INGENIERIA ECONÓMICA
Mg. Ing. María Mercedes Sánchez Salcedo
REEMPLAZO
Mg. María Sánchez Salcedo
UN REEMPLAZO:
APRESURADO….DISMINUYE LIQUIDEZ
UN REEMPLAZO TARDÍO……………..……….CAUSA
PERDIDA POR AUMENTOS DEL COSTO DE OPERACIÓN Y MTTO.
…debe establecerse el momento oportuno de
reemplazo para obtener mayores ventajas
económicas.
CONSIDERACIONES IMPORTANTES
Determinar:
1. HORIZONTE DE PLANEACIÓN
2. DISPONIBILIDAD DE CAPITAL
3. AVANCE DE TECNOLOGÍA
4. VIDA ECONÓMICA: periodo para el
cual el CAUE es mínimo.
✓El análisis de reemplazo sirve para
averiguar si un equipo está operando
económicamente o si los costos de
operación pueden disminuirse,
adquiriendo un nuevo equipo.
✓Mediante este análisis se puede
determinar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor
esperar un tiempo antes de cambiarlo.
Moore Transfer posee varios camiones de mudanza que se están
deteriorando con mas rapidez de lo esperado, los camiones fueron
comprados hace 2 años cada uno por 60000. actualmente la compañía
planea conservar los camiones durante 10 años mas.
El valor justo de mercado para un camión de 2 años es de 42000 y para
uno de 12 años es 8000. los costos anuales CAO son 12000.
La opción de reposición es arrendar anualmente. El costo de
arrendamiento es de 9000 (pago a fin de año) con CAO 14000. ¿debe la
compañía arrendar sus camiones si la TMAR es del 12%?
Una compañía posee una nave de presión que planea sustituir.
La antigua nave de presión incurre en gastos anuales de
operación y mantenimiento de $60,000 por año, y puede
conservarse por cinco años más, momento en el que tendrá
un valor de mercado igual a cero. Se piensa que si la antigua
nave se vendiera hoy, podrían obtenerse $30,000.
Una nave nueva podría adquirirse por $120,000. Además, ésta
tendría un valor de mercado de $50,000 dentro de cinco años
y ocasiona gastos anuales de operación y mantenimiento de
$30,000 por año.
Con el empleo de una tasa del 20% anual, determine si debe
reemplazarse o no la nave de presión antigua. Es apropiado
utilizar un periodo de estudio de cinco años.
El primer paso en el análisis es determinar el valor de la inversión del defensor
(nave de presión antigua). Desde un punto de vista externo, el valor del
defensor sería de $30,000, que es su VM actual.
Ahora es posible calcular el VP (o VF o VA) de cada alternativa y decidir si debe
conservarse en servicio la antigua nave o sustituirla de inmediato.
Defensor:
VP(20%) = −$30,000 − $60,000(P/A, 20%, 5) = −$209,436.
Retador:
VP(20%) = −$120,000 − $30,000(P/A, 20%, 5) + $50,000(P/F, 20%, 5) = −$189,623.
El VP del retador es mayor (menos negativo) que el del defensor. Así, debe
sustituirse de inmediato la nave de presión antigua (el CAUE del defensor es de
$70,035, y el del retador es de $63,410).
La compañía XYZ está pensando comprar una máquina de $50,000 para
reciclar papel. Se han estimado los ingresos anuales menos los gastos y
los valores de abandono (mercado) al final del año para la máquina en
proyecto.
La tasa de la empresa es del 12% anual. ¿Cuándo es el mejor momento
para abandonar el proyecto si la firma ya decidió adquirir la máquina y
usarla por no más de siete años?
Fin del año
1 2 3 4 5 6 7
Ingresos anuales menos gastos $10,000 $15,000 $18,000 $13,000 $9,000 $6,000 $5,000
Valor de abandono de la máquina 40,000 32,000 25,000 21,000 18,000 17,000 15,000
Los VP que resultan de decidir ahora que la máquina se va a conservar
exactamente uno, dos, tres, cuatro, cinco, seis y siete años son los que
siguen:
Conservarla por un año:
VP(12%) = −$50,000+($10,000+$40,000)(P / F, 12%, 1) = −$5,355
Conservarla por dos años:
VP(12%) =
−$50,000+$10,000(P / F, 12%,1)+($15,000+$32,000)(P / F, 12%, 2)
= −$3,603
Del mismo modo se calcula el VP para los años tres a siete.
Los resultados son los siguientes:
Conservarla por tres años: VP(12%) = $1,494
Conservarla por cuatro años: VP(12%) = $5,306
Conservarla por cinco años: VP(12%) = $7,281
Conservarla por seis años: VP(12%) = $8,719
Conservarla por siete años: VP(12%) = $9,153
Como se observa, el VP es máximo ($9,153) si se conserva la
máquina durante el total de siete años.
Así, el mejor momento de abandono sería dentro de siete
años.
Una fábrica compró una máquina prototipo, por lo cual,
no hay valor de salvamento. Hace 3 años costó $250 000
y no es fácil venderla.
Actualmente, se calcula que el CAO para el próximo año
será de $100 000 y, por experiencia de años anteriores,
se estima que los costos aumentarán un 10% en cada
uno de los años venideros.
La fábrica tiene la oportunidad de ordenar la fabricación
de otra máquina para reemplazar la máquina
actualmente en uso, La nueva máquina costaría
$120 000, tendrá una vida útil de 10 años, un CAO de
$50 000 para el primer año, con un incremento anual del
20%, y por ser prototipo, no tendrá valor de salvamento.
Suponiendo una tasa del 20%, ¿debe reemplazarse
ahora?