1.
HISTORIA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
2. DEFINICION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Se trata de todo el conjunto de actividades que se extienden a lo largo del ciclo de vida
del empleado. Dichas actividades se enfocan en encontrar el mejor talento y obtener
la mayor productividad de este a fin de mejorar el desempeño de la empresa. En
general, existen diversas ideas y postulados sobre las fases y actividades que
comprende la gestión del talento humano.
El concepto generalmente aceptado de gestión del talento comprende las siguientes
fases: Primero, la atracción del talento cualificado y su posterior selección. Luego, la
integración y el desarrollo del talento que ya forma parte de la empresa. Por último, la
motivación y retención de los mejores colaboradores. Es importante notar que se trata
de un proceso de naturaleza cíclica.
3. IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Importancia de la gestión del talento humano
Se optimiza el desempeño de la empresa
La gestión del talento gira en torno a los colaboradores. Se recluta a los mejores
talentos y se implementa medidas que los ayuden a desarrollarse profesionalmente e
involucrarse con la empresa. Por lo tanto, se logra sacar el mejor desempeño de los
trabajadores y, en consecuencia, se consiguen mejores resultados para la empresa.
Aumenta la tasa de retención
Dentro de la gestión de talento humano, es necesario lograr que los colaboradores se
sientan valorados y cómodos. Por eso, se toma en cuenta el desarrollo profesional y el
bienestar de los trabajadores. De esta forma, estos se sienten bien y son menos
propensos a dejar la empresa.
Mayor innovación
La gestión de talento humano propicia que los colaboradores estén en constante
capacitación y desarrollo. Como resultado, a los profesionales les es mucho más
sencillo adaptarse y utilizar las nuevas tecnologías. Aquello abre mundo de nuevas
posibilidades para las organizaciones.
Estrategia de gestión de talento
4. ESTRATEGIAS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Al momento de implementar políticas de empresa con la finalidad de mejorar el
rendimiento de nuestra plantilla, desde recursos humanos son numerosas las opciones
que podemos elegir. A continuación detallamos las 9 estrategias principales en la
gestión de RRHH más importantes en la actualidad:
El reclutamiento
El reclutamiento es una de las principales acciones del proceso de la gestión de
talento. De hecho, es la primera, pues consiste en la capacidad de atraer y contratar
talento. Que las acciones de reclutamiento sean efectivas nos obliga a diseñar una
estrategia que se base en el employer branding.
La incorporación
La incorporación a la empresa es un proceso. Este permite que los nuevos empleados
se puedan convertir en miembros productivos de la organización.
Plan estratégico
El proceso de desarrollo e implementación de planes estratégicos y políticas de gestión
de talento con el objetivo de conseguir las metas que se han planteado en la creación
de la empresa.
Evaluaciones de 360 grados
La evaluación en 360º es una herramienta que poseen los líderes y que les permiten
evaluar el desempeño del trabajo del resto de miembros del equipo.
Desarrollo del liderazgo
El liderazgo empresarial hace referencia al conjunto de actividades intencionales
orientadas a la consecución de objetivos en pro de mejorar la calidad de las
habilidades. Así como, las actitudes de liderazgo de cada uno de los componentes de
la organización. Más específicamente es primordial trabajar en pos del desarrollo
del liderazgo consciente, que contribuye a mejorar el ownership de las tareas de cada
persona y equipo, al tiempo que optimiza la toma de decisiones y favorece
la holocracia. Esto último entendido como la creación de una cultura organizacional de
tipo horizontal.
Desarrollo profesional
Es el proceso de establecer las metas y diseñar los planes empresariales. Estos son los
encargados de enlazar los objetivos con los logros particulares de cada uno de los
miembros del equipo. En definitiva es la planificación de la carrera.
Programas de reconocimiento
Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen. Estos
contribuyen a través de sus comportamientos y acciones para la consecución del éxito
de la organización.
Competencias
Las competencias son los comportamientos, las características, las habilidades y rasgos
de personalidad que identifican a los mejores empleados, es decir, aquellos que tienen
éxito. De hecho, la selección por competencias es de las tareas más importantes y que
arrojan mejores resultados al momento de llevar adelante un proceso de selección y
contratación de persona.
Retención
Por último la retención, este es el esfuerzo sistemático que hace orientado a mantener
en la empresa a los mejores profesionales. La retención del talento en la organización
también se orienta en crear y fomentar un ambiente de trabajo y clima
laboral favorable a la cultura de la alta retención.
Estos 9 puntos expresan con claridad las medidas precisas que una empresa debe
tomar en cuenta, a la hora de empezar a trabajar en la gestión de talento. Cabe
mencionar que, para esto, es sumamente necesario que la dirección de la empresa se
comprometa con los empleados.
Ahora que ya conoces las 9 principales estrategias de gestión de talento humano, y
cómo gestionarlo en tu empresa, es el momento de empezar a diseñar e implementar
estos planes de desde el departamento de recursos humanos.
1. Identifica los objetivos de la empresa
El primer paso para crear una estrategia de gestión de talento es identificar y entender
los objetivos de la empresa. Te será muy difícil tomar las medidas adecuadas si no
entiendes hacia dónde se dirige la organización. El propósito de esta estrategia debe
ser ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos a través del talento cualificado.
2. Conoce las necesidades de talento
Ahora que ya sabes hacia dónde apunta la empresa, ¿qué talentos se necesita para
alcanzar esos objetivos? Es en este punto que el área de Recursos Humanos debe
definir cuidadosamente las características de los colaboradores que llegarán a la
organización.
Primero, es necesario identificar qué conocimientos y habilidades necesitará la
empresa. De igual forma, la cantidad de colaboradores es otra variable que se debe
tomar en cuenta para cada área de la organización. Recuerda que todo esto debe girar
en torno a los objetivos de la empresa.
3. Examina tu talento actual
Ahora que has definido las necesidades de talento, es necesario examinar si los
colaboradores actuales serán suficientes para que la empresa alcance sus objetivos.
Realiza una revisión de todos los trabajadores que tienes y las habilidades que poseen.
En base a este listado, identifica posibles carencias o deficiencias en tu talento actual.
A menudo, el talento con el que se cuenta no es suficiente y surge la necesidad de
contratar más personas. Tal vez las habilidades de los trabajadores actuales no son
suficientes para cumplir con ciertas tareas y surge la necesidad de crear nuevos
puestos en la organización. También es posible que haya colaboradores que están en
condiciones de ocupar nuevos puestos y responsabilidades.
4. Diseña un plan de adquisición de talento
El proceso de adquisición de talento es una de las etapas más importantes de esta
estrategia. Por lo tanto, debes crear un plan de búsqueda y reclutamiento que
satisfaga las necesidades de talento que ya has identificado previamente. Si bien es
importante llegar a los candidatos con las habilidades que necesitas, también debes
comprobar si estos encajarán con tu cultura organizacional. De lo contrario, estos
podrían dejar la empresa al poco tiempo.
Lo ideal es crear los planes de reclutamiento con tiempo y pensando en el largo plazo.
Por eso, no solo debes buscar satisfacer las necesidades de talento actuales, sino
también planear a futuro. Por ejemplo, uno de tus mejores trabajadores podría irse en
el momento menos esperado. Finalmente, el plan también debe definir las
herramientas que utilizarás para encontrar y reclutar talento. En este punto, deberías
hacer uso de la IA en reclutamiento y las diversas herramientas que te ofrece.
5. Desarrolla el talento
De esta forma, llegamos al último paso del proceso que consiste en desarrollar el
talento. Este paso empieza desde el momento que se contrata al candidato y pasa a
formar parte de la empresa. Luego, se debe trabajar en la correcta integración del
profesional a la organización. Para eso será indispensable tener un buen proceso de
onboarding.
Luego, es necesario implementar en la empresa políticas que trabajen en el bienestar
laboral de los colaboradores, su capacitación continua y desarrollo profesional.
Primero, al enfocarte en su bienestar, tendrás trabajadores más motivados. Asimismo,
al fomentar su aprendizaje, tendrás profesionales mejor capacitados y mejores
resultados para la empresa. Todo esto ayuda a retener al mejor talento.
Las empresas modernas se enfocan mucho en la satisfacción de los colaboradores. En
ese contexto, una correcta gestión del talento humano puede ser el factor que te
ayude a alcanzar tus objetivos.
5. FASES DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
6. CARATERISTICAS GESTION DEL TALENTO HUMANO