¿Quiénes presentan?
Diana Julio Doris Ibeth Gabriela Flor de Luz Rossi
Alberto Sella
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE OBSTETRICIA
TEMA: PLAN OPERATIVO ANUAL
DOCENTE: Lic. LEGUIA MAUCAYLLE Marcelina
PRESENTADO POR:
• 161974 Alarcón Andrada Diana
• 152058 Brown Pastor Julio Alberto
• 161420 Lazo Huallipa Ibeth
• 164778 Ortega Espinoza Gabriela
• 164781 Quispe Huayana Flor de Luz
• 164622 Ramos Ormachea Rossi Sella
• 172158 Laupa Leandres Doris Leonarda
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Plan Operativo Anual
Es un programa concreto cuyo cumplimiento es a corto plazo y nace
P O A
a partir de un plan a mediano plazo como es el caso del plan
operacional multianual (POM) que a su vez nace del plan estratégico
institucional (PEI)
Reproducir Mas información PLAN OPERATIVO ANUAL
ELEMENTOS:
OBJETIVO
ESTRATEGIA
META
ACCION
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OBJETIVOS:
UNIFORMAR
EVALUAR
ESTUDIAR
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CARATERISTICAS:
DESENTRALIZADO
PARTICIPATIVO
INTERACTIVO
INTEGRAL
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UTILIDAD
--- 01 ------ 02 ------ 03 ------04 ------ 05 ------ 06
Asignar Medir y Implicar y Medir y Reducir la Señalar los
recursos en comunicar coordinar transmitir improvisa "cambios a
función del respeto y esfuerzos credibilidad ción y nuales" en
confianza y confianza el enfoque
coste- de los prevenir
dentro de la en la gestión que tiene el
beneficio y líderes y riesgos
dirección de de la equipo
aportación su sus organización directivo
de valor organización equipos
FACTORES CRITICOS
coherenc COMUNICACI
ia ON
CONTROL
COMPRENSIO
N
VIABILIDAD RESPONSABILIDA
D
RENTABILIDA EFICIENCI
D A
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REQUISITOS: Conocimiento previo de los niveles de decisión
de la Organización y sus roles respectivos
Implicación de la
Dirección
Conocimiento previo de los procesos de la
Conocimiento previo de la Organización y asignación de responsabilidades
Misión, Visión y Valores
Conocimiento previo de la Conocimiento previo de la metodología de
Estrategia de la planificación y del sistema PDCA.
Organización y sus
principales retos. Tiempo de dedicación al proceso de planificación
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ESTRUCTURA:
1 3 JUSTIFICACION
5
INDICE
PORTADA ESTRUCTURA
4
INTRODUCCION ORGANIZATIVA
2
ANALISIS 7 METAS 9 RESULTADOS
ESPERADOS
FODA
OBJETIVOS INDICADORES
6
ESTRATEGICOS
8 10
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PARTES:
OBJETIVO GENERAL ESTRATEGIAS DE TRABAJO
Se define el objetivo mayor que se Describe la forma como se realizan
busca alcanzar durante el año y las actividades y lograrán las metas
que contribuirá sustancialmente al y objetivos propuestos
desarrollo de la organización
PLAZO DE EJECUCION
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Se señalan los plazos en los que se
Son los resultados que desean
cumplirán cada una de las acciones
alcanzar en el año respectivo.
programadas
Pueden ser dos o más objetivos
ACTIVIDADES Y METAS RESPONSABLES
Se determina las actividades que La responsabilidad que recae en
se realizaran para lograr los aquellos a quien se le designa la
objetivos propuestos, señalando la acción
meta a cumplir en cada caso.
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COMPONENTES:
4. Procesos de
1: UBICACION 2: EQUIPAMIENTO 3: PERSONAL manufactura y
servicios
Los componentes que se incluyen en el plan operativo pueden
variar según el tipo de negocio que se trate.
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ELABORACION:
En la elaboración del POA se toman en cuenta la
visión, la misión, y los objetivos de gestión del PEU;
también las actividades u operaciones planificadas.
Es un proceso que se inicia con la fundamentación teórica como marca de referencia, luego se incluye el
análisis de la situación interna y externa. Se concluye con el llenado de los formularios, donde se definen
objetivos operativos, indicadores, tiempo, responsables y costos
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En su proceso de elaboración del POA debe considerarse el siguiente procedimiento:
Este proceso parte de la base
teórica como marco de referencia, Toda esta información se
y luego incluye un análisis de estructura el documento, que
situaciones internas y externas. consta de dos partes: la
Finalmente, complete el primera corresponde a la
formulario, que define los fundamentación teórica y la
objetivos operativos, indicadores,
segunda al llenado de los
tiempos, gestores y costos.
formularios
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TENEMOS
OBJETIVOS DE GESTIÓN DE LA
INFORMACION GENERAL UNIDAD ADMINISTRATIVA
VISION Y MISION
INSTITUCIONAL
PROCESO DE DETERMINACIÓN
MARCO DE REFERENCIA DE OPERACIONES
MARCO ESTRATEGICO
BASE LEGAL
EVALUACION Y SEGUIMIENTO
ANALISIS DE LA SITUACION
INTERNA Y EXTERNA
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ETAPAS:::
2 3
1 4
Formulación Aprobación Ejecución Evaluación
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IMPORTANCIA:::
Permite el seguimiento de las actividades y las personas
involucradas en el plan de negocios de la empresa
Visibiliza los desvíos de producción y permite solucionarlos
a tiempo.
Facilita la interacción de todos los niveles de la empresa, a través
de un documento escrito disponible para todo el mundo.
1
Describe en detalle las tareas y responsabilidades de los
distintos sectores de la empresa
Establece el lote óptimo de producción, lo que permite cumplir con
los pedidos de clientes y evitar faltantes de stock de productos.
Contribuye a concretar los objetivos estratégicos planteados en
el Proyecto Educativo Institucional
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GRACIAS