9. Explique detalladamente el método de escalas por grados predeterminados.
Constituye una variante del método de jerarquización simple y se podría llamar
método de jerarquización voluntaria. Para aplicar este método es necesario dividir
los puestos que serán comparados en conjuntos grados predeterminados, que
poseen ciertas características comunes, luego se aplica el método de jerarquización
simple a cada uno de estos conjuntos o grados de puestos. Una vez definida la
estructura organizacional y analizados los puestos, el método empieza por definir
con precisión los grados de puestos, los cuales son conjuntos de puestos que tienen
características en común y que se pueden colocar en una jerarquía o escala
previamente establecida.
10. ¿Qué quiere decir puestos de referencia y cómo se utilizan?
• Corresponden a puestos que representan diversos puntos y la curva salarial
de la empresa.
• Puestos fácilmente identificables en el mercado.
• Puestos que representan los sectores de actividad de la empresa.
El número de puestos de referencia incluidos en la encuesta salarial es variable y
dependerá del tipo de actividad de la empresa y de sus necesidades e intereses.
Se escogen puestos de referencia que representen por una parte el mercado de
trabajo, y por otra, la estructura de los salarios de la empresa. Son al mismo tiempo
muestras del mercado externo de salarios y de la estructura interna de los salarios
de la empresa. De ahí que sean llamados puestos muestra y que deban ser
seleccionados con sumo cuidado para propiciar comparaciones claras y correctas
entre la empresa y el mercado.
11. ¿Qué es una comisión de valuación de puestos y cómo se utiliza?
La valuación del puesto es una recomendación del staff, la cual debe ser aprobada
por el departamento de línea y por la dirección de la organización esta comisión de
valuación sirve para facilitar este trabajo de aprobación y está compuesta por el
responsable de la administración de sueldos, salarios y analistas, por directores de
las áreas que estén involucradas en el trabajo y, además, por los gerentes y jefes
interesados. Dicha comisión llega a una solución armónica e integrada, lo cual
garantiza la plena aceptación y desarrollo del programa.
Tiene dos objetivos:
• Objetivo técnico: se forma con elemen tos de las distintas áreas de la
organización. Esto garantiza el equilibrio y la uniformidad de las valuaciones
para todas las áreas de la organización.
• Equilibrio y la uniformidad de las valuaciones para todas las áreas de la
organización.
• Objetivo político: dada la participación de elementos procedentes de todas
las áreas, las valuaciones serán aceptadas sin restricciones.
• La comisión de valuación de puestos generalmente se compone por
miembros permanentes y miembros provisionales.