Una Maquina tiene un costo inicial de $us.

1100 y una vida útil d

valor de salvamento es de $us.100 Los costos de operación y man
y se espera que los ingresos por el aprovechamiento de la maqu
¿Cuál es la TIR de este proyecto de inve
DATOS: Ci = 1100; n = 6 años; Vs = 100; Cop =
Ingresos = 300 $us/año; TIR = ?

COK 10%
COK 15%

Año 0 1 2
Ci -1100
Vs
Ingresos 300 300
Egresos -30 -30
Flujo -1100 270 270
VA (10%) -1100 245 223
VAN (10%) 132.368
VAN (10%) S/132.37
TIR 13.86%
VA (5%) -1100 234.7826087 204.1587902
VAN (5%) -34.957
VAN (5%) -34.957

600.00

400.00

200.00
VAN

0.00
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22%

-200.00

-400.00

-600.00
-200.00

-400.00

-600.00
Tasa (%)
00 y una vida útil de 6 años, al cabo de los cuales su
de operación y mantenimiento son de $us. 30 al año
amiento de la maquina asciendan a $us. 300 al año
te proyecto de inversión?
os; Vs = 100; Cop = 30 $us/año;
00 $us/año; TIR = ?

TIR
2%
3%
3 4 5 6 4%
5%
100 6%
300 300 300 300 7%
-30 -30 -30 -30 8%
270 270 270 370 9%
203 184 168 209 10%
11%
12%
13%
177.5293828 154.3733763 134.2377185 159.9612105 14%
15%
16%
17%
18%
19%
20%
21%
22%
VAN
23%
24%
25%
26%
27%
28%
29%
30%
16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32% 34% 36% 38% 31%
32%
33%
34%
35%
 36%
37%
38%
39%
asa (%) 40%
41%
42%
43%
44%
45%
46%
47%
48%
49%
50%
51%
52%
53%
 VAN
501.18
446.39
394.41
345.06
298.17
253.60
211.19
170.82
132.37
95.71
60.74
27.37
-4.50
-34.96
-64.08
-91.94
-118.60
-144.15
-168.62
-192.09
-214.60
-236.21
-256.96
-276.90
-296.07
-314.50
-332.23
-349.30
-365.74
-381.58
-396.85
-411.57
-425.78
-439.49
-452.73
-465.51
-477.87
-489.81
-501.37
-512.54
-523.36
-533.83
-543.97
-553.80
-563.32
-572.55
-581.51
-590.20
-598.63
-606.81
-614.76
-622.48
 600.00

VAN

400.00

200.00
VAN

0.00
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32% 34% 36% 38%

-200.00

-400.00

-600.00

Tasa (%)
 Considere los dos siguientes planes
Plan A, tiene un costo inicial de $ 25000 y requiere inversion
tercer mes y de $ 8000 al final del séptimo mes. Este plan
10000 mensuales de beneficios a partir
Plan B, tiene un costo inicial de $ 20000 y requiere una inversió
mes. Durante sus 12 meses de vida, este plan produce $
12000 al termino del proyecto. Suponiendo un TREMA del 3%
planes es mas convenient

TREMA 3.00%

Plan A
Meses 0 1
Ci 25,000
Ingresos 10,000
Flujo -25,000 10,000
VA -25,000 9,709
VAN 63,460
VAN 63,460
TIR 34.65%
VPB S/88,459.60
0
VPC S/36,080.44
B/C 2.452
TREMA 3.00%
Plan B
Meses 0 1
Ci 20,000
Ingresos 8,000
Flujo -20,000 8,000
VA -20,000 7,767
VAN 54,543
VAN 54,543
TIR 37.86%
VPB S/74,543.46
0
VPC S/27,894.09
B/C 2.672

S/80,000

S/70,000
 S/80,000

S/70,000

S/60,000

S/50,000

S/40,000
VAN

S/30,000

S/20,000

S/10,000

S/0
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

(S/10,000)

(S/20,000)
Tasa (%)
 siguientes planes de inversión:
y requiere inversiones adicionales de $ 5000 al final del Plan A:
mo mes. Este plan tiene 12 meses de vida y produce $ Ci = 25000 $us
beneficios a partir del primer mes. Inv3 = 5000 $us
quiere una inversión adicional de $10000 al final del octavo Inv7 = 8000 $us
este plan produce $ 8000 mensuales de ingresos, $ n = 12 meses
o un TREMA del 3% mensual, determine cual de los dos Ing = 10000 $us/mes
es mas conveniente

2 3 4 5 6 7 8
-5,000 -8,000
10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
10,000 5,000 10,000 10,000 10,000 2,000 10,000
9,426 4,576 8,885 8,626 8,375 1,626 7,894

0 5000 0 0 0 8000 0

2 3 4 5 6 7 8
-10,000
8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 -2,000
7,541 7,321 7,108 6,901 6,700 6,505 -1,579

0 0 0 0 0 0 10000

S/70,000

VAN CASO 1
S/60,000
 S/70,000

VAN CASO 1
S/60,000

S/50,000

S/40,000

VAN
S/30,000

S/20,000

S/10,000

% 35% 40% 45% 50% 55% 60%

S/0
0% 5% 10% 15% 20% 25

(S/10,000)
)
an A: Plan B:
000 $us Ci = 20000 $us
5000 $us Inv8 = 10000 $us
8000 $us n = 12 meses
2 meses Ing = 8000 $us/mes
00 $us/mes Ing12 = 12000 $us.

9 10 11 12

10,000 10,000 10,000 10,000

10,000 10,000 10,000 10,000
7,664 7,441 7,224 7,014

0 0 0 0

9 10 11 12

8,000 8,000 8,000 12,000

8,000 8,000 8,000 12,000
6,131 5,953 5,779 8,417

0 0 0 0

VAN CASO 2
 VAN CASO 2

10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%

Tasa (%)
Caso 1 Caso 2

TIR VAN CASO 1 VAN CASO 2

2% S/69,077 S/59,222
3% S/63,460 S/54,543
4% S/58,326 S/50,272
5% S/53,628 S/46,365
6% S/49,320 S/42,785
7% S/45,363 S/39,497
8% S/41,724 S/36,474
9% S/38,370 S/33,689
10% S/35,275 S/31,119
11% S/32,414 S/28,743
12% S/29,766 S/26,543
13% S/27,311 S/24,502
14% S/25,031 S/22,607
15% S/22,911 S/20,844
16% S/20,937 S/19,200
17% S/19,096 S/17,667
18% S/17,378 S/16,234
19% S/15,771 S/14,893
20% S/14,266 S/13,637
21% S/12,855 S/12,457
22% S/11,532 S/11,349

23% S/10,287 S/10,307

24% S/9,116 S/9,325
25% S/8,013 S/8,398
 26% S/6,973 S/7,523
27% S/5,991 S/6,696
28% S/5,063 S/5,913
29% S/4,184 S/5,172
30% S/3,352 S/4,468
31% S/2,563 S/3,800
32% S/1,814 S/3,165
33% S/1,102 S/2,560
34% S/425 S/1,985
35% -S/219 S/1,436
36% -S/833 S/913
37% -S/1,419 S/413
38% -S/1,978 -S/65
39% -S/2,512 -S/522
40% -S/3,022 -S/960
41% -S/3,510 -S/1,379
42% -S/3,978 -S/1,781
43% -S/4,426 -S/2,167
44% -S/4,856 -S/2,537
45% -S/5,269 -S/2,893
60% 46% -S/5,665 -S/3,236
47% -S/6,046 -S/3,565
48% -S/6,412 -S/3,882
49% -S/6,764 -S/4,188
50% -S/7,104 -S/4,483
51% -S/7,431 -S/4,767
52% -S/7,746 -S/5,041
53% -S/8,050 -S/5,306
 S/80,000

VAN CASO 1
S/70,000
VAN CASO 2

S/60,000

S/50,000

S/40,000
VAN

S/30,000

S/20,000

S/10,000

S/0
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26% 28% 30% 32% 34% 36% 38% 40% 42% 44% 46% 48% 50% 52% 54% 56%

(S/10,000)

(S/20,000)
Tasa (%)
 Un Proyecto produce 10000 unidades al 100% d
1 ) tiene el siguiente flujo de

Año 0 1
Programa 0% 50%
(+) Ingresos 50000
(-) Costos Fijos -20000
(-) Costos Varibles -10000
(-) Depreciaciones -9600
(-) Intereses -17160
(=) Utilidad Bruta -6760
(-) Impuestos (15%) -1014
(=) Utilidad Neta -7774
(+) Depreciacion 9600
(-) Inversion total 220000
(+) Valor residual
(+) Recuperacion del KT
(+) Prestamo 132000
(-) Amortizacion -26400
(=) Flujo de Caja
unidades al 100% de capacidad. Los dos primeros años ( 0 y
el siguiente flujo de caja presupuestado:

a) Ud. Como Evaluador de Proyectos debe estimar el Tamaño del Proyecto para el año 1,
de tal forma que se garantice que el flujo de caja neto sea cero
b) Cual seria el Punto de Equilibrio en porcentajes, unidades y pesos
o del Proyecto para el año 1,
ja neto sea cero
, unidades y pesos
Al hacer el análisis de un proyecto se ha encontrado que la TREMA es igual al 1
estimados se dan en la tabla. Calcular el VAN, el TIR y la relación B/C y decidir s
un análisis de estos tres indicadores.

Proyecto "A" 0 1 2
Ingresos 20000 22000
Egresos 50000 2000 2500
Proyecto "B" 0 1 2
Ingresos 15000 16000
Egresos 50000 3000 3200
Proyecto "C" 0 1 2
Ingresos 17000 17000
Egresos 50000 2500 2500

TREMA 12%

Proyecto "A" 1 2
-50000 18000 19500
-50000 16071.4 15545.3
VAN S/23,740.66
VAN S/23,740.66
TIR 29.02%
Costos actuales 50000 1785.71 1992.98
VPC S/59,523
VPC S/59,523
VPB S/73,741
VPB S/73,741
B/C 1.24 S/1.08
Estado del proyecto Proyecto Rentable

Proyecto "B" 1 2
-50000 12000 12800
-50000 10714.3 10204.1
VAN -S/1,318.12
VAN -S/1,318.12
TIR 10.97%
Costos actuales 50000 2678.57 2551.02
VPC S/61,931
VPC S/61,931
VPB S/48,682
VPB S/48,682
B/C 0.79
Estado del proyecto Proyecto No Rentable
Proyecto "B" 1 2
-50000 14500 14500
-50000 12946.4 11559.3
VAN S/2,269.25
VAN S/2,269.25
TIR 13.82%
Costos actuales 50000 2232.14 1992.98
VPC S/59,012
VPC S/59,012
VPB S/52,269 1.40
VPB S/52,269
B/C 0.89 1.20
Estado del proyecto Proyecto No Rentable
1.00

Axis Title
B/C VAN TIR
0.80
1 1.24 S/23,741 29.02%
2 0.79 -S/1,318 10.97%
0.60
3 0.89 S/2,269 13.82%

0.40

0.20

0.00
e la TREMA es igual al 12%. Los ingresos y egresos
relación B/C y decidir si se invierte o no mediante
res indicadores.

3 4 5
25000 25000 25000
3000 3000 3000
3 4 5
18000 18000 18000
3500 3500 3500
3 4 5
17000 17000 17000
2500 2500 2500

3 4 5
22000 22000 22000
15659.2 13981.4 12483.4

2135.34 1906.55 1702.28

3 4 5
14500 14500 14500
10320.8 9215.0 8227.7

2491.23 2224.31 1985.99

 3 4 5
14500 14500 14500
10320.8 9215.0 8227.7

1779.45 1588.80 1418.57

1.40 S/30,000

1.20 B/C S/25,000

VAN
1.00 S/20,000
Axis Title

0.80 S/15,000

0.60 S/10,000

0.40 S/5,000

0.20 S/0

0.00 (S/5,000)
1 2 3
Axis Title
S/30,000 35.00% S/30,000

S/25,000 30.00% TIR S/25,000

VAN
S/20,000 25.00% S/20,000

S/15,000 20.00% S/15,000

Axis Title

S/10,000 15.00% S/10,000

S/5,000 10.00% S/5,000

S/0 5.00% S/0

(S/5,000) 0.00% (S/5,000)

1 2 3
Axis Title
 S/30,000

TIR S/25,000
VAN
S/20,000

S/15,000

S/10,000

S/5,000

S/0

(S/5,000)
3
Actividad Tiempo Costo
Gestiones Previas 4 200
Obras civiles 6 9000
Instalacion de equipos 1 200
Montaje y Pruebas 1 200

Activo Fijo
Tereno 15000
Obras Civiles 9000
Maquinaria 17500
Total 41500

Produccion (ton/año) 19
Primer Año 80%
Segundo al quinto año 100%
Precio unitario 1.5
Año 0 1 2 3 4
5
 Una Maquina tiene un costo inicial de $us. 1100 y una v
los cuales su valor de salvamento es de $us.100 Lo
mantenimiento son de $us. 30 al año y se espera
aprovechamiento de la maquina asciendan a $us. 300 al año Determ
de retorno de este proyecto de in

COK 8%

0 1 2
Inversion 1100
Salvamento
Ingresos 300 300

Costo de operación 30 30

Flujo de caja -1100 270 270

-1100 250.0 231.5
VAN 148.2
VAN 148.2
TIR 12%

S/600.00

S/400.00

S/200.00
VAN

S/0.00
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00%

(S/200.00)

(S/400.00)

(S/600.00)

Tasa
de $us. 1100 y una vida útil de 6 años, al cabo de
nto es de $us.100 Los costos de operación y
0 al año y se espera que los ingresos por el
s. 300 al año Determine el Valor Actual Neto y la Tasa Interna
este proyecto de inversión

3 4 5 6

100
300 300 300 300

30 30 30 30
Tasa
270 270 270 270 1.00%
214.3 198.5 183.8 170.1 2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
9.00%
VAN 10.00%
11.00%
12.00%
13.00%
14.00%
15.00%
16.00%
% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 17.00%
18.00%
19.00%
20.00%
21.00%
22.00%
23.00%
24.00%
25.00%
Tasa
26.00%
27.00%
28.00%
29.00%
30.00%
31.00%
32.00%
 VAN
S/464.78
S/412.39
S/362.64
S/315.38
S/270.44
S/227.68
S/186.97
S/148.18
S/111.20
S/75.92
S/42.25
S/10.08
-S/20.66
-S/50.06
-S/78.19
-S/105.12
-S/130.92
-S/155.65
-S/179.36
-S/202.11
-S/223.95
-S/244.93
-S/265.09
-S/284.47
-S/303.12
-S/321.06
-S/338.33
-S/354.97
-S/371.00
-S/386.46
-S/401.37
-S/415.75
 Con
Plan A, tiene un costo inicial de $ 25000 y requiere
Este plan tiene 12 meses de v
Plan B, tiene un costo inicial de $ 20000 y requiere
plan produce $ 8000 mensuales
de rendimiento mínim

TREMA 3%

Plan A 0 1

Inversión 25000
Beneficio 10000
Flujo de caja -25000 10000
-25000 9709
VAN 63782
VAN 63782
TIR 35.90%
VPB S/99,540.04
VPC S/37,395.14
B/C 2.6618

Plan B 0 1

Inversión 20000
Beneficio 8000
Flujo de caja -20000 8000
-20000 7767
VAN 50101
VAN 50101
TIR 34.86%
VPB S/82,437.55
VPC S/34,280.33
B/C 2.4048

100000
 100000

80000

60000

VAN
40000

20000

0
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00%

-20000
 Considere los dos siguientes planes de inversión:
o inicial de $ 25000 y requiere inversiones adicionales de $ 5000 al final del tercer mes y de $ 8000 al final d
Este plan tiene 12 meses de vida y produce $ 10000 mensuales de beneficios a partir del primer mes.
inicial de $ 20000 y requiere una inversión adicional de $10000 al final del octavo mes. Durante sus 12 mes
n produce $ 8000 mensuales de ingresos, $ 12000 al termino del proyecto. Suponiendo un TREMA (Tasa
de rendimiento mínima aceptable) del 3% mensual, determine cual de los dos planes
es mas conveniente.

2 3 4 5 6 7 8

5000 8000
10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
10000 10000 5000 10000 10000 10000 2000
9426 9151 4442 8626 8375 8131 1579

2 3 4 5 6 7 8

5000 10000
8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
8000 8000 3000 8000 8000 8000 -2000
7541 7321 2665 6901 6700 6505 -1579
10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00% 55.00%

Tasa
 cer mes y de $ 8000 al final del séptimo mes.
a partir del primer mes.
tavo mes. Durante sus 12 meses de vida, este
poniendo un TREMA (Tasa
e los dos planes

9 10 11 12

10000 10000 10000 10000

10000 10000 10000 10000
7664 7441 7224 7014

9 10 11 12

8000 8000 8000 12000

8000 8000 8000 12000
6131 5953 5779 8417

VAN A
 VAN A
VAN B

00% 50.00% 55.00% 60.00% 65.00%

 TIR VAN A VAN B
1.00% 75358 59551
2.00% 69306 54603
3.00% 63782 50101
4.00% 58731 45998
5.00% 54104 42251
6.00% 49859 38824
7.00% 45956 35683
8.00% 42363 32799
9.00% 39050 30147
10.00% 35990 27704
11.00% 33158 25449
12.00% 30535 23365
13.00% 28101 21436
14.00% 25838 19647
15.00% 23732 17985
16.00% 21769 16439
17.00% 19937 14999
18.00% 18225 13655
19.00% 16622 12400
20.00% 15120 11225
21.00% 13711 10125
22.00% 12387 9092
23.00% 11141 8122
24.00% 9968 7210
25.00% 8861 6350
26.00% 7816 5540
27.00% 6829 4774
28.00% 5895 4051
29.00% 5010 3366
30.00% 4171 2717
31.00% 3375 2102
32.00% 2618 1518
33.00% 1899 962
34.00% 1214 434
35.00% 561 -69
36.00% -61 -549
37.00% -655 -1007
38.00% -1223 -1444
39.00% -1765 -1862
40.00% -2285 -2261
41.00% -2782 -2644
42.00% -3258 -3011
43.00% -3715 -3363
44.00% -4154 -3700
45.00% -4576 -4025
46.00% -4981 -4336
47.00% -5370 -4636
48.00% -5745 -4925
49.00% -6106 -5202
50.00% -6454 -5470
51.00% -6789 -5729
52.00% -7113 -5978
53.00% -7426 -6219
54.00% -7727 -6451
55.00% -8019 -6676
56.00% -8301 -6893
57.00% -8574 -7103
58.00% -8838 -7307
59.00% -9094 -7504
60.00% -9342 -7696
61.00% -9582 -7881
 The Trojan Pizza Company analiza una inversión de 1
de la empresa (CFO), ha estimado que las inversion
nada después de esa fecha. (Los flujos de efecti
determinado que la tasa de descuento relevante pa
comparables. ¿Debe The

COK 15%

0 1
Inverion 1,000,000
FCI -1,000,000 200,000
-1,000,000 173,913
VAN -45,683
VAN -45,683
TIR 13.70%

800,000

600,000

400,000

200,000
VAN

0
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20

-200,000

-400,000

-600,000
 iza una inversión de 1 millón de dólares en cuatro nuevos puntos de venta en Los Ángeles. Andrew Lo, dire
ado que las inversiones generarán flujos de efectivo de 200 000 dólares anuales durante nueve años y que
. (Los flujos de efectivo ocurrirán al final de cada año y no habrá flujos de efectivo después del año 9.) El se
scuento relevante para esta inversión es de 15%. Ésta es la tasa de rendimiento que la empresa puede gana
mparables. ¿Debe The Trojan Pizza Company hacer la inversión en los nuevos puntos de venta?

2 3 4 5 6 7 8

200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000

151,229 131,503 114,351 99,435 86,466 75,187 65,380

VAN

00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00%

Tasa
Los Ángeles. Andrew Lo, director financiero
es durante nueve años y que no generarán
tivo después del año 9.) El señor Lo ha
o que la empresa puede ganar en proyectos
untos de venta?

9 TIR VAN
1.00% 713,204
200,000 2.00% 632,447
56,852 3.00% 557,222
4.00% 487,066
5.00% 421,564
6.00% 360,338
7.00% 303,046
8.00% 249,378
9.00% 199,049
10.00% 151,805
11.00% 107,410
12.00% 65,650
13.00% 26,331
14.00% -10,726
15.00% -45,683
16.00% -78,691
17.00% -109,887
18.00% -139,396
19.00% -167,334
20.00% -193,807
21.00% -218,913
22.00% -242,743
23.00% -265,380
24.00% -286,900
25.00% -307,374
26.00% -326,869
27.00% -345,444
28.00% -363,157
29.00% -380,060
30.00% -396,200
31.00% -411,623
32.00% -426,371
33.00% -440,482
34.00% -453,993
35.00% -466,938
36.00% -479,349
37.00% -491,253
38.00% -502,680
39.00% -513,654
Año 0
Inversion A -10,000
Al 10% -10,000
al 15% -10,000
Inversion B -10,000
Al 10% -10,000
al 15% -10,000

COK 1 10%
COK 2 15%

Inversion A 10%
VAN 1 668.67
VAN 1 668.67
TIR 1 16.04%

Inversion B 10%
VAN 2 751.31
VAN 2 751.31
TIR 2 12.94%
 1 2 3
10,000 1,000 1,000
9,091 826 751
8695.7 756.1 657.5
1,000 1,000 12,000
909 826 9,016
869.6 756.1 7890.2

15%
109.31
109.31

15%
-484.10
-484.10
 TD 30%

Año 0 1 2
Ingresos 15000 22000
Costos y gastos 20500 10000 12000
Saldo -20500 5000 10000
-20500 3846 5917
VAN S/2,970.09
VAN S/2,970.09
TIR 35.85%

40000

30000

20000
VAN

10000

0
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00%

-10000

-20000
Tasa
 Tasa
3 4 5 6 1.00%
23000 25000 30000 30000 2.00%
13000 14000 18000 20000 3.00%
10000 11000 12000 10000 4.00%
4552 3851 3232 2072 5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
9.00%
10.00%
11.00%
12.00%
13.00%
14.00%
VAN 15.00%
16.00%
17.00%
18.00%
19.00%
20.00%
21.00%
22.00%
23.00%
24.00%
40.00% 50.00% 60.00% 70.00%
25.00%
26.00%
27.00%
28.00%
29.00%
asa 30.00%
31.00%
32.00%
33.00%
34.00%
35.00%
36.00%
37.00%
38.00%
39.00%
40.00%
41.00%
42.00%
43.00%
44.00%
45.00%
46.00%
47.00%
48.00%
49.00%
50.00%
51.00%
52.00%
53.00%
54.00%
55.00%
56.00%
57.00%
58.00%
59.00%
60.00%
61.00%
62.00%
63.00%
 VAN
35368
33348
31431
29612
27885
26243
24681
23195
21780
20432
19147
17920
16750
15632
14563
13542
12564
11629
10733
9874
9052
8262
7505
6778
6079
5408
4763
4142
3545
2970
2416
1883
1369
873
395
-67
-512
-942
-1358
-1760
-2148
-2523
-2887
-3238
-3579
-3908
-4228
-4537
-4837
-5128
-5410
-5684
-5950
-6208
-6458
-6702
-6938
-7168
-7391
-7608
-7820
-8025
-8225
TD 14%

Boeing
0 1 2
Inversion 30,000,000
Valor residual
Ventas 43,800,000 43,800,000
Gastos combustible 26,280,000 26,280,000
Costo anual de mantenimiento 500,000 500,000
Flujo de caja -30,000,000 17,020,000 17,020,000
-30,000,000 14929825 13096337
VAN 48,981,508
VAN 48,981,508 48 millones
TIR 55%

BAUE 11,422,114

Airbus

0 1 2
Inversion 40,000,000
Valor residual
Ingresos 43,800,000 43,800,000
Gastos combustible 23,360,000 23,360,000
Costo anual de mantenimiento 400,000 400,000
Flujo de caja -40,000,000 20,040,000 20,040,000
-40,000,000 17,578,947 15,420,129
VAN 67,767,883
VAN 67,767,883
TIR 49%
BAUE 12,992,021
 3 4 5 6 7

15000000
43,800,000 43,800,000 43,800,000 43,800,000 43,800,000
26,280,000 26,280,000 26,280,000 26,280,000 26,280,000
500,000 500,000 500,000 500,000 500,000
17,020,000 17,020,000 17,020,000 17,020,000 32,020,000
11488015 10077206 8839655 7754083 12796387

3 4 5 6 7 8 9

43,800,000 43,800,000 43,800,000 43,800,000 43,800,000 43,800,000 43,800,000

23,360,000 23,360,000 23,360,000 23,360,000 23,360,000 23,360,000 23,360,000
400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000
20,040,000 20,040,000 20,040,000 20,040,000 20,040,000 20,040,000 20,040,000
13,526,429 11,865,289 10,408,148 9,129,954 8,008,732 7,025,203 6,162,459
 Valor residual
Boeing 50% Inversion
Airbus 30% Inversion
Dias al año 365
Personas 100 personas diarias
36500 personas año
Precio de pasaje por 600 USD

Costo por combustible

Boeing 4.5
Airbus 4

Recorrido 8000 km

10

12000000
43,800,000
23,360,000
400,000
32,040,000
8,642,592
TD 7%
Foxhill Instrument

0
Costo de instalacion 35,000
Valor de recuperación
Ingreso anual
Costo anual de operación
Flujo de caja -35,000
Flujo de caja descontado -35,000
VAN -98,564
VAN -98,564
TIR Err:523

TD 7%
QuickSIlver

0
Costo de instalacion 40,000
Valor de recuperación
Ingreso anual
Costo anual de operación
Flujo de caja -40,000
Flujo de caja descontado -40,000
VAN -90,851
VAN -90,851
TIR Err:523

TD 7%
Almaden

0
Costo de instalacion 100,000
Valor de recuperación
Ingreso anual
Costo anual de operación
Flujo de caja -100,000
Flujo de caja descontado -100,000
VAN -84,109
VAN -84,109
TIR -9%
Resumen Foxhill Instrument
VAN -98,564
TIR Err:523
 1 2 3 4 5 6 7

2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000

8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
-6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000
-5,607 -5,241 -4,898 -4,577 -4,278 -3,998 -3,736

1 2 3 4 5 6 7

2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200

7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000
-4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800
-4,486 -4,193 -3,918 -3,662 -3,422 -3,198 -2,989

1 2 3 4 5 6 7

3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500

2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
1,402 1,310 1,224 1,144 1,069 1,000 934
QuickSIlver Almaden
-90,851 -84,109
Err:523 -9.47%
 8 9 10 11 12 13 14

2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000

8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
-6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000
-3,492 -3,264 -3,050 -2,851 -2,664 -2,490 -2,327

8 9 10 11 12 13 14

2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200

7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000
-4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800
-2,794 -2,611 -2,440 -2,280 -2,131 -1,992 -1,862

8 9 10 11 12 13 14

3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500

2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
873 816 763 713 666 622 582
 15 16 17 18 19 20

20,000
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
-6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000 -6,000
-2,175 -2,032 -1,899 -1,775 -1,659 -1,551

15 16 17 18 19 20

2,200 2,200 2,200 2,200 2,200 2,200

7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000
-4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800 -4,800
-1,740 -1,626 -1,520 -1,420 -1,327 -1,240

15 16 17 18 19 20

3,500 3,500 3,500 3,500 3,500 3,500

2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
544 508 475 444 415 388