de este proyecto.

 
a. Enunciado detallado del alcance del proyecto
b. Cultura organizacional, sistemas de la organización y habilidades de los recursos
humanos disponibles 
c. Cronograma y presupuesto

d. Políticas y procesos de la organización 

Retroalimentación

Respuesta correcta
Para iniciar un proyecto es necesario conocer como mínimo los activos de los procesos
de la organización (ej. políticas y procesos) y los factores ambientales de la empresa
(ej. cultura, sistemas y habilidades). / Si se tuviera un detalle del enunciado del alcance
(ej. contrato firmado con el cliente), sería excelente, pero no siempre se cuenta con ese
detalle al iniciar un proyecto. El alcance, cronograma y presupuesto se suelen ir
definiendo de manera progresiva a medida que avance la planificación del proyecto. //
(Integración; Entorno empresarial; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Cultura organizacional, sistemas de la organización y
habilidades de los recursos humanos disponibles, Políticas y procesos de la
organización
El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital,
está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar
si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional. ¿En qué fase del
proyecto seguramente está trabajando?

 
A. Monitoreo y control
B. Inicio 
C. Ejecución

D. Cierre
Retroalimentación

Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto
(iniciación), para analizar los beneficios del proyecto y su alineación con la estrategia
organizacional. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Inicio

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que
consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están
ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está
redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye
el plan de gestión de beneficios que por lo general no aparece en el caso de negocios?

 
a. Análisis de alternativas y riesgos asociados
b. Métricas para medir los impactos 
c. Análisis costo-beneficio

d. Objetivos estratégicos
Retroalimentación

Your answer is correct.

Las métricas para evaluar los impactos sobre los beneficios del proyecto, suelen formar
parte del plan de gestión de beneficios. // (Integración; Entorno empresarial;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Métricas para medir los impactos

Pregunta 3
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Yusuf coordina un proyecto que utiliza microgravedad para fabricar semiconductores

en el espacio. Los cinco miembros del equipo de Yusuf viven en países de distintos
continentes. ¿Qué debería hacer Yusuf para desarrollar sensibilidad cultural entre los
miembros de su equipo?

 
A. Ser consciente de las costumbres locales y reconocer que le llevará tiempo
comprender esas diferencias culturales
B. Capacitar a todos los miembros del equipo en talleres sobre cultura general
C. Inspirar a todo el equipo a comprender la cultura del país donde reside el proyecto
para que todos estén culturalmente alineados 

D. Viajar a cada uno de los países para mantener reuniones cara a cara con cada uno
de los miembros del equipo
Retroalimentación

Yusuf debería mantener una postura flexible mientras aprende sobre la cultura de cada
uno de los miembros del equipo. / Viajar a cada país no siempre es posible y una
reunión cara a cara no será suficiente para aprender la cultura. / El alineamiento del
equipo debería ser sobre la cultura organizacional, no sobre la cultura específica de un
país en particular o sobre cultura general. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Ser consciente de las costumbres locales y reconocer que le
llevará tiempo comprender esas diferencias culturales
Pregunta 4
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto finalizó formalmente con la entrega de un sistema informático en

funcionamiento. ¿Cómo puede asegurar que ese sistema tenga soporte operativo?

 
A. Completar la transferencia del producto al equipo de soporte
B. Desarrollar un acta de constitución para el proyecto de soporte operativo 
C. Mantener el mismo equipo de desarrollo durante la fase de operación

D. Obtener aceptación formal de los criterios de aceptación por parte del patrocinador
Retroalimentación

El cierre del proyecto debería incluir la transferencia de documentación y

conocimientos al equipo de soporte operativo. // (Entorno Empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Completar la transferencia del producto al equipo de soporte

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

El desarrollo de un producto genéticamente modificado finalizará en 30 días. El

congreso aprobó una ley que afectará ese producto. La ley entrará en vigor dentro de
6 meses. El producto actual no cumple con esa nueva ley, pero no tendrá problemas
hasta que entre en vigor la nueva regulación. ¿Qué debería hacer en su rol de líder de
ese proyecto?

 
A. Reunirse con el patrocinador para revisar los riesgos y supuestos 
B. Cambiar el alcance del proyecto para que cumpla con la nueva legislación
C. Agregar el potencial riesgo en el registro de riesgos y avanzar con el desarrollo del
producto

D. Cancelar el proyecto para evitar riesgos

Retroalimentación

Lo primero que debe hacer es reunirse con su patrocinador para explicar el riesgo
potencial. Luego, podrían evaluarse alternativas como: finalizar y mantener el producto
hasta que entre en vigor la nueva ley, cancelar el proyecto o modificar su alcance para
que cumpla con la nueva legislación, etc. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Reunirse con el patrocinador para revisar los riesgos y
supuestos

Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Debido a un cambio drástico en el mercado, el patrocinador está presionando al

director de proyecto para lanzar el producto dos semanas antes de lo acordado. ¿Qué
es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

 
a. Buscar más recursos para acortar la duración del proyecto
b. Evaluar el impacto y riesgos de ese cambio 
c. Conseguir el consenso de los miebros del equipo

d. Reducir el alcance para tener un producto viable mínimo

Retroalimentación

Buscar más recursos o reducir el alcance podrían ser verdaderos, pero lo primero que
debería hacer es evaluar el impacto y riesgos de ese cambio. // (Entorno empresarial;
Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Evaluar el impacto y riesgos de ese cambio
Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de proyectos en

su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de
Proyectos (PMO). El entorno donde se lleva a cabo el proyecto es bastante inestable.
Sin embargo, se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta
oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos
certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué
necesita primero para asegurar la mayor probabilidad de éxito de este cambio
organizacional?

 
a. Directores de proyectos competentes
b. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.
c. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de
Proyectos 

d. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo
Retroalimentación

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas

de procedimiento. Pero definir claramente las metas y objetivos es lo primero. //
(Integración; Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de
Administración de Proyectos

Pregunta 8
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en

un mercado muy dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más
importante? Un cambio originado en ______

 
a. El mercado
b. La empresa contratista que está desarrollando el software 
c. El alcance del proyecto

d. El equipo de trabajo

Retroalimentación

Un cambio en el mercado afecta la estrategia y esto es más importante que otros

cambios. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: El mercado

Pregunta 9
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Durante la ejecución de un proyecto, el patrocinador aprueba un cambio y los recursos

adicionales para ejecutarlo. Sin embargo, los miembros del equipo tienen diferentes
puntos de vista de cómo implementar ese cambio. ¿Qué debería hacer primero el
director del proyecto?

 
A. Reunirse con su patrocinador para solicitar ayuda en la resolución del problema 
B. Implementar los cambios y comunicarlo a todo el equipo
C. Reunirse con todos los miembros del equipo para solicitarles que lleguen a un
consenso sobre cómo implementar esos cambios

D. Asegurarse que todos los miembros del equipo utilicen el plan de gestión de
cambios
Retroalimentación
El plan de gestión de cambios suele incluir el proceso de cómo implementar los
cambios. Por lo tanto, lo primero que debería hacer es asegurarse que todos los
miembros del equipo comprendan ese plan y lo utilicen para implementar los
próximos pasos. / El DP no necesariamente será quién implemente los cambios, eso
por lo general lo harán los miembros del equipo. / Su patrocinador no debería ser
quien de las instrucciones de cómo implementar un cambio. / Antes de solicitar
consenso sobre cómo implementar los cambios, hay que asegurarse de que todos
comprendan el plan de gestión de cambios. // (Integración; Entorno Empresarial;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Asegurarse que todos los miembros del equipo utilicen el
plan de gestión de cambios

Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Cadin es director de un proyecto sobre aviones autónomos sin conductores que

enfrenta grandes regulaciones gubernamentales. Llewellyn, patrocinadora del
proyecto, solicita cambios que podrían desafiar las actuales regulaciones del mercado.
¿Qué es lo primero que debería hacer Cadin?

 
A. Reunirse con Llewellyn para decidir en conjunto si aceptar o rechazar ese cambio
B. Reunirse con los expertos en regulaciones de su organización para solicitar
asesoramiento sobre los próximos pasos a seguir 
C. Reconocer el cambio que quiere realizar Llewellyn y enviar la solicitud de cambio al
comité integrado de cambios

D. No aprobar el cambio porque podría poner en riesgo al proyecto

Retroalimentación

Antes de decidir entre aceptar o rechazar un cambio en proyectos con marcos

regulatorios importantes, debería solicitar asesoramiento legal. // (Interesados; Entorno
empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Reunirse con los expertos en regulaciones de su organización
para solicitar asesoramiento sobre los próximos pasos a seguir
Pregunta 11
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Los proyectos de tu organización se eligen principalmente bajo un criterio de mayor

retorno económico. Se están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un
35% de probabilidad de perder $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El
proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $ 1400 y un 60%
de probabilidad de ganar $ 3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar en
este contexto?

 
a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos
para decidir por uno de ellos
b. Proyecto Norte
c. Proyecto Sur

d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado 

Retroalimentación

Valor monetario esperado. Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. /
Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240. // (Costos; Entorno empresarial;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Proyecto Norte

Pregunta 12
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta
Los interesados clave de una gran obra de ingeniería acordaron que el entregable final
del proyecto estará terminado en 15 meses. Una vez que el proyecto está en ejecución,
el patrocinador le explica que, debido a cambios en la demanda de mercado, el plazo
de duración del proyecto no puede superar los 9 meses. ¿Qué debería hacer la
directora del proyecto?

 
A. Agregar más recursos para acortar la duración del proyecto
B. Agregar horas extras para poder acortar la duración utilizando los mismos recursos
C. Explicar a su patrocinador que no deberían cambiar lo acordado previamente para
evitar la corrupción del alcance

D. Reunirse con los interesados clave y el patrocinador para analizar alternativas sobre
la reducción del alcance del proyecto 
Retroalimentación

Lo primero que debería hacer es reunirse con su patrocinador para analizar

alternativas. Reducir el alcance podría ser una de esas alternativas, aunque no la
única. / Agregar horas extras o más recursos son opciones válidas, pero no debería
implementarlas sin la previa autorización de su patrocinador. Seguramente esas
opciones incrementen el presupuesto del proyecto. / Explicar a su patrocinador que no
deberían hacer cambios no es correcto. // (Interesados; Entorno empresarial;
Predictivo)
La respuesta correcta es: Reunirse con los interesados clave y el patrocinador para
analizar alternativas sobre la reducción del alcance del proyecto

Pregunta 13
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la

empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto de un
proyecto sobre Telecomunicaciones que utilizará una combinación de metodologías
predictivas y adaptativas. En la reunión de planificación con la gerencia general te
informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda
insatisfecha del mercado. ¿Qué tipo de planificación están realizando?
 
A. Planificación de programas
B. Planificación del portafolio 
C. Ciclo de vida del producto

D. Planificación estratégica
Retroalimentación

La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico. / La

planificación del portafolio y los programas podrían ser opciones correctas si no
existiera "planificación estratégica". / El ciclo de vida del producto no tiene relación con
esta pregunta. / (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido )
La respuesta correcta es: Planificación estratégica

Pregunta 14
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Un proyecto para el desarrollo de una isla artificial quiere desarrollar entregables

parciales cada 60 días. El lanzamiento del producto final será en 2 años. Se estima una
tasa interna de retorno para este proyecto del 9%. El mercado financiero es muy volátil.
¿Cuál podría ser el costo del dinero del inversor para llevar a cabo este proyecto?

 
A. 10% 
B. 9%
C. 7%

D. 12%
Retroalimentación

La tasa interna de retorno es la tasa de interés que hace el valor actual neto igual a
cero. Bajo el supuesto de que un proyecto tiene primero flujos negativos y luego flujos
positivos, si el costo del dinero es menor a la TIR, entonces el Valor actual neto (VAN)
es positivo, lo que significa que es un buen proyecto. En este ejemplo, cualquier costo
del dinero por encima de la TIR del 9% haría el VAN negativo, por lo que no sería un
buen proyecto de inversión si el costo del dinero es 9%, 10% o 12%. // (Entorno
empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: 7%

Pregunta 15
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración

del alcance y los requerimientos de cambio. Debido a una nueva regulación ambiental,
tu cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el comité integrado de cambios para
aprobar o rechazar esa solicitud?

 
a. Informes de desempeño
b. Matriz de asignación de responsabilidades 
c. Histograma de recursos

d. Simulación Monte Carlo

Retroalimentación

Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los
informes de desempeño. El comité de cambios deberá comparar el plan con el
desempeño y la solicitud de cambio para poder tomar una decisión. / El histograma de
recursos y la matriz RAM no son lo más importantes para evaluar el impacto de un
cambio. / La "Simulación de Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el
impacto sobre costos y cronograma. // (Integración; Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Informes de desempeño

Pregunta 16
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Durante la gestión de un proyecto para un hospital público el gobierno cambia las

regulaciones de la salud. Por lo tanto, el ministro de salud de la nación pasa a ser un
nuevo interesado clave de ese proyecto. ¿Qué es lo primero que debería hacer la
directora del proyecto?

 
A. Compartir con el nuevo interesado el caso de negocios y el detalle sobre el plan de
gestión de los beneficios
B. Actualizar el registro de riesgos por ese cambio del mercado
C. Hacer un refinamiento del trabajo pendiente asociado al producto (product
backlog)

D. Revisar el plan de involucramiento de los interesados y reunirse con el nuevo

interesado 
Retroalimentación

Tenemos que comprender los nuevos riesgos potenciales asociados a estos cambios
del mercado. Lo primero que deberíamos hacer para identificar y comprender esos
riesgos es reunirnos con el interesado (experto en el sector) e involucrarlo con el
proyecto. / La actualización del registro de riesgos debería ser después de obtener
retroalimentación del interesado. / Compartir todo el caso de negocio y otros planes
detallados, podría ser demasiada información para un interesado de alto nivel. Un
resumen ejecutivo o presentación oral podría ser más apropiado. / El refinamiento del
product backlog no es relevante en el contexto de esta pregunta. // (Interesados;
Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Revisar el plan de involucramiento de los interesados y
reunirse con el nuevo interesado

Pregunta 17
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto en su etapa de ejecución incrementa de manera significativa el alcance. La

organización reconoce que ya no será suficiente tener un solo patrocinador, por lo que
agrega tres patrocinadores adicionales a este proyecto. ¿Qué debería hacer la directora
del proyecto?

 
A. Adaptar el plan de comunicaciones al nuevo grupo de patrocinadores
B. Mantener reuniones personales con cada uno de los nuevos patrocinadores
C. Utilizar el plan de comunicaciones inicial, pero adaptando el nuevo alcance

D. Solicitar a su actual patrocinador que nombren un único dueño del producto para
facilitar las comunicaciones 
Retroalimentación

Los grandes proyectos suelen tener más de un patrocinador. Lo primero que debería
hacer es ajustar el plan de comunicaciones en función de los nuevos interesados clave
que se agregaron al proyecto. / No siempre es posible tener reuniones individuales
con todos los patrocinadores. / Es más importante adaptar las comunicaciones hacia
los interesados (patrocinadores) que hacia el nuevo alcance. // (Comunicaciones;
Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Adaptar el plan de comunicaciones al nuevo grupo de
patrocinadores

Pregunta 18
Correcta
Se puntúa 1.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Hay varios componentes de su proyecto que requieren de una política sobre la

seguridad de la información. Cada una de esas políticas deben estar alineadas para
cumplir con las leyes de seguridad de la información que exige el gobierno. ¿Cómo
puede asegurar el director del proyecto que se cumpla con esos requerimientos de
seguridad?

 
A. Programar de manera frecuente reuniones de revisión sobre la seguridad de la
información y recomendar acciones correctivas en caso de que no se esté cumpliendo
con las especificaciones 
B. Exigirle y recordarles frecuentemente a los miembros del equipo que cumplan con
los requerimientos
C. Aplicar medidas disciplinarias si no se cumple con los requerimientos de seguridad
de la información

D. Contratar a expertos en gestión de calidad sobre seguridad informática

Retroalimentación

Debería realizar revisiones frecuentes de los avances del proyecto con relación al
cumplimiento de regulaciones gubernamentales para tomar acciones correctivas
cuando sea necesario. / Exigir que se cumpla con los requerimientos, contratar a
expertos o aplicar sanciones disciplinarias, no asegura que se cumpla con esos
requerimientos. Suele ser normal que existan desvíos entre lo deseado planificado y lo
real ejecutado, por lo que es necesario revisar frecuentemente los desvíos para aplicar
acciones correctivas. / Aplicar medidas. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Programar de manera frecuente reuniones de revisión sobre
la seguridad de la información y recomendar acciones correctivas en caso de que no se
esté cumpliendo con las especificaciones

Pregunta 19
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

Usted es director de un proyecto iterativo de granjas para siembra de peces que se

retornan al mar. Los miembros de su equipo están altamente capacitados, sin embargo
la competencia del mercado provoca una alta rotación del personal, por lo que está
con graves problemas para transferir el conocimiento a los nuevos miembros que se
suman al equipo. ¿Con cuál de los siguientes ítems estará teniendo mayores
problemas?

 
A. Proceso de selección de nuevos trabajadores 
B. Conocimiento consciente
C. Conocimiento tácito

D. Conocimiento explícito
Retroalimentación

El conocimiento explícito o consciente es fácil de transferir. El conocimiento tácito

(know-how) es muy difícil de transferir. / (Ejecución; Integración)
La respuesta correcta es: Conocimiento tácito

Pregunta 20
Incorrecta
Se puntúa 0.00 sobre 1.00

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Enunciado de la pregunta

El acta de constitución y declaración del alcance ya fueron firmados por el

patrocinador. Durante la fase de ejecución, el abogado del equipo descubre que hay
una nueva regulación que podría afectar el alcance del proyecto. ¿Qué debería hacer el
director del proyecto?

 
A. Convertir esa regulación en un nuevo requisito del proyecto, ajustando el alcance,
cronograma y presupuesto 
B. Documentar los potenciales impactos de esa regulación en el registro de riesgos
C. Analizar los potenciales impactos de esa regulación sobre el proyecto

D. No incluir ese nuevo requisito porque no forma parte de lo acordado en el alcance
del proyecto
Retroalimentación

Lo primero que debe hacer es analizar con mayor profundidad los impactos de esa
regulación sobre el proyecto. Con esa información, luego debería reunirse con su
patrocinador para solicitar algún cambio en caso de que sea necesario. // (Riesgos;
Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Analizar los potenciales impactos de esa regulación sobre el
proyecto