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Universidad del Istmo
Facultad de Ciencias Administrativas y Financiera
Licenciatura en Contabilidad
0032: Contabilidad II
Ensayo argumentativo
¿Qué ocasionó la bancarrota de la empresa Enron y cómo se pudo evitar?
Por:
Roderick Polanco
8-947-978
Profesor:
Bitzel Lineth Campos
10 de abril de 2022
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Índice
Introducción...............................................................................................................3
Historia de Enron.......................................................................................................4
¿Qué ocasionó la bancarrota de la empresa Enron?................................................5
El método contable Mark-to-Market.......................................................................5
Alianza con Blockbuster Video...............................................................................6
¿Cómo ocultaban las deudas?..................................................................................6
Conclusión.................................................................................................................9
Bibliografía...............................................................................................................10
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Introducción
El presente trabajo se basa en el caso Enron, que fue uno de los fraudes más
conocidos a grado mundial, debido a que ocurrió en una de las organizaciones
más prometedoras de la cuna del capitalismo como lo es Estados Unidos, y se ha
dicho de esta organización no por el fraude en sí, sino por la forma como estaban
cubriendo todas las deudas que poseía. Puesto que, aunque generaba enormes
ganancias solo estas estaban aparecían en los registros, y no de esta forma, sus
deudas, que superaban en enorme porción a los ingresos.
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Historia de Enron
Enron comenzó alrededor de 1985 en Texas (EE. UU.), como una empresa
pequeña que se dedicaba a el reparto de gas natural, empero gracias a la
desregularización fundada por el régimen encabezado por George Bush, otorgó
casi vía independiente para que esta pequeña compañía empezara a crecer por
medio de la comercialización de gas como si fuera cualquier otro producto de la
canasta familiar, convirtiéndose de esta forma en la comercializadora más enorme
de los Estados Ligados en este campo.
Luego incursionó en otros negocios, como lo ha sido el internet, energía, entre
otros. Dichos negocios se llegaron a alargar a alrededor de 40 territorios, por en
otros términos que esta compañía esta tan complicada de auditar por medio de
técnicas convencionales, y daba pie a esconder información, puesto que para el
año 2000 ya contaba con bastante más de 3000 comunidades en todo el mundo.
Es mencionar, que en cuestión de 15 años la organización se catalogaba de ser la
séptima más enorme de USA, contando con casi 21.000 empleados.
En el Reino Unificado ha sido la primera organización en edificar su propia planta
de energía después de que este servicio se privatizara en esta nación. En el año
2000 Enron ha sido galardonada como la compañía de energía del año y por ser
líder en innovación.
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¿Qué ocasionó la bancarrota de la empresa Enron?
Los directivos de Enron suponían que si podían comerciar con energía podían
hacerlo con cualquier cosa y en cualquier lugar: comunicación de impresión,
publicidad televisiva, seguro de riesgo, Internet de alta velocidad. Todos estos
segmentos se transformaron en contratos llamados derivados los cuales fueron
vendidos a los inversores.
Enron invirtió miles de millones de dólares en explotación comercial y una parte
atractiva.
¿Por qué? Porque Enron es muy bueno para inventar negocios, pero terrible para
administrarlos y dirigirlos; Según Times New York, sobre la base de algunas
auditorías de gestión internas descubiertas por Kurt Eichenwald.
Durante un tiempo, Enron trató de ocultar sus fallas de manera creativa, pero
eventualmente la verdad salió a la luz y todas las partes involucradas habían
perdido la confianza en la empresa.
El método contable Mark-to-Market
Con el aporte de Skylling, Enron hizo la transición de la contabilidad tradicional a
la contabilidad Mark-to-Market.
Mark-to-market se refiere al valor de una cuenta que puede cambiar con el tiempo,
activos y pasivos tangibles. Su objetivo es " proporcionar una evaluación realista
de la posición financiera actual de una empresa". Sin embargo, este método es
legítimo y se usa mucho en caso de que se pueda manipular. Esto se debe
principalmente al hecho de que Mark-to-Market no se basa en el costo "real" sino
en el "valor justo", que es más difícil de determinar. El establecimiento de este
método fue el comienzo del colapso de Enron, ya que el Mark-to-Market permitía
ganancias estimadas como ganancias reales.
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Alianza con Blockbuster Video
Blockbuster Video fue una franquicia dedicada al alquiler de películas y
videojuegos. Inesperadamente, en 2000, Enron Broadband Services and Video
unió fuerzas para ingresar al mercado de video a pedido. Ingresar al mercado de
videos domésticos fue una gran oportunidad, pero Enron comenzó a registrar
ganancias basadas en el crecimiento esperado del mercado, lo que infló los
números.
A mediados de la década de 2000, Enron Online tenía $ 350 mil millones en
comercio. En ese momento, Enron decidió invertir cientos de dólares en la
construcción de redes de telecomunicaciones de banda ancha, pero terminaron
con el estallido de la burbuja de Internet, en ese momento, no había devolver.
Cuando finalmente golpeó la recesión en 2000, Enron se expuso a la parte más
volátil del mercado. Esto llevó a muchos inversores y acreedores a terminar en el
lado perdedor de una capitalización de mercado extinta.
¿Cómo ocultaban las deudas?
Para satisfacer a las agencias calificadoras Moody's y Standard Poor's, Enron
aseguró que los índices de endeudamiento de estaban dentro del rango aceptable.
Andrew Fastow, quien fue director financiero de Enron, encontró una forma de
reducir el índice de endeudamiento de la empresa. Enron usó la reducción de
activos tangibles y ganancias en papel para aumentar el desempeño económico.
De esta manera, lograron reducir el apalancamiento total y hacer que la empresa
fuera más atractiva para las agencias calificadoras e inversores.
Mediante el uso de "entidades de propósito especial", utilizan el capital o cubren el
riesgo.
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Las estructuras anfitrionas permiten a una empresa aumentar su rendimiento
económico sin tener que declarar en el balance.
Lo que hizo Enron fue esto:
Transfirió una parte de sus crecientes acciones a la SPE a cambio de efectivo.
Luego, la SPE usó las acciones para respaldar los activos en el balance de Enron.
Al mismo tiempo, Enron garantizó la SPE para reducir el riesgo estimado.
En conclusión, Fastow usó EPS de una manera compleja y compleja para ocultar
la realidad de Enron.
El colapso de Enron
La caída comenzó oficialmente cuando Skilling renunció a su trabajo ya 450.000
acciones de Enron. Aunque los resultados de 2001 fueron impresionantes, el
precio de las acciones siguió cayendo. La partida de Skilling y las prácticas
contables cuestionables contribuyeron a la pérdida de la credibilidad de la junta.
En octubre de 2001, los analistas, los medios y los inversores no creían en Enron.
Continuaron prometiendo explicar los resultados poco realistas del pasado y los
grandes planes para el futuro.
Todos querían ver una prueba real del desempeño económico de Enron. En
noviembre de 2001, las acciones de Enron valían $7, $83 un año antes.
La compañía Dynergy, Inc. ofreció comprar Enron por 8 mil millones, pero el 28 de
noviembre rompería unilateralmente el contrato. Al final de el mismo día, Enron
había colapsado. Las acciones se desplomaron a un valor de 0,67.
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¿Cómo se pudo evitar la bancarrota de la empresa Enron?
Este caso de quiebra financiera podría haberse evitado en la estrategia
fragmentada, porque si la empresa hubiera tenido una posición cooperativa desde
el principio y hubiera establecido principios y valores éticos, Enron habría liberado
la financieros reales y no habría terminado con todas las personas que habían
invertido comprando sus
Por otro lado, si se aplicara esta estrategia, los trabajadores de los gerentes se
habrían comprometido desde un principio con las importantes pérdidas generadas
por la mala gestión de los proyectos de inversión que tenían, evitando así un final
nefasto para la empresa.
El caso ENRON es un ejemplo para muchos para el personal administrativo y
financiero de una empresa, para los auditores y supervisores...
para personas, empresas y organizaciones donde se les pide reflexionar y
comprender las consecuencias de manera injusta, egoísta y fraudulenta.
Así como para inversionistas y entidades económicas además de supervisar y
regular estas entidades que cotizan en bolsa, para evitar pérdidas tan grandes
como las del caso estudiado.
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Conclusión
En conclusión, para que ENRON persiguiera su éxito, tendría que contar con una
estructura y organización de la empresa para alcanzar los objetivos actuando con
transparencia, que los habría gestionado sin fraude ni corrupción, si la comisión
los auditores hubieran sido más fieles a su deber y a su ética profesional que a
sus intereses podrían haber imaginado que la empresa se enfrentaría a una crisis,
pero no ser derrotado y
Para que una empresa sea estable y competitiva, debe seguir principios éticos y
en cumplimiento de las leyes y reglamentos vigentes.
Una vez más queda demostrado que el fraude comercial y el engaño son para
todo el entorno que lo rodea, es un freno a lo económico y social.
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Bibliografía
¿Qué causó el colapso de Enron?
[Link]
ENRON
[Link]
¿Se pudo haber prevenido el caso Enron utilizando la estrategia golpe por
golpe?
[Link]
el-caso-enron-utilizando-la-estrategia-golpe-por-golpe/