Universidad Mayor de “San Simón”
Facultad de Ciencias y Tecnología
Ingeniería Industrial
COBOCE
“COOPERATIVA BOLIVIANA DE CEMENTO
INDUSTRIAS Y SERVICIOS”
DOCENTE : Dr. Juan Serafin Jaldin Salazar
ESTUDIANTE : Zapata Guzman Edyth
CARRERA : Ingeniería Industrial
MATERIA : Derecho Empresarial
FECHA : 11 de Febrero de 2022
Cochabamba-Bolivia
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
INTRODUCCIÓN
La Cooperativa Multiactiva COBOCE R.L. fue fundada el 4 de diciembre de1.966 iniciando sus
operaciones con un capital de 1.667 dólares y con aproximadamente 200 socios para la construcción de la
fabrica de cemento en la población de Irpa Irpa en el Municipio de Capinota
La misión empresarial establecida en la filosofía de COBOCE, la cual ha sido implementada en cada uno
de sus proyectos, se resume en:
▪ Generación de fuentes dignas de trabajo
▪ Distribución equitativa de la riqueza
▪ Desarrollo del ser humano
En este sentido, desde su creación hacen 55 años, COBOCE viene emprendiendo proyectos rentables que
generan valor en la economía boliviana y dan oportunidad de superación y crecimiento a sus trabajadores.
COBOCE nació como una industria cementera y con el transcurso del tiempo diversificó sus actividades,
teniendo en la actualidad 7 Unidades Productivas y dos empresas asociadas.
▪ COBOCE CEMENTO: dedicada a la fabricación de cemento, yeso y morteros
▪ COBOCE CERAMICA: fabrica pisos, revestimientos y tejas cerámicas esmaltadas
▪ COBOCE CERAMIL: fabricante de cerámica roja como ladrillos de 6, 18 y 21 huecos, tejas y
complementos
▪ COBOCE HORMIGON: provee hormigón premezclado en diversas dosificaciones y resistencias
▪ COBOCE METAL: fabricación y montaje de equipos, estructuras metálicas, plantas industriales
y servicios de mantenimiento
▪ COBOCE CONSTRUCCIONES: Unidad que se encarga de construir viviendas unipersonales y
multifamiliares
▪ COBOCE EDITORA OPINION: un medio de comunicación de circulación nacional
COBOCE, también participa como socio mayoritario en el Banco PyME de la Comunidad S.A. y en la
Empresa Constructora Cochabamba S.A. (ECCSA).
La Cooperativa se constituye en un importante generador de fuentes de empleo directos e indirectos,
fundamentalmente en el Departamento de Cochabamba.
El método de desagregación tecnológica utilizado en las ampliaciones de su fábrica de cemento, es la
mecánica operativa que posibilita ahorrar divisas, fomentar la industria nacional, elevar la capacidad
productiva del país hacia la fabricación de fábricas, influir en la formación de una conciencia nacional
autosuficiente y mostrar una personalidad nacional eficiente, digna y patriota.
COBOCE R.L. se constituye en la única cooperativa industrial en manos de los bolivianos para impulsar
el desarrollo del país.
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COBOCE
“COOPERATIVA BOLIVIANA DE CEMENTO”
1. ANTECEDENTES
Ubicación: Coboce se encuentra ubicado en la localidad de Irpa Irpa – Capinota a 67Km de la Ciudad de
Cochabamba a una altitud de 2450 msnm.
2. RESEÑA HISTORICA
En Bolivia, los primeros hechos cooperativos, se dieron en el campo del Ahorro y el Préstamo. Este
cooperativismo, sin duda, fue un movimiento que moderó el comportamiento de las estructuras
tradicionales de intermediación financiera
Sin embargo, dadas las inmensas necesidades y desafíos de un país como el nuestro, sus alcances no son
suficientes para contribuir al desarrollo nacional propiamente dicho. Bolivia para superar el atraso, la
pobreza y la dependencia, debe incrementar su estructura productiva, lo que le dará oportunidad de crear
fuentes de trabajo, disponer de bienes y servicios suficientes, mejorar su balanza de pagos y
consecuentemente acrecentar cuantitativa y cualitativamente sus estructuras sociales y políticas.
Con esa proyección, un grupo de cooperativistas liderizados por el Ing. Jaime Méndez Quiroga, en 1966
decidieron trasladar el ahorro del pueblo a la ejecución de proyectos productivos. Para lograr ese fin, a
diferencia de otros inversionistas que buscan oportunidades rentables, pensaron en lo que necesita el
pueblo. En ese tiempo, la escasez de cemento, era uno de los obstáculos más grandes para el crecimiento.
Empresas extranjeras ajenas a los objetivos nacionales en un caso, producían apenas 30,000 bolsas al año
y otros importaban lo estrictamente necesario para lograr utilidades considerables. La falta de cemento,
hierro y energía eléctrica impedía una evolución más o menos acelerada de la economía.
Ante tal deficiencia estructural, producir cemento resultaba uno de los desafíos más importantes. Este
producto, en cualquier lugar del mundo, es considerado estratégico porque determina la suerte de otras
industrias e influye decisivamente en la seguridad nacional. El carácter estratégico de las industrias deriva
de la influencia que ejercen en otras actividades productivas y su directa relación con la proyección
internacional de los estados.
Después de numerosas gestiones tanto para generar una corriente regional industrializadora, como para
ganar el apoyo del Gobierno en 1966, se logró el aval para ejecutar la obra. Garantía estatal con la que en
1968 se convocó a diferentes empresas nacionales y extranjeras a fin de que presentaran propuestas para
la instalación de la fábrica de Cemento en Irpa Irpa. Los escépticos de siempre creían que al llamado de
una Cooperativa que todavía no tenía dinero, experiencia industrial ni prestigio, iban a responder pocos o
casi nadie. Sin embargo, los hechos fueron sorprendentes para propios y extraños: más de 16 propuestas
presentadas por firmas mundiales de prestigio.
Consecuentes con la equidad con la que valoramos los hechos de la historia, reconocemos la dimensión de
estadista con que el Gral. René Barrientos actuó al respaldar esta obra. El aval fue otorgado por orden
presidencial, del mismo modo la selección de la Empresa encargada de instalar y poner en marcha la
fábrica.
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Obviamente, antes de la convocatoria se fundó la Cooperativa Boliviana de Cemento Ltda. Planteando
tanto en el campo ideológico como organizativo un salto cualitativo respecto de las Cooperativas que hasta
ese momento se habían movido solo en el campo del ahorro y préstamo.
Por primera vez se avanzaba en el terreno difícil pero apasionante de la industria. Sectores importantes de
la comunidad, organizados cooperativamente asumían la responsabilidad de realizar obras que antes
estaban reservadas solo a las grandes transnacionales o al Estado. La flamante Cooperativa encargó la
realización del estudio de factibilidad correspondiente y contrató de servicios de profesionales
especializados para trabajos de prospección relativos a la materia prima.
Las propuestas fueron
calificadas por el Consejo
Nacional de Estabilización y
Desarrollo, en septiembre del
mismo año. Este alto organismo
gubernamental había
seleccionado la propuesta
presentada por Camer Enosa,
firma de muy triste recuerdo en
el país. Considerando las
condiciones en que cada
interesado trabajó para elaborar
la propuesta y en conocimiento
de la calidad y precio de cada una de ellas, la Cooperativa resolvió solicitar al Supremo Gobierno que la
adjudicación sea hecha a Italimpiante S.P.A. y no a Camer Enosa. Es de advertir que en ese momento,
COBOCE era una Institución nueva, no tenía recursos y su fuerza social era muy pequeña, sin embargo,
por la entereza con que actuaron los dirigentes y la claridad y proyección de los principios Cooperativistas,
la decisión fue modificada a favor de la propuesta más seria y conveniente tanto desde el punto de vista de
la calidad como del precio. Italimpiante asumió la responsabilidad de construir y poner en marcha la
primera industria Cooperativa.
Los trabajos fueron iniciados en marzo de 1969 y concluidos el 15 de Septiembre de 1972.
▪ El año 1972 entra en operación Coboce cemento y el 15de Septiembre de ese mismo año lanza al
mercado su primera bolsa de cemento. La planta estaba constituida por una torre de piroproces y una
línea de producción impianti produciendo 9.000 bolsas de cemento por día, 20 años después en 1993
se culmina la ampliación con tecnología Efel Smil de una torre de piro proceso y su precalsinador, es
entonces que Coboce cemento aumenta su capacidad de producción a 20.000 bolsas de cemento por
día.
▪ La creciente demanda del cemento impulso a Coboce a mejorar sus procesos de producción se
incrementa la capacidad productiva logrando un récord el año 2009 de 30.000 bolsas de cemento por
día.
▪ En junio de 2013 como un nuevo desafío y después de 5 años de trabajo nace la nueva línea de
producción Polycius con una torre de piro proceso, un horno de cliquerización y la molienda de
cemento mas grande de Bolivia representando un crecimiento de tecnología exponencial que se traduce
en la producción de 60.000bolsas de cemento por día.
▪ El 15 de septiembre del 2016 entra en operaciones la línea de embace Haver Bocker siendo la mas
moderna de Bolivia, incrementando la capacidad de despacho en 3300bolsas de cemento por hora.
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Lo esencial de ésta historia tan simple y rápidamente sintetizada, se resume en los siguientes aspectos que
los “Cobocianos” conservamos indefinidamente en nuestra memoria:
La verdadera fuerza de las personas y de las Instituciones no está en su dinero ni en su número, sino en la
calidad de sus principios y en la consecuencia con los postulados ideológicos. Los líderes de COBOCE
encabezados desde el principio por el Ing. Jaime Méndez Quiroga, en cada uno de sus actos son leales a
los principios, actúan disciplinadamente conforme a la palabra pública empeñada.
Sectores importantes de la población, organizados sobre principios sólidos pueden realizar grandes obras
y generar cambios fundamentales.
Los pobres a pesar de sus bajos ingresos, pueden aportar para la ejecución de obras que beneficien a la
comunidad y sean administrados limpia, honesta y eficientemente.
Las Empresas extranjeras respetan a las personas y organizaciones del Tercer Mundo cuando actúan
responsablemente y demuestran dignidad y honor en las relaciones con los representantes externos.
Es posible evitar que la dominación foránea saquee recursos naturales y ahorro interno, todo depende del
sentido nacional con que se actúa.
La gente milita y lucha por los principios Cooperativistas, si tal organización le ofrece la posibilidad de
vivir dignamente, la confianza de la gente es base imprescindible para que los líderes se enfrentes con
quienes deseen desvirtuar o anular el avance de la solidaridad.
3. OBJETIVOS
COBOCE tiene los siguientes objetivos generales:
▪ Participar en la organización del pueblo dentro del sistema cooperativista a fin de democratizar
todos los aspectos de la sociedad.
▪ Trabajar por el establecimiento de una sociedad cooperativa, capaz de garantizar la libertad,
la dignidad y el bienestar de la persona en su doble dimensión: individual y comunitaria
▪ Organizar unidades socio-económicas con filosofía y métodos cooperativistas a fin de
contribuir al desarrollo integral del país.
▪ Crear mecanismos adecuados a la economía del país para captar el ahorro de amplias capas de
la población, ahorro que debe ser transferido al ámbito de la producción cooperativa de bienes
y servicios.
▪ Trabajar persistentemente por la distribución justa de la riqueza, de tal modo que todos los
miembros de la sociedad tengan ingresos suficientes para satisfacer sus necesidades vitales.
▪ Proporcionar al pueblo, oportunidades educativas para que alcance una formación integral en
la perspectiva de su auténtica naturaleza humana.
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▪ Oponerse a todo sistema o tendencia que reprima a la persona y atente contra su dignidad y
libertad.
4. MISIÓN Y VISIÓN
4.1 Misión Empresarial
▪ Demostrar la viabilidad de un modelo de desarrollo económico cooperativista.
▪ Generar oportunidades de trabajo digno y calificado.
▪ Contribuir al desarrollo integral y sostenible del país, a través de la creación de
Unidades estratégicas empresariales en la perspectiva de conseguir una distribución
justa de la riqueza.
▪ Asegurar para los asociados un retorno a sus aportes, acorde a las expectativas y a las
condiciones del medio.
4.2 Visión Empresarial
▪ Ser una Cooperativa industrial y de servicios de clase mundial, organizada por
unidades estratégicas empresariales que cuenten con recursos humanos altamente
calificados y con avances tecnológicos de vanguardia.
5. ESTATUTOS
La Cooperativa Multiactiva COBOCE R.L. es una organización privada, sin fines de lucro, creada al
amparo de la Ley General de Sociedades Cooperativas.
Su personería jurídica está legalmente reconocida por Resolución No 607 del 3 de abril de 1967 del
Consejo Nacional de Cooperativas.
6. PRINCIPIOS COPERATIVISTAS
▪ 1ro. - El hombre principio y fin de la historia
Para COBOCE la persona es la creación más perfecta y absoluta, debe ser permanentemente
honrada, respetada y amada. Todo lo que existe en la naturaleza y en el ámbito de la
civilización debe estar al servicio de su perfeccionamiento y libertad.
▪ 2do.- Nuevo orden social
Para que la persona se realice en la perspectiva de todas sus potencialidades, Coboce trabaja
por el establecimiento de un nuevo orden social, basado en la razón, la solidaridad, la justicia,
la paz y la libertad
▪ 3ro.- Puertas abiertas
La adhesión a Coboce es libre y voluntaria, consciente y responsable. Esta abierta a todas las
personas naturales o jurídicas que acepten y/o practique sus principios, valores, normas y
procedimientos.
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▪ 4to.- Gestión democrática
La organización y el desenvolvimiento de Coboce son democráticos. Todos sus miembros son
iguales, tienen los mismos derechos y obligaciones. La significación social e histórica de los
socios, esta dada por su condición humana. Cada socio tiene derecho a un voto, cualquiera que
sea el número de certificados de aportación que posea.
▪ 5to.- Educación
La educación es el medio para preparar al hombre a fin de que se libere de todo lo que restringe
su existencia y se convierta en protagonista de su destino.
▪ 6to.- Trabajo asociado
El trabajo es motor esencial para el desarrollo integral de la humanidad. Para que sus resultados
no originen contradicciones, debe ser cooperativo y solidario. Tanto el derecho, como los
incentivos del trabajo, se aplican en base a una organización promocional y de participación
armónica deliberada y consiente en todo el quehacer institucional.
▪ 7mo.- Naturaleza del fondo social
Los certificados de aportación integrados al Fondo Social de Coboce tienen naturaleza
comunitaria.
▪ 8vo.- Ámbitos de acción cooperativa
La legitimidad histórica, ideológica, orgánica y operativa de Coboce, le permiten encarar
programas necesarios para el desarrollo del país y el bienestar de la gente allá donde sea
necesario y posible.
▪ 9no.- Medios de producción
Los esfuerzos de Coboce están orientados a promover la participación del pueblo en la
propiedad de los medios de producción.
▪ 10mo.- Ciencia y tecnología
Los avances de la ciencia y de la tecnología deben estar al servicio de la evolución incesante
del hombre en armonía con la naturaleza. Coboce considera que la ciencia y la tecnología son
un patrimonio de la humanidad y por ello asume el compromiso de contribuir a su difusión y
conocimiento.
▪ 11vo. – Rentabilidad social y económica
Como empresa cooperativa de naturaleza social, en todas sus actividades mantiene una
relación justa entre lo social y lo económico, mediante el manejo eficiente de recursos
humanos, naturales, técnicos y financieros.
▪ 12vo. – Distribución justa de la riqueza
Coboce sostiene la necesidad de reformular la distribución de la riqueza, de tal modo que cada
uno reciba conforme a su trabajo. En el marco de tal postulado, los excedentes de Coboce R.L.
pertenecen a los socios.
▪ 13vo. – Divulgación de doctrina y praxis
Todos los seres humanos deben conocer y compartir los grandes ideales y realizaciones del
cooperativismo. COBOCE R.L. difundirá por todos los medios a su alcance sus principios,
objetivos y organización.
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▪ 14vo. – Promoción y fomento del cooperativismo
Coboce confirma la validez de los postulados del cooperativismo y afirma la certidumbre de
su éxito final. A fin de generalizar la vigencia del sistema, alentará y apoyará la organización
de cooperativas de diferente naturaleza entre gente identificada con su filosofía y métodos de
acción. Asimismo, respaldará todo esfuerzo e iniciativa orientados a la unidad e integración
de cooperativas dentro y fuera del país.
7. VALORES COOPERATIVISTAS
7.1 Valores Sociales
Ayuda mutua
Democracia
Responsabilidad
Igualdad
Equidad
7.2 Valores Éticos
Honestidad
Responsabilidad social
Transparencia
Preocupación por los demás
8. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Programa de responsabilidad social: Las empresas como agentes claves de la sociedad deben contribuir
al objetivo del Desarrollo Sostenible, puesto que:
a. Las Organizaciones concentran gran cantidad de recursos financieros, técnicos (investigación
y tecnología), naturales y humanos (expertos)
b. Las Organizaciones también influyen sobre las decisiones políticas
Las empresas toman un rol protagónico en la construcción del BIEN COMÚN. El desempeño económico,
social y ambiental de las mismas puede tener consecuencias con dimensiones significativas.
COBOCE aplica una GESTION RESPONSABLE, es decir utiliza decisiones de gestión “cotidianas” para
abordar temas sociales, económicos, ambientales generados por sus operaciones, creando de esta manera un
valor sustentable.
En el mes de diciembre de 2014, COBOCE R.L., empieza una nueva etapa dentro de su larga experiencia
en tema de Responsabilidad Social; puesto que, al ser una cooperativa, la RS es parte de los principios que
constituyen la misma.
En ese sentido se empezó a trabajar en la implementación de la RS desde el enfoque del GRI (Global
Reporting Initiative). El GRI se constituye en el modelo de reporte social o balance social mas reconocido
a nivel mundial. Este reporte se basa en la transparencia de las acciones realizadas por la organización en
base a tres ejes fundamentales: Medio Ambiente, Social y Económico.
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Así mismo, prioriza el trabajo con los grupos de interés de la Cooperativa a través de una identificación
previa.
Este nuevo proceso de implementación sobre la base de los sistemas de gestión, permitirá a la Cooperativa
comunicar de manera responsable y adecuada su gestión en Responsabilidad Social.
9. FAMILIA COBOCE
La familia Coboce está conformada por:
▪ 28000 socios
▪ 200 familias de transporte de materia prima
▪ 300 familias de transporte de cemento
▪ 100 familias de servicios tercerizados
▪ 11 comunidades que traen materia prima
▪ 800 familias ferreteras
▪ 30 familias de estibadores
▪ 600 familias empleo directo
10. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
10.1 Consejo de administración
10.2 Consejo de Vigiancia
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10.3 Plantel / Staff Ejecutivo
10.4 Gerentes de Unidades
10.5 Gerentes de Empresa Asociadas
11. UNIDADES PRODUCTIVAS
11.1 Coboce Cemento
Ser líder en el rubro de la producción de cemento y
de la construcción, brindando productos de calidad,
fue uno de los principales objetivos al iniciarse
Coboce Cemento el 15 de septiembre de 1972. Con
la conclusión de la nueva línea, está en condiciones
de ratificar que se encuentra en el umbral de su
consolidación como una mega industria aportando
día a día al desarrollo económico de la región
Ofrece al mercado cemento Portland IP-30 y IP-40, yeso de construcción, morteros secos como
el cemento cola, mortero de revoque y agregados.
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11.2 Coboce Cerámica
Con la premisa de estar siempre a la vanguardia en la
implementación de nuevas tendencias y estilos, sin
dejar de lado lo tradicional, Coboce Cerámica trabaja
día a día para brindar a todos sus clientes lo mejor en
pisos y revestimientos cerámicos, ofreciendo
productos con nuevos diseños, texturas, colores y
distintos formatos, alcanzando estándares de nivel
internacional.
Lanza al mercado la teja cerámica esmaltada con características particulares como mayor
resistencia, mínima absorción al agua y color perpetuo. Viene en distintos colores.
11.3 Coboce Hormigón
Coboce Hormigón trabaja para el pueblo
cochabambino bajo la política de actualización,
buen servicio y calidad, brindando productos y
servicios competitivos.
Coboce Hormigón se crea en octubre de 1998
cuando la Alcaldía de Cercado convoca a la
licitación del proyecto “Un millón de metros
cuadrados de pavimento rígido” y Coboce Ltda. se
adjudica el proyecto, con la perspectiva estratégica de insertarse en el mercado cochabambino
de la construcción como proveedores de hormigón premezclado. Coboce Hormigón formo
parte del proceso de transformación y desarrollo de la ciudad porque a la par de la
implementación tecnológica también mejoraron las condiciones infraestructurales.
Esta unidad nació con el objetivo de producir y atender al público con hormigón premezclado.
Brinda servicios de pavimentación, una diversidad de tipos de hormigón con diferentes
aplicaciones y asesoramiento técnico a los clientes.
Actualmente cubre la demanda del mercado con una producción aproximada de 7.200 metros
cúbicos de hormigón premezclado de los cuales el 66% se va a lozas y el 34% restante a
pavimentos rígidos. Realizan trabajos de vaciado ininterrumpidos (36 a 40 horas continuas)
por turnos.
Tiene equipos capaces de cubrir la demanda del mercado pues cuenta con una planta
dosificadora central con capacidad de producción de concreto igual a 120 metros cúbicos por
hora. Tiene cuatro plantas dosificadoras móviles, para la atención de proyectos distantes. Tiene
una flota de 20 camiones mezcladores (mixer) para el transporte y entrega del hormigón, 2
bombas telescópicas de 24 y 32 metros de alcance en altura y 4 bombas estacionarias para el
colocado del hormigón en obra.
Su misión: Su misión es producir hormigón y productos derivados de alta calidad para
satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes, generar empleos de calidad y contribuir
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al desarrollo socio económico de la región. Para cumplir estos objetivos, continuamente
mejoran los procesos del sistema de calidad. Trabajan con enfoque social respetando el medio
ambiente y sobre todo buscando cumplir sus metas y objetivos trazados
Productos: El hormigón es la materia prima que sustituye la manera clásica de hacer la
mezcla, por muchos factores, principalmente porque cuenta con un sistema tecnológico de
avanzada que garantiza las características del comportamiento del hormigón.
El hormigón de Coboce tiene características técnicas especiales entre las que destacan dureza,
flexibilidad y resistencia, lo que agrega mayor calidad al preparado. Es decir que dependiendo
de la clase de obra a realizarse existen diferentes tipos de especificaciones técnicas de menor
o mayor dureza u otras solicitudes de los clientes que depende del tipo de trabajo o edificación
que se realizara.
Coboce Hormigón implemento un sistema computarizado en la producción de concreto,
instalo una planta dosificadora central que permite la mezcla exacta de los ingredientes del
concreto que no permite errores de cálculo en la cantidad precisa de cemento arena y grava.
Estas máquinas se llaman dosificadoras centrales automatizadas.
Cuenta con un equipo de ingenieros que visita las diferentes obras para verificar el tipo de
apoyo que necesitan y la logística que se implementara el día de la entrega del producto.
11.4 Coboce Metal
Coboce Metal es una unidad de negocios del grupo
COBOCE R.L., inicio sus actividades con la primera
ampliación de la unidad Coboce Cemento en IRPA-IRPA,
en el año 1990 como parte de la unidad de Cemento.
En Abril de 1998 COBOCE METAL empieza a prestar
servicios a las unidades del grupo y a clientes externos
como unidad independiente respondiendo a los principios
básicos de autonomía de gestión, rentabilidad
socioeconómica y auto sostenimiento, en el marco de la
filosofía y espíritu del Cooperativismo.
Su actividad principal es la fabricación de estructuras
metálicas, y calderería, aunque desde su creación ha
participado en montajes de plantas como la ampliación de la planta de cemento en Irpa - Irpa.
Política de calidad: En COBOCE METAL se dedican al diseño, fabricación y montaje de
equipos y plantas industriales, así como la provisión de servicios de mantenimiento industrial,
están comprometidos con el mejoramiento continuo de sus procesos, la satisfacción de sus
clientes, la prevención de la contaminación al medio ambiente relacionada a su actividad,
asegurando condiciones saludables y seguras para sus trabajadores y el cumplimiento de los
requisitos legales aplicables vigentes en el País y otros requisitos.
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Misión: Contribuir al progreso de sus clientes mediante el diseño, fabricación, montaje de
equipos y plantas industriales, así como la provisión de servicios de mantenimiento
Visión: Ser una unidad productiva con rentabilidad creciente que garantice a sus clientes la
provisión de productos y servicios de calidad cumpliendo tiempos de entrega comprometidos.
Conciencia Social: Mantener al máximo el nivel de seguridad en el trabajo que preserve la
salud y el medio ambiente.
Personal: Cuentan con personal calificado y comprometido, que brinda la seguridad de
responder con eficiencia cada nuevo emprendimiento, trabajando con vocación de servicio y
responsabilidad. Con amplia experiencia en la fabricación y montaje de equipos para plantas
de cemento.
Actividades principales
• Proyectos de Ingeniería
• Fabricación de Equipos industriales
• Fabricación de Estructuras metálicas
• Fabricación de calderería en General
• Fabricación de Tanques y piping en Inox
• Montaje de equipos Industriales
• Servicios de Mantenimiento industrial
• Montaje de plantas llave en mano
• Izaje de vigas post tensadas en puentes
• Monta y desmontaje de Torres Grúas
Máquinas y equipos de producción
Operan con equipos de tecnología de punta que les permite ofrecer servicios con la más alta
calidad.
• Cortadora Plasma Automática
• Cortadora Plasma Manual Portátil
• Arco sumergible
• Plegadora
• Guillotina
• Cilindradora
• Equipos de soldadura MIG, MAG, arco
• Grúa de 200 toneladas Krupp KMK 6200
• Grúa de 100 toneladas XCMG QY100
• Grúa de 50 toneladas CENTURY 150
11.5 Coboce Ceramil
Esta Unidad nació como una de las primeras empresas de carácter industrial destinada a la
fabricación de cerámica roja: ladrillos de 6, 18 y 21 huecos, complementos, tejas y otros.
Actualmente es una de las industrias líderes en el mercado departamental.
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Cuenta con hornos túnel con tecnología
computarizada de punta que garantiza la calidad de
sus productos.
11.6 Coboce Construcciones
Apoya al desarrollo de Cochabamba con la
construcción de edificios multifamiliares,
condominios y viviendas. La garantía y calidad
siempre están presentes en todas sus obras.
La innovación y la tecnología en la construcción son
las características de las viviendas ofertadas por esta
Unidad.
11.7 Coboce Editora Opinión
Son más de 32 años que Editora Opinión trabaja
brindando información, educación y
entretenimiento. Durante todo este tiempo Opinión
ha mantenido y fortalecido sus principios de trabajar
362 días del año para satisfacer las necesidades de
los lectores proporcionando información veraz,
oportuna e imparcial, consolidándose como uno de
los medios de comunicación más importantes de la
región.
11.8 ECCSA
ECCSA forma parte del prestigioso Grupo de
empresas de COBOCE, con 15 años de
experiencia se ha convertido en una empresa de
ingeniería y construcción especializada en la
ejecución de Ingeniería Civil Vial, Estructuras
Especiales, Contratación en General, Diseño y
Construcción.
Su marco ético está determinado por el respeto
a los derechos humanos, las normas laborales y el medio ambiente. El Recurso Humano de la
empresa tanto profesionales como técnicos cuenta con una amplia experiencia en cada rubro
de la construcción.
El desafío de ECCSA es continuar desempeñando un papel de liderazgo en la industria de la
construcción en nuestro país.
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Misión: Es la ejecución de obras civiles en general, satisfacer las necesidades de sus clientes,
con calidad y precio óptimo, superando sus expectativas, apelando a tecnologías de
vanguardia, dando cumplimiento a estándares de calidad y plazos, respetando al medio
ambiente, buscando oportunidades para el desarrollo y generando vínculos estratégicos con
clientes y proveedores.
Visión: Posicionarse como la empresa constructora más eficiente, a través de un crecimiento
sistemático y con rentabilidad sostenible. Así, contribuir con el desarrollo de Bolivia,
liderando el mercado con responsabilidad en la ejecución de sus proyectos, mantenerse a la
vanguardia en el uso de nuevas tecnologías, enfatizando en la especialización de su personal,
otorgándoles estabilidad laboral y promoviendo el sentido de pertenencia hacia la empresa.
Historia
Coboce Ltda. ingresó en el mercado de la construcción ejecutando trabajos de pavimento
rígido con empresas Asociadas.
El año 1999, con el fin de fortalecer, ampliar y diversificar estas funciones fue constituida la
Empresa Constructora Cochabamba S.A. para realizar actividades en la Industria de la
construcción a cuenta propia o asociada con terceros.
El 26 de octubre, la Junta General Extraordinaria de accionistas consideró y aprobó por
unanimidad el capital autorizado y pagado a Bs. 1`600.000,00.
Durante El periodo Ago. 1999 a Sep. 2006 Eccsa fue administrada por Coboce Construcciones,
la empresa representó un papel nominal tanto en la representación como en la adjudicación de
proyectos.
A partir del 01 de octubre de 2006, la empresa administra independientemente sus recursos
en función de nuevos proyectos adjudicados.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de Mayo de 2007, acordó fijar el
Capital Autorizado en Bs. 20.000.000, equivalentes a 20.000 acciones con un valor nominal
de Bs. 1.000 cada una.
El incremento de capital pagado fue mediante el aporte de capital en especie por parte de
COBOCE LTDA, a través de la transferencia de los bienes con valor declarado y admitido por
los socios.
A la fecha la composición accionaria y el capital autorizado, suscrito y pagado no fueron
modificados.
Durante estos años la empresa tuvo un crecimiento significativo en la construcción de
proyectos viales, edificaciones industriales, obras sanitarias e hidráulicas.
Nuevos emprendimientos permiten ampliar el accionar de ECCSA a nivel nacional.
Proyectos viales
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▪ La eficiencia en métodos de construcción supera los objetivos en Tiempo - Costo -
Calidad.
▪ El equipo de última generación y reciente tecnología
▪ Técnicos especializados
▪ Proyectos Concluidos en el tiempo determinado.
▪ Caminos entre 18 ~ 22 cm. de espesor.
▪ Anchos de calzada entre 5.60 m ~ 8.30 m.
Somos Especialistas en:
▪ Ejecución de Caminos de Pavimento Rígido, Movimientos de Tierras, Puentes,
Cimentaciones, Pilotes, Obras de Arte Sanitarias y de Alcantarillados.
11.9 Banco Pyme de la Comunidad
El Banco PyME de la Comunidad S.A. inició sus
operaciones el 9 de septiembre de 1996 bajo la
denominación de Fondo de la Comunidad S.A.
F.F.P., luego de que el 5 de septiembre del mismo
año, obtuviera la Licencia de Funcionamiento
SB/0029/96 emitida por la superintendencia de
Bancos y Entidades Financieras. En adecuación a la
Ley de Servicios Financieros, No. 393, se transforma
en Banco Pyme y obtiene la Licencia de Funcionamiento ASFI/054/2014 emitida por la
Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) iniciando operaciones como Banco
PyME de la Comunidad S.A. el 21 de julio de 2014.
12. COMO SE FABRICA EL CEMENTO COBOCE
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Proceso de fabricación del cemento:
1. Extracción de la piedra caliza de cantera.
Primero se perfora en la roca para luego cargar un explosivo(dinamita) en los huecos perforados y
posteriormente realizar la voladura. Este material volado (piedra caliza) es cargado por una pala a
las volquetas las cuales trasladan el material hasta la chancadora FLS.
2. Trituración de la materia prima.
La chancadora FLS se encuentra a las alturas de cantera donde se tritura la piedra caliza, este
proceso se realiza en 2 o más etapas las cuales trituran la materia prima a un tamaño más pequeño
para un mejor y más fácil uso.
3. Transporte de materias primas y la prehomogeneización
Esta materia prima es transportada a una distancia de 20 km por medio de volquetas hasta la fábrica
de Cemento Coboce donde se realiza la Prehomogeneización que consiste en formar un lote
homogéneo de caliza y tener una composición química uniforme conforme al plan de calidad.
Transporte de materias
primas y
prehomogeneización
4. Molienda de Crudo.
La caliza prehomogeneizada se alimenta al proceso de molienda de crudo, donde se adicionan
mineral de hierro y arcillas para formar un material mas fino denominado harina cruda. Al salir de
la molienda, la harina es almacenada en silos para aumentar la uniformidad(homogeneización).
5. Precalentamiento
El siguiente proceso y el mas relevante corresponde al piro proceso inicia con la torre de
precalentamiento donde se alimenta la harina cruda, esta avanza en la torre lentamente por efecto
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de la centrifugación y a contracorriente de los gases que atraviesan los ciclones de la torre. La harina
cruda al llegar al inicio del horno ya tiene una temperatura de casi 1000°C.
6. Clinkerización.
Una vez en el horno rotatorio, comienza las reacciones químicas necesarias para el proceso de
clinkerización que ocurre a los 1450°C en este proceso se lleva acabo la transformación de la
materia prima para generar el mineral artificial que brinda las propiedades hidráulicas mas
importantes al cemento, este mineral es el Clinker.
7. Molienda de cemento.
El Clinker junto con el mineral de yeso y puzolana natural es molido en los molinos de cemento
produciendo como resultado el cemento tipo Borland Puzolánico en función de la molienda
fabricando así los cementos tipo IP30 e IP40.
8. Almacenamiento y distribución a granel.
El cemento es almacenado en silos y posteriormente transportado hasta las plantas de embolsado,
donde es despachado en bolsas de papel de cemento de 50kg.
También se realiza un despacho de cemento en big bag sacos industriales de 1 tonelada
adicionalmente se cuenta con un despacho a granel en silos horizontales de 25 a 30 toneladas.
Terminado el proceso de fabricación se lleva al mercado
Y distribución
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13. ¿CUANTO PRODUCE?
Actualmente, COBOCE CEMENTO, tiene una capacidad instalada de 2.600,00 (T clínker /Día)
Coboce Cemento tuvo a la fecha tres ampliaciones de su planta, la última con una inversión de $us 110
millones y la implementación de tecnología de punta de Polysius de Alemania, que le permite alcanzar una
capacidad de producción de 75.000 bolsas por día en sus presentaciones IP-30 e IP-40.
14. ALCANCE COMERCIAL A NIVEL NACIONAL
En función a la información remitida por la empresa COBOCE, a continuación, se describe el alcance
comercial por departamento:
15. EXPORTACIONES
Algunas unidades de la Cooperativa comercializan sus productos en cinco países de Latinoamérica:
Paraguay, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Perú.
16. PRECIO PROMEDIO POR BIMESTRE
El precio promedio bimestral de la bolsa de cemento tipo IP30 (por lo general de 50 Kg) ha tendido a ser
decreciente en el periodo B1/2015-B1/2020*, llegando a tener un registro de Bs 42 por bolsa (Bs/bolsa)
en el sexto bimestre del año 2019 (B6/2019).
En el caso de cemento IP40, la tendencia temporal del precio promedio bimestral ha seguido la misma
dirección declinante, pasando de 58,7 Bs/Bolsa (B1/2015) a 47,3 Bs/Bolsa (B1/2020*).
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Actualmente en la fecha el precio de Cemento COBOCE se encuentra:
▪ IP 30 (43 Bs/bolsa) contenido Neto de 50Kg
▪ IP 40 (45 Bs/bolsa) contenido Neto de 50Kg
17. CALIDAD
17.1 Calidad de Gestión - NORMAS ISO:
COBOCE es un fiel creyente de los Sistemas e Gestión de Calidad, Medio Ambiente y
Seguridad ya que las normas brindan cada día seguridad, precisión, confiabilidad y
competitividad.
Coboce cemento está comprometido con los altos estándares de calidad basados en normas
Internacionales que avalan el producto, es así que por más de 15 años continuos Coboce
Cemento cuenta con las siguientes certificaciones:
▪ ISO 9001 Certificación de Calidad del producto y servicios
▪ ISO 14001 Certificación de compromiso con el medio ambiente
▪ OHSAS 18001 Certificación al cuidado de la salud y seguridad de sus trabajadores
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17.2 Calidad de producto - IBNORCA:
Coboce IRPA IRPA obtuvo el sello de conformidad IBNORCA, en mayo del año 2001, por el
cumplimiento de todos los requisitos especificados para los 2 tipos de cemento el mismo que
fue otorgado por el Instituto Boliviano de Normalización y Calidad (IBNORCA), el cual
verifica el cumplimento de la normativa boliviana NB-01 garantizando la calidad del cemento
comercializado del País.
18. TAREAS
▪ Para mejorar la atención y la distribución de sus productos y servicios Coboce ha segmentado su
departamento de producción en diferentes áreas para especializar sus productos, para mejorar la
calidad y satisfacer las expectativas del cliente.
▪ Ayudar a resolver los problemas habitacionales de sectores que no cuentan con apoyo de planes
de vivienda
▪ Abrir nuevas sucursales para la accesibilidad de los clientes del producto
▪ Diversificar sus productos en el área de producción cerámica, metal, hormigón, etc. Con las
últimas tendencias y tecnologías de punta.
19. RESPONSABILIDADES
La gran responsabilidad de la empresa es de garantizar que el producto sea satisfactorio para el cliente por
lo cual Coboce cuida minuciosamente la calidad de sus productos y servicios que brinda a la sociedad.
20. DESAFÍOS
Uno de los desafíos de COBOCE es continuar con la “optimización y ajustes de los procesos productivos”,
esto le permitirá lograr mejores resultados y permanecer entre los mayores contribuyentes impositivos de
Bolivia.
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Los proyectos más importantes de la Cooperativa son la instalación del nuevo molino vertical en la planta
de cemento en Irpa Irpa (Capinota), la construcción de una nueva línea de producción de cerámica
esmaltada y la maximización de la producción de la nueva planta de COBOCE Ceramil en Santibáñez.
21. TENDENCIAS
Coboce una empresa de experiencia y éxito, con el transcurso del tiempo y con la calidad de recursos
humanos que se encuentra asesorada Coboce ha dado pasos favorables con el crecimiento de la empresa y
la creación de nuevas líneas de producción lo cual aporta al desarrollo del país.
Para emprender nuevos proyectos cada inicio de gestión cada una de las unidades presenta un presupuesto
que es analizado aprobado por lo general por la gerencia y prestado al consejo de administración para su
aprobación y ejecución.
Con el departamento de planificación se ocupa de ver los avances tecnológicos o que se puede crear en el
mercado para lo cual se hace los anteproyectos, los proyectos debidamente justificados para su aprobación.
22. IMPUESTOS
COBOCE está entre 5 empresas de Cochabamba que más impuestos aporta:
La contribución de COBOCE impositivamente es creciente, toda la vez que en la gestión 2015, el monto
de tributos alcanzó a 118.3 millones de bolivianos. Un año anterior, sumó 110.4 millones de bolivianos;
en 2013, 87 millones, mientras que, en 2012, 60.2 millones de bolivianos, es decir un importante
crecimiento mayor al 230 por ciento en el último quinquenio.
El gerente detallo que desembolsan al menos 180 mil bolivianos mensuales a las cooperativas comunitarias
de Sicaya y de otras localidades por concepto de compra de piedra caliza.
Fuente: Base de datos SIN
Fuente: Base de datos SIN
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23. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
23.1 Ventajas
▪ Los miles de bolivianos que paga, anualmente COBOCE al Estado por las actividades
productivas que desarrolla en Cochabamba y beneficia al país llegan a la población en
beneficio de servicios de salud y educación
▪ La cooperativa ofrece precios justos y la alta calidad en sus productos y servicios.
▪ Es un importante generador de fuentes de empleo directos e indirectos
▪ Desarrolla diversas actividades en el sector de producción y servicios.
▪ Es un motor del crecimiento económico, ya que representa un modelo empresarial
dinámico y flexible en las esferas de la producción, la comercialización y la prestación
de servicios.
▪ Coboce brinda un insumo indispensable como es el yeso(estuco)
▪ La planta cementera brinda apoyos con pasantías a los estudiantes
23.2 Desventajas
▪ Una desventaja es la contaminación que produce la plata al medio ambiente.
▪ No llega a distribuirse en los nueve departamentos de Bolivia
▪ La cooperativa no es tan reconocida a nivel internacional
▪ No es una empresa líder en producción de cemento a nivel nacional
▪ No tiene plantas localizadas en diferentes ciudades del país solo en el Departamento
de Cochabamba
CONCLUSIONES
Con el transcurso del tiempo, Coboce se ha constituido en la empresa líder, ofreciendo calidad tecnológica
y económica para los profesionales e interesados en el campo de construcción. De esta manera se incentiva
el desarrollo de las industrias y se generan fuentes de trabajo en beneficio de los bolivianos.
Coboce Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce Ltda., se ha consolidado como
una de las principales industrias cementeras del país. A nivel departamental, su presencia ha contribuido
de manera determinante al desarrollo económico.
El esfuerzo visionario de sus ejecutivos y el trabajo solidario de sus obreros han permitido que hoy en día
COBOCE cuente con unidades productivas en el sector de la construcción, que brinda una gama completa
y variada de materiales acordes a sus necesidades y requerimientos estas unidades son: Coboce cemento,
Coboce cerámica, Coboce metal, Coboce Ceramil, Coboce hormigón y Coboce construcciones.
Actualmente, la empresa está en condiciones de ratificar que se encuentra en el umbral de su consolidación
como una mega industria y líder en el rubro de la producción del cemento y de la construcción a nivel
nacional.
La cooperativa ha experimentado un impresionante salto en su capacidad productiva. Desde el año 2009,
el crecimiento sostenido de la empresa le permitió alcanzar volúmenes diarios de producción de 38.000
bolsas. Un importante aumento en comparación con las 22.000 que eran producidas anteriormente.
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Empleo
Una importante meta para Coboce es la generación de puestos de trabajo estables y con sueldos dignos.
La empresa genera actualmente 800 empleos directos y, por el efecto multiplicador del rubro de la
construcción, 12.000 indirectos.
El proyecto de ampliación de la planta prevé el incremento de los recursos humanos hasta de 1.000
trabajadores, cuando la nueva fábrica este produciendo en toda su capacidad. De acuerdo al avance de las
fases de ejecución se requerirá la paulatina contratación de mano de obra calificada, con efecto
multiplicador de uno por diez en la prestación de servicios de transporte, venta y otras actividades afines.
De esta forma COBOCE, confirma la validez de los postulados del cooperativismo y afirma la certidumbre
de su éxito final.
BIBLIOGRAFIA
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[Link]
anos/[Link]
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