ESCUELA NACIONAL DE CIENCIAS COMERCIALES DE
AMATITLAN
CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAESTRO: OVIX JIMENEZ
NOMBRE: IBETH MAYARI SIJAM SOTO LOPEZ
GRADO:6TO. PERITO COMNTADOR
SECCION: “C”
INDICE
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[Link] DE LA INTEGRACION DE PERSONAS................5
[Link] DE INTEGRACION PERSONAL..............................6
EGRAFIA.................................................................................7
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INTRODUCCION
Este trabajo está basado en los siguientes temas La integración es el nivel de
coordinación alcanzado entre los diversos componentes internos de la
organización. La integración intenta unir, ligar y converger, dirección es la función
administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su
subordinado. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se
deben complementar con la orientación y el apoyo de las personas a través de
comunicación, liderazgo y motivación adecuados, La finalidad del control es
garantizar que los resultados de lo planeado, organizado y ejecutado se ajusten
tanto como sea posible a los objetivos previamente establecidos, Control es la
función administrativa que monitorea y evalúa las actividades y resultados
logrados para asegurar que la planeación, la organización y la dirección sean
exitosas.
La integración del personal se ha dejado al último no por ser lo menos importante,
sino porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una explicación más
amplia. La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y
perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no
sucede a la inversa.
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La integración se refiere a la forma en a que las empresas trabajan en
conjunto en virtud de los diversos componentes. Una empresa con una
alta cantidad de integración puede tener diversas divisiones, pero las
divisiones están íntimamente relacionadas y no suelen ser demasiado
independientes. Desde una perspectiva de estrategia, una empresa
crea sus propios planes y presupuestos con todos los departamentos
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en mente y tiene métodos de comunicación establecido a fin de
transmitir las mismas instrucciones a cada uno de los componentes.
Las asociaciones entre departamentos y los proyectos entre estos son
muy comunes en las empresas. altamente integradas
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La dirección de una empresa es una labor continua en el tiempo, que
consiste en gestionar los recursos productivos de la organización para
alcanzar las metas fijadas con la mayor eficiencia posible. Las labores
de dirección puede realizarlas una sola persona o varias, dependiendo
del tamaño de la empresa. Cuando las empresas son grandes el
departamento directivo se complica más y aparecen distintos niveles.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra
la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de a la autoridad
del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas
directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se
vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas
las órdenes emitidas.
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El control interno en la empresa es uno de los aspectos clave para el buen
funcionamiento de una organización, ya que gracias al plan de organización y el
conjunto de métodos y medidas adoptadas dentro de una entidad para
salvaguardar sus recursos, verificar la exactitud y veracidad de su información
financiera y administrativa, se promueven la eficiencia en las operaciones,
estimular la observación de las políticas prescritas y lograr el cumplimiento de las
metas y objetivos programados.
se habla de control para referirse a una de las principales funciones
administrativas, junto con la planificación, la organización y
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la dirección, la cual tiene como cometido asegurarse de que las
acciones de la organización se realicen de acuerdo a lo planificado, o
evaluar la eficacia de los resultados obtenidos, es decir, su grado de
proximidad con el ideal esperado.
[Link] DE LA INTEGRACION DE
PERSONAS
La integración tiene 2 puntos principales que son:
• Integración de Personas
• Integración de recursos materiales
Los principios de la Integración de Personas son:
– Adecuación de Hombres y Funciones:
“El hombre adecuado para el puesto adecuado”. El hombre debe
poseer las características que la empresa establezca para
desempeñar un puesto con la mejor calidad.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las
funciones a los hombres. A cada miembro de la empresa debe
proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades de su puesto
[Link] DE INTEGRACION PERSONAL
La integración del personal es el proceso mediante el cual las
organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el
pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de
candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso. El proceso de
integración del personal supone más que la simple contratación de personas,
incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se
adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella (rotación de
puestos) y salir de la empresa. Para iniciar con éxito el camino de un
empleado dentro de una organización, es necesario contar con un
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proceso de integración de personal que sea fácil de comprender para
el nuevo integrante, y que saque ventaja de esa habilidad inicial de
querer aprender el quehacer que se le ha de asignar.
Esta inducción laboral debe considerar también el aspecto de las
relaciones humanas que puedan darse y que será necesario ir
comprendiendo poco a poco para incursionar en el desarrollo integral
del nuevo ambiente de trabajo del que formará parte, y para
aprovechar la productividad y el ánimo del nuevo integrante.
EGRAFIA
INTEGRACION
[Link]/13104869/que-es-la-diferenciacion-y-la-integracion
DIRECCION
[Link]
CONTROL
[Link]/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa
PRINCIPIO DE LA INTEGRACION DE PERSONAS
[Link]
PROCESOS DE INTEGRACION PERSONAL
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[Link]