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Foro 4

El documento discute tres preguntas relacionadas con los problemas de diseño y la aplicación de principios Lean. Los principales problemas de diseño son la falta de comunicación entre especialidades que puede conducir a mayores costos, y los cambios de clientes que generan rediseños. Los cinco principios Lean pueden aplicarse al diseño mediante la estandarización, identificación del valor para el cliente, y sesiones de trabajo colaborativo entre partes interesadas.

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El documento discute tres preguntas relacionadas con los problemas de diseño y la aplicación de principios Lean. Los principales problemas de diseño son la falta de comunicación entre especialidades que puede conducir a mayores costos, y los cambios de clientes que generan rediseños. Los cinco principios Lean pueden aplicarse al diseño mediante la estandarización, identificación del valor para el cliente, y sesiones de trabajo colaborativo entre partes interesadas.

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FORO DE LA SEMANA 4

 ¿Cuáles son los principales problemas en la etapa de diseño que afecta


como sobrecosto al proyecto total?

 ¿Es posible aplicar los 5 principios Lean en el Diseño?

 Propuestas Lean para diseño


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1. ¿Cuáles son los principales problemas en la etapa de diseño que afecta como
sobrecosto al proyecto total?

Los problemas principales o el más común que se tienen en la etapa de diseño es la falta de

comunicación entre los proyectistas de cada especialidad, si citamos algunos ejemplos:

Arquitectura con estructuras, muchas veces sucede que el por el tipo de distribución

arquitectónica las vigas estructurales se ven forzadas a tener luces grandes (mayores a 8m) por lo

tanto los peraltes de las vigas tienden a ser una altura mayor. ¿Y esto en que afecta?, la altura de

piso terminado a fondo de viga queda por debajo de la medida mínima (2.10m), por lo tanto, nos

obliga a subir la altura del edificio, y no siempre es posible porque según los parámetros

municipales predomina el factor de la altura, este motivo muchas veces obliga a perder un piso

completo de lo que ya se tenía contemplado.

Y si no se quiere perder un piso se vuelve a realizar un rediseño al peralte de viga, contemplando

el acero por compresión en el diseño estructural de vigas, y esto ocasiona que el ratio de acero

se incremente, por lo tanto, se llegaría a tener un costo mayor en la construcción a lo que ya se

tenía previsto, quiere decir que el diseño estructural no es eficiente.

Otra solución planteada es realizar vigas postensadas, igualmente esta solución incrementa el

costo de construcción.

Y todo esto quizás se pudo evitar si hubiese existido una mejor comunicación entre las

especialidades.

Esto se debe a que no se tiene normalmente una agrupación con un equipo multidisciplinario.

Otro problema frecuente es que el cliente no tiene el objetivo claro, durante el desarrollo del

proyecto va solicitando cambios, pero lo más grave es que durante la construcción solicita

algunas modificaciones.

Por ejemplo: durante la construcción el cliente solicita que se construya una piscina en el último

nivel, esta solicitud es posible según en que etapa de la obra se encuentre, pero se incurre en un

gasto por revisión y nuevo diseño estructural, luego la parte eléctrica y sanitaria también sufren

cambios, y todo esto genera un sobre costo.

También existe que en la etapa de diseño se evalúa bien los costos de factibilidades de agua,

desagüe y luz. Esto ya en la etapa de construcción genera sobre costos muy significativos.
2- ¿Es posible aplicar los 5 principios Lean en el Diseño?

Pienso que sí, por ejemplo, cuando se menciona que el valor fluya continuamente, para esto

desde la etapa de diseño de podemos considerar que en el proyecto se pueda utilizar la

estandarización. También desde el diseño se puede considerar elementos prefabricados.

También cuando se menciona el principio identificar el valor, desde la etapa de diseño se debe

identificar, se refiere a lo que se aporta para dar solución al problema del cliente. Por ejemplo, si

el cliente desea que en su proyecto se use ladrillo de arcilla en la tabiquería, porque cree que es

lo mejor y tiene ese paradigma, sin saber todo el proceso que con lleva a realizar esta partida

(asentado de ladrillo, columnetas, dowells, tarrajeo) sin embargo ahí podemos identificar que

existe otras alterativas en el mercado.

3- Propuestas Lean para diseño

1-Se debe tener claros los objetivos, empezando por los objetivos del cliente y los objetivos del
proyecto, y evaluar que se necesita para cumplir con estos objetivos. (Identificar el valor)

2-Se debería lograr juntar a todo un equipo multidisciplinario, proyectistas, proveedores, el


constructor, con la finalidad de poder ofrecer y aterrizar lo que el cliente quiere. (Sesiones o
trabajo colaborativo)

3-Generar métricas de control con la finalidad de realizar seguimiento y cumplimiento de


objetivos. Se podría adoptar por ejemplo la metodología del Last planner.

4-Compartir las experiencias pasadas con la finalidad de buscar una mejora (Lecciones
aprendidas)

5-Se debe adoptar una forma o proceso de trabajo del diseño, con la finalidad de lograr a tener el
producto que se requiere. Con eso podemos reducir las perdidas

6-No solo se trata de realizar el diseño del producto, sino también el diseño de procesos.

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