Universidad Tecnológica de México
Materia: Modelo de Gestión de Negocios
Profesor: Julio Cesar Ochoa Adán
Entregable 2: Mapa Conceptual Proceso
Administrativo
Introducción
En este trabajo presentamos un mapa conceptual acerca del proceso administrativo donde explicaremos de que consiste mediante sus
conceptos.
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus
necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de
una eficiente y eficaz gestión, es mucho mas probable que la organización alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el
desempeño de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso
administrativo.
Se plantean dos fases del proceso administrativo la fase mecánica y la fase dinámica. Para llegar a las etapas del proceso
administrativo que son planeación, organización, dirección y control.
Algunos de los beneficios de aplicar los procesos administrativos son:
Es una guía práctica y metodológica para la administración de empresas.
Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas.
Estructura las bases para organizar el trabajo y dividirlo en departamentos y jerarquías conforme a las necesidades y recursos de la
empresa.
Permite establecer un sistema de selección de individuos de acuerdo con las necesidades de la empresa.
Facilita el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
Posibilita la dirección, al darle estrategia y control a quien la conduce.
Es un instrumento importante de reorganización de la empresa.
El Proceso Administrativo
El proceso administrativo son las actividades que el administrador
debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos,
materiales, etc., con los que cuenta la empresa.
Hay dos fases en el proceso administrativo
La fase mecánica. La fase dinámica.
Busca establecer que hacer y se prepara la Se refiere a como se maneja el organismo
estructura necesaria para hacerlo, comprende social que se ha estructurado y comprende
las actividades de planeación y organización. de las actividades de dirección y control.
Planificación. Organización. Se Dirección. Es la que
Control. se basa en el
Consiste en saber encargará de cada trata de lograr que
seguimiento de métricas
que se va a hacer tarea, en qué orden todos contribuyan al
confiables que permitan
por anticipado. y que estructura logro de los
supervisar que se
tendrá el proyecto objetivos.
Objetivos, conseguirán los objetivos.
en su ejecución. Toma de decisiones,
Propósitos, Establecimiento de
Estrategias, División del trabajo Integración,
estándares, Medición,
Programas, y Jerarquización. Motivación,
Corrección y
Procedimientos y Comunicación y
Retroalimentación.
Políticas. Supervisión.
Conclusión.
En conclusión, yo opino que el proceso administrativo es muy importante a la hora de crear una empresa ya que con el proceso
administrativo nos ayuda a ir construyendo poco a poco la organización de nuestra empresa siempre y cuando sigamos cada uno de
los procesos para llevar la empresa.
Hay que empezar desde la planificación, para establecer los objetivos de la empresa, el propósito, las estrategias, los programas, los
procedimientos y las políticas.
Para seguir con la organización y la estructura para llevar a cabo el proyecto.
Después pasar a la dirección para que todos los individuos que estén en la empresa ayuden a contribuir con los objetivos como, la
toma de decisiones, la integración, la motivación, la comunicación y la supervisión.
Para llegar al control para el seguimiento de las métricas para supervisar los objetivos de la empresa que son, el establecimiento de
estándares, la medición, la corrección y la retroalimentación.
Bibliografía
Fernández Arena, José Antonio. El Proceso administrativo, Editorial DIANA, 1991
Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A. Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones,
Pearson Educación, 2009.
