“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”
“INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PEDAGÓGICO PÚBLICO “HUANCAVELICA”
Educación inicial
intercultural bilingüe
“Educando en la diversidad, construimos un Perú para todos y todas”
RELACIONES DE PÓDER
DELIBERACIÓN Y PARTICIPACIÓN
DOCENTE FORMADOR
PALOMINO ARANA Yobana
DOCENTES EN FORMACIÓN
ENRIQUEZ SOTO Maria
OCHOA HUIARA Erika Dina
POMA VIDAL Graciela
QUISPE EGOAVIL Zahori
Sofia
Huancavelica–Perú 2022
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Agradecemos a nuestros padres y a nuestra
Maestra del área por su apoyo incondicional
durante nuestra formación profesional.
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Resumen
El objetivo de este trabajo es saber ¿Qué es relación de poder? por ello en el trabajo
buscamos y recogimos información de diferentes referencias bibliográficas y puntos de vista
de autores que tratan de este tema. Entonces se puede decir que las relaciones de poder son
una multitud de interacciones, reguladas por normas sociales, entre dos o más personas o
grupos sociales, en donde uno de ellos ejerce poder sobre otro (habitualmente disciplinario o
involuntario) en forma coercitiva. Se dan desde que nacemos hasta que morimos, en los
diferentes ámbitos de nuestro ser, es decir, en lo familiar, en la escuela, en el trabajo, en lo
social, con los amigos, entre otros
En cualquier grupo de personas, y entre un grupo y toda la sociedad existe una serie
diversa de relaciones de poder. La estratificación dentro de un grupo puede formar a lo largo
del mismo una variedad de líneas incluyendo género, etnicidad, generación, cultura o nivel de
experiencia que el poder necesita entender en muchas maneras.
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Tabla de contenido
Portada..................................................................................................................................................1
Dedicatoria............................................................................................................................................2
Resumen................................................................................................................................................3
Tabla de contenido................................................................................................................................4
Introducción..........................................................................................................................................5
Capítulo I...............................................................................................................................................6
1 Relaciones de Poder......................................................................................................................6
1.1 Concepto...............................................................................................................................6
1.2 Aspectos Básicos de las Relaciones de Poder........................................................................7
1.3 Fuentes de las Relaciones de Poder.......................................................................................8
1.4 Tipos de Relaciones de Poder................................................................................................9
1.4.1 El Poder Coercitivo.........................................................................................................9
1.4.2 El Poder de Recompensa.............................................................................................10
1.4.3 El Poder Legítimo.........................................................................................................10
1.4.4 El poder de Referencia.................................................................................................11
1.4.5 El poder Experto..........................................................................................................12
1.4.6 El poder Informativo....................................................................................................12
1.5 Las Relaciones de Poder Desde los Puntos Vista..................................................................13
1.5.1 El poder: Acciones y Estrategias (Michel Foucault)......................................................13
1.5.2 El Poder, Lucha Interna y Revolución Permanente (Pierre Bourdieu)..........................14
1.5.3 La Legitimidad del Poder (Max Weber)........................................................................14
Conclusión...........................................................................................................................................16
Bibliografía..........................................................................................................................................17
Anexo..................................................................................................................................................18
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Introducción
En el presente trabajo daremos a conocer sobre las relaciones de poder, desde punto
de vista del poder y las relaciones humanas que no solo se trata de política si no que se abarca
más allá mencionaremos sobre el concepto, fuentes, los tipos y aspectos así se dará a
conocer cada uno de ellos. con la finalidad de profundizar y conocer más acerca del tema y
así mismo hacer saber sobre el tema realizado.
Tradicionalmente el poder se establece mediante una relación social de dominación en
la cual se impone una voluntad sobre otras voluntades. En general este tipo de poder lo
ejercen personas que concentran riquezas, tecnología, ideología, cultura, poder político,
información, etc.
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Capítulo I
1 Relaciones de Poder
1.1 Concepto
Un concepto sencillo con respecto al poder sería la habilidad o capacidad de
hacer que una determinada acción ocurra. Las personas poderosas son las que
deciden que algo ocurra o no, que deciden hacer las cosas posibles y para ello deben
contar con las capacidades necesarias, ya sean de tipo económico, social, político,
intelectual, entre otros.
Se basa en la interacción entre dos o más personas, reguladas por normas
sociales, aunque este concepto no hace alusión a que alguien posee el poder sobre
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alguien que no, en base a lineamientos del estado, sino que este fenómeno es más
complejo, pues las relaciones de dominancia social son un cúmulo complejo de las
relaciones económicas, sociales o políticas de la sociedad.
1.2 Aspectos Básicos de las Relaciones de Poder
Todas las personas establecemos relaciones, como padre, madre, hija o hijo,
patrón o asalariado, docentes / alumnado, esposo / esposa, sacerdotes, pastores,
personal técnico en las comunidades, dirigentes o como perteneciente a un grupo
social o a otro (Cooperativas, ADESCOS, Comités Comunales, etc.). En las relaciones
humanas, en el ejercicio de nuestra actividad, facilitamos u obstruimos el acceso a
ciertos recursos ya sean estos de carácter material o espiritual. Esta posibilidad de
facilitar u obstruir recursos materiales o espirituales lo llamamos poder.
Así el poder no es un objeto físico que se tiene y se quita, es algo que influye
en las relaciones que establecemos entre humanos y con la naturaleza, y hace posible
que ocurran cosas o impide que ocurran otras cosas. Así el poder es un atributo de las
relaciones; estableciéndose estas en todos los ámbitos de la vida de los seres
humanos, en la familia, en los procesos organizativos comunitarios, en las
instituciones sociales como la escuela y la iglesia, en todos estos ámbitos, la mayoría
de veces, cuando hay conflictos, estos tienen que ver con el ejercicio de poder. De ahí
que el poder es una presencia constante. Tradicionalmente el poder se establece
mediante una relación social de dominación en la cual se impone una voluntad sobre
otras voluntades. En general este tipo de poder lo ejercen personas que concentran
riquezas, tecnología, ideología, cultura, poder político, información, etc. para incidir en
las/os demás personas y obligar a estas a que hacer cosas o apoyar hechos que van a
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favor de sus intereses. Así el poder lo asociamos con fuerza, injusticia, dominación,
mano dura, autoridad, influencia; y generalmente lo vemos como algo negativo; sin
embargo, el poder, en primera instancia, no es ni positivo, ni negativo, según como
usamos las fuentes de poder que tenemos generamos una imagen destructiva o
constructiva del mismo. (Alderman, 2019)
1.3 Fuentes de las Relaciones de Poder
La fuerza (violencia, coacción): "el origen de todo poder es la violencia". Según
Max Weber, «el Estado es aquella comunidad humana que ejerce (con éxito) el
monopolio de la violencia física legítima dentro de un determinado territorio»
La persuasión (directa, indirecta, subliminal; por persuasión moral, incluyendo a la
religión).
Una autoridad delegada (por ejemplo, en un proceso democrático).
La influencia social o la tradición; la presunción de tenencia de unas determinadas
habilidades o cualidades, sean éstas ciertas o no.
La pertenencia a una determinada clase social.
Un carisma personal o colectivo (estrategia que uso Hitler para obtener el poder en
Alemania, y que resultó exitosa)
Una pericia o habilidad (un "saber-hacer"): por ejemplo, el poder del ingeniero que
es capaz de diseñar una máquina.
El conocimiento (enseñándolo o no revelándolo, compartido o guardado en secreto).
Una persona al tener
Conocimiento es capaz de engañar o persuadir a otras personas, para que crean que
todo lo que él hace está bien.
La comunicación.
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El dinero: control a través de la propiedad de los medios de producción, poder
financiero, etc.
En las relaciones personales: dominación/sumisión. (Dho, 2015)
1.4 Tipos de Relaciones de Poder
Según los psicólogos sociales John R. French y Bertrán Raven, en 1959, el poder
puede clasificarse de acuerdo a seis “formas” distintas, que son:
1.4.1 El Poder Coercitivo.
Aquel que emplea una amenaza o la intimidación para lograr que el otro
acate una autoridad. Esto puede incluir medios físicos, sociales, emocionales o
económicos, y la coacción no necesariamente debe ser evidente, ni debe estar al
tanto de ella quien es sometido al poder Esta forma de poder se basa en la idea de
coerción. Esto significa que alguien se ve obligado a hacer algo en contra de su
voluntad. El principal objetivo de la coerción es el cumplimiento. Esta forma de
poder ilustra lo que sucede cuando no se obtiene el cumplimiento.
Según French y Raven, también hay otras formas de poder que se pueden
usar de forma coercitiva, como retener recompensas y experiencia o usar el poder
referente para amenazar la exclusión social. La fuerza del poder también se asocial
positivamente con el comportamiento punitivo y se asocia negativamente con el
comportamiento de recompensa condicional. Esta forma de poder constantemente
lleva a problemas. En muchos casos se abusa de esta forma de poder.
El poder coercitivo puede llevar a un comportamiento poco saludable e
insatisfacción en el trabajo. Los líderes que usan este estilo de liderazgo confían en
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las amenazas en sus estilos de gestión. A menudo estas amenazas se relacionan con
el despido o la degradación.
1.4.2 El Poder de Recompensa
Aquel que por el contrario ofrece un premio o una remuneración a quien
acate sus designios. Dichas recompensas pueden ser tangibles o intangibles, y
positivas (premios) o negativas (castigos).
Este tipo de poder involucre la capacidad de los individuos para delegar
asuntos que no desean hacer otras personas y recompensarlos por esto. Para los
gerentes de una organización es una posibilidad percibida de valorar o recompensar
los buenos resultados de sus subordinados de una manera positiva.
Esta forma de poder se basa en la idea de que, como sociedad, estamos más
inclinados a hacer las cosas bien cuando obtenemos algo a cambio de esto. Las
formas más populares son los aumentos, promociones o elogios. El problema con
esta forma de poder es que cuando la recompensa no tiene suficiente valor
percibido para otros, el poder se debilita. Una de las frustraciones al usar las
recompensas es que a menudo tienen que ser más grandes que la última vez para
tener el mismo efecto. Incluso entonces, cuando se les da regularmente, los
empleados pueden sentirse satisfechos con las recompensas y como resultado
perderán su efectividad
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1.4.3 El Poder Legítimo
Aquel que emanan las instituciones, o sea, que proviene de un puesto de
autoridad elegido o designado conforme a la ley, y no usurpado mediante la fuerza.
Es un poder formal, que ocupa un peldaño en la jerarquía de la sociedad.
Esta forma de poder brinda la capacidad de vincular ciertos sentimientos de
obligación o noción de responsabilidad con la administración. Recompensar y
castigar a los empleados puede ser visto como una parte legítima del rol de liderazgo
formal o designado. La mayoría de los gerentes en las organizaciones ejecutan un
cierto grado de recompensa y castigo.
El poder legítimo se basa generalmente en un papel. Las personas siempre
corren con la manada y tradicionalmente obedecen a la persona con poder que se
basa únicamente en su posición o título. Esta forma de poder puede superarse
fácilmente tan pronto como alguien pierde su posición o título. Este poder es una
forma débil para persuadir y convencer a otras personas.
1.4.4 El poder de Referencia
También conocido como influencia, es un tipo de poder que depende de las
afiliaciones o los grupos a los que pertenecemos, y se accede a él de manera
indirecta, o sea, por cercanía respecto de un poder de otro tipo. Es el caso, por
ejemplo, de quienes son amigos o cercanos a un político poderoso, pudiendo influir
en sus decisiones u obtener trato preferencial del Estado.
Esta forma de poder tiene que ver con la administración basada en la
capacidad de conducir a alguien en un sentido de aceptación o aprobación personal.
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El líder en esta forma de poder a menudo es visto como un modelo a seguir. Su
poder es a menudo tratado con admiración o encanto. Este poder emanar de una
persona que es muy apreciada y la gente se identifica fuertemente con ella de alguna
manera.
Un líder que tiene un poder de referencia a menudo tiene una buena
apreciación de su entorno y, por lo tanto, tiende a tener mucha influencia. La
responsabilidad en esta forma de poder es pesada y uno puede perderse fácilmente
en esto. En combinación con otras formas de poder, puede ser muy útil. Las
celebridades a menudo tienen esta forma de poder en la sociedad, pero también
pierden mucho poder debido a ciertas circunstancias (Carvajal, 2013)
1.4.5 El poder Experto
Aquel que construye una autoridad basada en el conocimiento acumulado,
en los saberes especializados o profesionales, o en los talentos y capacidades
especiales. Se manifiesta mediante las credenciales, la reputación y otras formas de
dejar en evidencia la experiencia.
Esta forma de poder se basa en información, conocimiento o experiencia en
profundidad. Estos líderes a menudo son muy inteligentes y confían en su poder para
cumplir con varios roles y responsabilidades organizacionales. Esta habilidad les
permite combinar el poder de recompensa en el modo correcto. El hecho es que, si
alguien tiene una experiencia particular dentro de una organización, a menudo
puede persuadir a los empleados, que confían y los respetan, para que hagan las
cosas por ellos. Esta experiencia es muy apreciada y constituye la base de este tipo
de liderazgo.
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1.4.6 El poder Informativo
Aquel que se desprende del control o del manejo que un actor social tiene
sobre la información que el público consume, es decir, el poder de manipular o
administrar la información y con ella la opinión pública. Sin embargo, no sólo lo
poseen los medios de comunicación, sino también las personas: los padres, por
ejemplo, poseen este tipo de poder sobre sus hijos.
importancia yace entonces en reconocer que el poder es un fenómeno
característico de las relaciones sociales y que muchas veces puede ser peligroso,
pero tantas otras necesario. (Nikolaevich, 2004)
1.5 Las Relaciones de Poder Desde los Puntos Vista
1.5.1 El poder: Acciones y Estrategias (Michel Foucault)
Sostiene que el poder, el ejercicio del poder no es simplemente una relación
entre parejas, individual o colectiva, es una forma en la que el poder existe
únicamente cuando es puesto en acción; este actúa no sobre los otros sino sobre sus
acciones presentes o futuras: un “otro” (sobre el cual se ejerce el poder) que actúa y
que, frente a una relación de poder pueda abrirse un campo completo de
respuestas, reacciones, resultados o invenciones posibles; dado que “el otro”, sobre
quien se ejerce la acción de poder, es un ser que actúa y que al actuar da cuenta de
sus propias acciones, al confrontarse las acciones de unos y de otros, desencadena
como resultado el consenso o la violencia.
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El poder, en consecuencia, podría definirse como un juego de acciones sobre
otras acciones, dado que los sujetos, son sujetos actuantes y cuyas acciones “incitan,
inducen y seducen. (Bsserrer, 2015)
1.5.2 El Poder, Lucha Interna y Revolución Permanente (Pierre Bourdieu)
El poder no es un concepto que pudiera definirse de manera aislada. Este
está inserto en esa red de relaciones que constituyen la estructura de los campos
dentro del espacio social y pudiera concebirse como lucha interna y revolución
permanente. El espacio social, en el que las relaciones de poder están insertas, es la
fuente donde se crea la visión del mundo de quienes hacen parte de él (personas,
comunidades, organizaciones)
La pertenencia a un espacio social no solo normativo y legítimo, sino con una
historia política, cultural, económica, arrastra la condición de unos y de otros a
competir, a jugar, por una posición en uno u otro campo, de acuerdo con su sistema
de disposiciones El campo de poder es “el espacio de relaciones de fuerza entre
agentes e instituciones”. (Alvarez, 2010)
1.5.3 La Legitimidad del Poder (Max Weber)
frente a los tipos de dominación se sustenta en relación con las maneras
sobre las cuales se concibe el ejercicio de “dominar” y el grado de “legitimidad”.
El fin de toda dominación es la obediencia y que la acción de quien obedece
se desarrolla básicamente como si esa persona hubiera convertido en máxima.
considera tres tipos de dominación:
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a) De índole racional: se basa en la creencia en la legalidad del orden
establecido y del derecho a dar órdenes por parte de quienes tengan la
competencia para ejercer la dominación según ese ordenamiento (dominación
legal).
b) De índole tradicional: se basa en la creencia usual en el carácter sagrado de
las tradiciones existentes desde siempre y en la legitimidad de los componentes
para ejercer la autoridad en virtud de esas tradiciones (dominación tradicional
c) De índole carismática: se basa en la entrega extraordinaria a la santidad,
heroísmo, ejemplaridad de una persona y del ordenamiento creado o revelado por
esa persona (dominación carismática). (Maxwell, 2010)
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Conclusión
En el siguiente trabajo concluimos Las relaciones sociales de poder son una multitud
de interacciones, reguladas por normas sociales, entre dos o más personas o grupos sociales,
donde se corresponde ejercer poder (habitualmente disciplinario o involuntario) en forma
coercitiva
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Bibliografía
(s.f.).
Alderman, N. (2019). Poder. Tapa Blanca.
Alvarez, Y. (2010). El poder y las relaciones de poder en las organizaciones.
Bsserrer, A. (2015). Que es el poder. Mexico.
Carvajal, F. (2013). El Poder Local: un análisis comparativo de las manifestaciones del poder en
Cantones Pequeños . Ecuador.
Dho, D. (2015). Conquista, Uso y Conservacion de Poder. España: Aqua.
Ferrero, G. (s.f.). El Poder. Ed. Tecnos.
Maxwell, J. (2010). El poder de las relaciones. España: Thomas Nelson.
Nikolaevich, L. (2004). El poder. España: Leixam.
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Anexos
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