FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE ING. INDUSTRIAL

Curso: Ing. De producto

Docente

Ing. Joe Jara Vélez

Autor(es):

• Diaz Alcantara Pedro

• Soto Coronado, Joseph
• Chuquipa Limaymanta Jhonny Manuel

LIMA, PERU

2022
 INDICE

I. INFORMACION GENERAL
1.1. Nombre de la Empresa, Horizonte de evaluación
1.2.1 Definicion del Plan de Negocios
1.2.2. Nombre Empresa
1.2.3. Horizonte de Evaluación
1.2. Actividad Económica, Código CIIU, Partida arancelaria
1.2.1. Actividad Económica
1.2.2. Código CIIU
1.2.3. Partida arancelaria
1.3 Descripcion del producto
1.4 Descripcion del negocio
1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General
1.5.2 Objetivo especificos
1.5.3 Organigrama de la empresa
1.6 Justificación
1.7 FODA
1.7.1 Fortalezas
1.7.2 Oportunidades
1.7.3 Debilidades
1.7.4 Amenazas
II. ANALISIS DE MARCO ENTORNO
2.1 Analisis peste
2.1.1 Analisis politico
2.1.2 Analisis economico
2.1.3 Analisis socio cultural
2.1.4 Analisis tecnologico
2.1.5 Analisis Ambiental

III. INVESTIGACION DE MERCADO

3.1 Concepto
3.2 Objetivos de investigacion
 3.3 Metodos de investigacion
3.3.1 Investigacion exploratoria
3.3.2 IInvestigacion Descriptiva
3.3.3 La encuesta
IV. MARKETING
4.1 Producto
4.1.1 Etapas de desarrollo del nuevo producto
4.1.2 Ciclo de vida del producto
4.1.3 Marcas
4.1.4 Razones para utilizar nuestras marcas
4.2 Precio
4.2.1 Estrategia de penetracion rapida
4.2.2 Estrategia para la introducción de un nuevo producto
4.2.3 Estrategia de precios

4.3 Distribución
4.3.1 Distribucion del producto
4.3.2 Estructura de canales de distribucion
4.3.3 Reingenieria de distribucion
4.4 Publicidad
4.4.1 Promociones de Venta
4.4.2 Relaciones publicas
V. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
5.1 Inversion Inicial
5.2 Costos de produccion
5.3 Gastos administrativos
5.4 Gastos de ventas
5.5 Gastos de promocion y publicidad
5.6 Estado de resultados
5.7 Flujo de caja

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VII. IMAGENES
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 RESUMEN EJECUTIVO

La empresa estará dedicada a la distribución y comercialización de un

solo producto que es el shampoo para bebés “Burbujitas”. Será una
sociedad anónima ya que se tiene por objeto una utilidad mercantil con
el fin de dividir los beneficios entre los socios. El nombre de la empresa
es “Happy Baby sac.”

La producción del nuevo shampoo será fabricada por nosotros ya que

cuenta con la infraestructura necesaria para la fabricación delproducto.
Seremos una empresa dedicada a la producción de productos para la
higiene personal en la ciudad de Lima, dicha empresa fabricará el
producto con la fórmula patentada por Happy Baby .

HAPPY BABY SAC. se dedicará exclusivamente a la Fabricación,

distribución y comercialización del producto; para este fin, contaremos
con repartidores para cubrir los puntos de venta de la ciudad de Lima.
 I. INFORMACION GENERAL
1.1 NOMBRES DE LA EMPRESA, HORIZONTE DE EVALUACION
1.2.1 Definición del plan de negocios
En el mercado existe gran cantidad de productos para niños, que no
cumplen con las características que las madres buscan; como, por
ejemplo, puede que tengan buen aroma, pero no hacen mucha
espuma, por lo tanto, no rinden lo suficiente; así también hay
shampoos queno tienen propiedades especiales como hidratar el
cabello de los niños y en lugar de ello lo resecan.

Cuantas veces madres de familia han leído en el envase de un

shampoo para niños “no irrita los ojos”, pero deben tener cuidado de
que un poquito de espuma toque los ojos de los niños.

1.2.2 Nombre de la empresa

La empresa fue denominada como HAPPY BABY SAC la cual tiene un

significa peculiar y llamativo según un estudio realizado donde a las
personas les gustaba el nombre ya que tiene como significado bebe feliz
.

1.2.3 Horizonte de evaluación

El horizonte de evaluación para este proyecto será de 4 años, con el cual

pretendemos introducirnos al mercado para ello los dos primeros años
serán esencial para evaluar la aceptación del público y a su vez el
comportamiento con nuestro producto. Para ello nuestro horizonte
iniciará en el año 2022 como año 0 y desde el 2023 al 2027 será nuestra
línea de tiempo.

1.2. Actividad Económica, Código CIIU, Partida arancelaria

1.2.1 Actividad Economica

Esta enfocado en contribuir en la higiene de los recien nacidos en Peru, Por

Lo cual la empresa se dedicara ala produccion y comercializacion del producto

1.2.2. Código CIIU

 El código CIIU C2023.32 comprende la actividad que realizaremos.

La fabricación de jabones en barra, pastillas, shampoo y productos

De higiene personal.

1.2.3. Partida arancelaria

La partida arancelaria 3305.10.00.00, es catalogada como shampoo

De envases de 10ml hasta 1500ml.

1.3 Descripcion del producto

En la ciudad de Lima existe un amplio mercado para este producto,

debido al especial cuidado que buscan las madres en la buena
presencia, limpieza y apariencia de los niños. Adicionalmente, la
cantidad de niños que día a día nacen en nuestra ciudad (25.08
nacimientos por cada 1.000 habitantes.‫ ٭‬Fuente:
[Link]/ informacion_general_del_Peru.htm), todos
ellos, con padres que buscan lo mejor para ellos.
Las madres modernas, buscan productos que no solamente aseen a
sus niños, sino también que les brinden las mismas ventajas que
buscan ellas en un shampoo de uso personal adicionando, obviamente,
la suavidad de un producto dirigido a los niños.

Una de las principales preocupaciones que tienen las madres de familia

es brindar a sus hijos todas las atenciones y cuidados necesarios para
su buena salud, principalmente cuando se refiere a su higiene
personal, buscando productos altamente naturales y antialérgicos.

En el mercado existen muchos productos dirigidos a los niños, como

jabones de baño, colonias, aceites humectantes, pañales desechables,
etc., pero entre todos esos productos, encontramos también el
shampoo para niños.

Todo shampoo para niños debe tener ciertas características esenciales

dado el público al que va dirigido, he aquí unas de las principales:

• Que no irrite los ojos

• Proteja el cabello del bebé

• Antialérgico

• Agradable aroma

• Buen precio
 Con los datos citados anteriormente, y la amplitud del mercado que
existe, dada la tasa de nacimiento anual en Guayaquil nace la idea de
lanzar al mercado un nuevo shampoo para niños en la ciudad de
Lima.

1.4 Descripcion del Negocio

La empresa estara dedicada a la distribucion y comercializacion de un solo

Producto que es el shampoo para bebes llamado “ Happy bubble”, Sera una
Sociedad anonima ya que se tiene por objeto una utilidad mercantil con el fin
De dividir los beneficios entre los socios. El nombre de la empresa HAPPY BABY
SAC

1.5 Objetivos
1.5.1 Objetivo General

El objetivo general es posicionar el producto en la mente de los

consumidores, con una imagen de buena calidad a un buen precio.
Un producto que cuide el bienestar y la salud del cabello de los
niños, y que brinde tranquilidad a las madres de familia al brindarles
lo mejor enshampoo para bebés.

1.5.2 Objetivos Especificas

• Posicionar al Shampoo “Burbujitas” en la mente del
consumidor como un producto de buena calidad.
• Demostrar la oportunidad con que cuenta el producto para
su ingreso al mercado en la ciudad de Lima
• Crear una imagen atractiva para la presentación del
producto.
• . Obtener una participación significativa en el mercado
cada año.
• Lograr por medio de la publicidad que los consumidores
 mantengan un grado de lealtad hacia el producto.

1.6 Justificación
Considerando lo expuesto, se justifica el presente estudio en la necesidad
de la empresa natural de desarrollar estrategias de comercialización para su
nuevo producto shampoo, de manera que sea posicionado de forma exitosa
y genere utilidades aceptables.
1.7 FODA
1.7.1 Fortalezas
• Comercializar un shampoo para bebes con
agradables aromas a un precio adecuado.
• Mantener una buena estrategia de distribución,
cubriendo el mayor numero de puntos de ventas
posible.
• Tener publicidad informativa de convencimiento.
• La identificación del producto con los
consumidores mediante la creación de un
empaque y logotipo llamativos.
1.7.2 Oportunidades
• El consumo de shampoo para bebes con aromas
variados esta aumentando, provocando una
mayor demanda.
• El mercado para bebés es un mercado en continuo desarrollo y
crecimiento.
• Este tipo de productos para innovarse en un futuro, deberán
ampliar sus líneas para nuevos consumidores.
• El mercado de los productos para bebés aún tiene
oportunidades de expansión.

1.7.3 Debilidades
• Ser un nuevo nombre en el mercado.
• La existencia en el mercado de otro tipo de
productos con funciones idénticas al Shampoo
“Burbujitas” como Glemo Kids, Pibe’s, Palmolive
Kids, entre otros.
 • Por ser un producto nuevo, puede no estar en
capacidad de competir en una “Guerra de
precios” con alguna otra marca ya conocida en
el mercado.

1.7.4 Amenazas
• Entrada de nuevas marcas en el mercado.
• Problemas externos no controlables, como
inflación, inestabilidad política y económica,
entre otros

II. ANALISIS DE MARCO ENTORNO

2.2 Análisis peste

2.2.1 Análisis político
Actualmente existen más de 4 proyectos de ley que
prohíben el uso de plásticos en el Perú mas no existe
uno que hayan aprobado en su totalidad. Hoy en día
contamos con la Ley N°30884, la cual regulariza el
consumo de plásticos en el Perú, dando como
prohibición la entrega de bolsas en los supermercados y
el uso de cañitas de plásticos en restaurantes. El
cambio fue efectivamente de forma gradual, al
comienzo la población se mantuvo reacia pero después
tuvo aceptarla e idear maneras de cómo enfrentar la
situación con el uso de bolsas reutilizables y
adquiriendo productos similares a las cañitas o
cubiertos de plástico hecho de metal.
2.2.2 Análisis Económico
De acuerdo con la emergencia nacional que el país se
encuentra atravesando este año 2020. En su último
Informe técnico del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI) sostiene que “el Perú tuvo una
contracción de -9.4% en el tercer trimestre del 2020,
explicado por la reducción del consumo de las familias
(-9,3%), la caída de la inversión bruta fija (-10,2%) y el
comportamiento negativo de las exportaciones de
bienes y servicios (-25,6%)”. (Carhuavilca et al., 2020,
p. 1)

2.2.3 Análisis socio cultural

Las ferias ecológicas cada vez se han vuelto más
populares entre los consumidores. A la fecha, existen
20 de estas, de las cuales 7 están ubicadas en Lima,
siendo la bioferia de Miraflores la más antigua, la cual
atiende la atención de más de mil consumidores todos
los sábados. Las demás ferias limeñas están ubicadas
en distritos tales como Surquillo, La Molina, Barranco y
etcétera. Asimismo, los productos orgánicos los que
han alcanzado más notoriedad, tanto así que el
consumo de estos productos se ha incrementado en
70% en los últimos 10 años en el país. (Apega, 2018)
2.2.4 Análisis tecnológico
La industria de los productos ecoamigables se ha
desarrollado a pasos agigantados en los últimos 20
años con la finalidad de aportar al cuidado del medio
ambiente desde los cargadores solares hasta los
cepillos de bamboo1 , son las nuevas tendencias que
podemos encontrar en el mercado y es así como la
industria se adapta a las nuevas necesidades a favor de
la ecología. (Talega, 2018) Por otro lado, según El
Comercio, el 94% de peruanos toma una decisión de
compra luego de investigar en Internet (Redacción EC,
2018) y 31% de los peruanos han realizado la compra
 en los últimos 12 meses (Redacción EC, 2018).
2.2.5 Análisis Ambiental
Como bien hemos mencionado y es un hecho bastante
sabido, el planeta se encuentra en un punto de quiebre
ecológico debido a los altos niveles de contaminación.
Si no cambiamos nuestro consumo a uno más
sostenible, para el 2050, habrá más plástico que peces
en los océanos. Según El País, el 39.9% del plástico
producido es destinado para embalajes o
empaquetados. (Lapresa, 2018)

III. INVESTIGACION DE MERCADO

3.2 Concepto
La investigación de mercados enlaza al consumidor y al cliente con el
comercializador a través de la información. Esta información es utilizada para
identificar y definir tanto las oportunidades como los problemas que se presenten
en el mercado.
3.3 Objetivos de investigación
• Identificar las características y beneficios buscados por los consumidores
en los shampoo para bebés.
• Establecer los canales de distribución más adecuados para el producto.
• Conocer los hábitos de compra para shampoos para bebés en la ciudad de
Guayaquil.
• Conocer el grado de preferencia y participación de cada una de las marcas
en el mercado.
• Establecer la importancia de la calidad versus precio por parte de los
consumidores.

3.4 Métodos de investigación

Los métodos de investigación son la guía a seguir para el desarrollo de la misma y
el análisis de los datos del proyecto. Es la estructura que especificará el tipo de
información necesaria y sus respectivas fuentes.
 Para ilustrar los pasos a seguir en la investigación se muestra el siguiente
esquema:

3.5 Investigación exploratoria

La investigación exploratoria es la etapa inicial o preliminar del proceso de
investigación. Diseñada para obtener un análisis preliminar de la situación de los
shampoos para bebés en un menor tiempo.
Se caracteriza por su sensibilidad ante lo inesperado y descubrir información previa
no identificada.

3.6 Investigación Descriptiva

Utiliza técnicas cualitativas como son el grupo focal y la entrevista en profundidad,
con el fin de obtener datos actuales sobre el comportamiento de compra,
percepciones, actitudes y motivaciones del consumidor

3.7 La encuesta

FOCUS GRUOUP

Se define como Focus Group o Grupo Focal a la investigación hecha

mediante una discusión interactiva vagamente estructurada, formada
por un pequeño número de encuestados y dirigida simultáneamente
por un moderador.
La información obtenida del grupo focal nos ayudará a:
• Generar hipótesis sobre los shampoo para bebés para probarlas posteriormente
de forma cualitativa.
• Suministrar información básica sobre los shampoo para bebés existentes en el
mercado (desde el punto de vista del consumidor).
• Generar información útil para el mejoramiento del producto.
• Interpretar los resultados cuantitativos previamente obtenidos mediante la
realización de la encuesta.
• Comprender las diferentes reacciones ante las diferentes marcas de shampoos
para bebés existentes en el mercado.

El grupo focal se desarrolló en un ambiente cerrado, de manera que cada integrante

realice preguntas, comentarios y sugerencias espontáneamente por un período de
dos horas y media, período durante el cual se estableció una buena relación entre
los encuestados, lo que sirvió para explorar profundamente sus creencias,
preferencias, ideas, percepciones y preferencias en lo que a shampoos para bebés
se refiere.

El proceso del grupo focal fue el siguiente:

• Se entregaron con anticipación muestras del Shampoo “Burbujitas” a las

integrantes del grupo para que las probaran en sus casas.

• Se realizaron las siguientes preguntas a las integrantes:

✓ ¿Qué les pareció el aroma?

✓ ¿Cuál aroma les gustó más y cuál menos?

✓ ¿Qué atributos buscan en un shampoo para bebés?

✓ ¿Qué shampoo usan actualmente sus hijos?

✓ ¿Por qué usan esa marca de shampoo (quién lo

recomendó)?

✓ ¿Hasta qué edad piensan ustedes que los niños deben

usar shampoos para bebés y empezar el shampoo de uso
 familiar?
✓ ¿En qué medio de comunicación ve con más frecuencia
la publicidad de shampoos para bebés?
✓ ¿Cuál es la última publicidad que recuerda?

✓ ¿Consideran el precio un factor importante?

✓ ¿Comprarían un shampoo de un menor precio que el

shampoo que consumen actualmente?
✓ ¿Dónde acostumbran comprar el shampoo para sus
hijos?
✓ Mencionen, de acuerdo a su criterio, ¿cuál es la mejor
marca de shampoo para bebés existente en el mercado
hasta el momento?
✓ ¿Qué aroma le gustaría adicionar a la línea propuesta por
nosotros?
✓ ¿Qué tipo de tapa prefieren o les parece más funcional?

IV. MARKETING

4.1. Producto
Existen dos medios medios para que una empresa pueda encontrar

productos nuevos, una es por medio de la adquisición y otra es por

medio del desarrollo de productos nuevos.

En el desarrollo de productos nuevos, podemos encontrar productos

originales, productos mejorados, productos modificados, y marcas

nuevas que una empresa desarrolla por medio de sus actividades de

investigación y desarrollo.

“Burbujitas” en un producto ya existente, pero con características

mejoradas, vamos a añadir características nuevas tomando en cuenta

el tamaño del mercado, la situación económica, la publicidad a

desarrollar y la competencia.
4.1.1. Etapas de desarrollo del nuevo producto

Para identificar las etapas de desarrollo del nuevo producto, vamos a

graficarlo a traves del siguiente diagrama.

Definamos ahora cada una de las etapas para el desarrollo del producto.

GENERACION DE IDEAS
Esta es la búsqueda sistemática de ideas para los productos nuevos.

La empresa que desea desarrollar un producto nuevo tiene que

generar un alto número de ideas para encontrar un grupo de ideas

buenas y factibles de ejecutar.

En este caso utilizamos un análisis funcional, es decir, el método

intuitivo y la lluvia de ideas (brain storming), todo sustentado con

encuestas realizadas a los actuales consumidores de shampoo para

bebés, y de esta manera reforzamos las ideas para innovar el shampoo

para bebés.

TAMIZADO DE IDEAS

El propósito de esta etapa es disminuir la cantidad de ideas, esto es

detectar las ideas buenas y descartar las malas o difícilmente

realizables lo antes posible.

 DESARROLLO DEL CONCEPTO

Una vez obtenidos los resultados de la encuesta, se reforzaron las

ideas por medio de la realización de un focus group en el cual luego de

una prueba previa del producto, se escuchó a cada uno de los

miembros y se establecieron las características que debían

permanecer, las que debían mejorar y el agrado o desagrado a cada

una de las variedades del producto.

Concepto # 1.- Un shampoo único, con la palabra “único” nos

referimos a que no contiene acondicionador, en un envase adecuado

con variedad de aromas, y con dispensador manual.

Concepto # 2.- Shampoo con acondicionador, en envase adecuado,

con dispensador manual, y que mantenga la característica de aromas

variados que se presenta en el concepto 1.

El concepto escogido fue el número dos, ya que se analizó las

bondades que puede brindar un shampoo para bebés que además de

limpiar acondicione el cabello de los niños. Además de influir en la

decisión el hecho de que el dispensador manual influiría, un poco en el

precio del producto.

4.1.2. Ciclo de vida del producto

Todo producto tiene un ciclo de vida, el cual mide el curso que siguenlas

ventas de un producto durante el tiempo de su vida.

El ciclo del producto consta de cuatro etapas distintas:

• Introducción

• Crecimiento

• Madurez

• Declinación

Este nuevo shampoo para bebés se lanzará por primera vez al

mercado, es por este motivo que el mismo se encuentra en etapa de

investigación y desarrollo, es decir un periodo en el cual las ventas

registran un crecimiento lento mientras se introduce al mercado.

Una vez lanzado el producto, las utilidades no se verán sino hasta que

el producto esté bien posicionado en el mercado, los gastos que se

 realicen en el periodo de introducción del producto permitirán al

consumidor enterarse de la existencia del nuevo shampoo y conseguir

que lo prueben.

4.1.3. Marcas

La palabra marca es muy general pues abarca otros términos de

sentido más estrecho. Una marca es un nombre y/o una señal cuya

finalidad es identificar el producto de un vendedor o grupo de

vendedores, para diferenciarlo de los productos rivales.

Un nombre de marca está compuesto por palabras, letras y/o números

que pueden ser vocalizadas. Un emblema o un logotipo es la parte de

la marca que aparece en forma de símbolo, diseño, color o letrero

distintivos. El logotipo se reconoce a simple vista, pero no se puede

expresar cuando una persona pronuncia el nombre de la marca.

4.1.4. Razones para utilizar nuestras marcas

• Desde el punto de vista de los consumidores, las marcas

sirven para identificar más fácilmente los bienes y servicios. Les

ayudan a encontrar más pronto lo que buscan en un

supermercado, en una tienda de descuento o en otro

establecimiento al menudeo y a tomar las decisiones de compra.

• Desde el punto de vista de los vendedores, las marcas

pueden ser promovidas. Se reconocen fácilmente al ser

exhibidas en una tienda o al incluirlas en la publicidad. Con el

uso de las marcas se reduce la comparación de precios. Debido

 a que son otro factor a considerar cuando se compran productos

diferentes, las marcas reducen la probabilidad de basar las

decisiones de compra únicamente en el precio. La reputación de

la marca también influye en la lealtad del cliente, tanto en el

consumo de servicios como en los negocios y los bienes de

consumo. Finalmente las marcas pueden darle prestigio a

mercancías de uso común.

4.2. Precio
Precio es la cantidad de dinero que las personas dan a cambio para

adquirir un producto o servicio, el cual servirá para satisfacer una

necesidad o un deseo.

El precio es un componente del valor, el valor es la relación de los

beneficios percibidos con el precio y otros costos incurridos. El valor

indica que un producto reúne los beneficios potenciales: calidad,

comodidad de compra e imagen.

Para definir la estrategia en la etapa introductoria de “Burbujitas” se

tomará en cuenta: precio y promoción. A continuación, se mostrarán las

estrategias que se pueden seguir.

4.2.1. Estrategia de penetracion rapida

Para el lanzamiento de “Burbujitas” se escogió la estrategia de

penetración rápida, porque el shampoo tendrá un precio bajo dentro del

mercado y con una promoción alta.

La estrategia escogida nos dará una penetración y participación más

rápida en el mercado.

Esta estrategia es adecuada cuando el mercado es grande, desconoce

el nuevo shampoo, la mayoría de los consumidores es sensible al

precio y existe una fuerte competencia.

4.2.2. Estrategia para la introducción de un nuevo producto

La fijación de precios de una empresa está sujeta a factores tanto

internos (de la empresa), como externos (del entorno).

Los factores internos incluyen los objetivos de la mercadotecnia de la

empresa, la estrategia de la mezcla de mercado, los costos y la

organización. Los factores externos incluyen el carácter del mercado,

la oferta y la demanda, la competencia y otros elementos del entorno.

A continuación, analizaremos cada uno de ellos.
FACTORES INTERNOS

• Objetivo de la mercadotecnia

El objetivo de mercadotecnia para nuestro producto es posicionarlo

como un shampoo para bebés que limpia y acondiciona el cabello

de los más pequeños de la casa, y que además les deja un aroma

delicioso.

Lo ideal para nosotros sería establecer un precio promedio,

considerando las marcas existentes en el mercado actual, y que

aunque no son iguales ofrecen un producto similar al nuestro.

 ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA:

El precio es un elemento del marketing mix que la empresa

utiliza para el logro de sus objetivos, la decisión del precio debe

coincidir pues con la decisión del diseño, distribución y

promoción del producto, para establecer una estrategia de

mercado eficaz.

LOS COSTOS Y LA ORGANIZACIÓN:

Los costos constituyen la base del precio que la empresa puede

cobrar por su producto. La empresa querrá, por tanto, cobrar un

precio que cubra todos sus costos de producción, distribución y

ventas, y que al mismo tiempo le provea una tasa de rentabilidad

justa para su ejercicio. Los costos están constituidos por costos

fijos y variables.

En los costos fijos podemos incluir los sueldos, mantenimiento

de oficinas, intereses, entre otros. En los costos variables se

incluyen a todos los componentes de los gastos de producción,

publicidad y ventas, es decir todo aquello apegado al nivel de

producción.
En nuestro caso el precio establecido para nuestro producto, de

acuerdo a los costos fijos y variables será de $1.50

FACTORES EXTERNOS

Si los costos establecen el límite inferior de los precios; entonces, la

demanda y el mercado establecerán el límite superior.

El consumidor final compara el precio de un producto o servicio y

los beneficios que obtendrá al adquirirlo. Por esta razón antes de

establecer precios, debemos conocer la posible demanda del

producto y las condiciones del mercado en el cual nos disponemos

a lanzarlo.

En lo que respecta al mercado ecuatoriano, podemos observar que

existe un mercado oligopólico en lo que a shampoo para bebés se

refiere, es decir hay muchos compradores y vendedores que

negocian con una amplia gama de precios y no un solo precio en el

mercado.

La diferencia en los precios se produce porque los vendedores

saben las diferentes características que ellos ofrecen a los

compradores (variación de calidad, estilos, etc.); y por ende los

 compradores, al percibir esas diferencias desearán pagar precios

distintos por cada producto.

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA DE MERCADO

Podemos definirlo como la estimación de las ventas de un producto

durante determinado periodo futuro.

Dentro de lo que se refiere al pronóstico debemos definir algunos

términos básicos para que el análisis sea más fácil de seguir.

FACTOR DE MERCADO
Es un objeto o elemento que 1. Existe en un mercado, 2. Es

mesurable y 3. Se relaciona con la demanda de un bien o

servicio.

POTENCIAL DE MERCADOS Y DE VENTAS

Es el volumen de las ventas totales que todas las empresas que

venden un producto durante determinado periodo, pueden

esperar vender en determinado mercado en condiciones ideales.

El potencial de ventas es la parte del potencial de mercado que

una compañía específica piensa alcanzar en condiciones ideales.

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
Utilizada frecuentemente en los negocios como medida de

desempeño, la expresión participación en el mercado indica la

proporción de las ventas totales de un producto durante

determinado periodo en un mercado específico. Esta

participación en el mercado puede referirse a industrias enteras

(aeronaves), segmentos reducidos (avionetas de retropropulsión

para negocios) o algunas áreas geográficas, pudiéndose aplicar

también a periodos pasados, presentes o futuros.

PRONÓSTICO DE VENTAS
Es una estimación de las ventas probables de una marca del

producto durante determinado periodo en un mercado

específico, suponiendo que se aplique un plan de marketing

previamente establecido. A semejanza de las medidas del

potencial de mercado, este tipo de pronósticos pueden

expresarse en unidades monetarias o unidades del producto.

Pero a diferencia del potencial de mercado y de ventas, que se

basan en factores y suposiciones generales, un pronóstico de

 ventas se funda en un plan específico de marketing para el

producto en cuestión.

Este pronóstico conviene prepararlo después de calcular el

potencial de mercado y de ventas. Los pronósticos de ventas

suelen abarcar un periodo de un año, aunque muchas

compañías los revisan mensual o trimestralmente. Los

pronósticos que abarcan menos de un año son adecuados

cuando la actividad en la industria es tan inestable que no es

posible prever lo que sucederá en un año.

Una vez preparado el pronóstico de ventas, influye en todos los

departamentos de la compañía. El pronóstico constituye la base

para decidir cuánto gastar en diversas actividades como la

publicidad y la venta personal. La planeación de las necesidades

de capital de trabajo, utilización de la planta e instalaciones de

almacenamiento se basa en la previsión de las ventas. Lo mismo

que la programación de la producción, la contratación de maño

de obra y la compra de materias prima.

4.2.3. Estrategia de precios

La fijación de precios de una empresa está sujeta a factores tanto

internos (de la empresa), como externos (del entorno).

Los factores internos incluyen los objetivos de la mercadotecnia de la

empresa, la estrategia de la mezcla de mercado, los costos y la

 organización. Los factores externos incluyen el carácter del mercado,

la oferta y la demanda, la competencia y otros elementos del entorno.

4.3. Distribución
4.3.1. Distribución del producto

El shampoo “Burbujitas” tendrá una distribución muy similar a la de la

competencia, esto se debe a que este producto no tiene muchavariedad

en lo que a canales de distribución respecta, en realidad son pocos y en

general los mismos para todas las empresas productoras.

Nuestra diferencia se establecerá en que intentaremos usar el menor

número de intermediarios para llegar al consumidor final.

Tal como lo demostramos en el siguiente gráfico, y como hemos

analizado durante la investigación, esta estructura resulta la más

adecuada para nuestro producto, considerando que los distribuidores

están formados por los supermercados y farmacias.

4.3.2. Estructura canales de distribución

A fin de brindar una visión general de como se encontrará establecida

la estructura de los canales de distribución hemos elaborado el

siguiente gráfico:

Podemos observar, tal como lo mencionamos anteriormente, la

distribución se dirigirá, en mayor proporción, hacia los supermercados;

y en segundo lugar las farmacias

4.3.3. Reingeniería de distribución

Hace unos años la distribución de los shampoo se centraba en las

tiendas tradicionales, esto se debe a la poca variedad de centros de

distribución que existía en ese entonces.

Actualmente, las cosas son diferentes, y se ha logrado un cambio en

los métodos de distribución teniendo como canal principal a los

supermercados seguidos por las farmacias y por último las tiendas

tradicionales, quienes perdieron su liderazgo en ese campo.

Así, enfocaremos nuestra distribución en los supermercados dándoles

 un 55% de la distribución. Los supermercados más importantes dentro

de la ciudad de Guayaquil son Megamaxi, Supermaxi, Santa Isabel y

Mi Comisariato.

Así también, en los últimos años las cadenas de farmacias se han

desarrollado de una manera impresionante dentro de la ciudad de

Guayaquil, creando redes completas como por ejemplo Farmacias

Fybeca, Farmacias Victoria, entre otras. A ellas dirigiremos el 45% de

la distribución del shampoo.

Con ambos canales la relación será directa, fabricante - distribuidor, y

ellos tendrán a su cargo la venta directa al consumidor final.

Con esta estructura de canales de distribución esperamos cubrir gran

parte del mercado meta, especialmente en el periodo

4.4. Publicidad
La publicidad es una comunicación de masas, pagada, que vende hoy

y construye marca mañana, se concentra en la marca y en los servicios

y beneficios que esta ofrece. Se la utiliza porque es la forma más

efectiva para extender los mensajes ya sea para crear conciencia o

motivar a los consumidores.

OBJETIVOS DE LA PUBLICIDAD

Los objetivos de “Burbujitas” para utilizar la publicidad son los

siguientes:

• Crear rápidamente una imagen de calidad ante el mercado meta

establecido.

• Pronóstico de ventas rápidas.

• Tener mayor cobertura en el mercado meta.

• Crear una publicidad informativa: dar a conocer la nueva marca

y sus beneficios.

• Crear una publicidad de convencimiento: para influir a la compra

de “Burbujitas”.
 4.4.1. Promociones de ventas
La promoción de ventas fomenta la compra de un producto específico y

puede reforzar la acción de la publicidad temporalmente. Las

promociones de “Burbujitas” están creadas para captar la atención,

proporcionar información e incentivar al consumidor a comprar el

producto.

Las promociones de “Burbujitas” se realizarán por medio de diferentes

eventos dirigidos a niños y se les hará entrega de muestras gratis, está

es la forma más efectiva de dar a conocer el producto ya que los

consumidores podrán utilizarlo en sus hijos y conocer los beneficios.

4.4.2. Relaciones publicas

Las ventas también se deben en gran medida a las relaciones públicas,

porque no solo se deben mantener buenas relaciones con susclientes y

distribuidores, sino que debe también relacionarse con el público en

general para facilitar la continuidad de la actividad a realizarse.

Los objetivos de las relaciones públicas de “Burbujitas” son:

• Crear una imagen

• Llegar a los consumidores
• Tratar de obtener apoyo moral
• Llegar a una noticia mas que un mensaje
 V. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO
5.1 Inversión Inicial

La producción del shampoo está a cargo de la empresa Laboratorio DUMEX, que se

dedica a la elaboración de productos para la higienepersonal, dicha empresa fabricará
el producto con la fórmula patentadade nuestra empresa.
De esta manera la inversión inicial que el proyecto necesita para ponerlo en marcha no
requiere de maquinarias o equipos industriales especializados; sino el
acondicionamiento adecuado para que la empresa preste sus servicios.
Se ha estimado que la inversión inicial del proyecto se encuentre por los
USD$53,000.00. Valores que se desglosan de la siguiente manera:

5.2 Costos de producción

Los costos de producción son todos aquellos costos que tienen relación directa con la
producción del shampoo, como se mencionó anteriormente la producción del shampoo
“Burbujitas” está a cargo de la empresa Laboratorio DUMEX.
Para comenzar las operaciones la empresa demandará una producción de 324.969 unidades en
el primer año. De acuerdo a la medida en la cual vaya aumentando la demanda, se irá
requiriendo deun mayor volumen de producción a la compañía.
Para mantener la exclusividad del producto se celebrará un contrato por 5 años, estipulando
que la empresa Laboratorio DUMEX no podráproducir ni vender un producto con similares
características al Shampoo “Burbujitas” a ninguna empresa. Para garantizar esto se
patentará el nombre y la fórmula.

5.3 Gastos administrativos

Los gastos administrativos para HAPPY BABY SAC serán aquellos desembolsos que la empresa
realizará para cumplir sus actividades. Estos gastos son:

Sueldos: Gerentes, secretaria y conserje

Gastos Generales: Alquiler de local, depreciación de equipos deoficina.
 5.4 Gastos de ventas

Los gastos de ventas para ALKA S.A. se detallan en el siguientecuadro:

5.5 Gastos de promoción y publicidad

Los gastos de promoción y publicidad son todos aquellos desembolsosque la

empresa realizará para llegar al mercado meta, posicionar al Shampoo
“Burbujitas” en la mente del consumidor como un productode excelente calidad a
buen precio.

PUBLICIDAD
Los gastos de publicidad se realizarán a través de los siguientesmedios de comunicación:

Televisión: Se pactará publicidad televisiva de acuerdo al horario y se escogieron programas con un

buen nivel de sintoníade lunes a domingo. Nuestra estrategia publicitaria será de tressemanas de
comerciales seguidos al mes durante los cuatro primeros meses, por lo que pronosticamos un gasto
aproximadode USD$8,400 mensuales. Luego de lo cual se irá disminuyendo la publicidad en un 50%
tal como lo demostramosen el cuadro siguiente.
 • Radio: Se seleccionaron las siguientes emisoras del dial F.M.

96.5 Pasión, 104.1 Alfa Súper Stereo, 106.5 Radio Fuego; el

costo mensual promedio es de USD$1,000 y anual nos da un
costo de USD$12,000.
• Publicidad exterior (VALLAS): Se publicará anuncios de
Shampoo “Burbujitas” en un punto estratégico en la ciudad de
Guayaquil. Su costo anual será de USD$8,000.
PROMOCIONES
La promoción del Shampoo “Burbujitas” se realizará a través de actividades al aire libre en
diferentes parques de la ciudad. Secontratará el servicio de juegos inflables, payasos, etc.,
para llamar la atención de los niños, y a los padres de familia se les entregarán
muestras del producto.
5.6 Estado de resultados

5.7 Flujo de caja

 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• Las madres de familia buscan un shampoo para bebés que

cumpla con sus más altos requerimientos, y que garantice la

salud del cabello de sus bebés.

• El Shampoo “Burbujitas” es un producto que cumple con las

mayores exigencias de suavidad y limpieza para los bebés e

incluso para niños de hasta 8 años (edad límite propuesta por

las madres de familia para uso de este shampoo).

• En el mercado nacional y local, hay muy poca promoción de

shampoos para bebés, esta es una debilidad que tienen las otras

marcas que el Shampoo “Burbujitas” debe aprovechar.

• En lo que respecta a la fidelidad a la marca, la que cuenta con

un mayor posicionamiento es Johnson & Johnson y Para mi

bebé, el resto de las marcas no cuenta con verdadera fidelidad

de sus consumidores; es decir, existe un alto nivel de “Cambio

 de marca”, esto lo demuestra también la encuesta realizada ya que a pesar de

que las madres de familia están conformes con las marcas existentes en el

mercado sí cambiarían la marca que usan actualmente por una con las

características que ofrece el Shampoo “Burbujitas”.

• La frecuencia de compra de los shampoo para bebés, de acuerdo a

observaciones realizadas en supermercados, es aproximadamente de tres

semanas.

• Para impulsar la compra del Shampoo “Burbujitas” debe considerarse el uso

de un slogan con el que las madres se identifiquen o identifiquen a sus hijos,

con una buena promocióny un slogan “pegajoso” puede conseguirse mucho

en un mercado como este.

IMÁGENES DEL PRODUCTO
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

KOTLER, Philip. DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA. 1996. Capítulos 7, 17, 19, 20, 21,

22.

William M. Luther. EL PLAN DE MERCADEO, cómo prepararlo yponerlo en marcha.

Grupo Editorial Norma. 2003.

STANTON William, FUNDAMENTOS DE MARKETING, 1996.

Capítulos 4, 5, 8, 9, 11, 13.

Mack Graw Hill. MARKETING ESTRATÉGICO. 1998, Juan JacquesLombis Colombia,

Tercera Edición.