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Solicitud de Adición al Contrato de Interventoría

La empresa Zoe Constructora solicita una adición del 50% en el valor del contrato de interventoría para la construcción de un proyecto vial en el municipio de San Luis de Gaceno en Boyacá, debido a que se han realizado dos adiciones en tiempo que han extendido el plazo del proyecto en 3 meses, aumentando su alcance y costos. La adición solicitada asciende a $11.373.737 pesos y se justifica por la necesidad de mantener el equipo de trabajo durante más tiempo para supervisar adecuadamente las obras adicionales
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Solicitud de Adición al Contrato de Interventoría

La empresa Zoe Constructora solicita una adición del 50% en el valor del contrato de interventoría para la construcción de un proyecto vial en el municipio de San Luis de Gaceno en Boyacá, debido a que se han realizado dos adiciones en tiempo que han extendido el plazo del proyecto en 3 meses, aumentando su alcance y costos. La adición solicitada asciende a $11.373.737 pesos y se justifica por la necesidad de mantener el equipo de trabajo durante más tiempo para supervisar adecuadamente las obras adicionales
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Ciudad, 17 de noviembre de 2022

Señores

MUNICIPIO SAN LUIS DE GACENO, BOYACÁ

CARRERA 4 N° 6-09

Ref. Contrato N° C-MSLG-MC-078-2022

Objeto: INTERVENTORÍA TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, CONTABLE, Y JURÍDICA


AL CONTRATO DE OBRA PÚBLICA CUYO OBJETO ES “CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO
RIGIDO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA AVENIDA CALLE 2 DEL BARRIO LA GLORIA,
MUNICIPIO DE SAN LUIS DE GACENO, DEPARTAMENTO DE BOYACÁ.”

Asunto: SOLICITUD ADICIÓN EN VALOR CONTRATO INTERVENTORÍA

Cordial saludo

ADRIANA ESPERANZA CUADROS SICHACÁ, identificada con número de cédula No 40.040.608


expedida en la ciudad de Tunja, en mi calidad de REPRESENTANTE LEGAL DE ZOE CONSTRUCTORA
S.A.S, me permito realizar respetuosamente la adición en valor al contrato de interventoría por un valor de
ONCE MILLONES TRECIENTOS SETENTA Y TRES MIL SETECIENTOS TREINTA Y SIETE
PESOS ($11.373.737,00) M/CTE, correspondiente al 50% del valor total inicial del contrato en referencia,
esto bajo las siguientes consideraciones:

 La fecha de suscripción del Acta de Inicio es del 20 de abril de 2022.

 El plazo inicial estimado para la ejecución del contrato tanto de obra como de interventoría era de
cuarenta y cinco (45) días calendario a partir de la fecha de suscripción del Acta de Inicio.

 Hasta el momento se han realizado 2 adiciones en tiempo al contrato de obra como de interventoría,
adicionando un total de 3 meses al plazo inicial de ejecución, esto derivado de actividades
adicionales de obra que se realizaron debido a inconvenientes como lo fue el deterioro de la red
principal de acueducto y alcantarillado además de la adición en cantidades iniciales contractuales
para realizar la pavimentación completa de la vía del Barrio La Gloria, lugar de ejecución del
contrato de obra.

 El incremento del alcance del contrato de obra nos obligaba a nosotros como interventoría tener todo
el personal humando idóneo disponible para la supervisión del proceso constructivo, garantizando así
una correcta estabilidad y larga durabilidad al producto final.

 Se ha mantenido los honorarios y manutención de los profesionales de interventoría (director de


Interventoría, Residente de Interventoría y Profesional SISO) cada uno con la dedicación contractual
correspondiente.

 Es de conocimiento que nuestra mayor intención ha sido la de apoyar tanto a la administración


municipal como al contratista para el buen desarrollo del contrato de obra, para que así no solamente
la población del barrio La Gloria se beneficie de la ejecución del contrato, sino que todo el municipio
de San Luis de Gaceno se vea beneficiado de una u otra manera con el producto final a entregar.

 Nosotros como empresa nos vemos en la necesidad de realizar dicha solicitud de adición en valor al
contrato de interventoría debido a que no nos podemos permitir un déficit financiero que nos devalúe
nuestro capital e interfiera con nuestras demás obligaciones con nuestros trabajadores, teniendo en
cuenta que haciendo una relación al plazo inicial contratado (45 días), y a lo realmente ejecutado
(135 días) se ha generado una adición en un 200%, valor el cual no nos podemos permitir asumir en
su totalidad.

 De igual manera esta interventoría seguirá cumplimiento a cabalidad las obligaciones establecidas en
los estudios previos del contrato en referencia, por lo que a continuación se detallará las actividades a
adicionar

I. EQUIPO DE TRABAJO
Descripción Unidad Cantidad Tarifa % Dedicación Valor total
Honorarios director de la
interventoría Mes 0.71 $ 9,909,979.00 20% $ 1,406,376.77
Honorarios residente de
interventoría Mes 0.71 $ 6,316,936.00 100% $ 4,482,346.57
Honorarios profesional
Siso Mes 0.71 $ 6,316,936.00 10% $ 448,234.66
SUBTOTAL $ 6,336,958.00
FACTOR MULTIPLICADOR 1.5
TOTAL CON FACTOR MULTIPLICADOR (A) $ 9,505,437.00
II. ESTUDIOS TÉCNICOS
Descripción Unidad Cantidad Tarifa   Valor total
Diseño de mezcla Glb 2 $ 350,000.00   $ 700,000.00
SUBTOTAL $ 700,000.00
IVA (19%) $ 133,000.00
TOTAL ESTUDIO TÉCNICOS CON IVA (B) $ 833,000.00
III. SERVICIOS
Descripción Unidad Cantidad Tarifa   Valor total
Informes Ud 3 $ 250,000.00   $ 750,000.00
Comunicaciones Glb 2 $ 60,000.00   $ 120,000.00
SUBTOTAL $ 870,000.00
IVA (19%) $ 165,300.00
TOTAL SERVICIOS CON IVA (C) $ 1,035,300.00
VALOR TOTAL (A+B+C) $ 11,373,737.00

Por las razones ya mencionadas, solicitamos la adición en valor equivalente a un 50% respecto al valor inicial
del contrato ($11.373.737,00) M/CTE.
No siendo más el motivo de la presente, agradecemos la atención prestada

Atentamente,

Adriana Esperanza Cuadros Sichaca


Representante legal

Common questions

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The document proposes maintaining service quality through strategic allocation of supervisory roles and responsibilities proportional to the project's extended duration. By planning increased dedication from the supervision team — director, resident, and Siso professional — the document suggests ensuring sufficient professional presence and expertise on-site. Furthermore, establishing a structured financial plan involving detailed cost analysis and proposed additions helps secure necessary resources for consistent quality oversight. This structured budgetary approach allows the company to address increased needs and stabilize operations during the extended project timeline .

Extending the project duration from 45 to 135 days significantly impacts contractual obligations and financial assumptions, leading to increased costs in several areas. The contract's supervisory scope expanded, requiring additional professional labor hours to ensure continuous oversight of construction activities. This prolonged period imposes financial burdens on the company, which cannot be sustained under the original contract value. Consequently, maintaining service quality and meeting project deliverables demands adjustments to financial assumptions, such as increased personnel costs and expenses for additional services, warranting a formal request for an increase in contract value .

Failing to adjust the contract's monetary value in response to extended timelines and increased activities can lead to significant financial strain and operational risks for the contracting company. Without appropriate financial compensation, the contracting party may face capital devaluation and potential cash flow issues, impacting its ability to fulfill employee obligations and maintain quality oversight. This could result in diminished staff resources or reduced project quality. Moreover, without additional funding, the contractor risks breaching contractual terms due to unmanageable financial deficits, potentially leading to disputes or litigation, thereby jeopardizing project continuity and success .

The representative explains that the necessity for the financial addition arises from the extended project duration and increased scope, which imposed unexpected overheads. The escalation from 45 to 135 days, driven by additional construction activities like infrastructure repairs, necessitates a financial increase to maintain necessary staff and continue delivering quality supervision without incurring a financial deficit that could hinder operational capacity and obligations .

If the proposed financial additions are not approved, potential risks include financial instability for the constructor due to unabsorbed costs resulting from prolonged project timelines. This instability could limit their ability to maintain vital supervisory staff and resources, adversely affecting project quality and causing potential breaches in contractual obligations. Reduced oversight may further lead to project delays or deficiencies, compromising the municipality's expectations and causing reputational harm. Additionally, the inability to meet financial demands could lead to workforce dissatisfaction or turnover, escalating operational challenges and risking project delivery .

The main reasons for requesting a financial addition include the significant extension of the contract's execution time due to additional activities required, such as the deterioration of the primary aqueduct and sewage networks and the necessity of complete paving of the road. This required the contractor to maintain and provide adequate supervision personnel to ensure construction quality, which resulted in increased costs that could not be absorbed by the company without affecting its financial stability. As the project timeline increased from an initial 45 days to 135 days, a financial addition is necessary to cover these unexpected expenses .

The document outlines a strategic approach by detailing specific roles and dedicating time percentages for supervisory personnel to match the extended timelines. The strategy involves retaining key professionals, maintaining adequate oversight, and adapting resource allocation to project demands. By proposing a calculated increase in funding, it ensures the availability of supervisory resources needed for effective management. The use of a multiplier for budget factors demonstrates foresight in financial planning, reinforcing comprehensive oversight despite extended timelines, which is essential for project success and adherence to quality standards .

The document justifies the 50% increase in the contract value by detailing the additional scope required due to unforeseen conditions that extended the project timeline from 45 days to 135 days. This extension necessitated additional supervisory work and maintenance of professional staff, including a director, resident, and Siso professional, whose salaries were proportional to the extended period. The justification also notes financial constraints that prevent the company from absorbing the extra costs incurred from the 200% increase in work duration, making the addition financially necessary to maintain operations and obligations .

The proposed activities for addition include enhancing the supervisory team by allocating specific hours and tasks for the director, resident, and Siso professional of the supervision team. The costs are structured monthly and divided according to the percentage dedication of each staff member: 20% for the director, 100% for the resident, and 10% for the Siso professional. Additionally, technical studies include the design of mix valued at $700,000 with applicable taxes, while services like reports and communications add further costs, structured with respective tariffs and an added IVA, culminating in a total value addition of $11,373,737 .

The document's financial plan ensures the project's viability by outlining necessary budget adjustments for supervisory activities that reflect extended project needs. It includes increased funding for personnel costs proportional to the extended durations, with a factor multiplier applied to ensure comprehensive coverage of expenses. Moreover, the inclusion of technical study costs and service fees accommodates unforeseen requirements and service continuation. The structured cost analysis and calculated adjustments, such as the 50% increase, aim to offset deficits and maintain the financial health of the implementation process .

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