MESO-GESTIÓN
UNICAH
INTEGRANTES:
Daniela María Romero – 1709199700814
Gina Montserrat Chávez -1804200102932
Gabriela Michel López - 0707199800340
Melvin José Valeriano - 0801199912490
Ana Cecilia Villalobos - 1705200100129
Maryory Gissel Morazán - 0801200115267
Alicia Elizabeth Pagoaga - 0801200005763
MESO-GESTIÓN
La meso-gestión sanitaria, o gestión de las instituciones de
salud, se realiza a través de la coordinación y motivación
efectiva de los integrantes para operativizar el cumplimiento de
los objetivos sanitarios, orientados al logro.
En esta gestión existe un soporte disciplinario, que requiere
como condición prioritaria la coordinación armónica de otros
servicios de soporte tales como finanzas, marketing, proyectos,
planificación y salud laboral, que conforman y participan de los
servicios y productos sanitarios, de forma interrelacionada.
El objetivo del nivel de meso-gestión
El objetivo del nivel de meso-gestión, del trabajo de los gestores
de las instituciones sanitarias, es generar salud a través de la
prestación de servicios. Cumplir tal objetivo aleja de la medición
rutinaria de "uso de recursos" (recetas, consultas, derivaciones,
etc.) y obliga a seleccionar servicios y definir profesionales y
nivel de implicación, así como la coordinación con otros niveles
y sectores.
MESOGESTIÓN DE LA SEGURIDAD DEL PACIENTE:
ACTUACIONES EN CENTROS E INSTITUCIONES.
En la gestión de los centros sanitarios la finalidad de la gestión es
mejorar los niveles de seguridad en su ámbito. A tal fin, es
necesario conocer el nivel de seguridad que se ofrece e impulsar
en los mismos la cultura de la seguridad, dirigir las actuaciones
en la misma dirección que la política sanitaria y tejer y
entrelazar actuaciones entre clínicos y gestores es el reto de este
nivel organizativo. Unos recursos inadecuados y personal sin la
competencia necesaria pueden comprometer incluso los cuidados
básicos.
Como áreas relevantes en la gestión de centros que contribuyan
a mejorar la seguridad pueden considerarse, entre otras, las
siguientes:
• Situar la calidad y la seguridad tanto en la misión, visión y valores
de un centro, así como en la agenda de actuaciones a desarrollar, con
recursos, objetivos y tiempos específicos.
• Incorporación de objetivos de seguridad unidos a los cuantitativos
asistenciales en los acuerdos de gestión.
• Desarrollo y mantenimiento de un sistema de información con
indicadores que permita evaluar la calidad y la seguridad de la
atención que se presta y los avances y retrocesos.
• Definición precisa de puestos de trabajo y de los requerimientos
necesarios para acceder a los mismos.
• Impulso de grupos colaborativos de trabajo o comisiones interdisciplinares
para el desarrollo e implementación de iniciativas de mejora de la
seguridad. Liderazgo efectivo y motivacional a través de los responsables
intermedios
Grupos de sistema
Sistemas para la Gestión de la Conducción Estos sistemas agrupan los Procesos,
Procedimientos, Actividades y Tareas necesarias para realizar la organización,
alineamiento y armonización entre los Sistemas de Gestión de Recursos y los
Sistemas de la Gestión de la Atención de los Pacientes. Dentro de este grupo de
sistemas están:
1. A1 Sistema de Conducción.
2. A2 Sistema de Planificación por Resultados.
3. A3 Sistema de Información Gerencial.
4. A4 Sistema de Gestión con Calidad.
5. A5 Sistema de Control de la Gestión.
A1 Sistema de Conducción
El Sistema de Conducción es implementado por un
equipo de recursos humanos que tienen las capacidades y
el propósito de conducir estratégica y tácticamente al
hospital.
A2 Sistema de Planificación por resultados
El sistema de planificación es implementado por un
equipo con las capacidades y el propósito de: formular,
organizar y desarrollar las políticas, planes, prioridades y
objetivos de la institución.
A3 Sistema de Información gerencial.
El Sistema de Información Gerencial del Hospital es
implementado por un equipo de personas competentes y
comprometidas con la misión de recolectar, validar,
procesar, analizar y almacenar información, cuyas
cualidades esenciales son oportunidad, confiabilidad y
consistencia.
A4 Sistema de Gestión con Calidad
Las organizaciones que trabajan enfocadas a lograr
resultados, organizan al Sistema de Gestión con Calidad
para que funcione en forma horizontal, es decir
transversal a todos los sistemas organizacionales y sus
procesos de trabajo.
A5 Sistema de Control de la Gestión
A5 Sistema de Control de la Gestión El sistema de
control de la gestión está enfocado a monitorear y medir
el grado de cumplimiento de los objetivos programados y
el desempeño de la gestión del hospital
MUCHAS GRACIAS