DAFO
DAFO: El palacio del orgullo: Papelería/Librería
Descripción Análisis de la idea de creación de una empresa destinada a la papelería y librería.
del DAFO:
Matriz de factores
Debilidades Amenazas
Falta de espacio o local propio Clientes muy exigentes
Sin personal para promocionar ideas / Posible competencia para tratar de
servicios imitar el modelo de negocio
Falta de experiencia en creación de Aumento de materias primas debido
negocios a la escasez
Idea poco conocida Aumento de precios del IPC
Poca disponibilidad de fondos propios Incremento del consumo de energía
debido a la regularización por el
cambio climático
Elevado coste de producción en
nuevas tecnologías
Fortalezas Oportunidades
Empresa distinta a muchas existentes Asentamiento de población joven
Dispongo de carné y vehículo para Necesidad de espacios colaborativos
transporte de mercancías
Conocimiento de redes sociales y venta Posibilidad de solicitar ayudas
comercial online públicas
Disciplina, motivación y adaptación Decremento del coste de energía
debido a la utilización de energía
renovables
Realización de formación en torno a las
empresas Incremento de las ventas por internet
CREATIVIDAD PARA NUEVAS IDEAS
EN EL NEGOCIO
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Matriz de estrategias
Estrategia Adaptativa AYUDAS PÚBLICAS
Ya que disponemos de poca disponibilidad de fondos propios, podemos pedir ayudas públicas para así llevar el
proyecto adelante.
Debilidades Oportunidades
Poca disponibilidad de fondos Posibilidad de solicitar ayudas
propios públicas
Estrategia Adaptativa LLEGADA A JÓVENES A TRAVÉS DE INTERNET
Es una idea poco conocida, pero con las nuevas tecnologías y publicidad atrayente para los jóvenes podemos
promocionarnos y así atraer a clientes para expandirnos.
Debilidades Oportunidades
Idea poco conocida Incremento de las ventas por
internet
Asentamiento de población
joven
Estrategia Defensiva INNOVACIÓN CADA 5 MESES.
Para evitar que nos copien la idea, si es que llega ese momento, debemos idear algo nuevo cada 5 meses que la
haga distinta a todas las demás.
Fortalezas Amenazas
CREATIVIDAD PARA NUEVAS Posible competencia para tratar
IDEAS EN EL NEGOCIO de imitar el modelo de negocio
Empresa distinta a muchas
existentes
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Estrategia Defensiva ESTABILIDAD LABORAL
Ya que hemos hecho una formación somos capaces de estabilizarnos en cuestión de dinero y somos capaces de
adaptarnos a los cambios.
Fortalezas Amenazas
Disciplina, motivación y Elevado coste de producción
adaptación en nuevas tecnologías
Realización de formación en Aumento de precios del IPC
torno a las empresas
Aumento de materias primas
debido a la escasez
Estrategia Ofensiva VENTA Y MARKETING ONLINE
Publicidad para promocionarnos por medio de las redes sociales (FACEBOOK, TWITER, INSTAGRAM, ETC.),
internet y venta por nuestra página de internet.
Fortalezas Oportunidades
Conocimiento de redes sociales Incremento de las ventas por
y venta comercial online internet
Estrategia Ofensiva ADAPTACIÓN
Adaptarnos a esas energías renovables y promocionar el cuidado del medio ambiente, además de que será
menos coste utilizarlas y atraerá mas clientes
Fortalezas Oportunidades
Disciplina, motivación y Decremento del coste de
adaptación energía debido a la utilización
de energía renovables
Estrategia Supervivencia ESTRATEGIA DE MARKETING
Se trata de hacer que el producto sea conocido por medio de marketing online a través de redes sociales
Debilidades Amenazas
Idea poco conocida Clientes muy exigentes
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Estrategia Supervivencia EXPERIMIENTO QUEJAS O COMENTARIOS
Haremos experimentos según lo que nuestros clientes nos digan en nuestra aplicación en una sección que se
especialice en exponer tus quejas o comentarios que pondrían en la empresa, ya sean libros, escritores, nuevos
asientos, 3D, sección cine, etc. . Así también evitamos que nos copien.
Debilidades Amenazas
Sin personal para promocionar Clientes muy exigentes
ideas / servicios
Falta de experiencia en Posible competencia para tratar
creación de negocios de imitar el modelo de negocio
Nivel de Importancia del Factor en el Proyecto
Casi irrelevante Poco importante Importancia media Muy importante Importancia crucial
Categorías Pestel
Político Económico Socio-cultural Tecnológico Ecológico Legal
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
