UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTÓNOMA DE HONDURAS
CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
Computación Il
LICENCIADA:
Lic. Sandra Janeth Quan Gómez
ESTUDIANTE:
Aamed Isai Sanchez Ordoñez
20191032765
Resúmen sobre Gestión, administración e innovación en los negocios
Fecha de entrega: 27/07/2022
Resumen
La gestión de la innovación implica el proceso de gestión
del procedimiento de innovación de una organización, empezando en la fase inicial
de ideación, hasta su etapa final de implementación exitosa. Abarca las decisiones,
actividades y prácticas de la elaboración y aplicación de una estrategia de
innovació[Link]ún Gartner, una empresa de investigación y consultoría de TI, la
gestión de la innovación es una disciplina de negocios que pretende impulsar un
proceso o cultura de innovación sostenible dentro de una organización. A menudo,
estas iniciativas de gestión de la innovación utilizan un método disruptivo de cambio
para transformar el negocio.
Métodos de gestión de la innovación
En términos generales, la innovación puede ser
incremental, revolucionaria o disruptiva.
● Incremental: En una era donde las empresas están
obligadas a reinventarse constantemente, la innovación
incremental las ayuda a prosperar mejorando
constantemente los productos, servicios, procesos o
métodos actuales.
● Revolucionaria: Una innovación innovadora se refiere a
los avances tecnológicos que pueden aumentar el nivel
de un producto o servicio, dentro de una categoría
existente, por delante de sus competidores.
● Disruptiva: Las innovaciones disruptivas son ideas que
son capaces de cambiar radicalmente el comportamiento
del mercado después de ser implementadas.
Lograr el éxito de la gestión de la innovación
Para que el proceso de gestión de la innovación tenga éxito, es esencial que la
empresa apoye una cultura de innovación y que los empleados se sientan
valorados. Esto alentará a los empleados a generar ideas de calidad a cambio.
Las organizaciones hoy en día están aprovechando la tecnología colaborativa, como
las redes sociales, para obtener retroalimentación, lo que ayuda a generar un flujo
constante de ideas de las partes interesadas, dentro y fuera de la empresa.