“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

SILABO UNICO VIRTUAL

“Adaptado en el marco de la emergencia sanitaria por la COVID-19”

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE CÓDIGO: 101155

I. DATOS GENERALES

1.1 Departamento académico : Economía

1.2 Escuela profesional : Economía
1.3 Carrera profesional : Economía
1.4 Ciclo de estudios : Tercer Ciclo
1.5 Créditos : 2
1.6 Duración : 16 semanas
1.7 Horas semanales : 2
1.7.1 Horas de teoría : 2
1.7.2 Horas de práctica : 0 horas
1.8 Plan de estudios : 2019
1.9 Modalidad : No presencial (virtual)
1.10 Inicio de clases : 11 de julio de 2022
1.11 Finalización de clases : 11 de noviembre de 2022
1.12 Requisito : Globalización y Realidad Nacional
1.13 Docente Responsable : Econ. C.P.C. Maestrista. Paredes Taipe, Francisco
1.14 Semestre Académico : 2022 - I

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II. SUMILLA

La asignatura de Administración de Riesgos y Medio Ambiente pertenece al área curricular de estudios generales, es de naturaleza teórico
– práctica y tiene el propósito que el estudiante tenga la capacidad de comprender los componentes del medio ambiente e impacto y poder
aplicarlos. Desarrolla las siguientes unidades de aprendizaje: 1. Generalidades, conceptos básicos de la administración de riesgos en el
medio ambiente; 2. Caracterización y alteración de degradación del medio ambiente; 3. Evaluación de impactos ambientales; 4. Sistema
de gestión ambiental.

III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

El estudiante adquiere conocimientos amplios de los conceptos de riesgos, sus implicancias en la toma de decisiones; conoce los principios
de evaluación y valoración de los riesgos, conoce los fundamentos de riesgos ambientales; elabora el matriz de riesgos, fundamenta su
conclusión y recomienda como reducir los riesgos en las organizaciones públicas y privadas.

IV. CAPACIDADES

C1: Identifica los riesgos ambientales a través de medios de información y determinar el origen, para ser evaluados y prevenidos.

C2: Describe la caracterización y alteración de degradación del medio ambiente mediante un diagnóstico elaborado en un proceso
investigativo de enfoque cualitativo y cuantitativo y de carácter exploratorio para prevenir, las amenazas y aprovechar las oportunidades
y recuperarse de los riesgos.

C3: Analiza y evalúa los impactos ambientales a través de métodos de identificación, predicción y evaluación de las implicaciones
ecológicas y sociales para minimizar los impactos negativos.

C4: Sintetiza y analiza los aspectos ambientales mediante un sistema de gestión ambiental para determinar y generar un impacto
significativo sobre el medio ambiente.

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V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD I
GENERALIDADES, CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN EL MEDIO AMBIENTE
C1: Identifica los riesgos ambientales a través de numerosos medios de información y determinar el origen, para ser evaluados y prevenidos.
ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS CONTENIDOS
SEMANA CONTENIDOS ACTITUDINALES APRENDIZAJE / HORAS
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES
EVALUACIÓN
Presentación y socialización del
sílabo de la asignatura, Conoce el propósito, contenido y
Semana N° 1 terminología o glosario e metodología a considerar en la Cumple con las normas T–2
introducción de la administración asignatura. académicas de la universidad.
de riesgos y medio ambiente.
Participa activamente en clases a Exposición dialogada,
Antecedentes de riesgos,
Conoce y comprende los través de preguntas, comentarios análisis y debates, Trabajo
concepto de
Semana N° 2 antecedentes y conceptos de y ejemplos. en grupo, participaciones T–2
Administración de riesgo, peligro,
riesgos. del alumno, desarrollo de
tipos de riesgo empresariales. Participa activamente en el
desarrollo de las actividades casos.
Organizaciones y funciones de
Propone funciones para el área grupales.
área de riesgos de una Exposiciones, pruebas
de riesgos; determina los
Semana N° 3 institución. prácticas, evaluación T–2
riesgos cuantificables y no Asume actitud crítica. Respeta la
Riesgos cuantificables y no escrita de diagnostica,
cuantificables. opinión de sus compañeros.
cuantificables. intervenciones, control de
Teoría de riesgos externos, Muestra actitudes innovadoras, lectura.
riesgos sistemáticos, riesgos persistencia positiva, puntualidad,
Identifica los riesgos internos y
externos, riesgos no responsabilidad, entusiasmo y
externos; conoce como T- 2
Semana N° 4 sistemáticos, supresión, trabajo en equipo.
transferir y disminuir el riesgo.
transferencia y mitigación de
riesgo.
TRABAJO ACADÉMICO: CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD N° I
Referencias bibliográficas:
Norma ISO 31000:2018 Gestión del riesgo. [Link]
Norma OHSAS 18001: Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
[Link]
Norma ISO 14000: Sistema de Gestión Ambiental.
Normas ISO 14001: Sistemas de gestión ambiental - Requisitos con orientación para su uso.
[Link]

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 UNIDAD II
CARACTERIZACIÓN Y ALTERACIÓN DE LA DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

C2: Describe la caracterización y alteración de degradación del medio ambiente, mediante un diagnóstico elaborado en un proceso investigativo de enfoque
cualitativo y cuantitativo y de carácter exploratorio para prevenir, las amenazas y aprovechar las oportunidades y recuperarse de los riesgos.

ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS CONTENIDOS CONTENIDOS
SEMANA APRENDIZAJE / HORAS
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
EVALUACIÓN
Cumple con las normas
Riesgos financieros: Riesgo de
Conoce los diferentes riesgos que académicas de la universidad.
crédito, riesgo de tasa de
Semana N° 5 existen en el entorno de la T–2
interés, riesgo de tipo de
actividad empresarial. Participa activamente en clases a Exposición dialogada,
cambio, riesgo de liquidez.
través de preguntas, comentarios análisis y debates, Trabajo
y ejemplos. en grupo, participaciones
del alumno, desarrollo de
Riesgos operacionales, riesgos Conoce los riesgos laborales, de Participa activamente en el casos.
Semana N° 6 laborales, riesgo reputacional, reputación y de imagen desarrollo de las actividades T–2
riesgo de imagen corporativa corporativa. grupales. Exposiciones, pruebas
prácticas, evaluación
Asume actitud crítica. Respeta la escrita de diagnostica,
opinión de sus compañeros. intervenciones, control de
Riesgo país, riesgos políticos, Conoce los riesgos de nuestro lectura.
Semana N° 7 riesgos económicos, riesgos país, riesgos económicos y Muestra actitudes innovadoras, T–2
legales, riesgos sociales. riesgos sociales. persistencia positiva, entusiasmo
y trabajo en equipo.

Semana N° 8
EXAMEN PARCIAL: Evaluación correspondiente a la Unidad N° I y II

Referencias bibliográficas:
Norma ISO 31000. Norma OHSAS 18001. Normas 14000 y 14001.
De Lara, A. (2008). Medición control de riesgos financieros. (3ª edición). Editorial Limusa, México.
Vengas, F. (2008). Riesgos financieros y económicos. Editorial Cengage Learning, México.

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 UNIDAD III
EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES

C3: Analiza y evalúa los impactos ambientales a través de métodos de identificación, predicción y evaluación de las implicaciones ecológicas y sociales para
minimizar los impactos negativos.

ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS CONTENIDOS CONTENIDOS
SEMANA APRENDIZAJE / HORAS
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
EVALUACIÓN

Riesgo ambiental, objetivo y Cumple con las normas

Analiza e interpreta los conceptos académicas de la universidad.
Semana N° 9 características; Riesgos T–2
de riesgos ambientales.
naturales y riegos antrópicos. Exposición dialogada,
Participa activamente en clases a
través de preguntas, comentarios análisis y debates, Trabajo
y ejemplos. en grupo, participaciones
Medio ambiente laboral: del alumno, desarrollo de
temperatura, humedad e Identifica los factores de riesgo Participa activamente en el casos.
Semana N° 10 desarrollo de las actividades T–2
iluminación. laboral.
Radiación ultravioleta – UV. grupales. Exposiciones, pruebas
prácticas, evaluación
Asume actitud crítica. Respeta la escrita de diagnostica,
Estándar de factor de Conoce los estándares de factor opinión de sus compañeros. intervenciones, control de
peligrosidad de peligrosidad, valora y mitiga los
lectura.
Valoración y mitigación de riesgos. Muestra actitudes innovadoras, T-2
riesgos ambientales. Conoce como las persistencia positiva, entusiasmo
Semana N° 11
Actividades empresariales y la actividades empresariales y trabajo en equipo.
contaminación ambiental. contaminan el ambiente.

Semana N° 12
TRABAJO ACADÉMICO: CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD N° III

Referencias bibliográficas:
Norma OHSAS 18001: Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
[Link]
Ize, I., Suk, M. y Rojas, L. (2010). Introducción al análisis de riesgos ambientales. (2ª edición). Editores Bracho, México.
Massolo, L. (2015). Introducción a las herramientas de gestión ambiental. (1ª edición). Editorial de la Universidad Nacional de La Plata.

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 UNIDAD IV
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

C4: Sintetiza y analiza los aspectos ambientales mediante un sistema de gestión ambiental para determinar y generar un impacto significativo sobre el medio
ambiente.

ACTIVIDADES DE
CONTENIDOS CONTENIDOS
SEMANA CONTENIDOS ACTITUDINALES APRENDIZAJE / HORAS
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES
EVALUACIÓN

Establecer el contexto, Cumple con las normas

Identifica los riesgos, valora académicas de la universidad.
Identificar los riesgos,
Semana N° 13 cuantitativamente y T–2
valoración cuantitativa y
cualitativamente los riesgos Participa activamente en clases a Exposición dialogada,
cualitativa de riesgos.
través de preguntas, comentarios análisis y debates, Trabajo
y ejemplos. en grupo, participaciones
Niveles de riesgo, apetito de Conoce y analiza los niveles de del alumno, desarrollo de
Participa activamente en el casos.
riesgo, tolerancia de riesgo, riesgo tolerancia de riesgo, riesgo
Semana N° 14 desarrollo de las actividades T–2
riesgo residual y plan de residual y plan de mitigación de Exposiciones, pruebas
grupales.
mitigación de riesgo. riesgo. . prácticas, evaluación
Asume actitud crítica. Respeta la escrita de diagnostica,
opinión de sus compañeros. intervenciones, control de
Tabla de consecuencias, tabla
Elabora e interpreta las tablas de lectura
de probabilidad, tabla de
Semana N° 15 consecuencias, probabilidad y Muestra actitudes innovadoras, T–2
frecuencias riesgo y acción. El persistencia positiva, entusiasmo
frecuencias de riesgos.
IPER – PHA. y trabajo en equipo.

Semana N° 16
EXAMEN FINAL: Evaluación correspondiente a la Unidad III y IV

Referencias bibliográficas:
Ize, I., Suk, M. y Rojas, L. (2010). Introducción al análisis de riesgos ambientales. (2ª edición). Editores Bracho, México.
Massolo, L. (2015). Introducción a las herramientas de gestión ambiental. (1ª edición). Editorial de la Universidad Nacional de La Plata.

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VI. METODOLOGÍA

6.1. Estrategias centradas en el aprendizaje

⮚ Solución de casos.
⮚ Estudio de casos.
⮚ Trabajo en equipo.
⮚ Simulaciones.

6.2. Estrategias centradas en la enseñanza

⮚ Técnicas de concientización.
⮚ Demostración.
⮚ Inducción.
⮚ Exposición dialogada.

VII. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE

 Medios audiovisuales.
 Medios auditivos.
 Impresos y fotocopias.
 Material didáctico.

VIII. EVALUACIÓN

● De acuerdo al COMPENDIO DE NORMAS ACADÉMICAS de esta Superior Casa de Estudios, en su artículo 13° señala lo siguiente: “Los exámenes
y otras formas de evaluación se califican en escala vigesimal (de 1 a 20) en números enteros. La nota mínima aprobatoria es once (11). El medio
punto (0.5) es a favor de estudiante”.

● Del mismo modo, en referido documento en su artículo 16°, señala: “Los exámenes escritos son calificados por los profesores responsables de la
asignatura y entregados a los alumnos y las actas a la Dirección de Escuela Profesional, dentro de los plazos fijados”.

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 ● Asimismo, el artículo 36° menciona: “La asistencia de los alumnos a las clases es obligatoria, el control corresponde a los profesores de la asignatura.
Si un alumno acumula el 30% de inasistencias injustificadas totales durante el dictado de una asignatura, queda inhabilitado para rendir el examen
final y es desaprobado en la asignatura, sin derecho a rendir examen de aplazado, debiendo el profesor, informar oportunamente al Director de
Escuela”.

● La evaluación de los estudiantes, se realizará de acuerdo a los siguientes criterios:

N° CÓDIGO NOMBRE DE LA EVALUACIÓN PORCENTAJE

01 EP EXAMEN PARCIAL 30%
02 EF EXAMEN FINAL 30%
03 TA TRABAJOS ACADÉMICOS 40%
TOTAL 100%

La Nota Final (NF) de la asignatura se determinará en base a la siguiente manera:

NF = EP*30% + EF*30%+TA*40%
100

IX. FUENTES DE INFORMACIÓN

9.1 Referencias bibliográficas

1. Organización Internacional de Normalización. (2018). Norma ISO 31000: Gestión del riesgo. [Link]
2:v1:es

2. Organización Internacional de Normalización. (2009). Norma OHSAS 18001: Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
[Link]
[Link]

3. Organización Internacional de Normalización. (1999). Norma ISO 14000: Sistema de Gestión Ambiental.

4. Organización Internacional de Normalización. (2015). Normas ISO 14001: Sistemas de gestión ambiental - Requisitos con orientación para su
uso. [Link]

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5. Alfonso de Lara Haro. (2008). Medición control de riesgos financieros. (3ª edición). Editorial Limusa, México.

6. Vengas, F. (2008). Riesgos financieros y económicos. Editorial Cengage Learning, México.

7. Ize, I., Suk, M. y Rojas, L. (2010). Introducción al análisis de riesgos ambientales. (2ª edición). Editores Bracho, México.

8. Massolo, L. (2015). Introducción a las herramientas de gestión ambiental. (1ª edición). Editorial de la Universidad Nacional de La Plata.

Lima, 11 de julio de 2022

Mg. JORGE ALEJANDRO SAAVEDRA GARCIA

Director Director
Departamento Académico Escuela Profesional de Economía

Econ. C.P.C. PAREDES TAIPE FRANCISCO

Código Docente: 86276
Correo electrónico: paredestfa@[Link]

Fecha de recepción del sílabo

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 Universidad Nacional Federico Villarreal
Facultad de economía
“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional"

RIESGOS ECONÓMICOS,
POLITICOS Y SOCIALES
CURSO: Administración de riesgo y INTEGRANTES

medio ambiente Carazas Salas, Leandro

Paredes Taipe, Francisco Bustamente Gaona, Dayton Ivan
DOCENTE:
Aquilino Alayo Deza, Jordy Andersson
 EL RIESGO
ECONÓMICO
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ETIMOLOGÍA RIESGO ECONÓMICO

CAST RIESCO → RISCO RAE → ITA RISCHIO RISQ

¨PROVIDENCIALMENTE¨

GRIEGO ¨OIKOS¨→ HOGAR → OIKONOMIA ¨LEYES O

NORMAS DEL HOGAR¨
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CONCEPTO DE RIESGO
La palabra riesgo se puede definir de
distintas formas, aunque en todas ellas se
destacan las características de aleatoridad.
El riesgo supone la contingencia, posibilidad
de una perdida, daño o peligro.
Existen riesgos puros donde solo existe
probabilidad de pérdida.
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CONCEPTO RIESGO ECONÓMICO

Son aquellos que provocan la imposibilidad de garantizar el nivel del

resultado de explotación de una empresa y vienen dados por
distintos factores que pueden condicionar los resultados, derivados
del mercado en que se mueve la empresa, independientemente de su
situación financiera.
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CONCEPTO DE RIESGO ECONÓMICO

PROPIO

Hace referencia a la incertidumbre del

desarrollo de la inversión debido a factores
internos y externos de la situación económica
en el sector donde opera la empresa.

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RIESGO ECONÓMICO
El rasgo fundamental del riesgo es la
incertidumbre, el tiempo es el factor que
mas lo afecta por tanto el riesgo
económico tiende a reducirse cuando
las inversiones son a corto plazo,
cuando más rápido será recuperado
menor es el tiempo en el que se
encontrara en incertidumbre.
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TIPOS DE RIESGO ECONÓMICO

El riesgo económico es una consecuencia
directa de la inversión.
La estructura de los activos de la empresa
es responsable del nivel y de la variabilidad
de los beneficios de explotación. Se le
denomina riesgo especifico o no sistemático
ya que solo atañe a una inversión o
empresa sus riesgos varían de acuerdo con
el mercado desarrollan su actividad
económica, incluso los productos mismo
tienen sus diferentes riesgos (tecnologías,
industrias emergentes, etc.).
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TIPOS DE RIESGO ECONÓMICO

El riesgo económico mas común en una

empresa es el de crédito o comercial.
Se sufren las perdidas cuando los clientes no
cumplen con los compromiso con las
entidades contratadas ya sea por falta de
solvencia o liquidez.
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TIPOS DE RIESGO ECONÓMICO

El riesgo de mercado, es el que no siempre se puede
prever, porque está vinculado a circunstancias por
encima de la empresa y no xontrolable por ésta,
catastrofes, crisis generalizadas, etc.

El riesgo país también puede deteriorar la calidad

crediticia por inestabilidades políticas.
El riesgo país tiene dos tipos de riesgo que son el riesgo
soberano y el riesgo de transferencia
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TECNICAS Y METODOS PARA EL CONTROL

DEL RIESGO COMERCIAL
Hay una relación de los riesgos frente al cliente y la previa investigación
sobre el cliente , debemos analizar la calidad del cliente y el riesgo que
asumimos pero minimizando los costos.
Analice la empresa y su sector
Contacto con otras empresas
Visitar la empresa
Fijar un limite maximo de crédito a la empresa
EL RIESGO POLÍTICO
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Riesgo vs incertidumbre
RIESGO INCERTIDUMBRE

Proporciona la información sobre su Estado de saber que algo puede

grado y su probabilidad suceder en el futuro, pero no se sabe
qué exactamente

En términos de evaluación de riesgo político, es el proceso de convertir la

incertidumbre que surge de la política en riesgo "cuantificable".
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ORIGEN DEL RIESGO PAÍS

La década de los 60's La década de los 80's
Empezaron aparecer las primeras investigaciones En esta época, los análisis sobre riesgo político se
sobre el riesgo político en las escuelas de centraron principalmente en la gestión de la deuda por
pensamiento económico y financiero. parte de los países receptores

Escenario político
Crisis causada por el enfrentamiento entre la ideología
comunista y capitalista de la Guerra Fría.
Inicios del S. XXI
Principal preocupación era la consecuencia que El terrorismo como la principalfuente de preocupación
pudiera tener el llamado "nacionalismo económico". para los inversores internacionales.

La crisis del petróleo de 1973 y la

Revolución Iraní de 1979 Igualmente, el alcance y amplitud del
El relevante impacto que causaron ambos sucesos análisis de riesgo político también ha
recalcó la importancia de la evaluación y gestión del evolucionado en términos geopolíticos.
riesgo político
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RIESGO POLÍTICO RIESGO PAÍS

DIFERENCIA
ENTRE El término riesgo político ha
llegado a designar un
Término más abarcador o más
amplio que el riesgo político.

RIESGO componente de riesgo país.

La capacidad y disposición de un
Incluye "consideraciones
económicas y financieras en un

POLÍTICO Y país para cumplir

obligaciones financieras
sus entornoespecífico".
Los principales actores en el

RIESGO PAÍS Cuando se trata de riesgo

político, en la mayoría de los
riesgopaís.
Se refiere al análisis de la
casos no es posible un solvencia de un país.
enfoquepuramente cuantitativo.
El riesgo
político en la
actualidad
Hasta hace poco relativamente
fácil de entender.
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EL RIESGO POLÍTICO
EN LA ACTUALIDAD
Hasta hace poco fácil de entender
En la actualidad, la presencia de líderes que realizan
expropiaciones es menor a la de antes.
una gran parte del riesgo político dentro y fuera de los
países proviene ahora de otros actores.
Los eventos en países remotos afectan a las empresas de
todo el mundo a una velocidad vertiginosa. .
Para las empresas, el riesgo políticodel siglo XXI es
esencialmente la probabilidad de que una acción política
afecte de manera significativa sus negocios, ya sea
positiva o negativamente.
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Cadenas de
A) LOS 01 Política 02
suministro
03 Tecnología
NUEVOS
El entorno político Al extenderse sus Las redes y el internet
AGENTES internacional más
complicado de la historia
relaciones aumenta la
posibilidad de que el riesgo
también están
transformando el
moderna. político los afecte. entorno político del siglo
XXI.
La políticacomercial y la La creciente eficiencia de
política de seguridad las cadenas de suministro La tecnología está
tambiénse delinearon está liberando un enorme reduciendo el costo de
con nitidez. El mundo se valor para las empresas. la acción colectiva.
dividió en gran medida Inclusolas empresas muy En un mundo
entre los mercados pequeñas ahora pueden hiperconectado, los
capitalistas aprovechar los espectadores pueden
occidentales y las salariosmás bajos, los publicar videos con sus
economías de comando bajos costos de envío y teléfonos celulares que
del bloque soviético una mejor administración se vuelven virales.
del inventario
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2. LOS ACTUALES TIPOS DE RIESGOPOLÍTICO

Geopolítica Conflictos internos Leyes, regulaciones y Manipulación de Activismo social
políticas recursos naturales

Guerras entre estados, grandes Malestar social, violencia étnica, Cambios en las leyes de propiedad Cambios motivadospolíticamente en Eventos u opinionesque se hacen
cambios de poder, migraciones, nacionalismos, en el extranjero, impuestos, el suministro de energías y minerales virales, facilitando acciones
sancioneseconómicas multilaterales e separatismos, federalismos, guerras regulaciones medioambientales y de tierra raros colectivas
intervenciones civiles, golpes de estado y leyes nacionales
revoluciones

Incumplimientos Corrupción Alcance Terrorismo Ciberataques

decontrato extraterritorial

Gobiernos incumpliendo contratos, Impuestosdiscriminatorios y Sanciones unilaterales e Amenazas motivadas políticamente Robo o destrucción de
incluyendo expropiaciones e sobornos sistémicos investigaciones criminales y o violencia contralas propiedad intelectual; espionaje;
incumplimientos de pago persecuciones personas y la propiedad extorsión; e interrupción masiva de
motivados políticamente las empresas, industrias, gobiernos
y sociedad
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3. GESTIÓN DEL RIESGO POLÍTICO EN

LA ACTUALIDAD
¿Cómo pueden las empresas gestionar mejor el riesgo
político en este entorno?
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·Segundo paso:
·Primer paso: Analizar los riesgos
Comprender los riesgos
Examinar si la fuente de la que proviene la
información es fiable o no.
Las empresas al igual que las personas
tienen una aversión al riesgo diferente.
Seguidamente, se tiene que llevar a cabo el
análisis de los riesgos que se van a
en primer lugar, se tiene que conocer cuál
enfrentar.
es la política de la empresa ante el riesgo y
cuánto riesgo está dispuesto a aceptar. La cuantificación precisa de la
vulnerabilidad es imposible. Pero eso no
Por otro lado, se tiene que intentar reducir significa que los gerentes no puedan reducir
al máximo los puntos ciegos y, para ello, la incertidumbre.
hay que prever los posibles escenarios
futuros. El objetivo es desarrollar formas de
comprender los principales factores y
posibilidades para que las sorpresas no
sean tan sorprendentes.
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·Tercer paso:
Mitigar los riesgos ·Cuarto paso:
Responder a los riesgos
Tres estrategias son casi siempre útiles:
Dispersar activos críticos, Aprender tanto de los fallos pasados como
Aumentar la capacidad de reacción y de los eventos o acciones que no
holgura en la cadena de suministro sucedieron, pero que habrían perjudicado a
Trabajar con otras empresasde la la empresa.
industria para compartir evaluaciones
de riesgopolítico y estrategia de Los mejores sistemas de respuesta
mitigación establecen ciclos de retroalimentación para
el aprendizaje antes de que ocurra un
un equipo interno preparado para afrontar desastre. De este modo, se reducen las
las situaciones de crisis. probabilidades de que ocurra una crisis, y
permite mejorarla respuesta cuando se
La idea es reducir la toma de decisiones produce una crisis.
sobre la marcha.
EL RIESGO SOCIAL
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4.1 ETIMOLOGÍA DE RIESGO SOCIAL

La palabra "Riesgo" viene
del árabe rizq (lo que
depara de providencia) a
través del italiano rischio.
Pero según Corimas,
riesgo significa (peñasco
alto).
La palabra "Social" deriva
de la palabra latina socii
("aliados")
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4.3 ¿QUÉ ES UN RIESGO Social es aquello

SOCIAL? relativo a la sociedad

Todo acontecimiento futuro e

incierto, independiente de la
voluntad de la persona, que
le impide obtener ingresos o
que provoca una importante
disminución en su calidad o
nivel de vida.
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PROBLEMA COMUNITARIO
4.4

Lo habitual es que el riesgo social

se considere respecto a un grupo
de personas. En un barrio con una
elevada penetración de las drogas
y con un alto índice de
desocupación, los vecinos estarán
en riesgo social.
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4.3 ¿CÓMO MINIMIZAR EL RIESGO SOCIAL?

PREVENCIÓN BÚSQUEDA DE SOLUCIONES

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4.5 EL CUIDADO DE LOS ADULTOS

En la infancia, los seres humanos somos muy

dependientes de nuestros mayores, no sólo
para que nos alimenten y nos protejan del
mundo exterior, sino para que nos demuestren
que nuestra existencia es importante para ellos,
que hemos nacido en un sitio en el cual nuestra
presencia marca una diferencia.
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GRACIAS MUCHAS!
 Facultad de Ciencias Económicas

“Riesgos Ambientales”
INTEGRANTES DEL GRUPO 2:
• Loayza Sánchez, Stefany Alexandra
• Loja Quintanilla, David Jafet
• López Orellana, Mayerly Nicoll
DOCENTE:
• Francisco Aquilino Paredes Taipe
ASIGNATURA:
• Administración de Riesgos y Medio Ambiente
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Económicas

ÍNDICE
 Introducción
 Riesgos Ambientales
 Riesgos Ambientales Naturales
 Riesgos Ambientales Antropogénicos
 Evaluación de Riesgos Ambientales
 Componentes del factor Riesgo, Amenaza y Vulnerabilidad
 Prevención de Riesgos Ambientales
 Prevención, predicción y actuación
 Actuación Inmediata y resolución
 Casuística
 Conclusiones
 Recomendaciones
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Económicas

INTRODUCCIÓN
Los riesgos nos acompañan a cada momento, se encuentran en casa, en la
calle, en el trabajo, etc. También existen riesgos que atenta diariamente
a nuestro medioambiente, nosotros como ingenieros ambientales
debemos identificarlos, evaluarnos, analizarlos y dar una posible
solución. Por ello en este texto se tiene como objetivo dar a conocer que
son los riesgos ambientales y como evaluarlos, de manera sencilla,
identificar los tipos de contaminantes ante un riesgo para poder
prevenirlos. El riesgo ambiental es toda probabilidad de daño hacia el
medio ambiente, en la actualidad se encuentra muchos riesgos para ello,
debido al alto crecimiento industrial y el poco conocimiento de educación
ambiental. Ningún riesgo debe pasar por alto, debe ser identificado,
evaluado y solucionado de manera óptima, y para ello se necesita de una
guía de evaluación.
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Económicas

RIESGOS AMBIENTALES
• Definiremos riesgo y ambiental
• Un riesgo ambiental, es la probabilidad de producirse algún desastre
o daño en el medio ambiente, una definición más específica sería “la
probabilidad de ocurrencia que un peligro afecte directa o
indirectamente al ambiente y a su biodiversidad, en un lugar y
tiempo determinado, el cual puede ser de origen natural o
antropogénico.”
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Económicas

RIESGOS AMBIENTALES NATURALES

 Escasez de lluvia e incremento de las
sequías.
 Ciclones y tormentas.
 Contaminación de la atmósfera.
 Plagas.
 Crecidas de ríos y mares.
 Desplazamientos de tierra.
 Avalanchas.
 Tormentas de agua, polvo y arena.
 Cambios excesivos en la temperatura.
 Incendios forestales.
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Económicas

RIESGOS AMBIENTALES
ANTROPOGÉNICOS
 Vertidos tóxicos.
 Nubes químicas.
 Efecto invernadero y destrucción de
la capa de ozono.
 Posibles incendios de inmuebles.
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EVALUACIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES

(ERA)
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• Componentes del factor

riesgo

• Amenaza

• Vulnerabilidad
- La exposición
- La susceptibilidad
- Resiliencia
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PREVENCIÓN DE RIESGOS
AMBIENTALES
Habitualmente, se suele calcular analizando lo que ya se ha señalado
antes de la peligrosidad por la vulnerabilidad que tiene. Esto se refiere a
la probabilidad de que un fenómeno natural con una intensidad o
duración concretas tenga lugar generando consecuencias negativas.
Hay casos en los que el hombre como ente actúa y tiene más o menos
influencia en la probabilidad.
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PREVENCIÓN, PREDICCIÓN Y
ACTUACIÓN
Pelear contra los riesgos ambientales es difícil, y para eso, las ciencias
ambientales se centran en prevenir, predecir y gestionar el riesgo.
Es importante respetar en todo caso la legislación que recoge cuáles son
las herramientas para realizar una planificación adecuada, y que sirva
para responder de forma casi inmediata cuando el daño ya ha ocurrido
Así, se pueden identificar tres ámbitos de actuación a este respecto:
• Prevenir interviniendo tanto sobre el territorio y determinando
mecanismos para la previsión.
• Predecir e intervenir cuando el fenómeno ya se ha producido.
• Herramientas proporcionadas para ayudar, reparar y paliar los efectos
que produce el riesgo.
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ACTUACIÓN INMEDIATA Y
RESOLUCIÓN
Cuando se habla de acción inmediata, hay que referirse a cómo se
gestionan los riesgos ambientales en el momento en el que se
desencadenan. Los conceptos anteriormente explicados no son, en
absoluto, aspectos inconexos. Al contrario, pueden todos influir en la
mitigación de los efectos.
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CASUÍSTICA
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CONCLUSIONES
Se identificaron los escenarios de riesgo ambiental mediante la
caracterización del entorno biofísico de la empresa, en cada
una de las áreas productivas siguiendo y aplicando la
metodología propuesta en el presente documento, lo que
permitió determinar los riesgos asociados a los escenarios.
Dicho procedimiento se presenta como una base conceptual
para garantizar óptimas condiciones de trabajo, con la
posibilidad de modificación al momento de hacer cambios en
la estructura espacial de la empresa, teniendo en cuenta que la
evaluación de los riesgos ambientales, es una de las principales
obligaciones de los empresarios en relación con la
sostenibilidad ambiental y, adicionalmente, con la seguridad y
salud de los trabajadores.
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RECOMENDACIONES
a) Llevar a cabo todas las medidas de prevención, mitigación,
contingencia y compensación para disminuir al mínimo los
impactos ambientales .
b) Fomentar un programa de comunicación social del Proyecto.
Se debe informar a la población hasta un buen nivel de detalle
del Proyecto, dentro del margen de entendimiento que posee
la población involucrada.
c) Fomentar el Programa de Educación Ambiental tendiente a
incentivar una cultura de protección y conservación de las
especies vegetales y animales a todos los trabajadores
involucrados en las fases de construcción y operación de la
línea.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• [Link]
ambientales-y-cuidados-para-la-
salud#:~:text=Los%20principales%20riesgos%20ambientales
%20son,como%20plomo%2C%20mercurio%20y%20otros

• [Link]
[Link]

• [Link]
los-riesgos-ambientales-principales-ejemplos

• [Link]
%[Link]
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TEORÍA DEL RIESGO EMPRESARIAL

● Curso: Administración de Riesgo y medio Grupo 3:

Ambiente ● Sanchez Capuñay Rafael Nacir
● Profesor: Francisco Aquilino Paredes Taipe ● Arrieta Huamali Karla Samira
● Sección: T -“C” ● Velasquez Matos Katherin Alide
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CONTENIDO
1. Introducción
2. Antecedentes
3. Concepto de Riesgo Empresarial
4. ¿En qué consiste la identificación de los riesgos empresariales?
5. Importancia y Beneficios de la identificación de riesgos empresariales
6. ¿Cómo identificar los riesgos empresariales?
7. Consecuencias de no identificar los riesgos empresariales
8. Herramientas para gestionar el riesgo empresarial
9. Estrategias financieras sostenibles aplicadas ante situaciones de riesgo empresarial
10. Casos Prácticos
11. Conclusiones
12. Referencias Bibliográficas
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INTRODUCCIÓN
Hoy en día los nuevos líderes de negocios buscan la manera de que los accionistas generen

riqueza, se han visto interesados por como, el crear valor está ligado a una buena administración

de riesgos. Citando a Suzanne Labarge, empresaria canadiense que fue jefa de riesgos del Royal

Bank of Canada, “el riesgo en sí mismo no es malo. Lo que sí es malo es que el riesgo esté mal

administrado, mal interpretado, mal calculado o incomprendido”. Ahora los riesgos no solo se ven

como algo que deba evitarse, si no como oportunidades que se deben aprovechar. Bajo esta

lógica, el riesgo es capaz de crear oportunidades, que conllevan a crear valor y este a crear

riqueza.
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ANTECEDENTES

● El interés de identificar riesgos existe

desde la antigüedad.

● La observación ha sido y será clave para

identificar riesgos

● Diferenciar el riesgo de incertidumbre

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Posible Origen “El manejo del riesgo a través de un asegurador se inició con

el transporte marítimo; los banqueros, con el soporte de un

contrato, financiaban a los dueños de los barcos viajes en los

La disciplina de la Administración de Riesgos
que se arriesgaba tanto el barco como la carga. En caso de

surgió de la administración de seguros. pérdida, el contrato estipulaba que el dueño del barco no

Inicialmente se dedicó al estudio de los riesgos

tenía la obligación de pagar el valor financiado para el viaje.

Este tipo de contratos, aunque costosos, constituyeron el

asegurables y con el tiempo amplió su cubrimiento
inicio del mercado de seguros. Éste se extendió

a los demás riesgos. posteriormente a otros campos, como el seguro de vida, al

obtener cálculos más precisos de la esperanza de vida de

las personas y los seguros patrimoniales. (R. C. Mejía

Quijano, Administración de riesgos. Un enfoque empresarial,

op. cit., pp. 23-24)

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CONCEPTO DE RIESGO EMPRESARIAL

Los riesgos han evolucionado junto a la

humanidad y sus avances tecnológicos

¿Entonces qué es el riesgo empresarial?

● Es un proceso estructurado, continuo y consistente

● Pueden venir de diferentes lugares

● Se puede separar en etapas

● Se corren riesgos incluso en tomas de decisiones

● Su identificación es clave
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Los riesgos son inherentes a las

empresas

Los riesgos pueden ser identificados de

manera rápida, el problema es si la

empresa puede ocuparse de ellos o no

Entonces:

¿Está preparada la

empresa para

identificar riesgos?
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PREGUNTAS DE INTERÉS PARA LA EMPRESA

● ¿Está capacitada la organización para

determinar las circunstancias externas e

internas que pueden afectar el cumplimiento de

los objetivos que se ha trazado?

● ¿Es suficientemente flexible y tiene capacidad

para adaptarse al entorno cambiante?

● ¿Puede analizar las causas de estos riesgos y

sus consecuencias?
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ETAPAS DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

1. Identificación
La identificación de riesgos, así como las demás acciones, no puede ser puntual ni obedecer a una moda
administrativa o a un impulso originado por la materialización de un riesgo catastrófico; se trata de un
proceso consciente de análisis permanente y participativo, en el cual se busca responder como
empresa a los riesgos que pueden afectarla.
1. Análisis de los riesgos
Estos se califican según la probabilidad de ocurrencia y el impacto que pueden producir en caso de
materializarse
1. Calificación de los riesgos
Se usan escalas de valoración, dependiendo de las necesidades de cada empresa.
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ETAPAS DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

4. Evaluación de riesgo

En la evaluación de riesgos se determina qué tan graves son los riesgos identificados según los

criterios de aceptabilidad, definidos por un nivel directivo.

5. Medidas de tratamiento

Control o financiamiento de las pérdidas

6. Monitoreo

Se monitorea como el problema persiste, mejora o se empeora

7. Comunicación de la información

Permiten el mejoramiento continuo del manejo de los riesgos.

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¿EN QUÉ CONSISTE LA IDENTIFICACIÓN DE

RIESGOS?
● La identificación de los riesgos también incluye una
● Identificar un riesgo empresarial es en sí,
caracterización de estos eventos, es decir, el
determinar cada posible evento que si se llega a
análisis de como ocurrirán y desarrollarán con el
materializar parcial o completamente pueda
paso del tiempo, porque se presentan. dónde y
impactar objetivos, estrategias, planes,
cuándo sucederían, qué o quiénes serán afectados,
servicios, productos, proyecciones u
que factores incidirá en su ocurrencia y quien será
operaciones de la empresa.
el responsable de manejar el riesgo.
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ASD

● El interés de identificar riesgos existe

desde la antigüedad.

● La observación ha sido y será clave para

identificar riesgos

● Diferenciar el riesgo de incertidumbre

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IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Probablemente la identificación sea el paso más importante cuando se decide manejar o gestionar
los riesgos empresariales, ya que nos permite obtener una calificación, evaluación, tratamiento o
respuesta y un monitoreo de la situación. La empresa queda sujeta a la correcta identificación para
tomar acciones convenientes, o de lo contrario queda expuesta al vaivén de las circunstancias.
El establecimiento de un Sistema de Gestión de Riesgos en la
empresa, supone una serie de ventajas adicionales para la
empresa:
● Favorece la identificación de amenazas
● Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos
● Impulsa la proactividad
● Mejora las labores de administración de una empresa.
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★ Los beneficios de la identificación de riesgos son muchos, y
pueden dividirse primordialmente en dos campos: el primero
tiene que ver con lo que se puede prevenir y el segundo con lo
que se puede aprovechar; es decir, prevención de pérdidas y
aprovechamiento de oportunidades.
★ La identificación de riesgos se convierte en el elemento
fundamental y punto de partida de aquellos riesgos que
atenten contra el desarrollo económico, el desarrollo social y
la preservación del medio ambiente
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★ Si se identifica un agente generador del riesgo y sus causas relacionadas, estas pueden
ser vitales tanto para identificar controles existentes; así como futuros tratamientos y al
analizar los tratamientos de los riesgos, se analiza el grado de incidencia de cada
tratamiento sobre las causas.

★ El fin de identificar los riesgos está en evitar

eventos no esperados, situaciones desagradables
o sucesos que conlleven efectos negativos para
una empresa u organización, de modo que
también facilita una toma de decisiones al
momento de definir qué acciones empezar o
deben dejar de hacer, por lo cual se obtiene un
manejo coherente del riesgo.
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¿CÓMO IDENTIFICAR LOS RIESGOS

EMPRESARIALES?
Para identificar los riesgos empresariales es necesario tener claridad acerca de
los tipos de riesgos inherentes al carácter de la empresa, con el fin de que su
administración de riesgos sea integral, visto y afrontado desde un solo enfoque.

La variedad de riesgos puede ser alta, igual que las formas de

clasificarlos y abordarlos; por lo tanto, no es posible establecer
una única clasificación de tipos de riesgos empresariales.
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RIESGOS DEL ENTORNO

Origen del riesgo Tipo de riesgo Explicación

POR LA NATURALEZA Provenientes de la naturaleza Riesgos generados por el medio ambiente natural, tales como:
huracanes, vientos fuertes, lluvias, etc.

Generados a la naturaleza por Uso inadecuado de recursos naturales que pueden afectar la
parte de la empresa naturaleza.

Riesgo país Grado de peligro que representa un país para las inversiones locales
o extranjeras.

Riesgo geopolítico Debido a dificultades políticas entre naciones se pueden alterar las
RIESGOS ASOCIADOS condiciones comerciales.
AL PAÍS, LA REGIÓN
Y LA CIUDAD Riesgo social Riesgos que pueden
DE UBICACIÓN originarse en la sociedad son: hurtos, atracos.

Riesgo económico Relacionado con el crecimiento económico nacional y local, debido a

las fluctuaciones de variables macroeconómicas.

Riesgo político El manejo político del país, y las implicaciones que tiene sobre la
economía nacional, afecta las organizaciones.
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RIESGOS GENERADOS EN LA EMPRESA

Tipo de riesgo Explicación

No sistemáticos Riesgos propios y específicos de cada empresa que pueden afectar procesos, recursos, clientes o imagen.

Riesgo de reputación Desprestigio de la organización, que acarrea pérdida de credibilidad y confianza del público, por fraude, insolvencia.

Riesgo puro Al materializarse origina pérdidas, como incendio, accidente, inundación.

Riesgo especulativo Inversión en divisas ante expectativas de devaluación o revaluación, compra de acciones, lanzamiento de nuevos productos.

Riesgo operativo Posibilidad de pérdidas ocasionadas en la ejecución de procesos y funciones de la empresa, por fallas en procesos,
sistemas, procedimientos, modelos o personas.

Riesgos financieros Los riesgos financieros impactan la rentabilidad, ingresos y nivel de inversión, pueden provenir no sólo por decisiones de la
empresa, sino por condiciones del mercado.

Riesgos legales Se refieren a pérdidas en caso de incumplimiento de la contraparte en un negocio.

Riesgos laborales Como accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, pueden ocasionar daños a las personas y a la misma
organización.

Riesgos físicos Afectan los recursos materiales, como cortocircuitos, explosiones, daños en maquinaria o equipos .
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★ La identificación de riesgos no se reduce a asignar un nombre al riesgo, pues se
deben incluir todos los datos relacionados con el mismo, para estudiarlos
exhaustivamente y aportar elementos a las demás etapas de su gestión.

★ Existen variedad de técnicas, herramientas y metodologías para identificar los riesgos, las
cuales pueden aplicarse dependiendo de la disponibilidad de recursos económicos, humanos y
tecnológicos de la organización; del tiempo, la experiencia, el grado de desarrollo de la
empresa; al igual que del nivel de implementación de la administración de riesgos.

★ Es importante crear una cultura de identificación de riesgos en las organizaciones, que

permita a todos, y bajo cualquier circunstancia, estar atentos para detectar los posibles
riesgos que deriven en consecuencias negativas y comunicar los hechos, de tal forma que la
organización pueda responder con acierto.
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CONSECUENCIAS DE NO IDENTIFICAR
LOS RIESGOS EMPRESARIALES
❖ Si un riesgo no es identificado es como si no existiera, lo cual equivale a la
decisión de aceptar las consecuencias de ello.
❖ Si no se identifican los riesgos no se puede planear su control, tampoco se puede
definir medidas para disminuir su probabilidad de ocurrencias, para minimizar su
impacto, para transferirlos a terceros cuando sea necesario.
❖ Ejemplos de empresas que no identifican riesgos y llegan a la quiebra son
numerosos. En el libro Cómo caen los poderosos, Jim Collins presenta, como fruto
de sus investigaciones, las cinco etapas de la decadencia de los poderosos.
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HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR LOS

RIESGOS EMPRESARIALES
1. ANÁLISIS PRELIMINAR DE RIESGOS 2. MÉTODO FODA
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3. ÁRBOL DE DECISIONES 4. MATRIZ DE PROBABILIDAD - IMPACTO

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ESTRATEGIAS FINANCIERAS SOSTENIBLES

APLICADAS ANTE SITUACIONES DE RIESGO
EMPRESARIAL
Las estrategias financieras sostenibles Es importante conocer que todas las

se aplican para establecer una visión empresas son vulnerables y están propensas

basada en la prevención y aplicación de a sufrir imprevistos financieros, por lo

soluciones prácticas a una problemática tanto, se debe conocer la situación actual

como poder sobrellevar los riesgos de la empresa y tomar medidas para

empresariales internos y externos. prevenir riesgos.

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EL 56% DE LAS EMPRESAS CUENTAN CON

UNA ÁREA DE GESTIÓN DE RIESGOS
EMPRESARIALES
“ En el presente estudio se puede apreciar una tendencia creciente en el porcentaje de empresas que manifestaron contar con un

área formal de gestión de riesgos, si las comparamos con los resultados obtenidos en los estudios previos. Vemos así que las

empresas peruanas vienen fortaleciendo y formalizando cada vez más sus prácticas en este rubro, de acuerdo con estándares

internacionales y prácticas líderes. Una clara muestra del creciente interés de las mismas por seguir fortaleciendo el ambiente de

control de sus organizaciones. Asimismo, se observa que, entre las empresas que manifestaron contar con una función de riesgos,

el 42% de los responsables de dicha función tienen como línea directa de reporte a la gerencia general, lo cual constituye una

buena práctica dado el carácter estratégico que debe designarse a esta función”, comenta Renato Urdaneta, Socio de Consultoría

de EY Perú.
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CONCLUSIONES
❏ De acuerdo con la temática de riesgo empresarial se debe tener un criterio para identificar qué

riesgos se deben prevenir desde la parte financiera. Así mismo, diversos autores se refieren a

la mejor forma de prever estrategias, pero al identificarlas se tendrán que aplicar criterios

individuales y utilizar los criterios de la empresa. Esto genera diferentes puntos de vista de

acuerdo con el tipo de empresa y los riesgos que frecuentemente llevan.

❏ Una empresa puede tomar ventaja por medio de una correcta identificación de posibles riesgos,

pudiendo adoptar medidas utilizadas para accionar de manera específica y mejorar el desempeño

y optimizar el riesgo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
● Introducción a la gestión de riesgos empresariales. (2021, January 8). HUBSOPT. Retrieved October 4, 2022, from

[Link]

● El riesgo empresarial y su gestión. (2005, May 12). [Link]. 4,2022,from [Link]

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● Mejía Quijano, R. C. (2006). Administración de Riesgos. Un Enfoque Empresarial. Medellín, Colombia: Universidad Eafit

Administración de Riesgos. Un Enfoque Empresarial | ISBN 978-958-8281-23-0 - Libro

● Mishima, M. (2021, February 8). 56% de organizaciones en el Perú afirma contar con un área de gestión de riesgos

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gestion-riesgos-empresariales
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES DEL
AREA DE RIESGO EN LAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
Profesor :
Francisco Aquilino Paredes Taipe
Aula:
T-C
Integrantes:
Acero Castillo , Evelyn Yasumi
Flores Mejia , Milagros Jassan
Sotomayor Lavado , Andrea Guadalupe
 Estructura de la Gestión de 1. Compromiso de la Dirección.
Riesgos 2. Política y cultura de la Gestión de Riesgos.
La estructura de Risk 3. Comprensión del entono interno y externo.
Management contempla los 4. Leyes y regulaciones.
siguientes aspectos para así 5. Responsabilidades.
6. Alineación.
establecer una estructura y
7. Recursos.
ellos son:
8. Mecanismo de comunicación e informes de gestión.

9. Seguimiento y revisión.
10. Mejora continua.
 1. Compromiso de la Dirección
El Compromiso de la Dirección se refiere a las obligaciones y
responsabilidades que adquiere la alta dirección, en su
implicación en el desarrollo y la implementación del Sistema
de Gestión de Calidad y para ello la Norma ISO 9001 le exige
una serie de tareas que se expondrán más adelante. El
compromiso de la Dirección de la Organización en el momento
de implantar el sistema de gestión es básico y decisivo para el
éxito o el fracaso. El compromiso de la Dirección debe ser real, 2. Política y cultura de la Gestión de Riesgos
no un mero trámite, es lo que posibilita llegar a buen fin. A la hora de establecer una política de Gestión de
Riesgos en una organización se deben asignar
unos roles y responsabilidades concretas. Estos
dependerán de cómo esté estructurada la empresa
u organización y de la misión y valores que tenga
la misma. De esta forma se podrá llevar a cabo
una buena estrategia para gestionar riesgos y
afrontar con solvencia escenarios de
incertidumbre.
 3. Comprensión del entono interno y externo
El estándar ISO 9001:2015 se centra especialmente en el
análisis del contexto, tanto interno como externo.
Asimismo, hace referencia a qué elementos pueden
formar parte del contexto de la organización tanto
interno como externo.
El conocimiento del contexto externo puede verse
facilitado al considerar cuestiones que surgen del
entorno legal, tecnológico, competitivo, cultural, social,
de mercado y económico. 4. Leyes y regulaciones
Saber qué leyes debe cumplir una empresa es
fundamental para evitar problemas y situaciones
inesperadas que pueden perjudicar su crecimiento.
Es inevitable: todas las empresas deben observar la
legislación del país en el que están establecidas,
desde las normativas generales hasta aquellas más
específicas que pueden afectar solo a determinados
sectores.
 5. Responsabilidades
Sin importar el tamaño de tu empresa, las
responsabilidades de tus colaboradores deben ser claras
y precisas. Si en una institución nadie sabe lo que le toca
hacer o todos realizan el mismo trabajo, definitivamente
va por muy mal camino.

Es muy común ver como los empleados confunden los

términos responsabilidades y tareas. Si bien es cierto 6. Alineación
que se complementan, son diferentes. Mira en qué Un equipo alineado que conoce los objetivos de negocio y
consiste cada una y la importancia de tenerlas definidas. trabaja hacia el rumbo adecuado, será sin duda un mejor
equipo. La alienación promueve que ese conjunto de
personas alcance su verdadero potencial, puesto que la
razón de existir del equipo es lograr un propósito común.
De esta forma, la misión del líder es coordinar las
capacidades y talentos de todos sus miembros en pro de su
objetivo y favorecer la cohesión entre los intereses
individuales y del negocio.
 7. Recursos
Los recursos de una empresa son todos los
elementos necesarios para llevar a cabo las
operaciones cotidianas y lograr las metas
establecidas. Pueden ser máquinas, programas de
computadora, dinero o personas.
Los recursos de una empresa están presentes desde
el proceso de planeación, en la producción y en la
distribución del producto o servicio y son
indispensables para llevar a cabo las funciones 8. Mecanismo de comunicación e informes de
diarias. Esto también incluye herramientas digitales gestión
que te ayuden a administrar temas financieros de la Planificar la gestión de las comunicaciones es
empresa con mayor facilidad. determinar cuáles serán las necesidades y los
requisitos de información de los interesados y de
los activos de la organización disponibles.
Se tiene que garantizar que la generación, la
recopilación, la distribución, el almacenamiento,
la recuperación y la disposición final de la
información del proyecto sean adecuados y
oportunos.
 9. Seguimiento y revisión
El propósito del seguimiento y la revisión es asegurar y
mejorar la calidad y la eficacia del diseño, la
implementación y los resultados del proceso. El seguimiento
continuo y la revisión periódica del proceso de la gestión del
riesgo y sus resultados debería ser una parte planificada
del proceso de la gestión del riesgo, con responsabilidades
claramente definidas.

10. Mejora continua

La mejora continua es un proceso que
pretende mejorar los productos, servicios y
procesos de una organización mediante una
actitud general, la cual configura la base para
asegurar la estabilización de los circuitos y
una continua detección de errores o áreas de
mejora.
 Políticas de Gestión de
Riesgo

EXPLICAR EL PROCESO DE DEFINE LA METODOLOGÍA DETERMINAR LOS NIVELES

ASIGNAR ROLES
GESTIÓN DE RIESGO DE GESTIÓN DE RIESGO DE TOLERANCIA AL RIESGO

Dirección Comunicación Identificación Cantidad de

ejecutiva Criterios Evaluación riesgo que la
Comité de riesgos Identificación
institucional Calificación organización
Documentación
Responsable de Priorización está dispuesta a
Análisis
riesgos Mitigación asumir
Directores de Evaluación
Monitoreo
departamentos y Tratamiento
programas Monitoreo
Auditoría interna

 Caso Banco de la Nación:

Gestión de Riesgo Operacional

Documentos normativos
Método sistemático para Componentes. de apoyo
hacer frente a los riesgos
operacionales del BN
Factores de riesgo y
Manual de Gestión de
tratamiento
Riesgo Operacional
Manual de
Aplicación: Subgerencia de Procedimientos de la
Pérdida por Riesgo
Riesgos de Operación y Subgerencia ROP
Operacional
Tecnología Base de datos de eventos
de pérdida
Indicadores CLAVE de
Reporte de riesgos
Riesgo- KRI
 ¿QUÉ ES UN GESTOR DE
RIESGOS?
Debido a la gran cantidad de factores de
riesgos que hay (operacionales, financieros,
laborales, etc.), no existe una definición
acotada del gestor de riesgos. Si bien, por lo
general, esta figura es la encargada de liderar
los planes de identificación y gestión de riesgos
en una organización, independientemente del
sector al que se dedique y del tamaño de la
empresa. Se trata de una posición clave, puesto
que su trabajo puede evitar que se produzcan,
por ejemplo, accidentes laborales en una
empresa, o que una compañía incumpla una
normativa que le pueda acarrear sanciones.
 FUNCIONES DE LA UNIDAD
DE RIESGOS
La Unidad de Riesgos presenta las siguientes funciones:

1. Velar por el cumplimiento de los límites de exposición al riesgo,

apetito al riesgo.
2. Analizar y hacer el seguimiento del perfil de riesgo y de los
indicadores de riesgo en las diferentes unidades de la organización.
3. Diseñar, desarrollar y proponer modificaciones y mantener
actualizadas las políticas para la Gestión de Riesgos.
4. Informar periódicamente al comité de riesgos acerca del
cumplimiento de las metas y los objetivos en relación a la gestión
integral del riesgo.
5. Someter a consideración del comité de riesgos los resultados
obtenidos de la cuantificación de las exposiciones al riesgo.
6. Apoyar al comité de riesgos en el diseño de las estrategias de
Gestión de Riesgos.
7. Revisar periódicamente las exposiciones al riesgo con
los clientes, proveedores, sectores económicos, áreas
geográficas y tipos de riesgo.
8. Velar, supervisar y controlar el cumplimiento y la
aplicación de políticas, límites y metodologías para
gestionar los riesgos.
9. Realizar pruebas de efectividad de los controles
asociados a los diferentes tipos de riesgo.
10. Proveer opinión independiente a la Junta Directiva.
11. Revisar el marco general de la gestión del riesgo
integral.
12. Implantar una cultura de riesgos en la empresa.
 REFERENCIAS
Estructura y Procesos de la Gestión de Riesgos . (2017, 11 de mayo). Escuela de Negocios
EALDE. [Link]
12 funciones de la Unidad de Riesgos en Risk Management. (2018, enero 4). EALDE
Business School. [Link]
riesgos/
Calle, J. P. (2020, octubre 6). Cómo elaborar una política de gestión de riesgos.
[Link]. [Link]
gestion-de-riesgos
Política de Gestión de Riesgos: 5 roles a tener en cuenta. (2020, septiembre 9). EALDE
Business School. [Link]

GRACIAS POR SU
ATENCIÓN
 Facultad de Ciencias Económicas

Curso: Administración de Riesgos y Medio Ambiente

Docente: Paredes Taipe, Francisco Aquilino

Aula: T-C

Integrantes: Laurencio Caruzo, Bryan

Vilcachagua Carrillo, Cristian
Garcia Ordoñez, Fredy Cesar
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ÍNDICE
• INTRODUCCIÓN
• ANÁLISIS DEL RIESGO AMBIENTAL
• EVALUACION DEL RIESGO AMBIENTAL
• GESTION DEL RIESGO AMBIENTAL
• ADECUADA IMPLEMENTACIÓN
• REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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INTRODUCCIÓN
• El análisis de riesgos ambientales presenta algunas de las
herramientas más útiles y robustas para analizar riesgos en
el ambiente, y permite su uso en el marco de toma de
decisiones en proyectos y políticas públicas. Este trabajo
introduce al lector a los conceptos básicos y metodologías
que permiten evaluar la asociación que puede haber entre
la exposición a contaminantes ambientales y sus posibles
efectos en la salud humana y en los ecosistemas; también
incluye formas de manejar este riesgo potencial, cómo
comunicarlo a los posibles interesados y afectados, y cómo
hacer comparaciones sistemáticas entre riesgos de esta
naturaleza.
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RIESGO MEDIOAMBIENTAL
Etimología:
• RIESGO: La palabra riesgo viene del árabe
“rizq”, a través de la expresión italiana
“rischio”
• MEDIO: viene del latin “medius” y este de
una raíz indoeuropea “medhi”
• AMBIENTAL: viene del latín “ambientalis”
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¿QUÉ ES EL RIESGO
MEDIOAMBIENTAL?
El riesgo ambiental puede
definirse como un daño o
catástrofe potencial en el
medio ambiente, debido
tanto a un fenómeno
natural como a las
actividades humanas que
se han ido desarrollando a
lo largo del tiempo.
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ANÁLISIS EL RIESGO
MEDIOAMBIENTAL
El análisis de riesgos tiene 2 partes generales:
• Escenarios causales
• Escenarios de consecuencias
- Un Suceso Iniciador .
- El paso siguiente consiste en la Identificación de causas y peligros,
También es necesario tener en cuenta que pueden ser fuentes de peligro
las actividades, los procesos, los elementos del entorno que puedan
entrañar peligro para la instalación, la organización, la gestión de recursos
humanos y los materiales, entre otros.
• En el estudio debe recogerse el alcance de la identificación de peligros,
justificándose éstos en virtud de su potencialidad de causar daños en el
entorno.
• Se deben tomar en consideración y se identifican, entre otras, las
fuentes de peligro relacionadas con:
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AMBITO ORGANIZATIVO

FACTOR HUMANO
AMBITO INDIVIDUAL

ALMACENAMIENTOS

FUENTES
LAS ACTIVIDADES PROCESOS E INSTALACIONES
DE E INSTALACIONES PRODUCTIVAS

PELIGRO PROCESOS E INSTALACIONES

AUXILIARES

1) NATURALES
ELEMENTOS 2) INFRAESTRUCTURAS Y SUMINISTROS
EXTERNOS A LA 3) SOCIOECONOMICOS
INSTALACIÓN 4) CARACTERISTICAS DE LAS INSTALACIONES
VECINAS
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• Una vez efectuada la Identificación de

causas y peligros, la etapa siguiente
consiste en la Identificación de sucesos
iniciadores.
• Con los sucesos iniciadores ya
identificados, se debe continuar con la
etapa de Postulación de escenarios de
accidentes.
• Esta fase del análisis de riesgos tiene por
objeto establecer, a partir de los
sucesos iniciadores identificados, la
secuencia de eventos o alternativas
posibles (árbol de sucesos).
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Finalmente, se efectúa la Estimación del riesgo

RIESGO = PROBABILIDAD/(FRECUENCIA X GRAVEDAD DE

LAS CONSECUENCIAS)
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¿ QUE ES LA EVALUACIÓN DEL RIESGO

AMBIENTAL?
Es el proceso en el que la organización emite un
juicio sobre la tolerabilidad del riesgo y por tanto de
su aceptabilidad.
Pretende identificar amenazas y establecer las
consecuencias de que esa amenaza se materialice
con el objetivo de identificar las actividades que
realiza la organización que tienen la capacidad para
causar daño al medio ambiente.
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Entre los criterios que pueden formar parte del

proceso de evaluación se encuentran:

• Los factores de tipo social.

• La propia estrategia de negocio de
la compañía.
• las necesidades o expectativas de
las partes interesadas.
• Los aspectos económicos y
financieros.
• La disponibilidad o madurez de la
tecnología.
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¿Cómo realizar una evaluación de

riesgos ambientales? (En 4 pasos)
1. Identificar los riesgos específicos: Son relativamente
fáciles de identificar ya que de una u otra forma afectan
negativamente el aire, el agua, la vegetación, la fauna o
cualquier otro elemento del ecosistema. Saber cuáles son
es relativamente fácil.
Pero, ¿dónde encontrarlos?
Hacer seguimiento a los procesos, a las personas o a las
actividades es una forma efectiva de hacerlo.
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2. Evaluar el impacto de la amenaza: El impacto de un riesgo

va mucho más allá de la afectación directa al medio ambiente
que, por supuesto, es muy importante y es lo primero que
debemos evitar.
La magnitud del impacto suele ser considerada en términos
cualitativos o cuantitativos. Ambas metodologías son
importantes y las dos tendrían que utilizarse siempre
anteponiendo el impacto directo sobre el medio ambiente y el
impacto social.
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3. Evaluar la probabilidad de ocurrencia: Las personas

encargadas de tomar decisiones se enfocan mucho más en la
probabilidad que en el impacto negativo, por alto y grave que
este último sea.
La credibilidad de la evaluación de riesgos está soportada en
gran medida en la precisión con la que se informe sobre la
probabilidad o la frecuencia de ocurrencia de cada uno de los
riesgos identificados.
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4. Categorizar y caracterizar el riesgo: Varios modelos de

evaluación de riesgos o matrices permiten realizar esta tarea,
que básicamente consiste en reunir la información recopilada
en las tres etapas anteriores y, con base en ella, establecer un
perfil del riesgo y una posición en una lista categorizada de
estas amenazas
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CRITERIOS QUE FORMAN PARTE DE EVALUACION

DEL RIESGO AMBIENTAL

• los factores de tipo social y particularmente los de carácter

legal expresados tanto en datos actuales como en
tendencias;
• la propia estrategia de negocio de la compañía, así como sus
valores y conducta expresados en misión, visión y otros
códigos, políticas o manuales;
• las necesidades o expectativas de las partes interesadas
previamente seleccionadas en el alcance del análisis de
riesgos;
• los aspectos económicos y financieros, tanto del global de la
organización, como los particularmente derivados de la
reducción del riesgo a aplicar;
• la disponibilidad o madurez de la tecnología o del
equipamiento a utilizar para reducir o eliminar el riesgo.
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GESTIÓN DEL RIESGO AMBIENTAL

• Es el conjunto de actividades coordinadas
para dirigir y controlar el riesgo ambiental
de una organización.
• La gestión del riesgo tiene como objeto
principal la toma de decisiones sobre los
riesgos ambientales de una
organización, fundamentada en criterios
de seguridad y eficiencia económica.
• Incluye el análisis, la evaluación y la toma
de decisiones para el tratamiento de los
riesgos evaluados desde los puntos de
vista técnico y económico.
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• una correcta gestión comienza con

la identificación, es decir, lo primero
es listar los diferentes riesgos
ambientales o peligros a los que
está expuesta la empresa.

• Una vez identificados, lo siguiente

es evaluarlos, darles una
valoración teniendo en cuenta dos
elementos: probabilidad de
ocurrencia (frecuencia) e impacto
que causarían. Según la
calificación que se le dé a cada uno
de los riesgos se conoce cuáles
son los que generan un mayor
impacto negativo en el ambiente y
a partir de esto, se toman
decisiones para controlarlos.
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• La tercera etapa de la gestión es el

control. Aquí se definen las medidas de
control que servirán por un lado a
prevenir que sucedan los riesgos
identificados y por otro, a disminuir el
impacto causado en el medio ambiente
en caso de materializarse. Es
importante que estos controles sean
efectivos.

• La última etapa es el monitoreo

constante tanto de los riesgos como de
los controles implementados. Hay que
estar pendientes de que todo esté
funcionando como se espera y en caso
de que no sea así, realizar a tiempo los
ajustes que sean necesarios para evitar
que un riesgo ocurra y cause
afectaciones en el medio ambiente y a
su vez en la operación de la empresa.
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ADECUADA IMPLEMENTACION
1. Definir las responsabilidades relativas a la gestión ambiental.
2. Establecer y comunicar la política ambiental, o sea declarar formalmente el compromiso de la
organización respecto de su desempeño ambiental. Esta política debe ser coherente y
consistente con la estrategia general de la organización.
3. Identificar todos los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios.
4. Relevar el marco legal y reglamentario, así como el modo en que aplica de manera precisa.
5. Evaluar los impactos ambientales correspondientes a las actividades y reconocer los que son
significativos basados en la política ambiental adoptada.
6. Definir e implementar los procedimientos generales propios del sistema de gestión ambiental
(comunes a todas las organizaciones) y específicos (propios de la actividad desarrollada).
7. Seleccionar los indicadores clave de desempeño de los procesos así como la metodología de
medición de los mismos.
8. Implementar efectivamente todos los procesos definidos.
9. Monitorear la eficacia del sistema de gestión a través de los indicadores clave seleccionados
y la aplicación de técnicas estadísticas.
[Link] acciones correctivas basados en el análisis de los resultados y acciones preventivas
basadas en la política ambiental.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Norma UNE 150008:2008 – Análisis y evaluación del
riesgo ambiental
• Norma UNE-ISO/IEC GUÍA 73:2005 – Gestión del Riesgo.
Vocabulario. Directrices para la utilización en las
normas
• Norma UNE 157921 Criterios generales para la
elaboración de estudios de impacto ambiental
• Cómo certificar ISO 14001 – Informe, H. González –
Calidad & Gestión (2017)
• ISO 14001:2015 – Requisitos para sistemas de gestión
ambiental
 FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y MEDIO AMBIENTE

Prof.: PAREDES TAIPE, FRANCISCO AQUILINO

Integrantes:
ANTEZANA VARGAS, GEDEON
CRUZ CORAHUA, MAYTEE BETTY
ZEVALLOS HUACHO, MARCOS JORGE

Semestre Académico 2022-1

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ÍNDICE

[Link]
2.¿QUÉ ES RIESGO OPERACIONAL?
[Link] DE RIESGO OPERACIONAL
[Link]ÍSTICA(ejemplo de BBVA)
[Link]
[Link]
[Link] BIBLIOGRÁFICAS
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GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL

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¿Qué es RIESGO OPERACIONAL?

• Posibilidad de ocurrencia de pérdidas
financieras originadas por fallas o
insuficiencias de procesos, personas,
sistemas internos sistemas externos.
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FACTORES DE RIESGO OPERACIONAL

• Procesos internos
• Eventos externos
• Recursos humanos
• Tecnologías de la información y la
comunicación (TICs)
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PROCESOS INTERNOS
Son las posibles pérdidas financieras
relacionadas con procesos indebidamente
diseñados o con procedimientos inexistentes
que pudieran traducirse en el desarrollo
deficiente de los servicios.
• Evaluación inadecuada de contratos
• incumplimiento de plazos y presupuestos
planificados
• los errores en las transacciones o en la
información contable
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PROCESOS EXTERNOS
Son los posibles pérdidas financieras
vinculadas a aquellos eventos que, siendo
ajenos al control de la empresa, puedan
alterar el desarrollo de sus actividades
productivas.
• fallos en los servicios públicos
• los desastres naturales y atentados
• los conflictos legales y administrativos
• sistema político de un país o región.
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RECURSOS HUMANOS
• En este apartado las
pérdidas financieras
asociadas con errores
humanos: negligencias,
fraudes, sabotajes, robos,
conflictos laborales o un
ambiente laboral
inadecuado.
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TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN (TICS)
Posibles pérdidas financieras derivadas de
un mal uso de los sistemas de información
• la seguridad informática(vulnerabilidad
de información)
• errores de implementación y
programación de plataformas
tecnológicas
• uso de tecnologías incompatibles entre sí
o con los sistemas y procedimientos de
nuestro negocio
• Lentitud en los sistemas
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RIESGO OPERACIONAL: ENFOQUES PARA SU

MEDICIÓN
• Calcular el riesgo operacional en una entidad financiera es un procedimiento complejo,
aunque posible mediante cualquiera de los tres enfoques propuestos por el Comité de
Basilea.
• La medición del riesgo operacional es un aspecto complejo y trascendental, aunque
puede ejecutarse con eficacia a través de los tres enfoques propuestos por el Comité.
Todos estos métodos ayudarán a calcular los requerimientos de capital por riesgo
operacional.
• Enfoque de indicador básico (BIA)
• Enfoque estándar (SA)
• Enfoque de medición avanzada (AMA)
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Enfoque de indicador básico (bia)

Se trata de la metodología más elemental presentada por el
Comité, por lo que conviene ser utilizada por entidades
financieras pequeñas cuyas operaciones todavía no son
complejas. Cubre el riesgo operacional con un capital
equivalente a un porcentaje fijo de los ingresos brutos
positivos anuales de los últimos tres años. Para ello, primero
mide el riesgo operativo para toda la organización; luego,
designa los resultados arrojados en la fase anterior a las
líneas operativas. En definitiva, consiste en un enfoque
simple cuya aplicación es recomendable.
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Enfoque estándar (SA)

Al igual que el anterior, es un modelo top-down; es decir, fija la carga
de capital por riesgo operacional de forma agregada para toda la
entidad y determina el resultado mediante un proceso de arriba hacia
abajo. De acuerdo a este enfoque, las actividades de los bancos se
separan en ocho líneas de negocio: finanzas corporativas, ventas y
negociación bursátil, banca minorista, banca comercial, pagos y
liquidaciones, servicios de agencia, administración de activos y
corretaje minorista. El ingreso bruto funciona como indicador para
calcular tanto la escala de las operaciones comerciales como la posible
exposición al riesgo operacional en cada línea.

Una entidad financiera debe cubrir ciertos aspectos para emplear este
enfoque. Por ejemplo, debe contar con la participación de la junta
directiva y la alta dirección en la supervisión del marco de gestión del
riesgo operativo. Asimismo, poseer un sólido sistema de gestión de
riesgo operacional que esté integrado integralmente en la empresa.
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Enfoque de medición avanzada (AMA)

El Comité califica este método como el más sofisticado de todos.
En este enfoque, los requerimientos de capital son establecidos
por el sistema de medición de riesgo operacional interno de la
organización. Es un método bottom-up; es decir, se basa en datos
internos desglosados mediante procesos de abajo hacia arriba.
Con él, una entidad financiera puede construir su propio modelo
empírico para cuantificar el capital solicitado para el riesgo
operacional. Las metodologías AMA son más sensibles al riesgo,
pero a la vez más costosas y complejas.

En el sector financiero, el cálculo del riesgo operacional sigue

siendo un procedimiento delicado y complejo. Sin embargo, con
los enfoques introducidos por el Comité de Basilea, una entidad
de esta industria conseguirá realizar una adecuada cuantificación
que le permitirá operar sin exponerse a peligros.
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CASUISTICA (ejemplo BBVA)

MARCO DE GESTION DEL RIESGO OPERACIONAL: TRES LINEAS
DEDEFENSA(BBVA)

Segunda línea: las funciones Tercera línea: desempeñada

de “Gestión Corporativa de por Auditoría Interna de
Riesgo Operacional” (GCRO) BBVA que:
y “Gestión de Riesgo • Realiza una revisión
Primera línea: gestión Operacional” a nivel de país, independiente del
del RO en las Áreas de independientes de la modelo, verificando el
Negocio y de soporte primera línea, se ocupan de cumplimiento y la eficacia
(en adelante las diseñar y mantener el de las políticas
Áreas), en sus modelo de RO del Grupo, y corporativas establecidas
productos, actividades, de verificar su correcta
procesos y sistemas. aplicación en el ámbito de
las distintas Áreas.
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Principios del modelo de gestión del Riesgo Operacional en BBVA

• Alinearse con la declaración de Apetito al Riesgo formulada por el Consejo de
Administración de BBVA.
• Prever los riesgos operacionales potenciales a los que quedaría expuesto el Grupo como
resultado de la aparición o modificación de nuevos productos, actividades, procesos o
sistemas y decisiones de outsourcing y establecer procedimientos que permitan su
evaluación y mitigación de forma razonable con anterioridad a su implantación.
• Establecer las metodologías y procedimientos que permitan reevaluar periódicamente
los riesgos operacionales relevantes a los que el Grupo está expuesto para adoptar las
medidas de mitigación convenientes en cada caso, una vez considerado el riesgo
identificado y el coste de la mitigación (análisis coste/beneficio) y preservando en todo
momento la solvencia del Grupo.
• Identificar las causas de las pérdidas operacionales que sufra el Grupo y establecer las
medidas que permitan su reducción. Para ello deberán existir procedimientos que
permitan la captura y el análisis de los eventos operacionales que ocasionan las citadas
pérdidas.
• Analizar los eventos que hayan producido pérdidas por riesgo operacional en otras
entidades del sector financiero e impulsar, en su caso, la implantación de las medidas
necesarias para evitar su ocurrencia en el Grupo.
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CONCLUSIONES
• El gestión de riesgo es gran utilidad para cualquier empresa que tenga
como objetivo establecer o mejorar su modelo de ¨gestión de riesgos¨,
pudiéndose utilizar como base de aplicación para poder detectar, analizar y
gestionar los diversos riesgos operacionales como ya los mencionamos.
• Es importante mencionar que gracias a este análisis se ha podido indagar
en la definición de riesgo operacional y llegar a la conclusión de que,
aunque exista un desarrollo profundo de la misma por parte del sector
bancario, es posible adaptarla al resto de sectores, pudiendo aplicarla en
cualquier entidad ya que los riesgos operacionales afectan a todas las
organizaciones y están presentes en cada uno de sus procesos,
independientemente de su tamaño, actividad, objetivo o función social.
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RECOMENDACIONES
• Es importante identificar, evaluar y estar en constante monitoreo de
las pequeñas fallas de control y los problemas minimizados, si no se
controlan, pueden conducir a un mayor riesgo de materialización y
fallas en toda la empresa, para así aminorar el potencial de pérdidas,
protegiendo las vidas de las personas y bienes de la empresa.
• Independientemente del tamaño de una empresa u organización se
debe revisar La norma UNE-ISO 31000 que establece las directrices
para gestionar el riesgo al que se enfrentan y además proporciona un
enfoque común para gestionar cualquier tipo de riesgo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• [Link]
[Link]#:~:text=El%20riesgo%20operacional%20es%20un,y%20p
rocesos%20de%20la%20empresa.
• [Link]
[Link]
• [Link]
para-su-medicion
• [Link]
ti%C3%B3n%20de%20Riesgo%20Operacional%20(Actualizaci%C3%B3n%20
2019).pdf
• [Link]
operacional
EVALUACION DE IMPACTOS
AMBIENTALES
DOCENTE: PAREDES TAIPE FRANCISCO
INTEGRANTES:
BERNAOLA GARCIA DANIELA YADIRA
CHICMANA ESPINOZA DIEGO HEBER
QUISPE TENORIO ALFRED WILDSTORM
ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN
■ INTRODUCCIÓN
■ ANTECEDENTES
■ METODOLOGÍAS O FORMAS DE APLICAR LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
■ CRITERIOS Y MÉTODOS DE MEDICIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL
■ EJEMPLOS
■ CONCLUSIONES
■ BIBLIOGRAFÍA
[Link]ÓN
En esta investigación lo que se va a
presentar es el cambio que se ha
dado en el Perú, en cómo en los
años 2011-2016 ha tenido un
crecimiento y desarrollo
económico, este cambio necesita el
fortalecimiento de las capacidades
del Estado para generar así
condiciones que ayuden a la
inclusión social y sostenibilidad. Lo
que queremos dar a entender es
que el Estado al tener poder es el
país debe ser transparente y activo,
para así generar una mejor calidad
de vida a las personas.
[Link]
La evaluación de impacto
ambiental es muy
importante para cualquier
proyecto o actividad, ya que
determina la viabilidad de
este.
Es por eso que de
desarrollaron muchos
métodos de
evaluación distintos.
Entre los más utilizados se
presentan:
Ventajas:
 Identificar y estructurar las etapas iniciales de la EIA.

 Ser un instrumento que apoye a la definición de

impactos significativos a posteriori en la EIA.
 Ser la encargada de no omitir ningún factor de impacto
en la EIA.
 Facilidad al comparar las diversas alternativas en un
proyecto.

Desventajas:

 Su mismo diseño hace que resulte rígido.

 No identifica los impactos indirectos.
 No existe orden de prioridad de los impactos.
 Este método se caracteriza por su
rapidez al momento de generar
conclusiones y métodos de control
frente a los impactos.
 También, se considera de los más
fiables y flexibles, ya que se lleva a
cabo por
especialistas concernientes
al proyecto a evaluar.
 Este método inicialmente
concebido para proyectos de
minería actualmente es usado en
casi cualquier proyecto por su
flexibilidad y eficacia en la
evaluación.
 Esta consta de 100 acciones
ubicadas en filas y 88
posibles características y
condiciones ambientales, lo que
genera gran cantidad de posibles
interacciones entre estas.
 Se considera relativamente
un método sencillo y de bajo costo,
sin embargo, no permite la
comparación entre otros factores
afectados por el impacto.
 Este método matricial, se generó en
estados unidos para evaluar el impacto en
recursos hídricos, sin embargo,
actualmente tiene un gran uso ambiental.
 Este método consiste en una lista de 78
parámetros o situaciones ambientales, de
las cuales en un primer nivel se
encuentran 18, que son los "componentes
ambientales", las cuales se agrupan en 4
"categorías ambientales". Después de lo
cual se ordenan los impactos según los
parámetros establecidos que puedan
resultar medibles y transformables
un "unidades de impacto ambiental"
 Se basa principalmente en la proyección
espacial, mediante los sistemas de información
geográfica (SIG), el cual nos da soluciones a
problemas geográficos complejos, aporta con
una mejor toma de decisiones en investigación,
planificación y desarrollo.
 Gracias a la combinación matemática de capas,
operaciones booleanas, base de datos y
simulaciones complejas, además proporciona
mapas, gráficas e información tabular.
 El procedimiento más utilizado es la
superposición de transparencias, donde diversos
mapas que indican impactos individuales sobre
un territorio son sobrepuestos para indicar un
impacto global.
6. CRITERIOS DE
EVALUACIÓN
 Existen múltiples criterios al momento de
evaluar el medio ambiente como las
amenazas, la rareza o cierto significado que
posea el medio.
 Para una mejor comprensión la mayoría de
evaluadores agrupan estos en tres
categorías: ecológicos , de
planificación/gestión y culturales.
6.1 CRITERIOS ECOLÓGICOS
Este toma en cuenta muchos factores relacionados a la ecología, es decir, a la
interrelación de los seres vivos con su medio ambiente. Aunque en la mayoría de los
casos la recolección de los datos implica un alto uso de recursos. Entre los
principales fatores están:
 Diversidad
 Rareza
 Dimensiones
 Naturalidad
 Fragilidad
6.2 CRITERIOS DE
PLANIFICACIÓN Y DE
GESTIÓN
Estos criterios se pueden clasificar en dos partes
esenciales que vendrían a ser la previa y la posterior a la
decisión de proteger un elemento natural, en el caso de
las previas serian la “necesidad” y la “factibilidad”. En
cuanto a lo posterior esta los factores que evalúan la
“eficiencia” de la decisión tomada.
Necesidad: Está evalúa la amenaza de transformación del
medio o su potencial de causar daño.
Factibilidad: Este factor incide en la idea de conservación
y de que manera repercute tanto interna y externamente
tanto socialmente, económicas o de otra naturaleza.
Eficiencia: En estos factores se ven las capacidades de
conservación, de mejora, eficiencia económica,
aceptación política, etc.
6.3 CRITERIOS CULTURALES
Estos criterios son indispensables en una evaluación de impacto ambiental con factores
relacionados al patrimonio cultural o representaciones histórico-artísticos.
Entre los factores mas usados están:
 Estéticos o preceptúales

 Recreativos

 Científicos

 Históricos y arqueológicos

 Educativos

 Simbólicos

 Religiosos
Estos métodos de evaluación por lo
general reúnen los criterios
anteriormente mencionados para
combinarlos con metodologías de
distintas disciplinas. Entre las
estructuras fundamentales están:
 Métodos de medición
 Consideración de la incertidumbre
 Enfoques cuantitativos y cualitativos
 Métodos basados en criterios
múltiples
Esta tiene 4 aspectos fundamentales para llevarse a cabo.
 Los tipos de cantidades: entre estas se encuentran,
parámetros empíricos, parámetros de valores, parámetros
de ámbito, etc.
 Las escalas de medida: Las escalas de medida para avaluar
son la nominal, la ordinal, la de intervalos y la de proporción.
 La medición de las variables ambientales y de las
ponderaciones subjetivas: comprende la evaluación de
variables ambientales medibles y las que se calculan por
medio de la ponderación.
 La incertidumbre: Cabe resaltar que cualquier medición
tiene cierto grado de incertidumbre por lo que estas
mediciones en su mayoría queda a criterio del evaluador.
7.2 CONSIDERACIÓN DE LA
INCERTIDUMBRE
La importancia de considerar la incertidumbre en un estudio radica en que muchas
fuentes usadas en la evaluación pueden ser inciertas, además de la responsabilidad
que desprende el uso de estas ultimas. Algunos criterios que generan
incertidumbre:
 El error sistemático y el juicio subjetivo
 La imprecisión lingüística
 La incertidumbre inherente al modelo de evaluación utilizado
 El desacuerdo entre expertos
7.3 ENFOQUES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
Este enfoque se basa en poder cuantificar los datos de ciertos
factores y darles una valoración, en caso no se pueda
cuantificar se pueden asignar cantidades numéricas
subjetivas de acuerdo al criterio del evaluador para aplicarlos
en un sistema cuantitativo.
7.4 MÉTODOS BASADOS EN CRITERIOS MÚLTIPLES
En estas evaluaciones se consideran múltiples criterios que
pueden llevar a resultados diversos, sin embargo cuando los
objetivos de la evaluación están bien definidos las
ponderaciones son razonadas y la estandarización es bien
concebida, es probable que métodos diferentes den
resultados concordantes.
3.¿Que es la evaluación de impactos
ambientales?
■ La evaluación ambiental es un
instrumento de apoyo a la toma
de resoluciones que puede
contribuir para fortalecer los
compromisos de la sociedad con
el concepto de desarrollo
sustentable y sostenible, una
administración eficaz de los
recursos y una economía verde
más respetuosa con el entorno.
[Link]

■ Contener la información necesaria ■ Se debe presentar una

para evaluar los efectos documentación requerida
significativos del proyecto sobre el
■ Debe ser presentado ante el órgano
medio ambiente.
competente
■ Permite adoptar las decisiones
adecuadas para prevenir y
minimizar dichos efectos.
■ Debe ser realizado por un equipo
de expertos
[Link]

■ Casos de estudio de EIA ■ Medidas Prácticas y Estructuras para

la EIA y EMP
Ver cómo el proceso de EIA se llevó a
cabo en los siguientes casos de estudio Establecido durante el Proceso de
de EIA de la vida real de 2 países y Selección, los términos de referencia
sectores diferentes. (TOR por su sigla en inglés) sirven como
estructura para lo que contendrá una
■ El aspecto social de la EIA Evaluación del Impacto Ambiental. Este
En la mayoría de los países la legislación pdf proporciona orientación sobre los
de EIA exige alguna forma de términos de referencia para tres
participación pública durante el proceso organizaciones diferentes: la FAO, USAID
de EIA. Este recurso proporciona una y el Gobierno de Guatemala
visión general de Consulta Pública
ilustrado por un estudio de caso sobre la
participación y los derechos de las
comunidades indígenas en las EIA
 BIBLIOGRAFIAS

■ [Link]
■ Evaluation methodological approach. (2017). Recuperado 14 de septiembre de 2022, de
capacity4dev website: [Link]
expertos#:~:text=El%20panel%20de%20expertos%20puede,y%20consensuado%20sobre%2
0dicho%20programa.
■ Battelle Columbus Laboratories (1972) Environmental Evaluation Sistem for Water Resource
Planning. Bureau of Reclamation U.S. Department of the Interior. Contract Nº 14-06-D-7182.
Columbus, Ohio.
■ Canter L.W.(2002) Manual de evaluación de impacto ambiental
■ Leopold, L.B., [Link], B.B. Hanshaw y j.e. Balsley(1971) A procedure for evaluating
environmental impact EEUU Geological Survey Circular 645, Washington D.C.
 SISTEMA NACIONAL DE
EVALUACIÓN DE IMPACTO
AMBIENTAL EN EL PERÚ
ASIGNATURA : ADM. DE RIESGO Y MEDIO AMB.
DOCENTE : PAREDES TAIPE, FRANCISCO
ALUMNOS : SANTISTEBAN RAMOS, KAREN
TURNO : TARDE
SECCIÓN : "C"
 EVALUACIÓN DEL
IMPACTO AMBIENTAL
Es un proceso participativo, técnico-administrativo, que
previene, minimiza, rehabilitar y, eventualmente,
compensa los impactos ambientales negativos que
pudieran derivarse de la ejecución de los proyectos de
inversión, así determinar la viabilidad ambiental de un
proyecto.
 SISTEMA NACIONAL DE
EVALUACIÓN DEL
IMPACTO AMBIENTAL
• Sistema único y coordinado de carácter preventivo y anticipado.

• Organiza y administra los asuntos ambientales: descentralizada, transversal y participativa.

• Identifica, previene, supervisa, controla y corrige los impactos ambientales de un proyecto de

inversión.
• El SEIA tiene como ente rector al Ministerio del Ambiente.
 PRINCIPIOS DEL SEIA
• Indivisibilidad: Evaluación del impacto ambienta integral e integrada de todos los
componentes.
• Participación: Intervención informada y responsable para toma de decisiones.

• Complementariedad: Coherencia y complementariedad en ejercicio de funciones públicas.

• Responsabilidad compartida: Estado, inversionistas privados, ONG, población organizada y

• Eficacia: Hacer ambientalmente viables las políticas y proyectos de inversión.

• Eficiencia: Uso racional de los medios para alcanzar los objetivos.

OBJETIVO DEL SEIA
ENTIDADES QUE
CONFORMAN EL SEIA
AUTORIDADES COMPETENTES
• El Senace, las autoridades sectoriales nacionales, las autoridades regionales y las autoridades

locales, que ejercen competencias y funciones para conducir el proceso de evaluación del

impacto ambiental.
FUNCIONES DE LAS
AUTORIDADES COMPETENTES
• Conducir el proceso de evaluación del EIA.

• Evaluación legal y técnica de los estudios ambientales.

• Emitir normas, guías técnicas, lineamientos para la evaluación del EIA.

• Asegurar y facilitar el acceso a la información y el proceso de participación ciudadana.

• Remitir al MINAM estudios ambientales.

• Requerir la opinión técnica de otras autoridades con competencias ambientales. Realizar

acciones de fiscalización.
CRITERIOS DE PROTECCIÓN
AMBIENTAL
• Salud de las personas.
• Calidad ambiental.
• Recursos naturales.
• Áreas naturales protegidas.
• Diversidad biológica y genes.
• Sistemas y estilos de vida de las comunidades.
• Espacios urbanos.
• Patrimonio arqueológico.

Se determina si un proyecto es susceptible de generar impactos

ambientales negativos de carácter significativo . Asimismo, permiten
determinar la categoría del estudio ambiental que le corresponde al
proyecto.
MARCO NORMATIVO
• Ley N° 28611, Ley General del Ambiente.
• D.L. N° 1013, Ley de Creación, Organización y Funciones del Ministerio del Ambiente.
• Ley N° 27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental,
modificada por el D.L. N° 1078
• D. S. N° 019-2009-MINAM, Reglamento de Ley del SEIA.
• Ley N° 30327, Ley de Promoción de las Inversiones para el Crecimiento Económico y
el Desarrollo Sostenible.
 Los proyectos de inversión que están sujetos al
SEIA son los que pueden generar impactos
ambientales negativos de carácter significativo.

Impactar la calidad ambiental, salud, recursos

naturales, áreas naturales protegidas, poblaciones,
entre otros.

PROYECTOS
DE INVERSIÓN
SUJETOS AL
SEIA
Los proyectos sujetos al SEIA se encuentran
señalados en el Listado de inclusión de proyectos
de inversión sujetos al SEIA y/o en norma legal
expresa.
 LISTADO DE INCLUSIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN SUJETOS AL SEIA
Un instrumento administrativo de dicho sistema, que tiene como finalidad indicar las tipologías de
proyectos que requieren contar con la Certificación Ambiental antes de iniciar sus actividades.

Modificaciones al Listado del SEIA

• R.M. N° 298-2013-MINAM (Agricultura y riego)

• R.M. N° 186-2015-MINAM (Comunicaciones)
• R.M. N° 383-2016-MINAM (Saneamiento)
• R.M. N° 159-2017-MINAM (Comercio interno)
• R.M. N° 276-2017-MINAM (Exploración minera)
• D.L. 1278, D.L. 1451 (Residuos Sólidos)

Listado de Inclusión de proyectos de Inversión sujetos al SEIA – RM N° 157-2011-MINAM

 CERTIFICACIÓN AMBIENTAL
• Todos los proyectos de inversión pública y privada que puedan causar
impactos, deben contar previamente con la certificación ambiental.

• Es la resolución emitida por la autoridad competente que aprueba el estudio

ambiental, certificando que el proyecto propuesto es viable desde el punto de
vista ambiental.
ESTUDIOS AMBIENTALES APLICABLES
A PROYECTOS DE INVERSIÓN
• Categoría I – Declaración de Impacto Ambiental (DIA):
Aplicable a los proyectos de inversión que podrían
generar impactos ambientales negativos leves.

• Categoría II – Estudio de Impacto Ambiental NIVEL DE SIGNIFICANCIA ESPERADA

Semidetallado (EIA-sd): Aplicable a los proyectos de DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
inversión que podrían generar impactos ambientales
negativos moderados.

• Categoría III – Estudio de Impacto Ambiental Detallado

(EIA-d): Aplicable a los proyectos de inversión que
podrían generar impactos ambientales negativos altos.
INSTRUMENTOS COMPLEMENTARIOS
AL SEIA
• Los instrumentos de gestión ambiental no comprendidos en el SEIA son
considerados instrumentos complementarios al mismo.

• Las obligaciones que se establezcan en dichos instrumentos deben ser

determinadas de forma concordante con los objetivos, principios y criterios que se
señalan en la Ley del SEIA y su Reglamento, bajo un enfoque de integralidad y
complementariedad.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE
INVERSIÓN

Clasificar un proyecto de inversión en alguna de las

categorías del SEIA, de acuerdo al riesgo ambiental
que se prevé con su ejecución, respecto a los
criterios de protección ambiental.
¡Gracias!