VENTAS DE MUEBLES
DEDICATORIA
A mis padres.
Por ser mi fortaleza para seguir adelante en todo momento, por darme
aliento a diario para no darme por vencida y seguir firme en mi meta para
ser una gran profesional en esta vida estoy demasiado agradecida por ser
unos padres tan maravillosos que nunca han dejado de extenderme su
mano y por enseñarme a andar en buenos pasos, también siempre
agradecida con DIOS que me ha dado mucha sabiduría.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por guiarme durante todo este tiempo por nunca
dejarme vencer por las dificultades que hubo en este camino.
INDICE GENERAL CAPITULO 1:
PARTE I: FUNDAMENTOS TEORICOS
Capitulo PERFIL DEL PROYECTO
1.1.- Introducción………………………………………………………
1.2.-Antecedentes………………………………………………………………….
1.3.- Definición del problema………………………………………………………
1.4.- Situación problemática…………………………………………………………….
1.5.- Situación deseada……………………………………………………………
1.6.- Objetivos……………………………………………………………
1..6.1.-Objetivo general………………………………………………………
1.6.2.-Objetivo específico……………………………………………………
1.7.-Justificación……………………………………………………….
1.8.- Alcance………………………………………………………
1.9.-metodologia de desarrollo ………………………………………………………
1.1 CAPITULO I INTRODUCCION
El presente proyecto se basa en el diseño de un sistema de gestión para
incrementar la productividad en la fábrica de muebles que a futuro
permitirá incrementar la productividad de la empresa.
De esta manera poder elevar las utilidades, a su vez reducir costos de
producción e implementar un nuevo sistema de control de calidad
gestión de la producción.
1.2.-ANTECEDENTES
La empresa actualmente cuenta con dos líneas de producción
Producción de sillas y mesas en estructura metálica
Producción de mesas en tablero aglomerado forrado en formica a
melamina
Dentro de la primera línea de producción podemos encontrar las
siguientes áreas
Soldadura y corte
Pulido
Cromado o pintado
Tapizado
Ensamblado y distribución
Dentro de la segunda línea de producción podemos encontrar las
siguientes áreas
Diseño
Carpintería
Ensamblado
Esta clase incluye: fabricación de sillas y asientos para oficinas, salas de
trabajo, hoteles, restaurantes, locales domésticos y públicos;
fabricación de sillas y asientos para teatros, cines y similares;
fabricación de sofá, sofá cama y sillones; fabricación de sillas y asientos
para jardín; fabricación de muebles especiales para tiendas:
mostradores, anaqueles, estantes etc.
fabricación de muebles de oficina; fabricación de muebles de cocina;
fabricación de muebles para dormitorio, sala de estar; jardín, etc.
1.3.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Hoy en día existen muchas empresas nacionales dedicadas a la fabricación
de muebles, los cuales pueden ser de una calidad media o en la gran
mayoría de baja calidad que son destinados al mercado nacional.
1.4.- SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
BAJA PROBABILIDAD DE
CRECIMIENTO DE LA
EMPRESA
Incremento de los Disminución de la
costos de calidad de los
producción productos
Perdida de Migración de la
oportunidad de mano de obra
nuevos mercados
DISMINUCIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA EMPRESA FABRICA DE
MUEBLES
Inventario de materiales
Condiciones de métodos y Proceso de producción no y productos terminados
trabajos poco eficientes satisfactorio y deficiente en exceso
Inexistencia de Deficiente Existencia de Control de Excesivo Control
un manual de preparación tiempos calidad centralismo inadecuad
funciones de la mano improductivo inadecuado de la o de
Distribución
inadecuada
de las áreas
de