A.
IDENTIFICACIÓN
CARRERA: INGENIERÍA DE SISTEMAS
ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS
SIGLA: SIS 2820
DURACIÓN Un semestre académico (20 semanas)
HORAS SEMANALES: Teóricas: 4, Prácticas: 2, TOTAL: 6
PLAN DE ESTUDIOS: 2011
B. CONTRIBUCIÓN AL PERFIL
Objetivos:
Al finalizar la asignatura, el estudiante debe ser capaz de realizar la
administración de Proyectos, utilizando técnicas, instrumentos y métodos
de gestión de planeación, programación, control, seguimiento y supervisión
de proyectos.
Unidades de competencia:
Habilidad para trabajar en equipos interdisciplinarios y
multidisciplinarios.
Habilidad para identificar y solucionar problemas de ingeniería.
Amplitud de conocimiento necesario para atender el impacto de las
soluciones de ingeniería en contextos sociales y globales.
Habilidad para usar técnicas y destrezas y herramientas necesarias
para la práctica de la ingeniería.
Elaborar estrategias para la toma de decisiones.
Habilidad de organizar, gestionar y ejecutar proyectos.
Desarrollar proyectos de seguridad de información.
Desarrollar procesos de auditoria de sistemas.
C. CONTENIDO PROGRAMÁTICO
Contenido mínimo:
Introducción a la gestión de proyectos.- El marco lógico para el diseño y
conceptualización de proyectos.- Paradigmas clásicos de planeación,
programación, control y seguimiento de proyectos.- Redes probabilísticas y
determinísticas en gestión de proyectos.- Coeficientes paramétricos
estadísticos en la planeación, programación y control de proyectos.-
Mínimos costos compatibles en la planeación, programación, control y
seguimiento de proyectos.
Contenido analítico:
Tema1: Introducción a la gestión de proyectos
1.1 Planificación, planes, programas y proyectos.
1.2 Normas básicas del Sistema Nacional sobre Inversiones.
1.3 Proyectos y programas.
1.4 Planeación de proyectos de inversión.
1.5 Cronología de paradigmas clásicos de planeación, programación y
1.6 Control de Proyectos.
Tema 2: El marco lógico para el diseño y conceptualización de proyectos
2.1 Desarrollo del marco lógico.
2.2 Diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
2.3 Objetivos, propósitos, componentes y actividades.
2.4 Atributos de indicadores, sus medios de verificación.
2.5 Árbol de problemas y árbol de objetivos
Tema 3: Paradigmas clásicos de planeación, programación, control y
seguimiento de proyectos
3.1 Estructuración básica, diagramación reticular y digitación numérica.
3.2 Restricciones exógenas en tiempos de preparación y pseudo-
actividades.
3.3 Tiempos de comenzar y terminar las actividades lo más pronto posible y
lo más tarde permisible.
3.4 Ruta crítica, márgenes de tiempo, flexibilidad e inflexibilidad. Conceptos
de PPP
Tema 4: Redes probabilísticas y determinísticas en gestión de proyectos
4.1 Las Dummys en la planeación y programación de proyectos.
4.2 Manejo de tiempos en el CPM y PERT.
4.3 Heterogeneidad de márgenes entre los paradigmas clásicos.
4.4 Márgenes del paradigma clásico PERT.
4.5 Márgenes del paradigma clásico CPM.
4.6 Acortamientos en la operación y ejecución de proyectos.
Tema 5: Coeficientes paramétricos estadísticos en la planeación,
programación y control de proyectos
5.1 Determinación del tiempo esperado.
5.2 Incertidumbre de duración de los sucesos.
5.3 La probabilidad en los sucesos.
5.4 Ruta crítica en el modelo probabilístico de redes PERT.
5.5 La probabilidad de la duración total en el PERT
Tema 6: Mínimos costos compatibles en la planeación, programación, control
y seguimiento de proyectos
6.1 Estructuración básica de los mínimos costos compatibles.
6.2 Criterios de acortamiento.
6.3 Duración óptima del proyecto.
6.4 Monitoreos de asignación.
6.5 Esquematización de la curva de costo total y la duración total del
proyecto.
6.6 Priorización de acortamientos.
6.7 Factores limitantes.
6.8 Ventajas del PERT y CPM.
D. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
[1] Briceño, P. (1996). Administración y dirección de Proyectos. McGraw-Hill,
Interamericana.
[2] Bernal, C. (1993). Planeación, programación, control y seguimiento de
proyectos: Paradigmas clásicos-neoclásicos y su compilación aplicada
con neopragmatismo sistemático. Ed. Lilial.
[3] Harold D. Kerzner. Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling (10ª edición). John Wiley & Sons