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Evaluación del Desempeño Docente 2011

Este documento presenta las especificaciones de un trabajo práctico para una asignatura de Teoría de Sistemas. El objetivo es que el estudiante realice un diagnóstico y proponga una solución al problema de una universidad que desea implementar un proceso de evaluación de desempeño docente para aplicar incentivos, pero ha encontrado inconvenientes debido a la amplitud de las actividades docentes, de investigación y extensión de los profesores. El estudiante debe elaborar una o más definiciones raíces del sistema y por cada una desarrollar un modelo

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Evaluación del Desempeño Docente 2011

Este documento presenta las especificaciones de un trabajo práctico para una asignatura de Teoría de Sistemas. El objetivo es que el estudiante realice un diagnóstico y proponga una solución al problema de una universidad que desea implementar un proceso de evaluación de desempeño docente para aplicar incentivos, pero ha encontrado inconvenientes debido a la amplitud de las actividades docentes, de investigación y extensión de los profesores. El estudiante debe elaborar una o más definiciones raíces del sistema y por cada una desarrollar un modelo

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306-TP 2011-1 1/4

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA


ÁREA DE INGENIERÍA
CARRERA INGENIERÍA DE SISTEMAS

TAREA

TRABAJO PRÁCTICO: X

ASIGNATURA: TEORÍA DE SISTEMAS

CÓDIGO: 306

FECHA DE ENTREGA DE LAS ESPECIFICACIONES AL ESTUDIANTE:


Adjunto a la Primera Prueba Parcial

FECHA DE DEVOLUCIÓN DEL INFORME POR PARTE DEL ESTUDIANTE:


Adjunto a la Prueba Integral

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

CÉDULA DE IDENTIDAD:

CENTRO LOCAL:

CARRERA: 236

NÚMERO DE ORIGINALES:

FIRMA DEL ESTUDIANTE:

LAPSO: 2.011/1

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CARÁTULA DE SU TAREA O TRABAJO

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas Evaluador: Carmen Velásquez


306-TP 2011-1 2/4

TRABAJO PRÁCTICO
TEORÍA DE SISTEMAS
LAPSO 2011-1

[Link] Unid.7 Obj.7 CRITERIO DE DOMINIO (1/1)

ESPECIFICACIONES

Para lograr mantener la excelencia en su misión académica, los


entes rectores de una reconocida universidad presencial, están intentando
implementar un proceso de evaluación del desempeño de los profesores,
para la aplicación de incentivos como por ejemplo un Bono de Rendimiento
Académico y han encontrado una serie de inconvenientes que les ha
impedido hasta el momento la implementación de dicho proceso. Los
inconvenientes encontrados, básicamente se deben a la amplitud del
desempeño de los profesores, el cual puede ser en tres áreas: docencia,
investigación y extensión, lo cual implica poseer la información necesaria
acerca de todas las actividades que realiza y así poder evaluarlas.

La actividad de docencia de los profesores se refiere a las clases


impartidas. La de investigación la pueden realizar de diversas maneras:
trabajo de laboratorio, publicaciones, participación en congresos, etc. La
actividad de extensión pretende extender la presencia de la universidad en
la sociedad, promoviéndose la actividad de docencia e investigación en la
comunidad y una manera de hacerlo es participando en proyectos de
investigación y desarrollo en instituciones fuera de la universidad.

Por otra parte, los profesores pueden realizar estudios de postgrado,


(especialización, maestría o doctorado), los cuales también representan
créditos en el currículum del profesor.

Es necesario que exista un seguimiento de la actividad de los


profesores, de manera de poder evaluarla y así establecer programas de
incentivos adecuados.

De acuerdo a la estructura organizativa de la universidad, existen


unidades administrativas que cuentan con sistemas automatizados de

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas Evaluador: Carmen Velásquez


306-TP 2011-1 3/4

apoyo, en los que se encuentra registrada parte de la información


necesaria. por ejemplo, en la Dirección de Investigaciones se encuentra la
información acerca de las asistencias a congresos, las publicaciones, y los
proyectos de investigación que llevan a cabo los grupos de investigación
de la universidad. En la Dirección de Recursos Humanos se encuentra la
información acerca de los estudios y títulos obtenidos por los profesores.

Suponga que le han contratado a Ud. para que haga un diagnóstico de


la situación y proponga una solución a la problemática presentada en el
planteamiento anterior.

Aplicando la Metodología de Sistemas Suaves, analice la situación y:

1) Elabore la(s) definición(es) raíz, que exprese(n) una función


concisa válida del sistema que representa la empresa en cuestión,
relativa a la situación planteada, según la cual la situación
problema pueda ser mejorada;

2) Por cada definición raíz, elabore el correspondiente modelo


conceptual que permita llevar a cabo el sistema de actividad
especificado en la definición raíz obtenida.

ESTRUCTURA DEL INFORME

El estudiante debe entregar un informe estructurado de la siguiente


manera:
□□ Carátula (utilice la misma suministrada con este trabajo)
□□ Desarrollo del objetivo:
•• La(s) definiciones raíz obtenida(s), con la identificación de los
elementos correspondientes al mnemónico CATWOE.
•• Por cada una de las definiciones raíz obtenidas, el Modelo
Conceptual correspondiente.

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas Evaluador: Carmen Velásquez


306-TP 2011-1 4/4

Criterio de corrección:
Para considerar logrado el objetivo, el estudiante debe entregar un
informe donde presente:
1) Al menos una definición raíz que exprese una función concisa
válida del sistema que representa la institución en cuestión, según
la cual la situación problema pueda ser mejorada;

2) Por cada definición raíz obtenida, el correspondiente modelo


conceptual que permita llevar a cabo el sistema de actividad
especificado en la definición raíz.

Nota: El Trabajo debe ser realizado de manera estrictamente


individual; cualquier indicio que ponga en duda su originalidad, será
motivo para su anulación.

FIN DEL TRABAJO PRÁCTICO

Especialista: Nilda Altuna I Ing. de Sistemas Evaluador: Carmen Velásquez

Common questions

Con tecnología de IA

The CATWOE framework enhances the creation of solutions by identifying critical components of the problem situation, such as Customers, Actors, Transformation processes, Worldview, Owners, and Environmental constraints. This structured approach aids in recognizing different perspectives and interests, enabling a holistic understanding of the performance evaluation scenario. By utilizing this framework, the university can devise comprehensive strategies that address the needs of all stakeholders, ultimately leading to effective solutions for performance evaluations .

Evaluating professors who are involved in diverse activities poses significant obstacles due to the need for a holistic assessment framework that equally values different contributions. Teachers are involved in direct student interactions, while research work could involve different outputs like laboratory work, publications, or conferences. External projects introduce additional impact metrics tied to community engagement and institutional collaboration. Balancing these disparate evaluation facets necessitates comprehensive, integrative approaches that traditional metrics-based evaluations may not adequately support, thus making fair assessments challenging .

The Methodology of Soft Systems can aid in resolving performance evaluation issues by providing a structured approach to diagnose and understand complex organizational problems. By focusing on the creation of root definitions using the CATWOE framework, it helps identify essential elements of the system such as customers, actors, and environmental constraints. Creating conceptual models based on these definitions allows for a structured analysis that can lead to actionable solutions and improvements in the performance evaluation system .

Utilizing administrative units with automated systems can streamline the evaluation process by centralizing and organizing data related to professors' activities. For instance, the Research Directorate could manage data on conference participation, publications, and ongoing projects, while the Human Resources Department could track educational qualifications. These systems can facilitate a more efficient collection, retrieval, and analysis of performance-related data, thus supporting a comprehensive evaluation process .

Developing a 'root definition' is crucial as it succinctly captures the purpose, scope, and fundamental activities of the system in question. It serves as a foundation for building conceptual models that address the identified issues. In the case of performance evaluation problems, a clear root definition helps delineate the objectives, involved parties, and expectations from the evaluation process, creating a roadmap for addressing the disparities and complexities within professor evaluations effectively .

Current automated support systems provide partial effectiveness in gathering necessary information for professors' performance evaluations. While they offer infrastructure for data collection regarding research and academic achievements (e.g., publications, conference participation), they might lack full integration across departments, thereby leading to incomplete datasets. Effective evaluation requires integration and interoperability of these systems to provide comprehensive insights and actionable data across teaching, research, and extension activities, which may not be fully realized currently .

Community outreach projects contribute to a professor's performance evaluation by extending the university's presence and impact in the society. Professors engage in these projects by promoting teaching and research within community settings or collaborating with external institutions for research and development initiatives. These activities not only enhance the university's reputation but also reflect positively on the professors, showcasing their commitment to broader societal involvement beyond academic duties .

The integration of postgraduate studies into evaluation criteria adds an academic advancement dimension to professors' profiles, reflecting their commitment to lifelong learning and expertise development. Professors who pursue higher studies demonstrate dedication to personal and professional growth, with these achievements forming an essential part of their performance review. Including this within evaluations ensures that academic qualifications are recognized as part of overall professional contributions .

The university faces challenges in implementing a performance evaluation process due to the multifaceted nature of professors' roles, which include teaching, research, and community outreach activities. This complexity requires comprehensive data collection and evaluation systems that can track and integrate various activities such as teaching assignments, research output, and participation in community projects. The absence of such integrated systems makes it difficult to fairly evaluate and incentivize professors appropriately .

The report should include the following methodological steps: A root definition of the problem using the CATWOE framework, conceptual models based on each root definition, and structured analysis of these models to propose solutions. This approach ensures a clear understanding of the problem areas and potential solutions by analyzing key components such as stakeholders, processes, and environmental constraints. This report structure leads to well-founded recommendations for improving the performance evaluation system .

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